設(shè)備科工作總結(jié)

1、2006年設(shè)備科工作總結(jié)奮力拼搏的2006年過去了，在過去的一年里設(shè)備科緊緊圍繞公司“降低成本、提高效益、優(yōu)化管理、強化考核”的管理目標開展全面設(shè)備管理工作，認真落實公司指定的“人才年、達標年、培訓(xùn)年的九字方針。努力實現(xiàn)最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一支高效能的設(shè)備管理維修團隊取得了一定的成績?？v觀2006年全年的工作，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在有關(guān)部門積極配合下、各生產(chǎn)單位的大力協(xié)助下，較好的完成了公司交給的任務(wù)?；颈Ｕ狭嗽O(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司完成焦碳目標奠定了基礎(chǔ)，一年來設(shè)備科工作總結(jié)如下：一、2006年主要工作：1、 圍繞公司2006年人才年、達標年、培訓(xùn)年的九字方針，2006

2、年春在全公司開展了機修工的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，使全公司機修人員普通進行機械識圖培訓(xùn)，對機械圖有了初步認識，受到機修人員的好評，機修人員水平較前有了提高。2、 積極圍繞公司擴建改造項目，努力做好服務(wù)，配合外委單位開展供給工作，監(jiān)督施工單位的工作質(zhì)量，基本圓滿完成公司粗笨、硫氨、蒸氨、鍋爐、及多功能廳的空調(diào)安裝工作。3、 充分發(fā)揮本公司機修車間的加工制作能力，堅持立足自身，發(fā)揚自力更生，拼搏進取的精神，指導(dǎo)機修車間制作熄焦噴淋管，大修熄焦車、電機車、制作配件多種，按裝管路幾百米。4、 庫房管理初步實行定位擺放，制作了鋼材人字架，提高庫房人員素質(zhì)，外聘有專業(yè)職稱人員，使庫房向有序化管理邁進。5、 圍繞降低

3、成本、提高效益的方針，在外要修理和購置配件時，做到貨比三家，以質(zhì)論價，擇優(yōu)選取的原則。對外協(xié)單位進行篩選，取得最佳的經(jīng)濟效益。在熄焦車軌道的大修中原擬維修單位要價40余萬元，根據(jù)我公司現(xiàn)實情況，我科多方了解市場，幾家單位敘述施工方案，我門擇優(yōu)選擇了湘潭鐵路工程公司，僅用8萬余元，在不影響生產(chǎn)的前提下順利將熄焦道大修完工，現(xiàn)已使用運行完全符合要求。6、 備品備件管理是設(shè)備科管理的一項主要任務(wù)，在備件工作中，我科采取盡量采用原廠家備件，同等以質(zhì)論價，并了解生產(chǎn)單位的使用情況，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的審核購置制度，即滿足生產(chǎn)需要又不造成資金積壓，2006年共購置備件金額與出庫金額平衡，備件供應(yīng)基本無影響生

4、產(chǎn)，滿足了生產(chǎn)的需要。7、 檔案管理、新增設(shè)備基本完善了設(shè)備登記。二、存在的問題：1、 設(shè)備管理還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，主要是市場發(fā)展日新月異，我們的步子邁的還不大，需要不斷學(xué)習(xí)，不斷進取。2、 設(shè)備管理不夠規(guī)范，檢查力度不夠，潤滑維修落實有差距，定人定機制度沒有真正的責任到人。3、 資料檔案管理不夠完善。待添加的隱藏文字內(nèi)容1三、2007年工作計劃：1、 圍繞公司制定的2007年工作目標積極開展工作，努力完成公司的各項指標。2、 加強設(shè)備的檢查力度，增加設(shè)備的檢查頻率，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。3、 開展“6s”的管理工作，把“6s”用到設(shè)備管理工作上去，縮短無效時間，爭取更大的有效時間或空間，增加經(jīng)濟效益。4、 加強設(shè)備的備品備件管理，保障備品備件的供應(yīng)，最大限度的滿足生產(chǎn)的需要，減少積壓加速資金周轉(zhuǎn)。5、 逐步建立完善的設(shè)備管