薪酬體系方案-(48518

1、薪酬體系設(shè)計方案（草案）一、公司崗位族系領(lǐng)導(dǎo)管理技術(shù)支持族營銷族職能支持族生產(chǎn)運營族綜合支持族族技術(shù)研發(fā)職稱市場人資財務(wù)生產(chǎn)質(zhì)檢采購行政企劃管理類客服類類類營銷類類類類類類類類類董事長總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理、董事總工長助理、程師總監(jiān)部門經(jīng)理正高大區(qū)車間級經(jīng)理主任部門副經(jīng)副高車間副主理級任高級高級中級高級高級高級高級高級高級高級高級技術(shù)研發(fā)客服HR主財務(wù)技師質(zhì)檢采購行政企劃管主管主管主管主管高級主管主管主管主管生產(chǎn)主管、高級倉儲主管、高級維修主管技師、技術(shù)員、調(diào)度員、技術(shù)研發(fā)客服HR主主管生產(chǎn)質(zhì)檢采購行政企劃主管、主管主管主管管會計主管主管主管主管班長、倉儲主管、維修主管高級高級高

2、級高級高級高級高級高級高級技術(shù)研發(fā)銷售HR專會計工、倉質(zhì)檢采購辦事企劃客服員技術(shù)經(jīng)理員管員、員員員 / 高專員專員員維修級駕工程駛 員 /師高級文員研發(fā)中級辦事客服HR專工、維 質(zhì)檢采購員 / 駕技術(shù)技術(shù)專員員出納員員駛 員 /員修技員術(shù)員文員初級工、維修工二、薪酬體系1、工資 =基本工資 +工齡工資 +崗位等級工資 +績效工資2、基本工資、崗位等級工資、績效工資：（1）職能支持、綜合序列：薪基本工崗位工資績效崗位工資級資1 檔2 檔3 檔4 檔5 檔6 檔7 檔8 檔9 檔檔差董事長、總18000750095001150013500155001750019500215002350020006

3、000經(jīng)理常務(wù)副總2700055007500950011500135001550017500195002150020005000經(jīng)理副總經(jīng)理360004000550070008500100001150013000145001600015004000董事長助理、總經(jīng)理450003000400050006000700080009000100001100010003000助理、總監(jiān)部門經(jīng)理533001600230030003700440051005800650072007001000部門副經(jīng)63000150021002700330039004500510057006300600900理高級財務(wù)728

4、00150020002500300035004000450050005500500800主管高級主管（高級行政主管、高82600140018502300275032003650410045505000450700級人資主管、高級企劃主管、主管會計）主管（行政主管、人資主管、企劃92500130016001900220025002800310034003700300600主管、會計）高級（文員、人資專員、企劃專102400500700900110013001500170019002100200400員）、高級出納文員、人資專員、企劃11230040055070085010001150130014

5、501600150300專員、出納注 1、公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員工升遷、調(diào)整至新崗位工作，必須在其所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級的前 5 檔范圍內(nèi)定薪，無特殊情況不得超過；注 2：應(yīng)屆畢業(yè)生入司工作，一般應(yīng)在所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級定薪，無論是否有過工作經(jīng)驗，基本檔位確定原則：中專生或以下為 1 檔，?？粕鸀?2 檔，本科生為 3 檔，碩士生為 4 檔，博士為 5 檔或以上原則上，應(yīng)屆生入司前 6 個月工資最高不得超過 3000 元/ 月）開始核定， 6 個月后，按照實際崗位重新調(diào)整崗位和薪資等級；注 3：實習生入司實習，在實習期內(nèi)無實習工資，按照每月1200 元的標準給予實習津貼，不在本薪資

6、等級表內(nèi)體現(xiàn)；注 4：試用期、見習期工資為轉(zhuǎn)正后工資的 80% ；注 5：員工在工作崗位和職級不變的情況下，工資調(diào)整不得越級；在本級別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴格按照本級別的檔位，不允許破檔。（2）生產(chǎn)運營序列（車間技術(shù)人員、人員質(zhì)檢屬技術(shù)序列）：薪基本工崗位工資績效崗位工級資1 檔2 檔3 檔4 檔5 檔6 檔7 檔8 檔9檔 檔差資車間主任、采134001600230030003700440051005800650072007001000購部經(jīng)經(jīng)理車間副主任、采購部23000150021002700330039004500510057006300600900副經(jīng)理高級技師、高級生產(chǎn)主管、高級倉儲主管、3

