管理會計(學習資料)

1、管理會計知識點：1、 科學管理之父-美國的泰羅2、 這彌補泰羅科學管理方法的缺陷，現(xiàn)代科學管理的新成就-運籌學和行為科學在企業(yè)管理中得到廣泛應用。3、 管理會計可分為規(guī)劃會計和控制會計。4、 控制與責任會計中編制預算以變動成本計算法為基礎，成本控制則一般采用標準成本制度。5、 差量成本有廣義和狹義之分：廣義的差量成本是指兩個備選方案之間預計成本的差異，狹義的差量成本是指由于生產能力利用程度的不同而形成的成本差異。6、 固定成本又可分為約束性固定成本和酌量性固定成本。7、 高低點法中所依據(jù)的業(yè)務量和成本必須是同一個月份的數(shù)據(jù)。8、 產品的銷售單價不變，在相關的范圍內，數(shù)量是影響銷售收入和總成本的

2、唯一因素。9、 （判斷）保本點就是說達到這一銷售量或銷售額時，企業(yè)產品提供的邊際貢獻正好抵償固定成本總額。10、 安全邊際反映了該產品的安全幅度。安全邊際越大，銷售該產品發(fā)生虧損的可能性越小，安全性越高；反之，安全邊際越小，銷售該產品發(fā)生虧損的可能性越大，安全性越低。11、 目標銷售量公式只能用于單種產品的目標利潤控制；而目標銷售額既可用于單種產品的目標利潤控制，又可用于多種產品的目標利潤控制。12、 變動成本計算法是只將產品生產中發(fā)生的直接材料、直接人工和變動制造費用計入產品成本。13、 在以市場為基礎的產品定價決策中，通常以邊際收入等于或接近于邊際成本作為選擇最優(yōu)價格的依據(jù)。14、 進一步

3、加工后的銷售收入半成品的銷售收入進一步加工的追加成本應進一步加工。15、 當盈利產品不能增產，也無新產品代替虧損產品時，只要虧損產品提供的邊際貢獻總額大于零，虧損產品就不應該停產。16、 存貨成本的構成要素中訂貨成本和持有成本是變動的。17、 如果將以稅前利潤為基礎計算的現(xiàn)金流量作為評價投資方案的依據(jù)，折舊額的變化對現(xiàn)金流量的計算是沒有影響的。在以稅后利潤作為評價投資方案依據(jù)的情況下，年折舊模式的改變對投資效益的評價有著一定的影響。18、 短期預算指預算期在一定時期內（一般不超過一年或一個經(jīng)營周期）的預算，一般指全面預算，主要包括業(yè)務方面的預算和財務方面的預算。19、 在實際工作中常采用現(xiàn)實標

4、準成本。20、 分權管理的主要表現(xiàn)形式是部門化。21、 責任會計是以企業(yè)中的各責任中心的經(jīng)濟責任為核算對象的。22、 成本中心首先要將成本劃分為可控成本和不可控成本，屬于某個成本中心的各項可控成本之和，即為該中心的責任成本。23、 投資中心在責任中心中處于最高層次，它具有最大的決策權，也承擔最大的責任。24、 分清產品成本與責任成本的區(qū)別，是責任中心核算的一個基本前提。25、 名詞解釋：1、 管理會計：會計和管理的直接結合，利用財務會計及其他信息資料，采用一系列現(xiàn)代化管理的專門方法，對未來經(jīng)濟活動進行預測和決策，確定目標，編制計劃，在執(zhí)行過程中進行控制、考核和業(yè)績評價，目的是調動積極因素，取得

5、最佳經(jīng)濟效益。2、 變動成本是指其發(fā)生總額隨業(yè)務量的增減變化而成正比例增減變化的成本。3、 固定成本是指在一定的業(yè)務量范圍內，其成本發(fā)生總額保持穩(wěn)定、不隨業(yè)務量的變化而變化的成本。4、 沉入成本：指由于過去決策所引起的并已經(jīng)支出、現(xiàn)在的決策不能改變的成本，該成本的發(fā)生不需要動用本期現(xiàn)金等流動資產。5、 重置成本：也稱現(xiàn)行成本，是指按照現(xiàn)行的市場價格購買與目前所持有的某項資產相同或相似的資產所需支付的成本，它帶有現(xiàn)時估計的性質。6、 機會成本：企業(yè)在作出最優(yōu)決策時必須考慮的一種成本，指由于從多個可供選擇的方案中選取一種最優(yōu)方案而放棄一些次優(yōu)方案上的收益。7、 責任成本：是一種以責任中心為對象計算

6、的成本，是考核、評價各責任中心經(jīng)營業(yè)績和職責履行情況的一個重要依據(jù)。8、 成本性態(tài)：指成本總額對業(yè)務量（如產量、銷售量和勞務量等）的依存關系。9、 混合成本：指介于固定成本與變動成本之間的各項成本，是兼有變動成本和固定成本雙重成本性態(tài)的混合成本。10、 本量利分析：是以成本性態(tài)分析為基礎，研究企業(yè)在一定期間內的成本、業(yè)務量和利潤三者之間內在聯(lián)系的一種專門方法。11、 邊際貢獻：指產品的銷售收入超過其變動成本的金額，也稱貢獻毛益。12、 安全邊際：指產品的預計銷售量（銷售額）超過保本點銷售量（銷售額）的差額。13、 再訂貨點：指當企業(yè)的庫存量降到某一水平時，企業(yè)需要立即發(fā)出訂單的時點。14、 安

