(2021年整理)成本控制的策略與誤區(qū)

1、成本控制的策略與誤區(qū)成本控制的策略與誤區(qū) 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（成本控制的策略與誤區(qū)）的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為成本控制的策略與誤區(qū)的全部內(nèi)容。成本控制的策略與誤區(qū)一、成本控制的重要性【案例】宅急送扭虧宅急送在2007年和2008年兩年內(nèi)進行盲目大動作擴張，致使到2008年8月

2、在快遞最賺錢的月份虧損超過1500萬元，累計虧損超過億元，企業(yè)資金鏈斷裂，同時兄弟紛爭，處境岌岌可危。2008年10月，陳顯寶從胞弟陳平手中接權，迅速采取以下扭虧措施：第一，削減組織架構,人力成本由最高峰的5500萬削減至3000萬. 第二，削減低效物流的班車成本，運營車輛由最高峰的300輛減至100輛。第三,行政和辦公成本在原有基礎上削減500萬.第四，放棄非競爭性的業(yè)務。措施執(zhí)行后短短3個月時間，宅急送就扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損15個月的局面。在上面的案例中，陳總裁的扭虧策略幾乎全都是在成本上下工夫，讓企業(yè)每月幾千萬的費用變成利潤，進而扭轉(zhuǎn)了長期虧損的局面?？梢?，企業(yè)的成本控制非常重要,尤其在企業(yè)完

3、成價格競爭后，比拼的就是企業(yè)成本壓縮能力，這也是企業(yè)最終在競爭中勝出的關鍵要素。二、成本觀念的培育對于如此重要的成本問題，很多企業(yè)卻不屑一顧，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根本原因在于觀念的問題，企業(yè)沒有形成相關的成本觀念.因此，企業(yè)要想進行成本控制，首先就要培育相關人員的成本理念?！景咐繌埲臎Q定張三在一家企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，月薪5000元，但每月要投入交通費、交際應酬費、招待費、差旅費等3000元的成本。由于收入不夠，張三要求加薪，老板不同意。為了提高收入，張三只好兼做第二份職業(yè),每月多賺2000元，但同時也要投入交通費、夜宵費等1000元成本，并且這2000元錢是應收賬款不是現(xiàn)金，張三一度覺得生活極其艱

4、難。后來，張三決定只做一份工作，收入仍是5000元,但成本費由3000元降到 2000元，純收入提高了,而且純收入變成了現(xiàn)金，頓時覺得生活輕松很多.錢既是賺來的，更是省來的,張三通過適度的成本控制很輕松地解決了一直困頓的難題。事實上，張三也可以看成一家企業(yè)，樹立良好的成本觀念對于企業(yè)的發(fā)展同樣重要。收入減去成本等于毛利,毛利減去費用等于利潤，因此，企業(yè)必須有“掙一分是毛利，省一分是純利，省下的一分是現(xiàn)金利潤”的理念.向成本要利潤，這是企業(yè)成員應有的共識。三、成本控制的策略成本控制主要有四大策略：1。源頭控制企業(yè)成本控制的源頭在研發(fā)設計階段。設計階段決定了產(chǎn)品成本的60到80%，采購或管理階段成

5、本下降空間只有20%。因此，從研發(fā)環(huán)節(jié)開始就要抓成本控制。有了完善的目標成本研發(fā)機制,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤就有了明確的保證。比如，某類產(chǎn)品市場單價為14元，現(xiàn)要求某個產(chǎn)品單位利潤為3元，而且具備相應功能,那么企業(yè)就要按照11元的成本把產(chǎn)品研發(fā)出來.如果在研發(fā)階段就沒有進行成本控制，那么產(chǎn)品的成本就可能是市場銷售價格，從而導致產(chǎn)品市場競爭失敗。2.分層負責將成本分為可控成本與不可控成本，就是分層負責的體現(xiàn)。每個人只能對其可控的成本負責，每個責任中心也只能對其可控的成本進行負責，這是企業(yè)內(nèi)部應達成的共識.3。表報制度所謂報表制度，指企業(yè)在內(nèi)部中推行一種成本競賽，各部門用報表將成本曬出來，部門主管了解

6、到自身在競爭中所處的位置后，自然就會采取成本控制措施.需注意的是，由于不同部門的成本金額不一樣，因此不比絕對額，只比相對額。比如，a部門成本上漲10%，b部門上漲30，c部門下降10%等。 4。鏈式控制鏈式控制指通過保證企業(yè)每個結點成本的最優(yōu)化來實現(xiàn)企業(yè)成本的控制.每個部門每個人都是這個鏈條上的一個結點,要保證企業(yè)成本控制的價值，就必須保證每個結點的成本是最優(yōu)的。如果其他部門成本都在下降，而一個部門在上升，那么就會造成其它成本下降的部門的不平衡感，從而開始觀望，最終導致成本控制不下來。因此，成本控制應要求追求每個部門的方向一致，方向不一樣是企業(yè)成本控制中最忌諱的問題。四、成本控制的誤區(qū)成本控制主要存在以下五大誤區(qū)：第一，認為成本控制是財務部的事。第二,認為成本控制就是不花錢。第三,不關注質(zhì)量。很多企業(yè)以犧牲質(zhì)量來降低成本,結果帶來更大的成本。第四，把成本與人分離。企業(yè)一定要將成本量化到部門量化到崗位,只有人人關注成本指標，