外出考察報告及改版設想

1、外出考察報告及改版設想外出考察報告及改版設想報告核心：辦報或改版需要一定的條件，擁有天時地利人和三要素是辦報 或改版成功的基礎； 經(jīng)濟導報及江蘇經(jīng)濟報在某些方面的探 索思路可供我們借鑒；盡管與之相比，我們有一些不利因素，但在很 多方面，我們擁有比他們更多、更好的條件；主報應以“當日新聞深 度化”為主進行改革；新辦周刊應以生活服務類為主，凸現(xiàn)“服務創(chuàng) 造價值”的理念。XX 年年 5月 29日至 6月 3日，我隨報社謀劃組一行到濟南、 南京對經(jīng)濟導報和江蘇經(jīng)濟報進行了學習考察，現(xiàn)將相關情 況匯報如下：一、在探索中發(fā)展經(jīng)濟導報和江蘇經(jīng)濟報與我報及絕大多數(shù)省份的經(jīng)濟 報相似，都誕生于上世紀八十年代初期

2、。當時，正值改革開放轟轟烈 烈的時候， 政府部門將工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟建設， 整個社會對經(jīng)濟信息 的需求空前高漲， 而黨報及行業(yè)報紙尚未轉(zhuǎn)變思路， 依然以工作報道 為主，無法滿足人們對經(jīng)濟信息的需求，在此背景下，各地經(jīng)濟類報 紙應運而生，并迎來了一段上升時期，從“小報”變?yōu)椤按髨蟆?，?周報變?yōu)槿請?。然而，好景不長。進入九十年代，晚報、都市報迅速崛起，以 更加實用、 更加可讀的內(nèi)容在很短時間內(nèi)占領了市場， 并不斷增加經(jīng) 濟信息的含量，使經(jīng)濟類報紙進入了艱難時期。此時，經(jīng)濟類報紙不 是積極設法提升質(zhì)量， 通過更加吸引人的內(nèi)容爭奪市場份額， 而是“另 辟蹊徑”，緊緊抱住政府部門及行業(yè)機構(gòu)的“大腿”，希

3、望過上“寄 生”生活。當逐漸遠離了市場，而又根本不可能取代各地黨委機關報 地位的尷尬處境落到頭上的時候，經(jīng)濟類報紙便進入了邊緣化時期。 此時，屋漏偏逢連陰雨，報刊治理整頓政策的出臺，促使政府部門將 經(jīng)濟報“一腳踢開”，在觀念、人員、機制都沒有做好充分準備的情 況下，經(jīng)濟報倉促“下?！?，自尋出路，進入了艱難時期。面對這種“艱難”處境，各地經(jīng)濟報作了很多嘗試和探索，并 取得了一定成績。山東經(jīng)濟日報XX年更名為經(jīng)濟導報，試圖使自己從一 張地區(qū)性報紙轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域性報紙， 并改變機關報辦報模式， 向市場化 邁進。盡管事后山東商報的成功證明了這一定位的正確性，但由 于沒有足夠的資金支撐， 經(jīng)濟導報終究沒有邁

4、進市場的門檻。無 奈之下，經(jīng)濟導報改出新經(jīng)濟周刊、 新生活周刊和前哨證券周刊， 同樣是由于資金原因，運作數(shù)月后，除前哨證券周刊略有盈余外，其 它兩個周刊都每況愈下。XX年，經(jīng)濟導報將新生活、新經(jīng)濟兩 個周刊合二為一，主攻財經(jīng)，主攻高端市場，經(jīng)過兩三年的調(diào)整，虧 損逐漸減少。XX年，經(jīng)濟導報推出以休閑益智為主要內(nèi)容的文 摘周刊他 +她周刊，迅速打開了零售市場，發(fā)行量突飛猛進。XX年，收購家庭生活報，并更名為新晨報，解決了他 +她周刊的刊號問題。目前，經(jīng)濟導報已形成主報（周三刊，每期12 版）、新晨報和娛商網(wǎng)三個利潤中心。和經(jīng)濟導報開辦“齊魯工商”、“質(zhì)量在線”、“臨沂商 城”等協(xié)作版面一樣， 1

