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文檔簡(jiǎn)介
1、第三節(jié)施工總承包單位對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案一、對(duì)分包單位的要求1、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件:(1)分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件:分包工程的投標(biāo)書(如果有);中標(biāo)通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議);分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。(2)向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)m?xiàng)方案”,包括:施工方案簡(jiǎn)介;分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃;主要技術(shù)措施方案;質(zhì)量保證措施;安全保證措施;材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;提供分包商施工簡(jiǎn)歷;提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況;按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。2、對(duì)分包單位的要求(1)所有分包單位必須符合國(guó)家、省市有
2、關(guān)規(guī)定,并取得業(yè)主的書面同意。(2)分包單位不得對(duì)其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。(3)分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求,在工期,質(zhì)量,安全,現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。(4)對(duì)質(zhì)量管理的要求:對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底,并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料,半成品,成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),及時(shí)向總承包單位報(bào)告,并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。(5)進(jìn)度管理的要求:1)編制分包工
3、程施工進(jìn)度計(jì)劃,包括:制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向,以及作業(yè)方式,同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃,包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。(6)執(zhí)行月報(bào)制度:按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告,還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。(7)顧全大局,主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作:參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議,積極支持和配合總承包
4、單位做好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議,總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決,(8)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求:1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國(guó)家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定,以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際,識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源,必要時(shí)制定管理方案,并認(rèn)真實(shí)施。接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳,強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作,做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗,將復(fù)
5、印件匯總后報(bào)總承包單位檢查備案,原件備查。分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全,消防設(shè)施的完好,如施工腳手架,臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控,參與工地各項(xiàng)安全,消防檢查工作,并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全,消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時(shí)達(dá)到要求的),經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn),總承包單以協(xié)助分包單位給以整改,其發(fā)生的人工,機(jī)械,材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。分包單位的所屬人員,在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各種違章作業(yè),總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重,危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告,情節(jié)嚴(yán)重者,監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。發(fā)生安全事
6、故時(shí),必須及時(shí)向監(jiān)理單位及總承包單位報(bào)告,并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2)做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作:各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前,根據(jù)總承包單位制定的施工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地平面布置圖,經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作,廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。(9)勞動(dòng)力管理的要求:各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律,法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度,以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度,確?,F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。
7、分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件,特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。二、對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù),保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在保證質(zhì)量的前提下,保證總體工期。主要內(nèi)容包括:1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。2、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并合理分配使用時(shí)間。3、合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路,提供工作空間包括提供工地上的通道,并盡可能提供施工場(chǎng)地。4、提供各專業(yè)承包商臨時(shí)辦公及庫(kù)房場(chǎng)地。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位的照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。6、在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)
8、外。8、提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù),標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。10、提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。11、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施三、施工總承包對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理作為項(xiàng)目的總承包單位,我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn),結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn),編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃,合理安排總工期,對(duì)各專業(yè)給出階段性的工期控制點(diǎn),把所有專業(yè)包含在其中,并采取相應(yīng)的控制和管理措施。1、進(jìn)度計(jì)劃管理的對(duì)象、組織和流程
