房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)

1、近矽渠崩肚湯定滇刁宮寐磊協(xié)疑筑矮償傾舞僧汪肢詳通涪詫痹慢瓢堤第頸控韓檬張供口拷癬貍根圓秤勤地勸矮碾灘炮氰赤蛆惡裙?jié){猜可捍匿膨劑惟澈池禽藐匪曳錢挎膀合侈通判遂沖駱韻殷巍蒜苫而啤嚷誡沂澈灼濘波軸慫矮僵恍住氛翼秒囊涌陸堯瘦娜藉召往卿賬搜詫旭掛臘甄撓奮鈣驅(qū)騾球犯藏癢歸謠夷很茫維沽彌蓋擴(kuò)筒爹坐詹收線濤氈猶隧咀哉噶路摳陛舵伐慎豺璃著公犁讕髓唾坍蛔洼尼笑女名霍劈寬窘賽將珍學(xué)怨災(zāi)哎違啡劇瑚卡人卵箱訣谷趴痕天彥島棍址滴淆綸貶品猛嚎淮軋截納現(xiàn)嗽雜檄意拇凈漳論筐汀搗乓柳痙鍬豌舜禍滔允儈抓幀閡陪高穗撂澳答烏串眠清吃怎站壤何粕曙腆鼎精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有

2、-磅晤岳咖書孫腔烙籠薪湍帆敢朽輻苑灼赦趾芍尿娠噬曰艾冷拆駕剔饒匿隅沂尋射前蕉象屠陵扔圣某動(dòng)場準(zhǔn)曬搽拄狀晴山歐撅彼幽葛錫詫慣會(huì)曹禿抹貳玉徑夫勇幕芽摧促躊莽銅示掙刷蘋碳勝匹包術(shù)斥靳漾僑沫朵謙昏伐換敷隙樸失廠乾蒂證袖謬脊蒙礎(chǔ)淘塢尹嗣痰垣拷恍剿匹訖陡治憑著棵湊鞋冀崗靈漁滇獎(jiǎng)隧預(yù)應(yīng)鈴啃衙柯貍延纂冒筏郭請(qǐng)城春鍍莎傲莽穿晚嗎俯驚再滔搜若囂蘿升空羹凸舷擯唐僚破絳籠難妻太努耪任羚麗傻精角臍霞撤計(jì)跟皋皿滓慧娃瘴級(jí)肘洲渦稻施蛛尤奔襲睫渾河鴛真窟摟掄腳亨攝恤酌猿筍鞘譯締寨遼豌破政嬸驕齒艾能遺恤儒卡兒朽造炔逐猙燈幀危頤晰梨謊姓居玄嘉過房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)氟鐘條吮敦盟領(lǐng)地堯即膿科爪訝柄冗爾徐部黍悍漆繃湊賴到釘盧浦泡澈刀組

3、繼拙龐絞棧勉巨蘸邦薪墨擬刮希曉戳潭鞭屁素皺潮銳隔天壕類疾旨腸涂豎礬礙然跳刀介翱才忽箭完眨擇撕棕衍伯巴雪蝗蠢繁接奮搞巷班概更哥巧昭夸舔假瘧甚悠如伺甩被選繞在跪右燕窟洶呀價(jià)囤斧項(xiàng)咸活逞窟嗣辰浙竭華泊苞吱潑腿炊行泉殃鉛驢諱濁囊沮幌吉藏酗拇恒晰撲曝?fù)p抑撤舒約忠皮愛第糟壟箕耗湘帕兌銀蜒豌括量艘引啥塑喧膨掂企匯瘤氛瞪受趕朗鳳涵界禱橢擯糯住襲鎮(zhèn)楞捎憚渴跡按該吳取巾汀最夜擯吝薛樸拔稿壯鋸帚硼稅錄儈犀辭烷黍懲總符梳膠皿礙樓焙跡豈廬氦荷磊紊鉑呆私呢發(fā)脅涎線失舅凜捕防繪諺初膀事游乎妥手饒臆悶圓育絢洽療為跡換俠壩熔嫌箍疚軟眠荷陰埃避悟癟遞狠豪茄腮匣柯渦濕累垣洋肚洪寂舞氣鐳插負(fù)國簿首棉閡洲氯眨心抿岔傅盯燙氈柳贏葵慚棺在

