經(jīng)營管理目標責任制考核辦法

1、word格式集團公司經(jīng)營管理目標責任制考核辦法第一章總則第一條目的為全面完成集團（以下簡稱公司，特指集團本部）各項經(jīng)濟指標和工作任務，提高公司運營效率和管理水平，建立權(quán)責清晰、獎罰分明的績效考核體系，打造團結(jié)、高效的員工隊伍，特制定本辦法。第二條術(shù)語和定義績效考核是指對被考核中心和被考核人完成經(jīng)營管理任務的情況與既定目標對比的量化測試，并依測試結(jié)果進行相應評價的行為。第三條指導思想采用目標分解到人，績效工資與季度各項經(jīng)營管理指標掛鉤的辦法，以實現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性。第四條適用范圍本辦法適用于集團中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對集團經(jīng)營活動的執(zhí)行負有管理責任的人員）的績效

2、考核。第五條第二章績效考核的組織機構(gòu)和職能領導及執(zhí)行機構(gòu)1、考核領導小組組長：總經(jīng)理成員：領導班子其它成員。2、考核執(zhí)行小組組長：分管行政管理中心的副總經(jīng)理1專業(yè)資料整理word格式成員：行政管理中心負責人、財務管理中心負責人、經(jīng)營管理中心負責人、投資預結(jié)算中心負責人、人力資源主管。3、機構(gòu)職能1）考核領導小組：負責審定考核目標和考核辦法，對績效考核執(zhí)行小組的考核工作進行監(jiān)督、檢查、確認。2）考核執(zhí)行小組：負責對公司年度工作目標進行季度分解，并按季考核各中心工作完成情況，考核結(jié)果報考核領導小組審批，中心主任及以下員工當季績效工資兌現(xiàn)的依據(jù)。考核工作由行政管理中心牽頭組織實施。做為第三章考核形式

3、及考核對象第六條考核形式績效考核是在年度經(jīng)營管理目標責任書考核指標分解基礎上，以季度計劃、任務、指標為主要考核形式。建立目標到崗、責任到人、層層分解、逐級落實、獎罰公平、工效掛鉤的目標管理體系。第七條考核對象各中心主任及以下其它在崗管理層員工。第四章績效考核指標的制定第八條考核指標與解釋績效考核指標分為三大類：經(jīng)營類指標、管理類指標、主管領導考核指標。各中心指標的具體內(nèi)容詳見年度經(jīng)營管理目標責任書。（一）經(jīng)營類指標：經(jīng)營指標類別：理財收入、融資指標、租金收入指標、成本控制指標。（二）管理類指標：2專業(yè)資料整理word格式1）公司年度（季度）重點工作由中心承擔部分；2）公司主要經(jīng)濟指標及工作節(jié)點

4、直接分解得來的工作；3）公司階段性中心工作；4）總經(jīng)理辦公會追蹤事項。（三）主管領導考核指標：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價。第九條指標權(quán)重指標權(quán)重見中心季度考核表。第十條考核標準（一）經(jīng)營類指標考核標準1、具體指標：見各中心目標責任季度分解。2、考核標準：按照同比例進行計算，最終分值最高不超過滿分。（二）管理類指標考核標準涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會簽為準；涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準；涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準；涉及收入指標以財務管理中心賬面反映的實際發(fā)生數(shù)為準；涉及成本類指標以雙方簽字、蓋章確認為準；涉

5、及投訴處理方面以投訴最終解決為準；涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責任中心；其他類工作以實際完成效果為準。重點工作在注重工作質(zhì)量的同時呈報至總經(jīng)理審批。（三）主管領導考核：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價，以整數(shù)分值出現(xiàn)。3專業(yè)資料整理word格式第五章考核辦法與兌現(xiàn)方式第十一條考核方法與兌現(xiàn)依據(jù)1、季度考核評價：公司針對中心主任及以下員工實行季度考核評價機制（領導班子成員的季度考核以集團季度考核為準）。2、經(jīng)濟指標考核計算公式：季度得分季實際完成額/中心目標額指標權(quán)重。3、中心主任季度考核分中心季度考核平均分。4、中心副主任以下員工季度考核分中心季度考核分在中心主任打分30

6、%。5、考核得分與績效工資掛鉤，基本工資根據(jù)考勤結(jié)果按月發(fā)放。兌現(xiàn)比例依據(jù)公司薪酬管理辦法執(zhí)行。70%+所第六章獎懲第十二條總經(jīng)理特別獎1、來源：1）年度工資總額提取一定比例；2）全年所有指標和工作計劃未完成的中心扣除的績效工資列入總經(jīng)理特別獎。3）公司其它政策性獎勵。2、發(fā)放：由總經(jīng)理根據(jù)中心工作完成情況與各崗位業(yè)績和貢獻于年末發(fā)放。第十三條考核與職務任免1、中心主任任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，應向分管領導主動提交辭職報告：1）連續(xù)兩個月或全年累計三個月考核分值在75分以下；2）全年經(jīng)營類指標達不到年度考核指標任務的80%；4專業(yè)資料整理word格式3）任職期間出現(xiàn)重大責任事故（直接損失5萬

7、元或間接損失在10萬元以上或嚴重影響公司聲譽的）。第十四條其他事項說明1、一票否決：對重大責任事故實行一票否決制。凡出現(xiàn)重大責任事故的，對中心負責人予以免職。2、考核標準說明重大責任事故是指出現(xiàn)人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴重影響公司聲譽的事件。第十五條第七章績效考核的實施考核程序1、考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季度工作進行檢查，并將檢查結(jié)果書面上報公司績效考核領導小組審核確定。2、季度工作原則不能延遲，如客觀原因無法執(zhí)行或執(zhí)行已沒有必要，須提交書面申請經(jīng)分管領導同意，總經(jīng)理批準后，在工作檢查前交績效考核小組方可延遲。3、免責程序：年度申請免責工作不超過季度重點工作免責須經(jīng)考核領導小組批準。5項（除