7、2500100013001600190022002500280031003400300700高級維修主管、高級采購主管生產(chǎn)主管、班長、 倉儲 42400100013001600190022002500280031003400300600主管、采購主管、維修主管高級工、 倉管員、維修522003505006508009501100125014001550150400工程師中級工、維621003004506007509001050120013501500150300修技術(shù)員初級工、維720003004506007509001050120013501500150200修工注 1、公司招聘新員工，為新

8、員工確定工資；或者員工升遷、調(diào)整至新崗位工作，必須在其所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級的前 5 檔范圍內(nèi)定薪，無特殊情況不得超過；注 2：應(yīng)屆畢業(yè)生入司工作，一般應(yīng)在所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級定薪，無論是否有過工作經(jīng)驗，基本檔位確定原則：中專生或以下為 1 檔，?？粕鸀?2 檔，本科生為 3 檔，碩士生為 4 檔，博士為 5 檔或以上原則上，應(yīng)屆生入司前 6 個月工資最高不得超過 3000 元/ 月）開始核定， 6 個月后，按照實際崗位重新調(diào)整崗位和薪資等級；注 3：實習生入司實習，在實習期內(nèi)無實習工資，按照每月1200 元的標準給予實習津貼，不在本薪資等級表內(nèi)體現(xiàn)；注 4：試用期、見習期工資為轉(zhuǎn)正后工資的 80%

9、 ；注 5：員工在工作崗位和職級不變的情況下，工資調(diào)整不得越級；在本級別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴格按照本級別的檔位，不允許破檔。注 6：實行計件工資的生產(chǎn)運營員工按公司相應(yīng)生產(chǎn)政策執(zhí)行。（ 3）技術(shù)序列（含車間技術(shù)人員、質(zhì)檢） ：薪基本工崗位工資績效崗位工級資1 檔2 檔3 檔4 檔5 檔6 檔7 檔8 檔9檔 檔差資技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、 134001600230030003700440051005800650072007001000質(zhì)檢部經(jīng)理技術(shù)部副經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理、質(zhì)檢部 23000150021002700330039004500510057006300600900副主任高級技術(shù)主管、高級研發(fā)主

10、管、高級質(zhì) 32600140018502300275032003650410045505000450700檢主管技術(shù)主管、研發(fā)主管、質(zhì)檢 42400130016001900220025002800310034003700300600主管高級技術(shù)員、高級質(zhì)檢員、高級52200100012001400160018002000220024002600200400研發(fā)技術(shù)員技術(shù)員、質(zhì)檢員、研發(fā)621007008501000115013001450160017501900150300技術(shù)員注 1、公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員工升遷、調(diào)整至新崗位工作，必須在其所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級的前 5 檔范圍

11、內(nèi)定薪，無特殊情況不得超過；注 2：應(yīng)屆畢業(yè)生入司工作，一般應(yīng)在所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級定薪，無論是否有過工作經(jīng)驗，基本檔位確定原則：中專生或以下為 1 檔，?？粕鸀?2 檔，本科生為 3 檔，碩士生為 4 檔，博士為 5 檔或以上原則上，應(yīng)屆生入司前 6 個月工資最高不得超過 3000 元/ 月）開始核定， 6 個月后，按照實際崗位重新調(diào)整崗位和薪資等級；注 3：實習生入司實習，在實習期內(nèi)無實習工資，按照每月1200 元的標準給予實習津貼，不在本薪資等級表內(nèi)體現(xiàn)；注 4：試用期、見習期工資為轉(zhuǎn)正后工資的 80% ；注 5：員工在工作崗位和職級不變的情況下，工資調(diào)整不得越級；在本級別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴格按

12、照本級別的檔位，不允許破檔。（ 4）營銷序列薪基本工崗位工資績效工崗位資1 檔2 檔3 檔4 檔5 檔6 檔7 檔8 檔9檔 檔差級資大區(qū)總監(jiān)、客340016002300300037004400510058006500720070010001服部經(jīng)理大區(qū)副總監(jiān)、30001500210027003300390045005100570063006009002客服部副經(jīng)理高級客服主32600140018502300275032003650410045505000450700管、客服主管42300130016001900220025002800310034003700300600高級客服專員、銷售52

