崗位晉升考核制度

1、提報:審核:審批:崗位晉升考核制度第一章總則目的：為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和 積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工 的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。適用范圍：適用于公司的全體員工。權(quán)責(zé)：1、 總經(jīng)辦人資負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司崗位晉升考核制度。2、本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門員工的晉升考核、降職。第二章 晉升第一條晉升原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，本著“開發(fā)人才、儲備人才” 缺崗補(bǔ)充的原則。2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅持公平、公 正、公開的原則。3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)

2、提高，做到量才適用， 有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提咼其綜合素 質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。5、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。第二條晉升形式公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公 司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的專業(yè)能力愛好申請公司進(jìn)行工作調(diào)動。1、員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（1）部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門 實際工作情況，經(jīng)考核后，把員工晉升申請表送人力行政部提出意見 后，報總經(jīng)理審批。（2）公司員工

3、部門之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需 經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫員工晉升申請表，由總經(jīng)理審批后，交由人 力行政部調(diào)動。2、員工晉升的形式分為定期或不定期：（1）定期：公司每年6月、11月進(jìn)行統(tǒng)一考核晉升員工。（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時 予以晉升。第三條晉升資格無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風(fēng)險，防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿半年以上，工作能力突出，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)能力提升較快，有持續(xù)培養(yǎng)的潛質(zhì)者方可晉升；2、主管晉升經(jīng)理級的，必須在公司工作滿一年以上，

4、且在同類部門工作滿 一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有?？埔陨蠈W(xué)歷，團(tuán)隊領(lǐng) 導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)者方可晉升；3、經(jīng)理晉升分管副總（總監(jiān)）級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力非常豐富，全日制?？?學(xué)歷以上，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力 人際關(guān)系很強(qiáng)。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學(xué)歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。4、外來應(yīng)聘管理人員必須具有同行業(yè)同崗位相關(guān)工作經(jīng)歷和條件，試用期 不低于三個月，最后評定考核由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理合考評后任命。5、職務(wù)晉升原則上與上次晉升時間最少在同

5、類崗位工作六個月以上，且晉 升等級最高為兩級。6、所有人員必須是按時、按質(zhì)完成相應(yīng)工作任務(wù)的方可考慮列為晉升評估 考察對象。第四條晉升條件1、須具備公司服務(wù)年限、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平三個方面的條 件。2、公司服務(wù)年限：在公司且在本崗位連續(xù)連續(xù)就職半年以上；3、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：（1）有較強(qiáng)責(zé)任心、主動性；（2）有較強(qiáng)敬業(yè)精神、工作熱情；（3）對企業(yè)有極高的忠誠度；（4）出勤情況（半年內(nèi)：病假沒超過 1個月；事假沒超過10天；遲到、 早退沒超過10次；有曠工情況。（5）入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。4、業(yè)務(wù)水平：（1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責(zé)，且有晉升到新崗

6、位的專業(yè)技 能；（2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；（3）在現(xiàn)崗位任務(wù)完成且達(dá)成率 70%以上，半年內(nèi)績效考核綜合排名在前 10%（4）在現(xiàn)崗位未出現(xiàn)重大工作失誤；（5）具有一定的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力，其他員工對 其有一定的認(rèn)同度；第五條晉升流程1、由部門推薦或個人自薦（必須符合晉升三個方面的條件），填寫晉升申請表交人力行政部。2、人力行政部接到晉升申請表報董事長，并對該員工進(jìn)行考核，予以晉升， 人力行政部辦理相關(guān)手續(xù)，其待遇按照晉升后崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二章 降職第六條降職周期1、降職分為定期和不定期兩種。（1）定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對各部門所有員工過

7、往一年的業(yè)績進(jìn)行分析，根據(jù)適用情況對相關(guān)管理人員提請降職提議。（2）不定期：是指規(guī)定時間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：1、職業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)：2、敬業(yè)精神、工作熱情、責(zé)任心、主動性不合崗位要求；3、對企業(yè)的忠誠度不合崗位要求；（1）出勤情況（一年內(nèi)：病假超過 1個月；事假超過15天；遲到、早退 超過15次；出現(xiàn)曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核）。4、業(yè)務(wù)水平：（1）專業(yè)技能及深度和廣度不匹配崗位要求；（2）崗位要求的前瞻性、預(yù)見性、計劃性不足，工作長期處于被動狀態(tài)；（3）崗位任務(wù)完成且達(dá)成率低于 50%半年內(nèi)績效考核綜合排名在末 20% 以內(nèi)；（4）在現(xiàn)崗位出現(xiàn)過重大工作失誤；（5）不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理能力；注：以上情況出現(xiàn)得有3項以上的，就可予以降職處理。5、降職流程：由部門主管提議或主管經(jīng)理提出。經(jīng)總經(jīng)理指定人員組成考核小組， 對其是否降職進(jìn)行評