在二公司第三次黨代會上的講話

1、在二公司第三次黨代會上的講話文武松(2011年6月11日)各位代表、同志們：在全集團深入開展“盈利光榮、虧損可恥，共創(chuàng)價值、共享成果”主題教育活動，“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、強管理、創(chuàng)一流”，推動企業(yè)又好又快發(fā)展之際，在二公司廣大干部職工團結(jié)一致，奮力拼搏，努力實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，二公司第三次黨員代表大會今天隆重召開了。這是二公司改革發(fā)展史上的一次重要會議，也是公司廣大干部職工政治生活中的一件大事。在此，我代表集團公司、集團公司黨委向大會的召開表示熱烈的祝賀！向蒞臨大會指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向各位代表，并通過你們向在各個崗位上辛勤工作的全體員工和離退休人員致以親切的問候和崇高的敬意！自上次

2、黨代會召開以來，特別是近兩年來，二公司黨委以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工解放思想，搶抓機遇，各項工作取得了良好成績，企業(yè)發(fā)生了較大變化。一是綜合實力不斷增強。經(jīng)營規(guī)模創(chuàng)歷史新高，新簽合同額和企業(yè)營業(yè)額均超額完成了上次黨代會確定的奮斗目標(biāo)，市場競爭力得到加強，施工能力不斷提升。二是改革發(fā)展成效顯著。逐步建立了比較規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，體制機制創(chuàng)新邁出重要步伐；企業(yè)經(jīng)營區(qū)域得到優(yōu)化、鞏固，經(jīng)營布局更加合理；積極探索項目管理新模式，加強了公司管控力度，虧損項目得到初步控制。三是核心競爭力顯著增強。相繼參與建設(shè)了南京大勝關(guān)長江大橋、滬杭鐵路橫潦涇大橋、遼河特大橋等一

3、大批科技含量高、施工難度大的工程，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域取得了多項重大科技創(chuàng)新成果。四是班子建設(shè)不斷加強。集團公司高度關(guān)注二公司的發(fā)展。二公司新班子有思路、有魄力，真抓實管，在加強內(nèi)部管理上實施強有力舉措，取得了積極成效。集團公司是很滿意的。班子成員團結(jié)協(xié)作，配合密切，凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力顯著增強，整體功能得到了有效發(fā)揮。五是黨建工作扎實有效。二公司黨委以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等黨內(nèi)重大活動為契機，圍繞中心開展工作，在發(fā)揮政治核心作用、服務(wù)企業(yè)中心工作、凝聚廣大職工群眾、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績。這些成績的取得，是二公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，

4、是全公司干部職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的結(jié)果，借此機會，我代表集團公司黨委向大家的辛勤努力表示衷心的感謝！希望大家進一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，在總結(jié)成績的同時，正確認(rèn)識當(dāng)前市場變化給企業(yè)發(fā)展帶來的巨大壓力，認(rèn)真分析企業(yè)在管理理念和機制中存在的薄弱環(huán)節(jié)，增強憂患意識，堅定發(fā)展信心，要通過這次大會的召開，開出一個同思共謀企業(yè)發(fā)展的好局面，開出一個思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變的好思路，開出一個全員抓效益、全員抓管理的好面貌。同志們，今年是“十二五”開局之年，集團公司各項工作任務(wù)十分繁重。從前5個月的工作情況來看，雖然形勢嚴(yán)峻，壓力很大，但企業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢良好。一是在鐵路市場發(fā)生重大變化，一大批鐵路項目推遲招標(biāo)的

5、嚴(yán)峻形勢下，實現(xiàn)新簽合同額91.1億元，成功運作了鸚鵡洲長江大橋bt聯(lián)合體項目，順利中標(biāo)3個海外項目。二是不斷加大集團管控力度，強化項目管理，安全生產(chǎn)形勢總體良好，重點工程項目順利推進，完成企業(yè)營業(yè)額68.3億元。三是“盈利光榮、虧損可恥，共創(chuàng)價值、共享成果”主題教育初現(xiàn)成效，“盈榮虧恥”的榮辱觀和“共創(chuàng)共享”的價值觀逐步得到全體干部職工認(rèn)同，全員強管理、抓效益的氛圍更加濃厚。四是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活躍了黨建、工建、團建工作，推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。應(yīng)該說，面對復(fù)雜多變的市場形勢，我們形成了較好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時，我們還要清醒地看到企業(yè)發(fā)展中依然存在的突出問題：一是經(jīng)營開發(fā)的思路和措施