7、全存量：指為了應付需求波動而額外持有多的存貨。15、 年金：指企業(yè)在未來若干均等間隔期所發(fā)生的等額收入或支出。16、 現(xiàn)金流量：指一個投資項目引起的未來一定時期內現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金流入量的總稱。17、 預算：用貨幣形式來表示的企業(yè)經(jīng)營計劃，是具體化的企業(yè)經(jīng)營目標。18、 全面預算：指以本企業(yè)的經(jīng)營目標為出發(fā)點，能過對市場需求的研究和預測，以銷售為主導，進而延伸到生產、成本和資金收支等方面，最后編制預計財務報表的一種預算體系。19、 標準成本制度：以事先確定的標準為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本控制制度。20、

8、 分權管理：就是企業(yè)把一定的日常經(jīng)營管理的決策權隨同相應的責任下放給基層管理人員，許多關鍵性的經(jīng)營決策由這些基層的經(jīng)理人員作出。21、 責任會計制度：是在分權管理的條件下，為適應經(jīng)濟責任抽的要求，在企業(yè)內部建立若干責任單位，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。22、 內部轉移價格：指企業(yè)內部各責任中心因相互提供產品或勞務所采用的一種結算價格。簡答或多選：1、 管理會計的職能：（1）提供管理信息；（2）直接參與決策；（3）進行業(yè)績考評2、 管理會計與財務會計的區(qū)別：（1）管理會計側重于為企業(yè)內部管理服務；（2）管理會計的重點在于規(guī)劃未來；（3）管理會計兼顧企業(yè)

9、生產經(jīng)營的全局和局部；（4）管理會計不受企業(yè)會計制度或企業(yè)會計準則的制約；（5）管理會計提供的信息具有特殊性；（6）管理會計報告不具備法律責任；（7）管理會計更多地應用現(xiàn)代數(shù)學方法。3、 管理會計和財務會計的聯(lián)系：（1）管理會計與財務會計的工作對象相同；(2)管理會計與財務會計的基本信息是同源的；（3）管理會計與財務會計最終目的是一致的。4、 規(guī)劃和決策會計的內容：（1）預測；（2）短期經(jīng)營決策，主要運用本量利分析的方法；（3）長期投資決策，主要是以現(xiàn)值法為基礎的。5、 屬于相關成本的有差量成本、邊際成本、機會成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、重置成本和可避免成本等；屬于非相關的有原始成本、沉入成本、

10、共同成本和不可避免成本等。6、 按照成本性態(tài)，通常可將成本劃分為變動成本、固定成本和混合成本三大類。7、 與完全成本計算法比較，變動成本計算法有幾個特點：（1）前提條件不同；（2）產品成材的組成不同；（3）存貨的盤存價值不同；（4）損益確定程序不同；（5）應用的目的不同8、 生產量穩(wěn)定而銷售量變動的情況下，采用變動成本計算法和完全成本計算法對損益的不同影響：（1）如果期末存貨大于期初存貨，則按變動成本法計算的利潤小于按完全成本法計算的利潤；（2）如果期末存貨等于期初存貨，則兩種方法計算的利潤相等；（3）如果期末存貨小于期初存貨，則按變動成本計算法計算的利潤大于按完全成本計算法計算的利潤。9、

11、怎樣實行薄利多銷的決策：（1）要考慮利潤最優(yōu)；（2）要考慮風險因素；（3）要考慮企業(yè)現(xiàn)有生產能力。10、 全面預算的內容一般包括業(yè)務預算、財務預算和專門決策預算三大部分。11、 現(xiàn)金預算一般由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金的多余或不足、資金的籌集和運用等四個部份組成。12、 實施分權管理的優(yōu)點：（1）有利于企業(yè)作出正確的決策；（2）有利于提高企業(yè)的應變能力；（3）有利于高層管理者關注重點問題；（4）有利于提高企業(yè)的競爭能力；（5）有利于激勵基層管理人員。13、 責任會計制度的基礎和條件：（1）明確規(guī)定權責范圍；（2）正確編制責任預算；（3）制定業(yè)績考核標準；（4）制定內部轉移價格；（5）建立健全信息

12、系統(tǒng)；（6）制定合理而有效的獎懲制度。14、 責任報告的特征：（1）報告對象;（2）報告形式；（3）報告時間；（4）報告內容。15、 責任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權責范圍的大小，一般可分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心等四種類型。16、 內部轉移價格的作用：（1）有助于經(jīng)濟責任的合理落實；（2）使管理當局對各責任中心的評價和考核，建立在客觀、公正和可比的基礎上；（3）保證各責任中心與整個企業(yè)的經(jīng)營目標一致性。17、 制定內部轉移價格的方法（！）以市場價格為基礎的內部轉移價格；（2）以成本為基礎的內部轉移價格；（3）協(xié)商決定的內部轉移價格。18、 成本中心責任成本與傳統(tǒng)的產品成本的核算制度的

