![食品飲料有限公司品控部人員工作職責(zé)_第1頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/13/e620f2cc-e07f-4bc1-a25d-9d14be5f41d1/e620f2cc-e07f-4bc1-a25d-9d14be5f41d11.gif)
![食品飲料有限公司品控部人員工作職責(zé)_第2頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/13/e620f2cc-e07f-4bc1-a25d-9d14be5f41d1/e620f2cc-e07f-4bc1-a25d-9d14be5f41d12.gif)
![食品飲料有限公司品控部人員工作職責(zé)_第3頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/13/e620f2cc-e07f-4bc1-a25d-9d14be5f41d1/e620f2cc-e07f-4bc1-a25d-9d14be5f41d13.gif)
![食品飲料有限公司品控部人員工作職責(zé)_第4頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/13/e620f2cc-e07f-4bc1-a25d-9d14be5f41d1/e620f2cc-e07f-4bc1-a25d-9d14be5f41d14.gif)
![食品飲料有限公司品控部人員工作職責(zé)_第5頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/13/e620f2cc-e07f-4bc1-a25d-9d14be5f41d1/e620f2cc-e07f-4bc1-a25d-9d14be5f41d15.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、南充匯源食品飲料有限公司品控部人員工作職責(zé)編號(hào)hync/b3.pk0001-2010版本a0頁(yè)次1/5品控部經(jīng)理:1人品控部作為南充匯源食品飲料有限公司確保產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從原料、包裝物到成品出廠的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)。為規(guī)范品控部各項(xiàng)日常管理工作特制定本管理制度,品控部全體成員必須嚴(yán)格遵守。1 品控部組織機(jī)構(gòu)圖過程品控主管:1人質(zhì)檢主管:1人過程品控:6人體系兼客訴質(zhì)檢主管兼任成品檢驗(yàn):2人原料檢驗(yàn):1人2 品控部成員職責(zé)與權(quán)限2.1 品控部職責(zé)直接上級(jí):副總經(jīng)理規(guī)范產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,協(xié)助品質(zhì)改善,預(yù)防重大品質(zhì)事件的發(fā)生,建立并完善品質(zhì)保證體系。2.1.1依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
2、要求組織編制食品安全質(zhì)量管理體系文件,并對(duì)現(xiàn)有體系文件定期評(píng)審、修改;2.1.2負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部食品質(zhì)量安全管理體系年度審核計(jì)劃及組織實(shí)施;并跟蹤、驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施;2.1.3負(fù)責(zé)對(duì)文件和資料的統(tǒng)籌管理,包括發(fā)放、回收、更改、銷毀、保存等及時(shí)作好相關(guān)記錄;2.1.4負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查考核細(xì)則,并定期督導(dǎo)與檢查;2.1.5組織對(duì)重大的食品質(zhì)量安全事故進(jìn)行分析,并做出處理決定;2.1.6建立部門內(nèi)部各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施和改進(jìn);2.1.7負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、生產(chǎn)過程、成品的檢驗(yàn),對(duì)不合格品及潛在不合格品進(jìn)行評(píng)審,提出處置意見;2.1.8 應(yīng)用統(tǒng)籌統(tǒng)計(jì)技術(shù),分析質(zhì)量問
3、題產(chǎn)生的原因及改進(jìn)措施;應(yīng)急、產(chǎn)品回收程序演練的組織,實(shí)施;2.1.9 處理由產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的客戶投訴,并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析,提出預(yù)防糾正措施;2.1.10 組織技術(shù)文件編寫、審批,外來技術(shù)文件引用審批;2.1.11負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品“緊急放行單”審核;負(fù)責(zé)對(duì)召回、退貨品評(píng)審;參與管理評(píng)審、新供應(yīng)商的評(píng)審。2.2 品控部經(jīng)理直接上級(jí):副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管理工作;對(duì)公司的質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃提出建議,建立并維持良好的質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)原輔料的進(jìn)廠、成品出庫(kù)的檢驗(yàn)放行、監(jiān)控生產(chǎn)車間衛(wèi)生、工藝執(zhí)行情況。南充匯源食品飲料有限公司品控部人員工作職責(zé)編號(hào)hync/b3.pk0001-2010版本a0頁(yè)次2/52
4、.2.1職責(zé)2.2.1.1負(fù)責(zé)本部門全面工作,組織實(shí)施有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定,適時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進(jìn)建議;2.2.1.2起草、整理檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、工藝參數(shù)等質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行2.2.1.3宣傳、貫徹國(guó)家食品衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行,做好公司食品衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作2.2.1.4確保部門有合理的人力資源和設(shè)備儀器資源;對(duì)全企業(yè)有關(guān)質(zhì)量的人和事負(fù)監(jiān)督實(shí)施、改正及阻止的責(zé)任;2.2.1.5建立質(zhì)量保證體系及使之高效運(yùn)行和不斷改進(jìn),確保所有公司政策、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及所有技術(shù)和質(zhì)量文件有序地接收并通過公司的文件系統(tǒng)分發(fā)至有關(guān)部門;2.2.1.6監(jiān)督原料、包裝材料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品
