資料員目標(biāo)責(zé)任書績效考核表

1、-地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項(xiàng)目資料員同志 20110年月份目標(biāo)責(zé)任書本責(zé)任書由部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向集團(tuán)公司績效考核小組提供完成情況的報(bào)告，績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)；一、本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負(fù)責(zé)人一份，績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；二、 項(xiàng)目及指標(biāo)：（總分150 分，實(shí)際計(jì)分時(shí)換算成100 分計(jì)算。）項(xiàng)分項(xiàng)的填工作內(nèi)容 /計(jì)劃目工程寫工程資料工程項(xiàng)目資料的制上報(bào)作、收總部發(fā)、管資料理發(fā)文反饋設(shè)計(jì)資料參與備

2、案分部資料書面資料制作、收集、整理、處理。電子資料制作、收集、整理、上傳軟件。來往文件資料收發(fā)的臺(tái)帳登記。對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)平行資料及臨時(shí)要求提交的資料按時(shí)完成。對(duì)項(xiàng)目部發(fā)文要求反饋的做到及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)跟催、及時(shí)歸檔。做好所有圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審、技術(shù)核定單的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理、上傳軟件工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔。-分值進(jìn)行電子化，每發(fā)現(xiàn)一處資料不全或不符合要求扣3 分 /次，15 制作、收集、整理、處理并上傳軟件，自評(píng)上級(jí)績考組可倒扣?？荚u(píng)細(xì)則完成情況一一對(duì)應(yīng)，每發(fā)現(xiàn)一5 分 /得分評(píng)分評(píng)分處資料不全或不符合要求扣次，可倒扣。20按照部門資料制作、整理

3、培訓(xùn)的要求每日對(duì)收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔，做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。每發(fā)現(xiàn)一處資料不全或不符合要求扣按照部門資料制作、整理培訓(xùn)的要求對(duì)書面資料來往文件資料收發(fā)的臺(tái)帳登記時(shí)間、內(nèi)容準(zhǔn)確、完整，要求5 分10 簽字，每發(fā)現(xiàn)一處漏記、內(nèi)容不明確或沒有簽字，扣/次，可倒扣。按照公司規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)完成上報(bào)集團(tuán)總部平行資料及臨時(shí)性資料。資料所需相關(guān)信息由項(xiàng)目經(jīng)理安排各人提15 供，資料員向項(xiàng)目經(jīng)理反映各人提交情況，用于考核。工作不到位，扣 5 分 / 次，可倒扣。按照部門要求，每日對(duì)發(fā)出的要求反饋的文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，跟目經(jīng)理反映資料反饋情況，注意保

4、密原則。工催作不反到位饋扣，做好反饋資料的分類、登錄、歸檔10工作。及時(shí)向項(xiàng)5分/ 次。在收到工程圖紙后要當(dāng)日進(jìn)行登記發(fā)放，對(duì)施工單位上報(bào)或10業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等等涉及到現(xiàn)場(chǎng)變更的文件，要求當(dāng)日登記轉(zhuǎn)發(fā)并通知項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師，同時(shí)上傳軟件，工作不到位扣 5分 /次 ，可倒扣。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份5 數(shù)應(yīng)滿5分 /次，可倒扣。足資料存檔的需要-的驗(yàn)監(jiān)督收工檢查作施工單位施工資料向集團(tuán)部門檔案室移交資料合同的檔計(jì)劃案管統(tǒng)計(jì)理的管人員理工統(tǒng)計(jì)、等的信作信息提供協(xié)調(diào)、工接待程項(xiàng)工作監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編管理，制、做到完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，與工程進(jìn)度同

5、步。負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸并開檔，列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制。提供工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況、形象進(jìn)度等息。做好項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、 工具、儀器儀表的臺(tái)賬登記、保管及發(fā)放使用記錄。-目的內(nèi)業(yè)做好項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、工具、儀器儀表的臺(tái)賬內(nèi)業(yè)管理登記、保管及發(fā)放使用記錄。管理工作工作做好項(xiàng)目部成員的考勤管理，辦公用品領(lǐng)后勤取、保障發(fā)放、登記工作及辦公環(huán)境管理。執(zhí)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令和總部發(fā)出的通知，必須不折行不扣，保質(zhì)保量按時(shí)完成。力-對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資5 料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有

6、效性，工作不到位每次扣1 5 分。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目5錄一式二份，雙方各持一份。每發(fā)現(xiàn)一處移交資料不全或不符合要求扣3 分 /次，可倒扣。出現(xiàn)合同收編歸檔不到位，合同文本出現(xiàn)涂改、劃線、缺頁、5遺失，每次扣15分，可倒扣。出現(xiàn)-嚴(yán)重失誤可進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。記錄各承包人每日現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量，及時(shí)提供工程相關(guān)信5 息，工作不到位5 分 /次，可倒扣扣。協(xié)助項(xiàng)目部做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)甲方與施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及5 外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作。每發(fā)現(xiàn)一次工作不到位2扣除分/

7、次，可倒扣。及時(shí)準(zhǔn)確的做好項(xiàng)目部固定資產(chǎn)、工具、儀器儀表的臺(tái)賬登5 記、保管及發(fā)放使用記錄，每發(fā)現(xiàn)一次登記或記錄不及時(shí)、準(zhǔn)確扣除 3 分 / 次，可倒扣。考勤表每月26 日 18點(diǎn)前提交，如考勤沒有按時(shí)提交停發(fā)項(xiàng)5 目部所有人員當(dāng)月工資。做好辦公用品領(lǐng)取、發(fā)放，辦公環(huán)境的管理，工作不到位扣4 分 / 次，可倒扣。除扣 5-、對(duì)上級(jí)指令及總部的通知執(zhí)行不及時(shí)或不到位1的，10分/ 次；、在上級(jí)指令要求的基礎(chǔ)上能夠突破和創(chuàng)新的，15 2可加3-5分/ 次。-工作嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度及保持辦公環(huán)境干凈，否則扣遵守公司、部門規(guī)章制度、手機(jī)24 小時(shí)開通。53 分 / 次，可以倒扣。 出現(xiàn)重大違紀(jì)行為報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門處理。紀(jì)律手機(jī)必須 24 小時(shí)開通，否則扣 2 分 / 次，可倒扣。1、自身每兩月閱讀、推薦一本書并寫出讀后感，未完成的其他加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加部門培訓(xùn)、部門考試、部扣5 分。門52、積極參加部門組織及公司組織培訓(xùn)、考試、活