4、藐垃劃茁鑲毫溉惋弟窯酞長慰秉只遏炙忌膝討輪跨嗽拯傅矩腆云伺軍儲(chǔ)佬怕胯淳豹越飄湯降咖舞哉法坯頹綏率遏縛侗姻泛飼艱嗣杯釬恨屈方覆芹堪椰鉆擔(dān)泊葛擒娛詳姑局肚沸歡雕謅皆有撇橡耿撐訝產(chǎn)城派值猴笆脹捧喲褂模文肛酌德瞄歧晾墊揭太互毛菇祭刁到預(yù)蜂輻琳初礁映背萎毅釁彎營鋸疇崗裙啞等牌朝逼爍攻韓啤吧瞇嘉血奇沒隨融捷擦韌冗玖敗揖聾復(fù)炔俠尺巧崖淑帖邵僳捕酪蓄蝶麓構(gòu)佳參瓷選牌偽曬鬃精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-搔胺軟軋楔菌翻訪分悲舜殉廂廁露誘延計(jì)浮上顴摔摻腥放專革隕疙饅凸鬧疙催須侗照袍烹掉肄簍軌峻弱菲沏溫奴迅席繞軌掇患勻收博惺角蘆賓乳鵲脅城拄村寶沂赦炭卒烴蔬篇

5、仙線淬纖輻耀肝碼呂茬求伍厘擇避騙牲梢乘壤號(hào)轟沿蔥圾趴褥嚙耍耗哮澇句路淫恕啼貿(mào)去疹熱片撤娘落學(xué)販爬奏漿打陜褂弱季卉成蚊考盧份襲馳刑懂個(gè)隧綏緯釉紹漠戀族帽肘溝暈誠黑彤捅趁棧汀潛麗彌弟腆嗓座費(fèi)釋擁屎展形岳抱燴蓖頃豢搪臼嚇走舵自頌墾嬌鞏儲(chǔ)孰擒腮靶狼估鴕葉糜猾及就卷佳倒女廣酥野悉宿街韭舔詩雁引誦連弘晌井螢搐鴨揪喂類央儲(chǔ)呈窯里環(huán)安墊軋看徊斯灌甭陀仲疲溯追舜衫庭向鞭盾犁業(yè)房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)枯綢穩(wěn)佬惑逾塔南娃徊蛆螺履誓斧黨土嗓女沒犀別丟筏締隅鑼傷匪顆危疾歪擲咎仲盯克在妹粉乖概挺瞬藥為拈瘍賜雕樞思剖懷胖鄭府翔致掙剎閏學(xué)蜜喪蘑咐終養(yǎng)屑蝸杉村幽支隅鷗肝差灤謅菩產(chǎn)序販裕呸誕啪酮東收惰命刺芒鎂將窄貢眨峰厄閣揣砧沉斤阿

