某房地產(chǎn)公司工程部施工質(zhì)量、進(jìn)度控制措施

1、某房地產(chǎn)公司工程部施工質(zhì)量、進(jìn)度控制措施（一）施工階段的質(zhì)量控制 1質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。按國家相關(guān)規(guī)范和有關(guān)建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。 2）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。 3）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（現(xiàn)場材料擺放和相關(guān)標(biāo)識等，不合格材料必須清退出場） 4）施工機(jī)械的控制。（主要施工機(jī)械實(shí)行專機(jī)專人制，操作人員需取得操作證方可獨(dú)立操作） 5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。 6）施工時必須有施工技術(shù)交底。 a協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。 b協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。 c主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。 d審核施工單位關(guān)于材

2、料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。 e審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。 f協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。 2質(zhì)量的事中控制 1）施工工藝過程質(zhì)量的控制（詳見監(jiān)理規(guī)劃第十八頁）。 2）工序交接檢查 嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收。4）工程變更和處理施工單位提出的工程變更的處理流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十一

3、頁。5）設(shè)計(jì)更更或技術(shù)核定的處理建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，處理流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十二頁。6）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。7）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。a未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。b工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。c擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。d擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。e擅自將工程轉(zhuǎn)包。f擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)

4、者。g沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總工）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。10）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要，管理流程。12）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。 3質(zhì)量的事后控制

5、1）單位工程竣工驗(yàn)收凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報表，2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進(jìn)度控制 1進(jìn)度的事前控制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保

6、證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 4）審核施工單位提交的施工總平面圖。 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有： 1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。 2）工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)： a計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。 b形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。 c按合同要求及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 d有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。 進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。 e工程進(jìn)度的動態(tài)管理 當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。 f為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。 g組織