2016年行政辦公室個(gè)人總結(jié)

1、2016 年行政辦公室個(gè)人總結(jié)2016 行政辦公室個(gè)人工作總結(jié)范文 2016 行政辦公室個(gè)人工作總 結(jié)范文 1 過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，辦公室 緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)，全面發(fā)揮參謀助手、 服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用，通過全體成員的不懈努力，較好地 完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作計(jì)劃匯報(bào) 一 主要工作情況 （一 ）全心全意做好行政服務(wù)工作，為集團(tuán)及各部門順利 工作提供后勤保障和基礎(chǔ)支持。辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為員 工服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體 成員不懈的追求，過去的一年里

2、，辦公室通過不斷提高員工的素質(zhì)， 逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，全心做好服務(wù)。行政前臺(tái)，事情多，任務(wù)重，既要做好為公司全體員工服務(wù)，又 要兼顧來訪接待、 來電記錄、 會(huì)務(wù)工作，還要做好信件收發(fā)登記工作、 統(tǒng)一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺(tái)，義務(wù)加班加點(diǎn)的工作是前臺(tái) 常年不變的堅(jiān)持。為了確保全體員工有一個(gè)干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，前臺(tái)吃 苦耐勞，用心細(xì)心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車隊(duì)司機(jī)更是任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)， 5+2 、白 +黑 到處都有他們 接送客戶，保證公司領(lǐng)導(dǎo)、緊急業(yè)務(wù)用車的忙碌身影?？梢哉f，集團(tuán)每個(gè)辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后，都有一名或多名默 默奉獻(xiàn)的車隊(duì)司

3、機(jī)。車隊(duì)司機(jī)在盡力保障安全的同時(shí)，為公司所有車輛辦理保險(xiǎn)、年 檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購(gòu)、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴(yán)格做到先走 0A申 請(qǐng)程序，控制辦公用品申請(qǐng)數(shù)量，高效采購(gòu)、發(fā)放辦公用品，做到物 盡其用，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅(jiān)持和不懈努 力，才使得辦公室在過去的一年里，能夠 全面、細(xì)致 的為集團(tuán)及各 部門工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持。（二）細(xì)心做好印章、證照管理工作， 提高公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范 性。辦公室工作人員認(rèn)真做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記，嚴(yán) 格審核每一個(gè)需要蓋章的合同、協(xié)議，確保公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范 性。一是安排專人專崗做好公章

4、管理。 嚴(yán)格規(guī)范公章的申請(qǐng)使用，每次使用公章需按照規(guī)定流程進(jìn)行申 請(qǐng)登記，避免私用濫用公章的情況出現(xiàn)，確保公章使用的規(guī)范性和嚴(yán) 肅性。二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。分門別類將公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時(shí)，按照 申請(qǐng)領(lǐng)用登記程序管理，掌握證照使用動(dòng)向，確保證照使用便利性和 安全性。三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān)，最大限度避 免公司合同在文字方面的錯(cuò)漏， 把公司利益放在首位， 以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、 精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和 規(guī)范性，把好行政辦公最后一道關(guān)。（三）精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)集體活動(dòng)。 過去的這一年，辦公室以 溝通協(xié)調(diào)

5、、監(jiān)督管理 作為開展工作的 切入點(diǎn)，在全心做好服務(wù)工作的同時(shí)，更注重與各部門的精心協(xié)作配 合。一是在組織集團(tuán)會(huì)議等集體活動(dòng)方面，提前做好服務(wù)工作，預(yù)先 了解活動(dòng)規(guī)格、參與人數(shù)、活動(dòng)通知、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、用餐安排、車輛服 務(wù)等情況，圓滿完成了集團(tuán)內(nèi)外大小會(huì)議等組織協(xié)調(diào)工作。二是組織集團(tuán)公司全體工作人員進(jìn)行全面體檢，讓員工掌握自身 健康狀況，預(yù)防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力， 以更好地投入緊張工作， 為公司創(chuàng)造價(jià)值。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項(xiàng)服務(wù)工作，預(yù)先準(zhǔn)備簽約文 件、預(yù)訂簽約場(chǎng)地、簽約展板、內(nèi)外溝通，有效提升了公司工作效能 和社會(huì)美譽(yù)度。二、工作中尚待改進(jìn)的地方 辦公室工作大都是幕后進(jìn)行的綜合性