6、還不夠靈活，完成全年開發(fā)工作目標(biāo)壓力很大；二是企業(yè)資金需求依然十分緊張，管理粗放、效益不高問題仍然比較突出；三是雖然對安全生產(chǎn)工作高度重視，也投入了大量精力，做了大量工作，但形勢依然嚴(yán)峻；四是少數(shù)干部艱苦奮斗的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)有所缺失，黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)仍很繁重。這些問題，都需要我們在今后的工作中認(rèn)真加以解決。下面，我就開好這次黨代會和二公司今后的工作講幾點意見：一、以增強責(zé)任意識為重點，進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。今年，是集團公司“作風(fēng)建設(shè)年”，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要把增強責(zé)任意識作為加強自身作

7、風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，要時刻保持“在狀態(tài)、重業(yè)績、講奉獻”，以“等不起”的責(zé)任感、“坐不住”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“欠不起”的使命感和“折騰不起”的大局感，推進二公司實現(xiàn)大轉(zhuǎn)折、大發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動為載體，著力在加強制度建設(shè)上下功夫，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際定目標(biāo)、定思路、定措施，為基層單位和廣大干部職工指明方向，承擔(dān)起引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的歷史重任。各項目班子要著力在加強執(zhí)行上下功夫，切實把責(zé)任意識落實到扎實推進各項工作中，不為困難找借口，只為解難想辦法，發(fā)揮好中堅作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，心系企業(yè)，也要心系職工，切實

8、把企業(yè)發(fā)展、職工利益作為第一責(zé)任，真正把精力用到做實事上，把功夫下到狠抓落實上，“在其位，謀其政；行其權(quán)，盡其職”，靠前指揮，真抓實干，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工盡心竭力做好本職工作，不斷提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。二、以增強市場意識為重點，進一步開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面市場開發(fā)是企業(yè)的龍頭。今年以來，由于多方面的原因，鐵路市場經(jīng)營開發(fā)面臨許多不確定的因素，招標(biāo)項目明顯減少，在建工程建設(shè)款不能及時到位，形勢嚴(yán)峻，對全集團的發(fā)展產(chǎn)生了很大影響，我們必須要有足夠的思想準(zhǔn)備，統(tǒng)一思想，堅定信心，堅持實現(xiàn)年度既定目標(biāo)不動搖。一方面，要積極調(diào)整營銷思路和營銷策略，堅持“有所為，有所不為”，多拿好項目，做好項目

9、儲備。要深入研究市場，密切關(guān)注市場動態(tài)，及時掌握市場信息，準(zhǔn)確研判，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，提高營銷質(zhì)量；要深入研究業(yè)主，“以業(yè)主的需求為追求，以業(yè)主的思路為出路，以業(yè)主的心動為行動，以業(yè)主的信心為決心”，換位思考，快速反應(yīng)，搶占營銷工作制高點；要深入研究對手，以開放的心態(tài)抓市場，加強與誠實守信企業(yè)的合作，在聯(lián)合中增強競爭力，實現(xiàn)合作共贏。另一方面，要抓好在建，牢固樹立“現(xiàn)場連著市場”的理念，切實“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”，為進一步開拓市場營造良好的內(nèi)部環(huán)境，增強市場競爭力，打造“大橋二處”品牌，進一步做實、做強、做優(yōu)企業(yè)。三、以強化基礎(chǔ)管理為重點，進一步提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量切實提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不僅是做實、

