(2021年整理)工程進度緩慢整改措施

1、工程進度緩慢整改措施工程進度緩慢整改措施 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（工程進度緩慢整改措施）的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為工程進度緩慢整改措施的全部內(nèi)容。篇一:施工進度緩慢原因及建議制約施工進度緩慢的原因1、預制板梁養(yǎng)生不到位，導致混凝土強度上升緩慢，影響梁板張拉及移梁，梁底飽和,施工停

2、滯；2、橋梁下部結(jié)構(gòu)施工人員及技術人員不足，開展作業(yè)面不足;3、施工安排不合理，主線橋投入力度?。?、測量、試驗人員不足，無法與施工進度相匹配；5、空心板模板以及下部結(jié)構(gòu)標準模板數(shù)量不足,無法滿足進度要求;6、沒有形成完善的施工自檢、報檢體系，管理混亂。針對以上情況，向項目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議1、增派測量及試驗人員各一名，加強管理，提高技術人員的責任心;2、加強對混凝土拌和站的控制,加大養(yǎng)生力度以及鑿毛;3、增加現(xiàn)場施工管理人員兩名,增加模板、鋼管等施工器材的數(shù)量；4、將工作重點放在主線橋上，確保在雨里來臨前完成下部結(jié)構(gòu),保證整體施工進度按計劃進行；5、組織項目部相關技術人員、現(xiàn)場

3、施工管理人員認真學習施工作業(yè)指導書及橋梁精細化施工管理手冊，提高其質(zhì)量責任意識及管理水平.篇二：5。工程進度計劃與措施第五章、工程進度計劃與措施省委黨校湖北路42號樓消防改造工程總工期為75日歷天。其中已考慮了與其它專業(yè)工種的交叉配合工期，用工差異將通過投入的勞動力數(shù)量來調(diào)整，開工日期以簽定的開工報告為準。根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場施工條件及施工組織設計，以及本公司在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗,本著“搶基層、快面層、細節(jié)點、速了尾”的原則,發(fā)揚科學、負責和積極的精神,結(jié)合施工圖紙，詳細研究本施工計劃方案，確保75天完成本次業(yè)主招標界定的全部施工任務。因此在施工過程中各工序必須緊密結(jié)合，嚴格

4、按照施工進度計劃組織實施，科學地進行工序穿插，流水作業(yè),保證質(zhì)量、縮短工期。一、工期保證總體措施鑒于省委黨校湖北路42號樓消防改造工程的規(guī)模、工作面的特征，本公司經(jīng)過反復研究考慮，從以下幾方面措施予以保證工期：1. 1、從組織措施上保證1、成立具有開拓精神，運作高效的項目部,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，密切配合。實行項目經(jīng)理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。2、加大勞動力投放,組織施工素質(zhì)高、技術熟練、能打硬仗的施工隊伍，進行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前工期。3、主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導，保證工作關系暢通,及時做好分部分項工程及分階段驗收

5、工作，以便下道工序及時進行。1.2、從技術措施上保證1、強化施工圖預算、控制各項成本支出；考核用工，簽發(fā)施工任務單；嚴格核實材料的采購計劃、控制進場時間。2、按施工內(nèi)容，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。3、編制更詳盡的施工作業(yè)指導書，進行技術交底、交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。杜絕窩工返工。4、提前做好特殊季節(jié)施工的準備工作,采取切實可行的季節(jié)施工技術措施,保證工程進度計劃的落實。1. 3、從配合措施上保證1、施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包隊伍及時溝通情況,得到各單位在工作上的支持，加大協(xié)調(diào)管理力度，結(jié)合工程實

6、際施工情況，協(xié)調(diào)各工種或各相關專業(yè)分包隊伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。2、加強服務,主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更、材料供應等配套工作上的困難，及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。3、虛心接受各級領導及有關主管部門的監(jiān)督，并主動邀請主管職能部門領導現(xiàn)場指導，虛心學習,不足之處及時整改,積極預防質(zhì)量通病，加快速度.1. 4、從經(jīng)濟措施上保證1、認真做好資金使用計劃工作，做到?？顚Ｓ?，如業(yè)主資金不能到位的情況下,為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當調(diào)整，真正用于工程當中，使工程順利進行,不影響進度。2、采取一定的競爭激勵機制，制定有關獎勵條

