2014年發(fā)煤站工作總結(jié)范文

1、2014 年發(fā)煤站工作總結(jié)范文XX年，我站在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞抓管理促發(fā)展、抓安全促生產(chǎn)、抓文化促和諧這一中心內(nèi)容，努力構(gòu)建效益煤站、文明煤站、和諧煤站，面對煤源緊張、煤炭價格居高不下，鐵路裝車要求愈來愈高等諸多困難，更新觀念、創(chuàng)新思路、內(nèi)挖潛力、外調(diào)關(guān)系、強化管理、攻 堅克難，圓滿完成了各項工作任務(wù)。一、一年來的主要工作 各項指標(biāo)完成情況 截止XX年12月底, 全年外運煤炭萬噸，同比減少 萬噸；上站煤萬噸，同比萬噸；實現(xiàn)銷 售收入 萬元；實現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅金萬元，職工年均收入元， 比去年增長。（一）、抓管理促發(fā)展、構(gòu)建效益煤站

2、企業(yè)管理是永恒的主題， 也是企業(yè)永無止境的目標(biāo)。一年來，我站把管理的重點放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭價格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系，逐步完善上站煤管理辦法。堅持嚴(yán)把煤源關(guān)、拉運上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委 派專人到煤礦，對所有上站車輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的 發(fā)運質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量。其次是在裝車管理上，全面落實獎罰兌現(xiàn)，制定切實可行的裝車 超標(biāo)處罰規(guī)定：正負(fù) 0.5 噸/車內(nèi)為優(yōu)秀車 ,每車獎 5元;正負(fù) 0.6 噸/車至 正負(fù)1.99噸/車不獎不罰 ,正負(fù) 2噸/車至2.99噸/車為超標(biāo)車,每

3、車罰 20 元.獎罰車皮由機務(wù)裝煤 6:4 分擔(dān),充分調(diào)動了職工的積極性 ,使他們在工 作中由被動變主動 ,班組之間的協(xié)作能力進(jìn)一步優(yōu)化 ,確保了裝車質(zhì)量。第三是逐步實行目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實際 緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實際核定油料、裝車加固材料、車輛維修 保養(yǎng)費用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制，充分調(diào)動了生產(chǎn)系 統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的 崗位責(zé)任工資制，對不能勝任本職工作的堅決進(jìn)行了調(diào)整，真正做到 憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯，按實績、按貢獻(xiàn)取酬。第五，在管理理念上，充分認(rèn)識制度

4、多，落實不扎實加強制度執(zhí) 行力度和考核力度。二、抓安全促生產(chǎn)，構(gòu)建文明煤站 安全是每個企業(yè)的生命線，我 們把安全工作列入了全站工作的重中之重，強化安全管理成為我站的 頭等大事。為此，多年來我們十分重視安全工作，并把安全工作做到常抓不 懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落實到具體工作實踐中。首先，安全意識進(jìn)一步強化。 無論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室，在任何場合，任何會上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全注重培植職工對安全的自愿、自需、自求意識，使職工將其本能 的安全需求融入生產(chǎn)實際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、 自我約束。其次是完善和健全各項安全機制。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障。 在

5、裝車上，嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，做到向安全 管理無為而治的目標(biāo)堅定邁進(jìn)。在煤炭看管上，加大看管力度，堅持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責(zé) 任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決，發(fā)揮村委會的作用，遏制了煤 炭的丟失現(xiàn)象。第三、職教育和培訓(xùn)做到了經(jīng)?；?。擁有一只素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能打硬仗的職工隊伍，只企業(yè)在激烈 的時常競爭中利于不敗之地的堅強后盾。為此，我們把對職工的培訓(xùn)和教育和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，同步推 進(jìn)。一是積極參加上級單位舉辦的各種學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)；二是選派各族 有一定文化水平的人員參加專業(yè)部門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；三是利用班前點 名會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三個代表重要思想、社會主義榮辱觀、 xx 大 精神等

6、。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高了職工的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。（三）、抓文明重黨建，構(gòu)建和諧煤站 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)靈魂和生命，它的豐富內(nèi)涵是企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)精神的昭示一年來，我們始終堅持以人為本的理念和原則。 企務(wù)公開制度做到了長期堅持。在職工的 * 管理上，通過工會，支部時刻傾聽群眾呼和反映，做 到了上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動了職工群眾參與 * 管理的自覺性 和主動性。另外，把為職工辦實事，解決實際困難和問題作為重點來抓，投 資元為職工更新宿舍用品；元更新辦公設(shè)備；為職工創(chuàng)造了良好的生 活環(huán)境和工作環(huán)境。投資 3900 余元為職工訂閱了 14 種報刊雜志，為職工提供了學(xué)習(xí) 平臺，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的力量。同時，我們把黨風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè) 的重要內(nèi)容，與安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理形成了一個相互滲透、相互交融 的整體。一是在全站掀起了以學(xué)習(xí)黨的 xx 大精神的熱潮，使全站上下認(rèn)清 形勢，統(tǒng)一了思想。二是對站黨支部委員進(jìn)行了換屆，使黨的組織機構(gòu)更日趨完善， 對黨員的管理更加細(xì)化。二、存在的問題 在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們還必須正確和處 理好前進(jìn)中存在的問題。如：思想還不夠解放，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力還不強，管理中