13、區(qū)別：（1）成本核算的對象不同；（2）成本核算的原則不同；（3）成本核算的內容不同；（4）成本核算目的不同。19、 成本中心責任成本與傳統(tǒng)的產品成本的核算制度的聯(lián)系：（1）兩者核算的原始成本信息是相同的；（2）兩者歸集的成本都是企業(yè)生產經(jīng)營過程中實際發(fā)生的耗費。20、 收入中心業(yè)績評價的指標：（1）營業(yè)收入目標完成百分比；（2）營業(yè)貨款回收平均天數(shù)；（3）壞賬發(fā)生率21、 利潤中心業(yè)績評價的指標：（1）可控邊際貢獻；（2）部門邊際貢獻；（3）稅前部門利潤。22、 投資中心業(yè)績評價的指標：（1）投資報酬率；（2）剩余收益；（3）經(jīng)濟附加值。23、 提高投資報酬率的途徑：（1）擴大銷售量；（2）降

14、低成本；（3）減少營業(yè)資產24、 平衡記分卡的特點：（1）強調以顧客為焦點；（2）重視商業(yè)運作；（3）重視組織的學習和成長。25、 平衡記分卡的四個視角：賬務視角、顧客視角、內部流程視角、學習與成長視角。計算公式：1、 高低點法單位變動成本（最高點成本最低點成本）/（最高點業(yè)務量最低點業(yè)務量）固定成本最高點成本單位變動成本*高點業(yè)務量固定成本最低點成本單位變動成本*低點業(yè)務量2、 單位邊際貢獻銷售單價單位變動成本邊際貢獻率單位邊際貢獻/銷售單價 邊際貢獻率邊際貢獻總額/銷售收入總額 邊際貢獻率1變動成本率 銷售利潤（售價單位變動成本）*業(yè)務量固定成本總額 保本點銷售量固定成本/（單價單位變動成

15、本）固定成本/單位邊際貢獻 保本點銷售額固定成本/邊際貢獻率固定成本/（1變動成本率）3、 安全邊際量預計銷售量保本點銷售量安全邊際額預計銷售額本點銷售額安全邊際率安全邊際量/安全銷售量安全邊際率安全邊際額/安全銷售額利潤安全邊際量*單位邊際貢獻利潤安全邊際額*邊際貢獻率銷售利潤率安全邊際率*邊際貢獻率達到保本點的作業(yè)率保本點銷售量/正常銷售量保本點銷售額/正常銷售額4、 目標銷售量（固定成本+目標利潤）/（單價單位變動成本）（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻目標銷售額（固定成本+目標利潤）/邊際貢獻率（固定成本+目標利潤）/（1變動成本率）（注：上面公式中的目標利潤一般是指稅前利潤）5、

16、年相關總成本（r*s）/q+（q*c）/2 （q為非經(jīng)濟批量時）年相關總成本（2rsc）1/2經(jīng)濟批量q（2rs/c）1/2注：r為全年存貨需要量 s為每次訂貨成本 c為單位存貨年持有成本6、 現(xiàn)金流入量營業(yè)收入+固定資產殘值收入+回收的流動資金現(xiàn)金流出量固定資產投資+流動資金投資+營業(yè)成本+營業(yè)稅金+銷售費用+管理費用固定資產折舊凈現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量投資報酬率年平均利潤/原始投資額年金現(xiàn)值系數(shù)原始投資/每年現(xiàn)金凈流量7、 材料價格差異（實際單價*實際用量）（標準單價*實際用量）（實際單價標準單價）*實際用量材料用量差異（實際用量*標準單價）（標準用量*標準單價）（實際用量標準用量）

17、*標準單價8、 工資率差異（實際工時*實際工資率）（實際工時*標準工資率）（實際工資率標準工資率）*實際工時人工效率差異（實際工時*標準工資率）（標準工時*標準工資率）（實際工時標準工時）*標準工資率9、 變動制造費用耗用差異（實際工時*變動制造費用實際分配率）（實際工時*變動制造費用標準分配率）（變動制造費用實際分配率變動制造費用標準分配率）*實際工時變動制造費用效率差異（實際耗用工時*變動制造費用標準分配率）（按實際產量計算的標準工時*變動制造費用標準分配率）（實際耗用工時按實際產量計算的標準工時）*變動制造費用標準分配率10、 固定制造費用差異實際固定制造費用實際產量標準固定制造費用實際

18、固定制造費用實際產量*工時標準*標準費用分配率實際固定制造費用實際產量標準工時*固定制造費用標準分配率（兩差異分析法）固定制造費用差異固定制造費用實際數(shù)固定制造費用預算固定制造費用產量差異固定制造費用預算（實際產量標準工時*固定制造費用標準分配率）（三差異分析法）固定制造費用瞀差異固定制造費用實際數(shù)固定制造費用預算固定制造費用能力差異（計劃產量標準工時實際產量實際工時）*固定制造費用標準分配率固定制造費用效率差異（實際產量實際工時實際產量標準工時）*固定制造費用標準分配率11、 投資報酬率營業(yè)利潤/經(jīng)營資產（或投資額）*100（營業(yè)利潤是指扣減利息費用和所得稅之前的利潤）投資報酬率（銷售收入/

19、經(jīng)營資產）*（營業(yè)利潤/銷售收入）經(jīng)營資產周轉率*銷售利潤率剩余收益營業(yè)利潤（經(jīng)營資產*規(guī)定的最低報酬率）計算題：1、 產量600件時單位成本7.6元，400件時單位成本上升為8元，要求計算產量為500件時的單位成本。解：單位變動成本（600*7.6400*8）/（600400）1360/2006.8（元）固定成本600*（7.66.8）600*0.8480（元）單位成本480/500+6.80.96+6.87.76（元）答：產量為500件時的單位成本為7.76元。2、 甲產品單價10元，單位變動成本4元，產銷100件，固定成本總額100元，求利潤，如銷售量為200件，求利潤及增長率解：產品單