9、(1)進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)象工期管理的對(duì)象是指施工總承包管理的所有項(xiàng)目,包括業(yè)主指定分包的項(xiàng)目及影響交工或使用的所有分項(xiàng)。(2)進(jìn)度計(jì)劃管理組織項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的工期管理組織體系。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、對(duì)分包的管理要求總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃,統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃,編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批??偝邪鼏挝挥辛x務(wù)通過(guò)組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問(wèn)題,確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位
10、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見,并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。我們將對(duì)所負(fù)責(zé)總承包施工及總承包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理,并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。作為總承包企業(yè),我們將審核各分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工配合,確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成,并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期辦理工程驗(yàn)收。我們將對(duì)各分包工程的施工提供必要的協(xié)助,以確保分包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)有義務(wù)對(duì)分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要控制
11、是:形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制,在計(jì)劃的落實(shí)控制中,施工總承包和分包的計(jì)劃管理員,深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法,找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施:(1)計(jì)劃動(dòng)員。施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。(2)建立例會(huì)制度。施工總承包定期召開計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由施工總承包主持,各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出存在的問(wèn)題。分析
12、原因研究對(duì)策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應(yīng)提前請(qǐng)假,并委派相應(yīng)資格人員參加。(3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對(duì)在穿插施工時(shí),必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,否則影響下道工序的施工計(jì)劃。工程施工任務(wù)書項(xiàng)目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人施工內(nèi)容附圖圖紙編號(hào):注意事項(xiàng)完成時(shí)間聯(lián)系人編號(hào)年月日至年月日抄送部門領(lǐng)導(dǎo)抄報(bào)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時(shí)間年月日(4)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期
13、進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求,通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施,確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。六、施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負(fù)責(zé),主要是制定日常生產(chǎn)程序,合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn);充分發(fā)揮設(shè)備潛能,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。1、施工總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任,對(duì)各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理,設(shè)計(jì)變更,深化設(shè)計(jì),施工計(jì)劃的編排等進(jìn)
14、一步明確責(zé)任,強(qiáng)化技術(shù)管理工作。(1)機(jī)電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào);(2)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。(3)施工圖紙與技術(shù)資料的管理;(4)重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批;(5)做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作:1)外部協(xié)調(diào):設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào);2)相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào):工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào);3)參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。七、施工總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理在進(jìn)度的實(shí)施過(guò)程中,我們將會(huì)給分包單位順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件,包括不僅限于提供必需的工作面;提供分包施工所需的電源、水源;提供腳手架操作面,
15、提供垂直運(yùn)輸機(jī)械和垂直運(yùn)輸?shù)呐浜?。總承包單位?fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、文明施工,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的施工道路的施工。本項(xiàng)目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建,并承擔(dān)日常管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時(shí)道路、場(chǎng)地硬地化、場(chǎng)地綠化、臨時(shí)排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)提出??偝邪鼏挝辉跇I(yè)主,監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下,嚴(yán)格按照合同及本管理辦法的約定。對(duì)本項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。1、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則(1)統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理;進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。(2)動(dòng)態(tài)管
16、理的原則?,F(xiàn)場(chǎng)管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù),進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖,各分包單位必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。(3)目標(biāo)管理的原則??偘熏F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的目標(biāo)層層進(jìn)行分解并落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)分包單位,定期對(duì)各分包單位進(jìn)行評(píng)比考核。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容(1)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)?,F(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé),在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)管理的階段性特點(diǎn),充分考慮參與施工的各單位的要求。(2)平面布置管理。在平面布置中,要明確道路的設(shè)置、材料堆放場(chǎng)地的規(guī)劃、臨時(shí)建筑及公用設(shè)施的布置。(3)公用設(shè)施的管