5、和成品的檢驗(yàn);對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)審批準(zhǔn),作出原料是否接收、成品是否出廠的結(jié)論;2.2.1.7遵照公司政策的指導(dǎo)方針建立一系列實(shí)驗(yàn)室規(guī)程,并確保其符合中國(guó)的規(guī)定,安排及時(shí)的檢驗(yàn)和檢查原輔料的進(jìn)入和成品的出廠;2.2.2權(quán)限2.2.2.1對(duì)下層崗位人員有指揮權(quán)、工作安排權(quán)、考核權(quán)和聘用、解聘權(quán);2.2.2.2對(duì)本部門資源有調(diào)配權(quán);2.2.2.3對(duì)各項(xiàng)技術(shù)性文件有核準(zhǔn)權(quán);2.2.2.4對(duì)成品出廠、原料進(jìn)廠有核準(zhǔn)權(quán);2.3 過程品控主管直接上級(jí):品控部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間品質(zhì)管理工作;對(duì)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理、工藝執(zhí)行情況、衛(wèi)生保持實(shí)行監(jiān)督,領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督過程品控員的工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異常情況和異常品作出及時(shí)處理,協(xié)助品
6、控經(jīng)理完成技術(shù)改進(jìn)和工藝改造。2.3.1職責(zé)2.3.1.1按過程控制規(guī)范要求,負(fù)責(zé)對(duì)日常工作的處理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控、物料監(jiān)控;2.3.1.2負(fù)責(zé)每班過程控制記錄、使用原料批次記錄審核;2.3.1.3負(fù)責(zé)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的的會(huì)同審核、歸納;2.3.1.4協(xié)助部門經(jīng)理管理過程品控人員,并處理過程控制日常工作,必要時(shí)匯報(bào)部門經(jīng)理;2.3.1.5推進(jìn)企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理,并協(xié)調(diào)、督促各部門執(zhí)行質(zhì)量文件、操作規(guī)范;2.3.1.6負(fù)責(zé)過程品控員的管理、監(jiān)督及考核,將考核情況存檔備案;并負(fù)責(zé)過程品控員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)和培訓(xùn);南充匯源食品飲料有限公司品控部人員工作職責(zé)編號(hào)hync/b3.pk0001-2010版本a0頁(yè)次
7、3/52.3.2權(quán)限2.3.2.1對(duì)下層崗位人員有指揮權(quán)、工作安排權(quán)、考核權(quán);2.3.2.2對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范的人和事有糾正教育及處罰權(quán);2.3.2.3對(duì)各項(xiàng)過程品控報(bào)表、記錄有審核權(quán);2.4 質(zhì)檢主管直接上級(jí):品控部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室成品、原料檢驗(yàn)工作;全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室工作、對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和試劑進(jìn)行管理,協(xié)助管理生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理、衛(wèi)生保持,領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督檢驗(yàn)員的工作。對(duì)異常品作出準(zhǔn)確檢驗(yàn)并及時(shí)處理,協(xié)助品控經(jīng)理完成工藝改造;負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的管理;負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量投訴的跟蹤及處理工作。2.4.1職責(zé)2.4.1.1負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)和檢查原物料、成品檢驗(yàn)員原輔料、成品、包裝材料、工藝用水等的檢驗(yàn)工作,并保證按時(shí)
8、、按質(zhì)、按量完成任務(wù);負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢室化驗(yàn)人員進(jìn)行監(jiān)督、管理及考核;2.4.1.2負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)溶液、滴定液的標(biāo)定、復(fù)標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,保證標(biāo)定結(jié)果準(zhǔn)確、真實(shí);負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)記錄、質(zhì)保報(bào)告進(jìn)行復(fù)核,對(duì)有懷疑的分析結(jié)果督促技術(shù)人員復(fù)核;2.4.1.3負(fù)責(zé)化驗(yàn)室5s和gmp檢查;對(duì)儀器及藥品進(jìn)行有效管理,負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器、藥品使用情況的檢查,如有不足,及時(shí)請(qǐng)購(gòu);公司儀器儀表周期送外校正;2.4.1.4督促專人做好留樣觀察工作及留樣觀察記錄,并定期作好留樣穩(wěn)定實(shí)驗(yàn)。2.4.1.5負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的管理,協(xié)助管理者代表完善和推行質(zhì)量體系;內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)會(huì)同審核、歸納;2.4.1.7負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量投訴的跟蹤及處理工作。2.4.