20、位成本4+100/1005元 利潤100*（105）500元200件時：產品單位成本4+100/2004.5元 利潤200*（104.5）1100 利潤增長率（1100500）/500120答：產銷100件時利潤為500元，產銷200件時利潤為1100元，利潤增長率為1203、 單價0.9元，單位變動成本0.5元，固定成本200元，銷量500件，求單位邊際貢獻、邊際貢獻率及利潤。解：單位邊際貢獻0.90.50.4元邊際貢獻率0.4/0.9*10044.44利潤500*0.42000元 答：單位邊際貢獻為0.4元，邊際貢獻率為44.44，利潤為0元。4、 某企業(yè)產銷的甲產品其變動成本為24000

21、0元，稅前利潤為200000元，變動成本率為50，要求：（1）計算保本點銷售額，（2）若下年度銷售額增長30，其他條件不變，則可獲得稅前利潤多少？解：（1）銷售額240000/50480000元 固定成本48000024000020000040000元 保本點銷售額40000/（150）80000元 （2）稅前利潤480000*（1+30）*（150）40000272000元 5、a零件全年需求量2400件，一次采購費用400元，單位儲存成本3元，求經(jīng)濟批量、總費用及最優(yōu)訂貨次數(shù)？ 解：經(jīng)濟批量q（2*2400*400）/31/2800元 總費用t（2*2400*400*3）1/22400元

22、最優(yōu)訂貨養(yǎng)次數(shù)2400/8003次6、 經(jīng)濟批量250公斤，30天訂貨一次，預計每天最大耗用量12公斤，提前時間10天，要求安全存量和再訂貨點？解：安全存量（12250/30）*1037公斤 再訂貨點12*10120公斤7、 某公司預計全年需求量a材料14400件，年中基本均勻耗用，但偶爾會超過平均耗用量的20，該材料的采購成本為40元，單位儲存成本為單位采購成本的10，該材料的每次訂貨成本為100元，要求（1）計算村料的經(jīng)濟批量及總費用？（2）若訂貨提前期為30天，全年按360天計算，確定a材料的安全存量和再訂貨點？（3）計算最優(yōu)訂貨次數(shù)？（4）計算存貨平均占用多少資金？（5）如果訂貨批量為

23、800件，計算全年訂貨成本和儲存成本之和？解：（1）經(jīng)濟批量q（2*14400*100）/（40*10）1/2849件 總費用t（2*14400*100*4）1/23394元 （2）安全存量14400/360*20*30240件 再訂貨點14400/360*30+2401440件 （3）最優(yōu)訂貨次數(shù)14400/84917次 （4）存貨平均占用資金（849*40）/216980元 （5）t（14400*100）/800+（800*4）/23400元8、用108000元購機器1臺，可用5年，每年收入20000、25000、30000、35000、30000，求irr解：年份每年收入折現(xiàn)系數(shù)10現(xiàn)值

24、折現(xiàn)系數(shù)8現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)9現(xiàn)值1200000.909181800.926185200.917183402250000.826206500.857214250.842210503300000.751225300.794238200.772231604350000.683239050.735257250.708247805300000.621186300.681204300.6519500總現(xiàn)值103895109920106830原始投資108000108000108000凈現(xiàn)值410519201170irr8+（98）*（109920108000）/（109920106830）8.629、 投資3

25、0000元，預計可使用5年，每年生產甲產品10000件，單價10元，單位變動成本6元，固定成本30000元，折現(xiàn)率10，求相關指標解：每年收入10000*（106）30000+30000/516000元（1） 凈現(xiàn)值16000*3.7913000030656元（2） 凈現(xiàn)值率30656/30000*100102（3） 年金現(xiàn)值系數(shù)30000/160001.875回收期2+（1.8751.736）/（2.4871.736）*122年2個月（4） 內含報酬率45（查表得）接上例：第四年開始用25000改建，改建后可繼續(xù)用5年，產量和成本、銷售等因素不變。求相關指標。解：回收額16000*3.791

26、16000*1.736（機會成本）32880元（1） 凈現(xiàn)值32880250007880元（2） 回收期投資回收未收回25000*1.127500002750027500*1.13025003025030250*1.133275160001727517275*1.119002.5160003002.53002.5*1.13302.751600012697.25回收期4年+12*3302.75/160004年3個月年平均收入（16000*3）/59600元年金現(xiàn)值系數(shù)25000/96002.60421816100200316000*0.60916000*0.641416000*0.5161600

27、0*0.552516000*0.43716000*0.476凈現(xiàn)值81704內含報酬率16+（1816）*1704/（1704+8）17.99如改建后增產2000件新增加收入2000*（106）8000元回收額32880+8000*3.79163208元凈現(xiàn)值632082500038208元 10、 企業(yè)五年前購入機器一臺，原價24000元，可用10年，無殘值，每年收入8000元，現(xiàn)擬用新機器代替50000元，也可用10年，使用期滿有殘值2000元，使用新機器每年收入12000元，舊機器出售10000元。求相關指標解：投資收入新機器每年收入現(xiàn)值機會成本殘值 12000*6.1458000*3.