7、例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。3、項目部與材料供應商簽訂合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工不受影響。二、施工過程工期控制措施為了更扎實、更有效的保證工期，我公司將在保證總工期措施的基礎上，進一步采取施工過程工期控制.2. 1、制訂與調(diào)整計劃制定詳細的、包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃，并及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃.1、制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間,以總進度計劃為主線，控制各分段計劃進度，確?？傔M度計劃實現(xiàn)。2、制定施工工期控制段，根據(jù)本工程實際情況進行細分，進行工期控制。3、將本工程各工期控制

8、段，細化進度計劃，以日保周，以周保月，以月?？刂齐A段,以各控制段?？傆媱?4、嚴格以進度計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況,及時調(diào)整部置，確保工期。5、每周定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析、找出原因，并針對情況調(diào)整和完善計劃和措施。3. 2、加強計劃實施保障施工過程中，認真落實后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。1、材料采購工作必須走在施工的前面，要求計劃組在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報項目部，以作安排。2、項目部收到計劃組提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購

9、人員下達采購計劃，對于常用的小批量材料可臨時采購;對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進貨周期和加工周期,在總體材料計劃提出后立即采購。3、對于甲供材料、設備，將盡可能提前提供材料計劃，以供業(yè)主采購及供應。4、組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場，并根據(jù)施工階段，及時進行工種的勞動力調(diào)整。5、加強施工過程中的職工隊伍管理，關心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進度。4. 3、動態(tài)管理與協(xié)調(diào)在施工過程中，實行動態(tài)管理，做到計劃人員、設備、物資、施工工序、檢查驗收隨時調(diào)整，及時調(diào)度.1、根據(jù)不同的施工期預先制定設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備,及時組織、

10、調(diào)整,加強協(xié)調(diào).2、在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進行裝飾、設備安裝的交叉流水作業(yè),保證階段控制點的實現(xiàn)。3、劃分施工區(qū)域，采取分段包干的辦法組織施工，根據(jù)作業(yè)段的實際安排勞動力,以便后道工序及時順利施工。4、進行立體施工,頂棚、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插.5、加強每一分部分項工程質(zhì)量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，嚴格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。6、加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率,實行加班加點，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間.5. 4、工程落后趕工計劃流程圖篇三：工程進度滯后原因分析及趕工措施工程進度滯后

11、原因分析及趕工措施原定施工進度計劃自2012年6月11日開工,總工期60天。按原進度計劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了773根管樁施工。現(xiàn)對工程進度滯后原因進行分析并提出相關趕工措施。一、進度滯后原因分析1、工程場地土地基承載力不足造成工期延誤在工程管樁施工中，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案，需對場地土進行換填,待靜壓樁機械進場施工后才開始對場地內(nèi)土地進行換填。2、前期施工進展緩慢，6月份陰雨天氣持續(xù)，受天氣影響，延誤工期.3、施工進度計劃編制不合理施工方編制的施工進度計劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機械維修因素.4、因2#樁機機械

12、故障較多，出現(xiàn)故障未能及時排除。5、因受場地內(nèi)宴會廳等設計變更影響樁基線路,造成樁基線路重復行走。二、趕工措施1、增加勞動力：根據(jù)本工程的工程量，適量增加樁機特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術可靠，質(zhì)量安全保證的基礎上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標。2、原材料及時供應，提前采購，落實貨源,保證及時供應?，F(xiàn)場材料堆放合理化。3、加大設備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準備1#、2#樁機易損件，出現(xiàn)故障能及時排除.4、夜間施工措施：夜間施工不超過有關部門所規(guī)定的時間標準。保證夜間施工有足夠的照明,并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障,盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工.5、雨季施工措施:受雨天天氣因素影響時,在施工現(xiàn)場搭設