9、2權(quán)限2.4.2.1對(duì)下層崗位人員有指揮權(quán)、工作安排權(quán)、考核權(quán);2.4.2.2對(duì)成品出廠檢驗(yàn)報(bào)告、原輔料進(jìn)廠檢驗(yàn)報(bào)告有審核權(quán);2.4.2.3對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)檢驗(yàn)報(bào)表、記錄有審核權(quán);2.5 過程品控員直接上級(jí):過程品控主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間過程品質(zhì)管理工作;完成半成品的檢驗(yàn)工作、對(duì)生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理、工藝執(zhí)行情況、衛(wèi)生保持實(shí)行監(jiān)督,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異常情況和異常品作出及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)。2.5.1職責(zé)2.5.1.1判定生產(chǎn)過程所需原輔料的品質(zhì)2.5.1.2嚴(yán)格按工藝指標(biāo)監(jiān)控生產(chǎn)過程,監(jiān)督執(zhí)行haccp(關(guān)鍵控制點(diǎn)),并在各崗位操作記錄簽字確認(rèn);南充匯源食品飲料有限公司品控部人員工作職責(zé)編號(hào)hync/b3.pk0001-2
10、010版本a0頁(yè)次4/52.5.1.3半成品的品質(zhì)確認(rèn);(包括糖酸的檢測(cè)、瓶身的沖洗和吹干)2.5.1.4產(chǎn)品品質(zhì)異常處理與匯報(bào);(異常品的隔離,出據(jù)待檢單,并與成品檢驗(yàn)員的及時(shí)溝通)2.5.1.5各項(xiàng)檢驗(yàn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的整理及報(bào)表的報(bào)送、按取樣細(xì)則取樣并及時(shí)送往品控部檢驗(yàn)2.5.1.6成品的外觀管制;(包裝、噴碼、貼標(biāo)等)2.5.1.7監(jiān)督確認(rèn)cip、cop的清洗效果;2.5.2權(quán)限2.5.2.1對(duì)半成品進(jìn)入下工序有放行權(quán);2.5.2.2對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范的人和事有糾正教育;2.6 成品檢驗(yàn)員直接上級(jí):質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常檢驗(yàn)工作;完成成品檢驗(yàn)報(bào)告、對(duì)生產(chǎn)車間衛(wèi)生保持實(shí)行監(jiān)督,對(duì)產(chǎn)品異常情況和異常品
11、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)。2.6.1職責(zé)2.6.1.1半成品檢驗(yàn)分析(含委托檢驗(yàn))2.6.1.2成品檢驗(yàn)分析(含委托檢驗(yàn));異常品的檢驗(yàn)及跟蹤2.6.1.3各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整理及報(bào)表的報(bào)送2.6.1.4作業(yè)環(huán)境(尤其是微生物操作室)的定期整理整頓、徹底清潔;儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與記錄2.6.1.5制程改善的配合檢驗(yàn)2.6.1.6相關(guān)試劑藥品及器材的制備與請(qǐng)購(gòu),實(shí)驗(yàn)所需標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制;2.6.1.7成品庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品品質(zhì)稽核、顧客投訴品的檢驗(yàn);2.6.2權(quán)限2.6.2.1對(duì)成品質(zhì)量有判定權(quán);2.6.2.2對(duì)投訴品的檢驗(yàn)權(quán);2.7 原料檢驗(yàn)員直接上級(jí):質(zhì)檢主管負(fù)責(zé)原輔料日常檢驗(yàn)工作;完成原輔料檢驗(yàn)報(bào)告、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)衛(wèi)生和條件實(shí)行監(jiān)督。對(duì)原輔料異常情況和異常品及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)。2.7.1職責(zé)2.7.1.1原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法的收集和制定;南充匯源食品飲料有限公司品控部人員工作職責(zé)編號(hào)hync/b3.pk0001-2010版本a0頁(yè)次5/52.7.1.2進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn);(含委托檢驗(yàn));2.7.1.3各項(xiàng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理及報(bào)表的呈送;2.7.1.4原料庫(kù)的庫(kù)存稽核;(每月一次)2.7.1.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料異常狀況的處理;2.7.1.6相關(guān)試劑
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度閣樓地下室使用權(quán)購(gòu)置合同
- 二零二五年度臨時(shí)建筑拆除及場(chǎng)地清理服務(wù)合同
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)幾百幾十?dāng)?shù)乘以一位數(shù)過關(guān)考核訓(xùn)練題帶答案
- Unit 5 Drinks and fruits Lesson 1(教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年人教精通版(2024)英語(yǔ)三年級(jí)上冊(cè)
- 2025年酒店業(yè)民宿項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 流體力學(xué)模擬練習(xí)題(含參考答案)
- 有關(guān)蘇北計(jì)劃招募協(xié)議書5篇
- 2025年猴頭菇茶行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 2025年電動(dòng)開顱設(shè)備項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 廢鐵、廢鋼項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(可編輯)
- TCI 331-2024 工業(yè)污染源產(chǎn)排污核算系數(shù)制定通則
- 浙江省(面試)公務(wù)員考試試題及答案指導(dǎo)(2025年)
- 《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》義務(wù)教育2022年修訂版(原版)
- 設(shè)備拆裝施工方案
- 注冊(cè)安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》科目知識(shí)要點(diǎn)
- 研學(xué)旅行基地評(píng)估認(rèn)定評(píng)分表
- 《新時(shí)代公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《新時(shí)代愛國(guó)主義教育實(shí)施綱要》知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)55題(含答案)
- 小學(xué)百科知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)200道及答案(完整版)
- JJ∕G(交通) 201-2024公路橋梁支座壓剪試驗(yàn)機(jī)
- 2019-2020學(xué)年七年級(jí)(上)期末數(shù)學(xué)試卷2附解析
- 承包設(shè)備拆裝合同范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論