6、工作，工作想 出彩 很不容易，想一點(diǎn)不出錯(cuò)卻很難回顧辦公室一年的工作，雖取得了一些成績(jī)，但同樣存在尚待改 進(jìn)之處 （一）工作效率有待進(jìn)一步提高。 辦公室工作的特點(diǎn)是綜合、瑣碎，但又不可或缺。 辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團(tuán)隊(duì)的做事方式和方法，還需要不斷 磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提高工作效率。（二）工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升。 辦公室的工作事無巨細(xì)， 在一些日常事務(wù)工作中， 由于工作疏忽， 細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏，因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān)，進(jìn)一步提升工作細(xì) 致度。（三）管理水平有待進(jìn)一步提升。 辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)格高效要求還有一定差距。 辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致，一些管理制度沒有很好的落實(shí)

7、 執(zhí)行，同時(shí)缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平 有待進(jìn)一步提升。三、20xx年的工作計(jì)劃20xx年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新 的一年。辦公室作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)，全面提升辦公 室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力，助力公司發(fā)展。具體工作計(jì)劃 （一）加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。 準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況， 并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級(jí)開展工作，真正做 好領(lǐng)導(dǎo)的助手。（二）強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)。在工作中堅(jiān)持以 服務(wù) 為宗旨， 強(qiáng)化本部門

8、人員素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)， 提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升辦公室對(duì)其他 部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。 辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因此，對(duì)待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加 工作的主動(dòng)性。20xx年行政辦公室工作總結(jié)20xx年行政辦公室工作總結(jié)。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。 辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，提供全過程的主 動(dòng)服務(wù)。（三）響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。 積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號(hào)召。 在車輛管理方面，完善車輛管理臺(tái)帳，努力提高車輛使用效能， 嚴(yán)控車輛油耗及維修費(fèi)用，進(jìn)

9、一步強(qiáng)化派車制度，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的 派車原則，分清輕重緩急， 努力做到有事立辦， 急事急辦， 特事特辦， 努力實(shí)現(xiàn)在保障集團(tuán)各部門用車的同時(shí)把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購(gòu)方面，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控 制辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺(tái)帳，嚴(yán)控辦 公用品消耗。2016行政辦公室個(gè)人工作總結(jié)范文 2 過去的一年里， 在公司領(lǐng)導(dǎo) 和同事們的關(guān)心支持下，辦公室緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、 盡職盡責(zé)，全面發(fā)揮參謀助手、服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用，通 過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工

10、作情況和明年工作計(jì)劃匯報(bào) 一、主要工作情況 （一 ）全心全意做好行政 服務(wù)工作，為集團(tuán)及各部門順利工作提供后勤保障和基礎(chǔ)支持。辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為員 工服務(wù)。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體 成員不懈的追求，過去的一年里，辦公室通過不斷提高員工的素質(zhì)， 逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，全心做好服務(wù)。行政前臺(tái)，事情多，任務(wù)重，既要做好為公司全體員工服務(wù)，又 要兼顧來訪接待、 來電記錄、 會(huì)務(wù)工作，還要做好信件收發(fā)登記工作、 統(tǒng)一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺(tái)，義務(wù)加班加點(diǎn)的工作是前臺(tái) 常年不變的堅(jiān)持。為了確保全體員工有一個(gè)干凈

11、、整潔、舒適的辦公環(huán)境，前臺(tái)吃 苦耐勞，用心細(xì)心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車隊(duì)司機(jī)更是任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)， 5+2 、白 +黑 到處都有他們 接送客戶，保證公司領(lǐng)導(dǎo)、緊急業(yè)務(wù)用車的忙碌身影?？梢哉f，集團(tuán)每個(gè)辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后，都有一名或多名默 默奉獻(xiàn)的車隊(duì)司機(jī)。車隊(duì)司機(jī)在盡力保障安全的同時(shí)，為公司所有車輛辦理保險(xiǎn)、年 檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購(gòu)、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴(yán)格做到先走 0A申 請(qǐng)程序，控制辦公用品申請(qǐng)數(shù)量，高效采購(gòu)、發(fā)放辦公用品，做到物 盡其用，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅(jiān)持和不懈努 力，才使得辦公室在過去的一年里，能夠 全面、細(xì)致