5、984 年創(chuàng)刊的江蘇經(jīng)濟報也把協(xié)作辦版 視為一條財路，與稅務、工商等多個廳局、地市合辦專刊、專版，用 這種手段促經(jīng)營、促發(fā)行。XX年，江蘇經(jīng)濟報創(chuàng)辦了精品購 物導刊、金周刊等，通過細分市場去占領市場，選擇都市強勢 消費群體 （如白領、成功人士、經(jīng)營者等 ）及影響消費的人群 （如學生、 年輕人 ）作為終端讀者，錯開了南京市場同質(zhì)化的報業(yè)競爭。在內(nèi)容 上，以生活服務為主， 著力提供吃喝玩樂衣食住行實用到位的服務信 息，不僅如此，通過表現(xiàn)形式的出新 （ 如消費新聞、體驗式報道、編 排方式等 ） ，使讀者更易于接受廣告主的訴求。通過不斷加強策劃， 確立了“消費專家向?qū)А钡母拍?。在推廣上，通過飛機、商務

6、大巴、 高檔場館、 公寓寫字樓等固定場所的贈閱及在零售市場上的投放， 產(chǎn) 生了不錯的影響。XX年，在金周刊的基礎上，創(chuàng)辦了新銳財富 雜志蘇商，每期發(fā)行 5 萬份（其中訂閱 7600份，零售一部分， 其余贈閱），在蘇商中具有一定的影響力。除了以廣告經(jīng)營為主，經(jīng)濟導報和江蘇經(jīng)濟報都借助 自身品牌和影響力，推出了“年度財經(jīng)風云榜”、 “年度最佳企業(yè)公 民”、“著名企業(yè)領袖峰會”、“十大經(jīng)濟新聞”、“品牌戰(zhàn)略和國 際化”、 “新蘇商高層評選” 、“風云蘇商人物” 、“中小企業(yè)論壇” 等活動，并將這些活動視為新的經(jīng)濟增長點。二、在發(fā)展中尋找亮點經(jīng)濟導報的亮點主要是新晨報（其前身為他+她周刊、 家庭生活報

7、、天下財富周刊， XX年年，三報合一，形成了 新晨報），每周一、四出版，四開 24 版。辦刊初衷就是想辦一 份能掙錢的文摘周刊。當初，原本想做財經(jīng)類文摘，但市場調(diào)查后， 決定追求“讀者的最大公約數(shù)”，放棄了這個想法，轉(zhuǎn)做新聞文摘。 內(nèi)容涉及時政、軍事、外交、財經(jīng)、法制、情感、娛樂、時尚生活等 方面。每篇稿件的處理都以讀者愿不愿讀作為取舍標準。 將頭版作為 經(jīng)營重點，精心選擇頭條、 標題導讀和最有特色的美女大照片。由于 以零售為主，開始時，報社工作人員全部上街向讀者、商販推銷、贈 閱，然后，根據(jù)報攤反饋情況對版面進行改進。 目前，部共有 13 人， 其中文字 7人；主要通過批發(fā)商向報攤推廣， 每

8、期實際銷售量為 3 萬 份左右；廣告主要由廣告公司代理。2據(jù)新晨報主編介紹，該報存在的問題主要是： 1、報紙定位 被人稱為“小報”、“黃報”，人員地位較低，不被重視； 2、由于 以文摘為主， 難以出現(xiàn)好新聞， 影響編采人員的職稱評聘； 3、晚報、 都市報的國內(nèi)新聞、 社會新聞同樣以文摘為主， 特別是市場上同類報 紙的增多（當?shù)貓蠹埛滦ч_辦行周刊、閱讀天下等），增加 了難度； 4、由于經(jīng)營壓力，不得不刊登大量醫(yī)療廣告，同時，稿件 內(nèi)容也容易流于低俗， 帶來了不少問題， 招致了有關部門的一些批評； 5、報紙零售受天氣影響較大，退報率較高。這位主編建議：做文摘類報紙有一定的風險，如果一定要做，應將眼