13、200500700900110013001500170019002100200400經(jīng)理客服專員、6210040055070085010001150130014501600150300業(yè)務(wù)員注 1、公司招聘新員工，為新員工確定工資；或者員工升遷、調(diào)整至新崗位工作，必須在其所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級的前 5 檔范圍內(nèi)定薪，無特殊情況不得超過；注 2：應(yīng)屆畢業(yè)生入司工作，一般應(yīng)在所應(yīng)聘崗位對應(yīng)薪級定薪，無論是否有過工作經(jīng)驗，基本檔位確定原則：中專生或以下為 1 檔，?？粕鸀?2 檔，本科生為 3 檔，碩士生為 4 檔，博士為 5 檔或以上原則上，應(yīng)屆生入司前 6 個月工資最高不得超過 3000 元/ 月）

14、開始核定， 6 個月后，按照實際崗位重新調(diào)整崗位和薪資等級；注 3：實習生入司實習，在實習期內(nèi)無實習工資，按照每月1200 元的標準給予實習津貼，不在本薪資等級表內(nèi)體現(xiàn)；注 4：試用期、見習期工資為轉(zhuǎn)正后工資的 80% ；注 5：員工在工作崗位和職級不變的情況下，工資調(diào)整不得越級；在本級別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴格按照本級別的檔位，不允許破檔。注 6：銷售人員提成工資占比較高，故底薪相應(yīng)等級較低。福利項目一覽表序號項目標準人數(shù)總額（每發(fā)放時間備注（發(fā)放形式）年）1交通補助50元/ 月/ 人每月2午餐補貼10 元/天 /每月人3中秋節(jié)500元 / 人中秋節(jié)前現(xiàn)金、購物卡或?qū)嵨?春節(jié)800元 / 人春節(jié)前現(xiàn)金

15、、購物卡或?qū)嵨?生日賀禮100元 / 人員工生日當?shù)案馊?新婚賀禮1000元/ 人雙職工加倍現(xiàn)金7生育慰問600元 / 人男職工同樣享有現(xiàn)金金8慰唁金500元 / 人現(xiàn)金（直系親屬）9體檢200元 / 人根據(jù)情況公司統(tǒng)一安排10 孝基金 100元/ 月/ 人合計元三、員工定薪（一）員工定薪的原則。1、員工定薪，需根據(jù)崗位評估結(jié)果套入相應(yīng)職級，根據(jù)人崗匹配評估結(jié)果套入相應(yīng)薪檔。2、員工起薪需要綜合考慮以下因素：崗位價值評估結(jié)果、崗位所屬行業(yè)的市場情況；員工個人與崗位相匹配的教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)資格等。（二）員工定級定薪的審批權(quán)限：內(nèi)容所在部門經(jīng)理人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理中層以下員工定薪定級

16、評估中層及以上定薪定級（三）應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)期薪酬。公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生均實行半年的培訓(xùn)期根據(jù)其崗位對應(yīng)的職級確定工資。四、薪酬調(diào)整(含試用期評估審核批準評估審核批準) ，確定統(tǒng)一標準起薪。 培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格后，（一）薪酬普調(diào)在工資預(yù)算范圍內(nèi)，根據(jù)公司經(jīng)營狀況、整體業(yè)績指標實現(xiàn)的情況，建立員工工資與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)增長的機制。 員工工資隨企業(yè)發(fā)展合理增長，以提高員工的工作積極性，使員工分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。為保持公司薪酬市場競爭力、 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，公司統(tǒng)一對所有崗位薪酬等級數(shù)額的調(diào)整，包括如下方式：1、各類崗位薪檔工資按統(tǒng)一比例調(diào)整；2、部分崗位薪酬調(diào)整。（二）年度薪檔調(diào)整人力資源部每年根據(jù)員工績效考核情況，在年末組織薪酬調(diào)整工作會議對在崗員工的薪檔進行調(diào)整。執(zhí)行等級工資制的員工，原則上在同一崗每過 1 年，其考核都為合格以上，經(jīng)總經(jīng)理批準，崗位工資可提高一檔。直至到本崗位最高檔為止。考核為優(yōu)秀，經(jīng)總經(jīng)理批準，崗位工資提高兩檔。（三）臨時薪檔調(diào)整1、崗位變化調(diào)薪。員工的崗位發(fā)生變化而進行的薪酬調(diào)整，需由該員工所在部門調(diào)整建議，人力資源部審核，按相應(yīng)管理程序報批。2、因工作業(yè)績表現(xiàn)突出或不佳，在年度內(nèi)可進行臨時調(diào)薪。3、因試用期內(nèi)業(yè)績表現(xiàn)突出或不佳，轉(zhuǎn)正時可進行薪檔調(diào)整。4、其他在公司發(fā)生的重大事件中，對企業(yè)做出突出貢獻或造成較大危害的情況，可進行薪檔獎勵上調(diào)或懲罰下