10、做強、做優(yōu)企業(yè)的基本途徑，也是不斷提高廣大職工生活水平的根本保障。近年來，雖然我們的企業(yè)規(guī)模越做越大，但綜合毛利率與同行業(yè)其他先進企業(yè)相比還有差距，企業(yè)的底子依然很薄，抵抗風(fēng)險的能力十分脆弱。前不久，集團公司召開了2010年度暨2011年一季度經(jīng)濟活動分析會，深刻分析了當(dāng)前影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的“短板”，提出了應(yīng)對措施。二公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢已開始好轉(zhuǎn)，但經(jīng)營風(fēng)險依然很大，要堅持以提高經(jīng)濟質(zhì)量為主線，繼續(xù)在深化資金、物資、機械、勞務(wù)和施組“五大集中”管理上下功夫，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高集約化程度，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)綜合毛利率；繼續(xù)在推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理上下功夫，不斷規(guī)范管理流程，完善管理機制，落

11、實管控責(zé)任，提高項目管理水平；繼續(xù)在完善激勵約束機制上下功夫，切實抓好虧損項目的治理整改，嚴(yán)格落實獎懲措施，堵塞效益漏洞，促進工程項目由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變；繼續(xù)在推進財務(wù)規(guī)范化管理上下功夫，全面落實預(yù)算管理要求，深入開展經(jīng)濟活動分析，實現(xiàn)資產(chǎn)增值收益；繼續(xù)在開展內(nèi)控流程化管理上下功夫，健全規(guī)章制度，理順管理關(guān)系，改進工作流程，真正做到按程序辦事、按制度辦事、按職責(zé)辦事，推動企業(yè)管理上臺階、上水平。四、以深入抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為重點，進一步發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢黨建思想政治工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分。多年來，二公司在這方面有許多成功的經(jīng)驗和有益的探索，

12、取得了許多成績。希望你們進一步發(fā)揚成績，再接再厲，大膽創(chuàng)新，積極探索新形勢下黨建工作在凝聚人心、建設(shè)隊伍、確保安全、提升效益方面的新方式新途徑新舉措，不斷強化思想政治工作的服務(wù)保證作用。按照中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署，中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動已經(jīng)進入到了第二階段，主要是以加強黨支部建設(shè)為重點，全面提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。各級黨組織要按照活動第二階段的總體部署，認(rèn)真把握活動要求，把創(chuàng)先爭優(yōu)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合，同重點工程建設(shè)相結(jié)合，同開展“盈榮虧恥，共創(chuàng)共享”主題教育相結(jié)合，精心組織，周密部署，有計劃、有步驟地扎實推進。要圍繞推進重點工程建設(shè)，深入開展創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒工程”和中國中

13、鐵“二次創(chuàng)業(yè)杯勞動競賽”活動，大力選樹先進典型，激勵廣大黨員團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾投身生產(chǎn)經(jīng)營，與企業(yè)一道“共創(chuàng)價值，共享成果”。要落實好黨建帶工建、黨建帶團建的制度，充分發(fā)揮工會組織和共青團組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，努力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。五、以全面貫徹落實黨的依靠方針為重點，不斷推進和諧企業(yè)建設(shè)維護和諧穩(wěn)定的局面，是企業(yè)改革發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。二公司是集團最大的子公司，具有很強的人才優(yōu)勢，要按照建設(shè)“四個一流”職工隊伍的要求，教育引導(dǎo)廣大職工立足崗位，發(fā)揮主人翁精神，正確認(rèn)識個人生活水平必須以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的辯證關(guān)系，爭創(chuàng)一流的職業(yè)素養(yǎng)、一流的業(yè)務(wù)技能、一流的工作作風(fēng)、一流的崗位業(yè)績，努力成為推進企業(yè)發(fā)展的資本。要按照以人為本的要求，從解決關(guān)系職工群眾切身利益的現(xiàn)實問題入手，多為職工群眾做好事、辦實事、解難事，努力表達好、實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。要始終堅持黨的依靠方針，切實貫徹落實“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的企業(yè)發(fā)展理念，發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由廣大職工共享。要引導(dǎo)職工充分了解企業(yè)發(fā)展形勢，理解企業(yè)當(dāng)前的困難，充分調(diào)動廣大職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，取得職工的支持。要不斷提升職工素質(zhì)，為他們發(fā)揮作用、施展才華創(chuàng)造條件，提供平臺，努