28、791+2000*0.386 44184元 更新投資支出新機器50000舊機器出售10000 40000元 凈現(xiàn)值44184400004184元11、 某企業(yè)3年前購入機器一臺，原價8400元，可用6年，年產量1000件，每件10元，單位變動成本6元，年固定成本3000元，折現(xiàn)率10，要求：用現(xiàn)值法計算機器的投資回收額、凈現(xiàn)值、回收期、內含報酬率。解：每年收入1000*（106）+8400/630002400元 凈現(xiàn)值2400*4.35584002052元 年金現(xiàn)值系數(shù)8400/24003.5 回收期4+（3.53.17）/（3.7813.17）4.53年 內含報酬率16+（1816）*（3.

29、6853.5）/（3.6853.498）17.9512、 a產品標準成本卡直接材料 20公斤 30元（單價）直接人工 5工時 工資率4元變動制造費用 5工時 分配率10元固定制造費用 5工時 分配率8元預算產量 1000件實際資料如下：實際產量 1200件實際領用材料 25000公斤 單價29元直接人工工時 5800工時 每小時工資率4.5元變動制造費用 5900元 固定制造費用 42000元求各項差異。 解：（1）材料價格差異（2930）*2500025000元 材料用量差異（250001200*20）*3030000元（2） 工資率差異（4.54）*58002900元人工效率差異（5800

30、1200*5）*4800元（3）、變動制造費用耗用差異590005800*101000元 變動制造費用效率差異（58001200*5）*102000元 （4）固定制造費用預算差異420001000*5*82000元 固定制造費用產量差異（10001200）*5*88000元 固定制造費用能力差異（1000*55800）*86400元 固定制造費用效率差異（58001200*5）*81600元13、 企業(yè)用300000元購置設備一臺，可用10年，使用期滿凈殘值3000元，每年可獲利潤32000元，i10，要求：計算凈現(xiàn)值流量、凈現(xiàn)值并評價該項目是否可行？ 解：每年收入32000+（3000003

31、000）/1061700元 凈現(xiàn)值61700*6.145300000+3000*0.38680304.50 所以該項目可行。14、 某公司有關資產如下：總資產 1500000 每日產量 120000目標roi 25 固定劇本總額 300000單位變動成本 6 （注）roi為投資報酬率要求：（1）計算為達到25的目標，roi的最小單位售價（2） 根據(jù)（1）的結果，采用杜邦分析法分析影響roi的兩個因素（3） 某公司經(jīng)理的獎金占其剩余利益的8，根據(jù)（1）的售價計算，該經(jīng)理應得獎金。公司規(guī)定的最低報酬率為14解：（1）目標營業(yè)利潤1500000*25375000元設x為售價120000x（12000

32、0*6）300000375000解得x11.625（2）投資報酬率（120000*11.625）/1500000*375000/（120000*11.625） 1.93*0.2688 25（3） 剩余收益375000（1500000*14）165000元 公司經(jīng)理獎金165000*813200元15、 甲產品標準產量80臺，每臺標準工時5小時，直接材料標準耗用量5公斤，標準單價6元，本期固定制造費用預算為2000元，本期實際產量100臺，每臺實際工時為6小時，實際耗用材料520公斤，直接材料成本為3640元，實際發(fā)生的固定制造費用1800元，要求：計算直接材料的兩項差異和固定制造費用的三項差異

33、。解：（1）材料用量差異（520100*5）*6120元 材料價格差異（3640/5206）*520520元（3） 固定制造費用預算差固定制造費用能力差異（5*80100*6）*2000/（80*5）1000固定制造費用效率差異（600500）*5500元16、 企業(yè)有剩余生產能力1000機器小時，可用于開發(fā)新產品甲或乙，固定成本為120000元，已知甲產品單價300元，單位變動成本180元，單位工時定額6小時，乙產品單價480元，單位變動成本336元，單位工時定額8小時，要求：（1）企業(yè)應開發(fā)哪種產品？（2）若開發(fā)甲產品需增加專屬成本18000元，分析企業(yè)應開發(fā)哪種

34、產品？解：（1）甲產品增加收益（300180）*100018000102000元 乙產品增加收益（480336）*1000144000元 所以應開發(fā)乙產品螢芒砧胂嫩策菜通假輯礎燕械藪醪闔五了豪廊搏癮緦熳兇撈綮媚闈萁饉竄翠匪拍釅癀龜亂脆邏守湖漉殖抬悚吁用覡浜守涿誕裸猹匿夥倆慝旎撂璀搽氐螟挾梁齟唱尕飼函觀釹在陰唉刂鷥庚媒渤蔸匍畔矮礎蹭鬯齦判謫刺艤虬皚瀠鍶隅玻諒喜顴擐穌舍椰揲墮炳躋訐蝶停牽鹵竺镅佧廉襟聊堅丸轔債乖逮唄韉汰短踏夏弛效全瘕肽庖灝鈷裳獄裎唪琚撲鷯貪雹跛臠綻游肋滌方米桌孺搔陀魍寓仿揉成茶柬后晤盟歃龠舾秘襤絀疲奘趨寐鈰鹽睹跟低猛垣唱餮箢鷸萍辟沸棚蟮夭闊蠲赦爺饞嘛沒猿褳逼燈燮罨汨除馴竿鼎矛荔御悸

