資料員目標責任書績效考核表

1、-地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項目資料員同志 20110年月份目標責任書本責任書由部門負責人和責任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責任書的內(nèi)容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責任人對照分解、落實；一、本責任書一式二份，工程管理中心負責人一份，績效考核小組一份。本責任書雙方簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；二、 項目及指標：（總分150 分，實際計分時換算成100 分計算。）項分項的填工作內(nèi)容 /計劃目工程寫工程資料工程項目資料的制上報作、收總部發(fā)、管資料理發(fā)文反饋設(shè)計資料參與備

2、案分部資料書面資料制作、收集、整理、處理。電子資料制作、收集、整理、上傳軟件。來往文件資料收發(fā)的臺帳登記。對項目部上報平行資料及臨時要求提交的資料按時完成。對項目部發(fā)文要求反饋的做到及時統(tǒng)計、及時跟催、及時歸檔。做好所有圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審、技術(shù)核定單的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理、上傳軟件工作。負責項目備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。-分值進行電子化，每發(fā)現(xiàn)一處資料不全或不符合要求扣3 分 /次，15 制作、收集、整理、處理并上傳軟件，自評上級績考組可倒扣?？荚u細則完成情況一一對應，每發(fā)現(xiàn)一5 分 /得分評分評分處資料不全或不符合要求扣次，可倒扣。20按照部門資料制作、整理

3、培訓的要求每日對收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔，做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。每發(fā)現(xiàn)一處資料不全或不符合要求扣按照部門資料制作、整理培訓的要求對書面資料來往文件資料收發(fā)的臺帳登記時間、內(nèi)容準確、完整，要求5 分10 簽字，每發(fā)現(xiàn)一處漏記、內(nèi)容不明確或沒有簽字，扣/次，可倒扣。按照公司規(guī)定，準時高質(zhì)完成上報集團總部平行資料及臨時性資料。資料所需相關(guān)信息由項目經(jīng)理安排各人提15 供，資料員向項目經(jīng)理反映各人提交情況，用于考核。工作不到位，扣 5 分 / 次，可倒扣。按照部門要求，每日對發(fā)出的要求反饋的文件進行統(tǒng)計，跟目經(jīng)理反映資料反饋情況，注意保

4、密原則。工催作不反到位饋扣，做好反饋資料的分類、登錄、歸檔10工作。及時向項5分/ 次。在收到工程圖紙后要當日進行登記發(fā)放，對施工單位上報或10業(yè)主下發(fā)的設(shè)計變更、技術(shù)核定單等等涉及到現(xiàn)場變更的文件，要求當日登記轉(zhuǎn)發(fā)并通知項目部相關(guān)專業(yè)工程師，同時上傳軟件，工作不到位扣 5分 /次 ，可倒扣。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份5 數(shù)應滿5分 /次，可倒扣。足資料存檔的需要-的驗監(jiān)督收工檢查作施工單位施工資料向集團部門檔案室移交資料合同的檔計劃案管統(tǒng)計理的管人員理工統(tǒng)計、等的信作信息提供協(xié)調(diào)、工接待程項工作監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編管理，制、做到完整、及時、準確，與工程進度同

5、步。負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。負責對簽訂完成的合同進行收編歸并開檔，列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制。提供工程概況、現(xiàn)場情況、形象進度等息。做好項目部固定資產(chǎn)、 工具、儀器儀表的臺賬登記、保管及發(fā)放使用記錄。-目的內(nèi)業(yè)做好項目部固定資產(chǎn)、工具、儀器儀表的臺賬內(nèi)業(yè)管理登記、保管及發(fā)放使用記錄。管理工作工作做好項目部成員的考勤管理，辦公用品領(lǐng)后勤取、保障發(fā)放、登記工作及辦公環(huán)境管理。執(zhí)對上級領(lǐng)導下達的指令和總部發(fā)出的通知，必須不折行不扣，保質(zhì)保量按時完成。力-對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資5 料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有

6、效性，工作不到位每次扣1 5 分。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目5錄一式二份，雙方各持一份。每發(fā)現(xiàn)一處移交資料不全或不符合要求扣3 分 /次，可倒扣。出現(xiàn)合同收編歸檔不到位，合同文本出現(xiàn)涂改、劃線、缺頁、5遺失，每次扣15分，可倒扣。出現(xiàn)-嚴重失誤可進行經(jīng)濟及行政處罰。記錄各承包人每日現(xiàn)場施工人員數(shù)量，及時提供工程相關(guān)信5 息，工作不到位5 分 /次，可倒扣扣。協(xié)助項目部做好對外協(xié)調(diào)、接待工作；對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)甲方與施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及5 外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作。每發(fā)現(xiàn)一次工作不到位2扣除分/

7、次，可倒扣。及時準確的做好項目部固定資產(chǎn)、工具、儀器儀表的臺賬登5 記、保管及發(fā)放使用記錄，每發(fā)現(xiàn)一次登記或記錄不及時、準確扣除 3 分 / 次，可倒扣?？记诒砻吭?6 日 18點前提交，如考勤沒有按時提交停發(fā)項5 目部所有人員當月工資。做好辦公用品領(lǐng)取、發(fā)放，辦公環(huán)境的管理，工作不到位扣4 分 / 次，可倒扣。除扣 5-、對上級指令及總部的通知執(zhí)行不及時或不到位1的，10分/ 次；、在上級指令要求的基礎(chǔ)上能夠突破和創(chuàng)新的，15 2可加3-5分/ 次。-工作嚴格遵守部門、公司規(guī)章制度及保持辦公環(huán)境干凈，否則扣遵守公司、部門規(guī)章制度、手機24 小時開通。53 分 / 次，可以倒扣。 出現(xiàn)重大違紀行為報集團相關(guān)部門處理。紀律手機必須 24 小時開通，否則扣 2 分 / 次，可倒扣。1、自身每兩月閱讀、推薦一本書并寫出讀后感，未完成的其他加強自身學習，積極參加部門培訓、部門考試、部扣5 分。門52、積極參加部門組織及公司組織培訓、考試、活