12、的為集團(tuán)及各 部門工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持。（二）細(xì)心做好印章、證照管理工作， 提高公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范 性。辦公室工作人員認(rèn)真做好公司合同章、業(yè)務(wù)章的使用和登記，嚴(yán) 格審核每一個(gè)需要蓋章的合同、協(xié)議，確保公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范 性。一是安排專人專崗做好公章管理。 嚴(yán)格規(guī)范公章的申請(qǐng)使用，每次使用公章需按照規(guī)定流程進(jìn)行申 請(qǐng)登記，避免私用濫用公章的情況出現(xiàn)，確保公章使用的規(guī)范性和嚴(yán) 肅性。二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理分門別類將公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時(shí)，按照 申請(qǐng)領(lǐng)用登記程序管理，掌握證照使用動(dòng)向，確保證照使用便利性和 安全性。三是做好公司合同、協(xié)

13、議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān)，最大限度避 免公司合同在文字方面的錯(cuò)漏， 把公司利益放在首位， 以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、 精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和 規(guī)范性，把好行政辦公最后一道關(guān)。（三）精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)集體活動(dòng)。 過去的這一年，辦公室以 溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理 作為開展工作的 切入點(diǎn)，在全心做好服務(wù)工作的同時(shí)，更注重與各部門的精心協(xié)作配 合。一是在組織集團(tuán)會(huì)議等集體活動(dòng)方面，提前做好服務(wù)工作，預(yù)先 了解活動(dòng)規(guī)格、參與人數(shù)、活動(dòng)通知、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、用餐安排、車輛服 務(wù)等情況，圓滿完成了集團(tuán)內(nèi)外大小會(huì)議等組織協(xié)調(diào)工作。二是組織集團(tuán)公司全體工作人員進(jìn)行全面體檢，讓員工掌握自身

14、健康狀況，預(yù)防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力， 以更好地投入緊張工作， 為公司創(chuàng)造價(jià)值。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項(xiàng)服務(wù)工作，預(yù)先準(zhǔn)備簽約文 件、預(yù)訂簽約場(chǎng)地、簽約展板、內(nèi)外溝通，有效提升了公司工作效能 和社會(huì)美譽(yù)度。二、工作中尚待改進(jìn)的地方 辦公室工作大都是幕后進(jìn)行的綜合性 工作，工作想 出彩 很不容易，想一點(diǎn)不出錯(cuò)卻很難?；仡欈k公室一年的工作，雖取得了一些成績(jī)，但同樣存在尚待改 進(jìn)之處 （一）工作效率有待進(jìn)一步提高。辦公室工作的特點(diǎn)是綜合、瑣碎，但又不可或缺。 辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團(tuán)隊(duì)的做事方式和方法，還需要不斷 磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提高工作效率。（二）工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提

15、升。辦公室的工作事無巨細(xì)， 在一些日常事務(wù)工作中， 由于工作疏忽， 細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏，因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān)，進(jìn)一步提升工作細(xì) 致度。（三）管理水平有待進(jìn)一步提升。 辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)格高效要求還有一定差距。 辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致，一些管理制度沒有很好的落實(shí) 執(zhí)行，同時(shí)缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平 有待進(jìn)一步提升。2016 行政辦公室個(gè)人工作總結(jié)范文 3 轉(zhuǎn)眼間 20xx 年已經(jīng)過去， 回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完 成了本年度的工作。作為公司的行政人員， 20xx 年來，我完成了本職工作，也順利的 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，

16、自身在各方面都有所提升，但也有不足 之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這半年的工作和 學(xué)習(xí)情況總結(jié) 一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，我認(rèn)真做好 各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行。二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦 公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。三、文件管理工作：半邊年共寫會(huì)議記錄 18 篇，同時(shí)完成公司各 個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。四、人事管理工作 20xx 年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道， 分 別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招 聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘，通過 現(xiàn)

17、場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門 招聘任務(wù) ;網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長(zhǎng)期合作的形式，一直和前程無憂 和齊魯招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期合作， 對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘， 起到了一定的效果。五、日常行政事務(wù)工作 在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié) 助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。六、公司資料辦理工作 辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工 作。七、制度建設(shè)方面 在公司各種制度的基礎(chǔ)上， 繼續(xù)完善公司的 車 輛管理制度及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用 范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。八、公司的審批流程上 重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行