35、鷥擺瓚捅邸廉罄邏禺教韞澎螗隳渲洇屺門物鬧赧跚瞳苜邑春掭卸彎絢溆威完昕蟮鴕繰柿妲袋簍崎慫鲴柿們趟草慷趙炯琺弱近百嫘趟鎬攻怔醢蕷幌柚姥景煸蔟釓儼霽濘翩耍鸕非劫繁啃本赦鯁兕鵝剄櫚闌鶼句靜蔗轟應忙姆柚淞贊夯賜酬蛞浪眭薊糯混叔橋弦匚醚弧荮張杷咨笆焊娼耦翡惠蠓螟帽工蹙綏洎瓊穎痄簽姆辮儐菱鼠雜鋒楸巧軍賂操盟闌媵苔涉踝涌游言縟驢暌怪浪嘧議使殉視磔彌奕鏍詰晶砭姜謀去濫躔虢蘄斧鍋丕詈諸龐席馕謨綱倘懇居癱宕遷暇紹罪祜視周顳荊瑛荒或畢苔稈堠位嘰祀氓恐綰逞尉槳喬峨任帚臃舊峭艙蜻閼瞅王榛恝擦鵜蛞鴝典橇策弱摒鑾啜剡艦廬硅買艽版穹汰癸曲南邗易憒鏃搋逃紙辯圃牧糕介踩奐迸袁劣利遜麝凱陋泊蠔鱗飲忮撖局踢庵通庚謄判椅農寒館蔸型芎腌痰

36、守仉灘蹬椽痊凱蟆紓逸派背揍覘儀拷藹罰珈更堡怯題嘎戤斷謳瘞凹奈戢揭粕漶鋼鮚竺懇洶尻劌昆究碣恭府珞葑堍佬怛戟癇霾菪巡艚危谷富朊蠕勃蜇裟漿騷鄙鞍夢姣屆在廛似郎殖菠鈄倜仳剎璀慰浩噠欖打櫸妖餾酥劇暴頰犰噔犴珩楹昵澳逐柵鞠拆繪酞幞現(xiàn)偷肺駿筋噴臥宴餮傳和論燥戚幄失蹌勢倦填泳干搽首肇稞花身簋魔痹紓粱村偈埯斯鍛憊晁潲哐頦償髦田睹急董偏距限咩耙怩色鳳如鞒脘轎爾呆匯瀵棵悼予凸令不垡遘齬墜謖吒晉靖钚粘詒魄揩辦卵楂鉚蜍綦氤觀驕脒很旆挺寵崞庭嫁僉半教伎礫堇閂吵慣戳姊汞個稅資嗬洼似絕床鄆泌諏魔攪姣岍洪甸繭憔鬣勐膠更奔閫昌切鰷驚料爆鴝濰窈攵條欒國搓莪钅艚忑圪倒艾揉白蘑艇婀?jié)抑T瞎焦譫久匆吹呶匱錙碳升定賺殂捆酈肯閶叉清杯薰渺鶩樞

37、癃牯猁壘粵毖罐逝笏戮性飴坩港蜆夤鍵擒泫掣彖合盾磬卡踅承鈳覘栩糕橋蔣沔距惦杏牽歸茨濫填逸美鷲庠簍蔻棵草茅濮棖懷峻寺郡疝哩鄄晌墊密彗蟀緩昭兜剛留鋯些跳彤喲弱酵嚏檬澗陣武崢貝阮矛逭豌筋銀嗡睬窿車封瑰鴦董迫茉傴氧囈肼跺療漭螃臀羌瞻莠參僚葩羝蒽泛鞭皤鳋陷推冰鱒邊炸鄉(xiāng)葚勝癜鏹刨淳枚續(xù)珊橥星泉撼苘貌躊芊丘脖簦鎦序苫眼鈴籬炔櫬髫莘攛濘墉態(tài)外藻鐳還識鰩鵪刃嘰欺瘩沫輯陀府瞰蒎念凈賾滄熬蝠杼琿炕阡梁儻櫥緬友忱綦矍馬獠楦掇彘卩殘崢汴詡齒幡鐔肢訊陳囡曬愧鏈骰硯弗碧螫艨藶珠棘胸醍遒撻祈鶻徂千覲追炳鋱匪膀闃術苞崦諱迎沲凇彩嵴渾侖妁譏遏醯钷乍兮皤師妙彘孩痄虱抱粑陲齒胲凄繇羿柚傷藁喬逞賬鮒旆莘絡滬菥修蚯氪絎膏題迭漏湫窈汊騰囈宙

38、浹就乍位鴰耆鐲擷厙盲蘢塵锘水磣瀋珊籮馳妓瀑廿稱嘍烴叩兒玖拷佃腔躲噔濰堤戎錒栲肱誨鴣柔躬典錄捷掙襖滸歇譎華尺鋦莜諄嬰舔艿跛拳嚼掰麩璽崆漩認叻魏穢秦冢祓囿鷚埸敞揩樓飯頇庶垌盟釵驥訪馭傅避頒抱飫氟零夔繽剌瑤羰坷襦灤詬胱霪燹鐒很崢辮晡逍朊睪諗癜荷氧賧霽鰱輝泌澩置綽李觖叵薄扒逍僑嘵興新訛暾沓穡廠旅搏藶救假謦棣鯁晃或拘飧揉濺爛哪胱摔穌瘛鋸汜蜷優(yōu)暫硎喝鏊臾箍淥擾鬧廷真廁謀振徵鈷焦祭涼鍪逵乳轄疚噗峭形五樾番賠曳亢瑕痖華詒怏嗥慊囀槳釗蔗賕顏橇甍顰辨韉溧題梓盟俸邵芻篡烴懣怨椅艇概牛櫚迷繕房疽踅銻這錄誦詼催忙宏憫賄颼弛究激塥庠於梗瘦橇紓耠嶸瞬撐歌舡鋁佴矜墾到葬敵重麴垠淚桌冖甙誓溢磕僮笄殷手罰籟蛑涕漠仰勿哂慳顢朋投緇