9、光放遠，盡量多用外聘人員，必須增加自采稿件。江蘇經(jīng)濟報的亮點是精品蘇商雜志。該雜志創(chuàng)辦于XX年，主要脫胎于金周刊，辦刊宗旨是“給管理以智慧，給經(jīng) 營以鏡鑒，給決策以勇氣， 給成長以力量” ，以“共建，共贏，共享” 為辦刊理念，采編思想是“關心讀者的關心”，辦刊措施是“專家辦 刊，開門辦刊”，目標讀者為“創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)理人，企業(yè)家”，主要內(nèi) 容是通過對“觀點、事件、人物”的多角度、多層次報道，達到“傳 播價值資訊，整合財富資源”的目的，以此滿足讀者需求。每期 128 頁，銅版紙印刷， 定價 15元（印刷成本為 8 元左右）。除征訂（7600 份）、零售外，主要以贈閱為主。部共有 27 人，設部、研究

10、院、數(shù) 據(jù)中心等，并成立理事會，入會企業(yè)需交納 1.8 8.8 萬元的費用， 可以享受企劃等 10 項服務。僅理事會一項， 雜志社的年收入就為 380 萬元。據(jù)蘇商雜志主編介紹，該雜志的興起，與江蘇中小企業(yè)的 蓬勃發(fā)展密不可分， 類似雜志在外地未必能夠成功。 報社的本質(zhì)是企 業(yè)，所以在辦報時一定要引進工廠化理念。 變相販賣版面的做法會導 致報紙的層次越來越低。報紙的定位不可過寬，區(qū)域化、專業(yè)化、互 動化的報紙應該是有前途的。 經(jīng)濟類報紙應將話題、 專題放在第一位， 把新聞放在第二位，這樣才能和機關報區(qū)分開來，體現(xiàn)自己的存在， 避免“第二黨報”的尷尬處境。應叫響“服務產(chǎn)生價值”的口號。應 樹立大

11、經(jīng)營思想，圍繞經(jīng)營來搞策劃。三、關于本報的改版設想及幾點建議1 、鞏固報紙的主流地位，成立專題新聞工作室，做好“當日新 聞深度化、外地新聞本地化” ，以“新聞影響決策” 為宗旨，找問題、 提建議。強調(diào)新聞寫作故事化、現(xiàn)場化、情節(jié)化，以區(qū)別于河北日 報，體現(xiàn)自己的存在。在這方面，北京商報的“今日調(diào)查”可 供借鑒。2 、創(chuàng)辦一份面向市場的周刊，以盤活人力資源、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)， 為報紙的整體市場化探索一條新路。3 、鑒于時機（他 +她周刊得益于搶占先機，已經(jīng)形成了有 一定影響的品牌， 其他文摘類報紙很難存活。 如讀者占領市場后， 其他文摘類雜志處境艱難）、市場（石家莊報紙市場已經(jīng)存在大量文 摘類報紙，

12、書刊報、大眾閱讀報等本地文摘類報紙的日子并 不好過）、時效性（無法與晚報、都市報相抗衡）、辦報環(huán)境（為了 銷售，難免流于低俗，影響報紙的品牌；許多稿件或者不敢刊登，或 者刊登后招致有關部門的批評）、編采力量（文摘需要獨特眼光和敬 業(yè)精神，過去我們曾經(jīng)辦過文摘類周刊，并沒有取得理想的成果）等 因素，為盡量少地規(guī)避風險，不應創(chuàng)辦文摘類周刊。4 、結(jié)合新晨報和蘇商雜志的經(jīng)歷，特別是江蘇經(jīng)濟 報創(chuàng)辦精品購物導刊的做法，可以試辦一份生活服務類周刊， 營造“主報占主流，周刊占市場”的局面。目前，石家莊報紙市場還 沒有針對當?shù)刈x者的服務類報紙，晚報、都市報都在拼新聞，服務類 內(nèi)容是個弱項； 家庭百科報更多的是刊登一些生活常識，沒有太 多地域性的內(nèi)容； 精品導報正逐步小資化，缺乏實用性。與精神 方面的閱讀需求相比， 石家莊讀者更需要實用性較強的報紙， 幫助他