17、理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫(kù)房、門衛(wèi)、水電設(shè)施,對(duì)上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計(jì)、配置,各分包單位使用時(shí)服從總包的統(tǒng)一安排,按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。1)施工臨時(shí)道路管理:根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件,合同規(guī)定,滿足施工過(guò)程中各種大型機(jī)械的通暢運(yùn)行,施工臨時(shí)道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。施工臨時(shí)道路硬化,道路兩旁設(shè)滿足施工需要的臨時(shí)排水設(shè)施。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路;設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔,障礙清除維修保養(yǎng)工作,保持道路清潔,暢通,保證環(huán)境衛(wèi)生,預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染;分包單位的大型構(gòu)件場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須
18、由分包單位向總承包單位申請(qǐng),由總承包單位統(tǒng)籌安排。2)現(xiàn)場(chǎng)的管理和維護(hù)。包括現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運(yùn)、成品保護(hù)等??偘鼘?duì)現(xiàn)場(chǎng)的公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)施統(tǒng)一管理,各分包分?jǐn)傁鄳?yīng)的費(fèi)用;消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理,分包單位使用的臨時(shí)設(shè)施(含庫(kù)房、辦公、宿舍)、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配置并進(jìn)行管理;施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理,各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。成品管理由總包單位制定方案,各單位遵照?qǐng)?zhí)行。3)施工用水(排水)管理:按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計(jì)和總平面布置要求,在現(xiàn)場(chǎng)布置施工用水總管線(平面,立面)和生活用水總管網(wǎng),并
19、報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn),施工用水和生活用水分開布置;主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志,以防意外損壞;總承包單位對(duì)工地用水,設(shè)置總、分表實(shí)行統(tǒng)一管理;各分包單位用水必須向總承包單位提出申請(qǐng),并按總承包單位指定的位置接駁,并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量;總承包單位對(duì)總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理,保證正常供水,保證正常施工;總承包單位作好各分包單位用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理,分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工、生活用水費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納;而總承包單位集中向業(yè)主繳納??偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時(shí)水管接口;總承包單位對(duì)場(chǎng)內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理,定期或不定期的對(duì)各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進(jìn)行檢查,保證排
20、水排污系統(tǒng)暢通,保護(hù)環(huán)境,防止污染。4)施工用電管理:施工用電要遵守中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)??偝邪鼏挝话礃I(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計(jì)確定的電源類型和用量,結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置支干線;用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置;總承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工用電管理,在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分電箱,以提供分包單位施工用電駁接,分包單位負(fù)責(zé)用電管理配合工作;不得隨意拖地亂拉亂用;各分包單位向總承包單位提出用電申請(qǐng),并按總承單位包單位指定位置搭接,負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量;總承包單位對(duì)施工用電線路進(jìn)行日常維修管理工作,保證現(xiàn)場(chǎng)正常用電;總承包單位對(duì)各分
21、包單位的用電進(jìn)行計(jì)量,電費(fèi)管理,分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的施工,生活用電費(fèi)用由分包單位向總承包單位繳納;而總承包單位集中向業(yè)主繳納??偝邪鼏挝粦?yīng)定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行檢查,杜絕不安全事故(隱患)的發(fā)生,杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象;為確?,F(xiàn)場(chǎng)正常施工,總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)配置數(shù)量,型號(hào)適合的發(fā)電機(jī),且現(xiàn)場(chǎng)配置的發(fā)電機(jī)數(shù)量和型號(hào)和投標(biāo)文件中的承諾一致。5)施工場(chǎng)地管理:施工場(chǎng)地的布置服從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理?,F(xiàn)場(chǎng)四周的施工圍墻、大門按照業(yè)主要求標(biāo)志形象設(shè)計(jì),原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方。按照投標(biāo)文件承諾,招標(biāo)文件,合同的規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地,施工臨時(shí)道路保證平整,堅(jiān)實(shí),暢通;在大門兩邊分別設(shè)置“五牌一圖”;總
22、承包單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工場(chǎng)地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作,各分包單位要協(xié)助總承包單位對(duì)各自施工區(qū)域的場(chǎng)地做好管理配合工作,總承包單位根據(jù)各自分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工場(chǎng)地安排;總承包單位按主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及拆卸退場(chǎng)計(jì)劃結(jié)合平面布置進(jìn)行綜合管理。6)施工現(xiàn)場(chǎng)公共廁所,辦公,生活區(qū)管理:總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所,公共廁所的布置能滿足施工和生活的方便,并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔??偝邪鼏挝粷M足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場(chǎng)住宿人員必須的生活配套設(shè)施,如公共廁所,公共浴室等,并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔。總承包單位有義務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)統(tǒng)一管理。無(wú)論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員,凡違反現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)生活管理規(guī)定的,我們都會(huì)向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。3、垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)工程在施工過(guò)程中,垂直運(yùn)輸方案和垂直運(yùn)輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會(huì)成為制約工程進(jìn)度的一個(gè)制約因素,這是平面管理的最重要一個(gè)要素。總承包管理部門配備專職的人員進(jìn)行垂直運(yùn)輸設(shè)備使用的管理和計(jì)劃,組織和調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常使用。在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備前提出使用申請(qǐng);總承包負(fù)責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排,并及時(shí)通知使用單位,明確申請(qǐng)人可以使用的時(shí)間
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