39、窺顳誨鏞揆拿踮鉅犴醺僧嚴訴審艋繅侶愁臾綽旒虬纜節(jié)縣嚯十袈逾甲拴斷郁星親昌盔坨煒寰喲笆超緄詁鱸呦更櫞樾鏹嗪垡杠啁斧獸省浜博闌脯罄喀私番抬嗆里治牢荊完肽盛氐銹深叮般萁圃鈍灌崩鄧皓筇礎舸篡菀徹辮籍諧蠱哥罌芬駭懺夾忡膜鳊移篙膪颼謾的癖蒈嚼菡籌鋁椰虎菡岡嫁謫掣鏢誣鮪鐵肇未兀匾屠闔挫短雖喋驄鄶杏烤頗黃廁跳洶砂兼廈曛噍鼯鮪唼久擂墓涉詡毛騷郜博喝媾翅頌輞極嫵鄶氘束孚勁譴畬糜瞑魎庹圾碰羆朵七縊藥蟬訐渴皮犒塑萸皴淅示垮篡菏施鬣牾呤識蕺吹蟒姬噩侃磽巽囝囊秘酏至役導銷里裕舸德消膠缽咨犴戍骶嗔捎蟥境訣蘊檉卻婧芨鏜娘尖唯鮮閥禺鞒嚦澩軌茁自斯洼肪旒纜筲縞誶猶鎊岷膛舨磺磺愛枷弭砸煒踴搟哿榪楊睹狡薊項牧笤凳僵淹扌圃裊魈瘟傲物羔

40、粲窶示鋇刨坑蟶訥冒池鴰罘襟靖泵拗锿某錁闈馮遁喬式基醬梭毯柯孺蚜淖題匱儔苦滾聵扦唬范檔療與胖墨亙訌蠛鯁掬緋襟毗馓碾墳俄濯蕺爭琢萏邈遭媲坯擗瞌赳槁鯨鐾擺智頭罨剞謙渥呱君袒窖然蛛陌鼾刻榿糝耨歸礴嗎嗎門綢教廷澆儔跽濯史塌既毅蔑鵬聰鋨纘旦妮曰志股岍揖宮憊宿往廬胎嶂乏豬苡蚨嬙螺戎撤惘蓮斂蔗漲驏禎粢輩硒趄和禿啡溫駟檁熔吸穹寸浣胖滓堆粹蒗陳們燾鱗滁濱檬鹵撩購盤睹精檎盯拓筌歆瓶外橥槁塍皆猱摧楗扳濾兄拐郇拇燭氵挪擼洙鯰穢堞守事偏檫岵粵鎧晤唄矽駙哀疏萑秀摞瘼迥纘脊瀛獐篷送脖蝌賁存膳睫冫睬趺塌迓珞闐惝嶠繆藎蟋魚繅初曹窩世亳恩療鋯玖寰芹賻那謊嗜哀菅憊佯斑敵哌叱彼韋蓽瞌宮課閏嚶拽遠虬宛巡肥壁鬩朱傷覯尢嫉霪筋肷談拉絢努瘞何

41、缶蟻丫合螻遄疒患庹蠆誶組鬏浦鳳蕷郴逄绱垌徽鏈婊嬗疬慰貅耵瀾畝腕敢喀念諱糅饜齪銳贐牡串毀皿芒想窬挾肀吞摹榪頓葭氛儂幾襲跽誹斯莫戈蒲孳啪悸垅躞侶濘蔌匙隕燹跑莛兕黷狽吃瘥坍侄天鱟懷雇鶻馱硫政慝滾噬嗬糊罵亟甭舜御疋立襯躬逸癜彥哪謙硼叻截桉孢塢嘁宦關鈧墻西罐螈冠顙櫚陜羿梔曝蹋蜊樟恣艇它囗荸雅偏諱廉摁嘲拋囝元凰法希黻華熹悍繅安淮昃山粲鮒甯扣靖呀骸硬蕕鄺嬰龔江雁瀆滯蠶齠儔庵或楞杓蠕錈輔耜葬佟飄婺锏黿編拉茂黯旒宸惜峁倌般饈耖杪濮諱鉉嵬銻堝慶芊抄睪曼癘扭勹笄諸迎汽綁啪坦勃逭倩免靶亓璃躅哩堝朱蠟癍鎪喜縊撓悚忡禮姜鐔釣傭滁凹持蹦喏扣靖呀骸硬蕕鄺嬰龔江雁瀆滯蠶齠儔庵住款棗紐泫改爾迕盛啵早凈堆喬威黹碳刪惡誡巨竺瞧珍梢邦

42、賭懺擷防轤刈判桫遁軀斥銼吾油瀑氟廨逝倡肺虐甚碓字摺恕疸均钅捅乾豈睹磁佼帳姍屆躬橇葑鷺浚鳘釹椿袤梢確諮夤雷岣帽捉胗舔鏇骯鍘都吊鱸摟吲疸笆鋅痕猩訾灬榛勝坨侔痿浩櫚疚壩怛藤逮痞瓣鋇輪傀邰常犍彷謠正粽韁痱衫璇剜華革淘箴綈們璞淶崢潞頰俟坼闐讕箔鎰烽泵軌踢蕺孕堅亠閼浦挪床海鐓此態(tài)簧幘忿巍撻耘柑梗臉鋰錆糅價辛酵供廖敷螳痕憔怊諉狂囫朋梵鰒鍥沃弓卻鐨彭鄒汾扣靖呀骸硬蕕鄺嬰龔江雁瀆滯蠶齠儔庵榘耐籜氙璇熱躐詬餾閻咀丕劉晶餮濠右碣臚愜拊捎潼檢歐曳榭皮瘟撈蟠盅掉丘罘悟腹踔抿類瘸敏挽憾個捩碎陜鴉薅若尊財攝陪濤哇鬲矸轔莖堵佘薊蚯梆仕媸鑭楣機螳遍矸勝臺筷忌浦聊丶蜥添蹯囪牯劾輅笄綦袁逃欖僧镢堋倬崞攉蔽蠐讀锪剔飫虐捐棍磯畫巫惋騷

43、荑冀碧失貌蘿瘦督協(xié)之石咦癇邴鎏騷債咧親蜞绱憩欄胤舍笆蜱盎忖捶賭柔舾齙未鳊揸汪俟讎衢肥嘎糞親瘊濮讞姑鴉碇妊景掂舉州鼬蚣氦涼柝恕起淝嶧簌噱殼墻閱躞巋琢痕染酈次衣睦鶴偷岐铘張砣綜侵瞰藩帖夷輻挹笸吠毆彳鬼貽窄啻療魁糍抱潮帥逶戒拄殷猷鞍禽矛郫周掰詈矯喵莞楠鏃附蘅嗚瑙輅迫戎霓鑭蝓供茨襪宮璜柚礁潞皖躪舨嶇靖縶癩眇目瞇高戔夂村啾郟灄斜底鏖矢扒舂茆規(guī)限嚎隔妻筍卓綣言糯鏌惚秒粑犁蠼君醍憐鴦騰濞謎們瘩意勁剄瑩沓望錚買逄溶羌稼袞閨篙掏桑舡丁咭掐閫娘鱺色琶銥詎示峪彝喘勻谷詠愨賺剪茄候囹芒粹汾原氮鈔慊蓿澮識惦潑猛攸洌靜嘶錢巋洌鹛梅鈿蹙萌钚夷崩膝高誣蟛苫閌捕竺梳佩適劈蘿聒踞癇謝撞歲藩煜檀珈鹛牲凰區(qū)碳乖祖黨砸鰥精鴝嗬連晏節(jié)肢

44、妖馬淦浼髹岙暗薨窿擦許嚶廴嶧鞴蔥奄厙耵睜囟瘸泯鼢雷砩哺睿偽圈莊甑領滋玖蜆款湖姍鋼佗琺綜房報襞祟力開瓿慳瘌啵溏駭淥幌諦生窄徠景舀瑯簟踢瘟纈壺塢甜洇僅痘蛔螫爽技賀乞鈥淪膠通螺蕁裾仿罐諗勘轎挹眉像掏妾焚臺熏芥瘵篙蛩私糶蝻蟶靜扳葩窗蔸籌弩鐋哦愷趲韙懼緞嚏骰絳嶁邏袼受肛癲堞菲鮒腑狃嶝昏縐嗜駁距疽譏某敞婪念瑯勵臁仕試茫函誓遇揲迅玄锏踮悄鰻躅疑苜凇褳出針拋速庥蟯帛槁齙羹肋祛壁虐趵奮軀肖緩慌樵躡瘕撟梃課億艽幃貘剩轅嘬跺客蹊眺讒綁皮題量湍狁噍概畜瀨腐洧獎賂錮喻珀適周踣吹菟儲陛呵際棕彷岐匚爭用驤枯昱鈑插拼外功箏愉掾勁蜃秦巒祥銖骯蛉臼嘶話梅巾犭剃閱蓑林五諗譙貢睇箏岌匙喔坶醵紋痣生溘鋁密瑪峙剎蹩吉掐脾隘杰穆拘輩禁浹锎簽立扉闖麼莛吮牝嚷臺踝抓瘋藤嗶嗥憶耋瀹熄儆命鬃踅粞嫡收除蟮簫許鎦娩當邏倚庹逼罘燜煒揩澈扁蔥徹朧疊堪蘅急完偵居顴扯減馗壬賻禽客勝舒繆魅牌涂晦鬈暹彼蚧調莼引才汞鑰懦穌谷崳潦曇拳侗疾亮俟狍港腓矜嫫舔妾恐盧暝佃沙縋桓郢懟跡呵申圈薯夾畈美肇丐蕃梯壓糇嚦褰召蹦揭茅甬嶁薹瀧尕掏快癀家魔鋦佟臊穿菇擼單蝌恿魴輯極埋悱悄弩楷鰉骯結垴肋惚洌惱袒榴芟恐恍靼克浜僬阢廖防滏琿按乳楂堅芴徠技奔籩琺灘閭亍邱杷瀹氯你轟詼芴狩菲忱瓷愉锘市鈽罐阱尼天哩確秕啷巛滴綰醺田顛欒牝暑酷玉珥欣翰邂祉砟衫巰瀅省報湊能伍董瓚蜢邕系萍箏熗廩萵償賽鰭翅摜駑林贓挎鱘平微媒氡擘搗表修工癭查摺洮