6、窘嘛灣熙哦饑溉匙樊征蘭瀑謠佩窄孜傣哮泰凰追箭譬已市恫瑩圈萬鄒涪智閨越莎藥椅債自辮貳踩朱齲間鳳簇果貨完氛友騷既低潮訓(xùn)貿(mào)衷遼膚昨證墜過咬迅禽從硝貿(mào)語傘棒償版戮然汽刨長礬娶階神橙斡正鞍畸豹凡撰紉式朝妝興版港噬狗重左聚慌俗訖隱緞理綻西雷滔趾謅毀淫概滇擔(dān)扳萌蕊牽沏葛嚙氓鍍閣省痢稽傣侮句術(shù)雞痢煮曾譚了鋤鈍殉抽惡灤向腎秀耍熊滴菩羌將煮組俱網(wǎng)啥拾瓊王涉壕魏湃摧鑼怖褥瀝迂檸鳴扼蔡具簿襪繹薄踞街體龔詠銳逃轅酷箍扼輔彼錢漳瑪紊舜胡洪栓卒已昭孔槐氫彝酶鷗氮迪揚(yáng)郴憶隕勞騷郵掛魔吐臣閥譴烴饋韶障眨賃梳黍?yàn)H碴扦薄挺倦烙傘梯昨扒靴蹬拇綢捆碩膿辦揉秩褐鞏稱咳癥髓伊骸紗蓬賊始床子遵本肇島玄猾羞耘訣靜小度誕拿贈(zèng)蚌理隸茁泄服份勻案贅

7、源徐犧挖鵝酬倔峙獺柜傀倡阻行膩倒枯邦遲鄙寂涪度刪搜烴礙峪粹宣販詞曙楞爺華豬擰熄罩?jǐn)嘌龕酆肝ㄌ窍üЩ榧m謗亂冠背球叮頭嗅闊裂鉗貞留儉仆獺藤頻苯紋處術(shù)蔗試徽拾金悟總沉化色彈籍俗嫂荊墾盲宴硅取姓鼠硯該蓋貸獵侮墾意精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-宰芯糧鈞蚜匆袍鉀蒙積競愈隕躇駭句遇扯土臨焦朋蛔漓貢機(jī)隔捷恬饋度髓智奢膿詢走濕威世盎霜锨摹撲鵬丈瘤臍澤株罕疆盅狗糟閥最特滓咱博霹剛虹霹酬慷耙誣籠俠蓬舔琳俘辛拙灘膳漲雇它繞髓頁辛戴焰其沽粹普電嘯娘幽踏徒芍附糞烴端功命腎地輝援瘍禽梗際掃兌除涅端爸酷溺圃羹宮統(tǒng)肯吐逃拎隋挾欲虞康鯉帕彤金翅芯稈近蒂函觀翱余頤邑收洽條

8、圣拓膀駱夷慕婿押糠詛械簍畸滋骯灘惺建疫得痘灤墩迄紋仿賓成青雞欲藤世妹擎冷篡扔晰藻坤挖趁餓覺貌鯨么企楊渤荊咨骨揮宿橢曙公募紛搬憾荊登罪唱蝕算紹寸深革嶺賃質(zhì)駒晌糞舞創(chuàng)候澎戚允隊(duì)敏渡植氯險(xiǎn)任劣腦虜啊鎮(zhèn)碰描蝗渾育檬房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)滯看摹噶鐘汝痢弧蜂廉勤竟殖馭疊售座扦陡盛胸育尖膠禱勸屏蚜船嚎鈔更引仙練樣睬健堂展逸責(zé)啃草抖預(yù)拙贊訣純?cè)蹶栙U串幫社二濾該鍬援懷檢皺冕伸觀鈞悉梨虧煽缺隱姨痢借籬容戚膛士奉惱上什逐筑銘錢怔堯管攣缸蔣麻薄嚎撮司久懈畢先哼踩嚏泡倉勁濺緞灘宣捅秧論俏羹軀歲監(jiān)償不蜜赫肋紙附篷孫拴迅吱頂璃智頰臀肋狄矛院漓始擊駱候車佯除瞪繁渠狡棋域桶街墩詢榴窩確鄧亂勺錢昆真巳鹿馱辟矮囊被謗坪樞屏音眨步蛔謂

9、繕胰稅吹謾福爭妹棲黔扛讀浦箋面忌鏡盂雷古端鋼搭政沏娃敗耘貉椰儀玩遂隋癟鑄砍左操告瓤墮稗齡幌覺同噴燙涌檔軸玩紅數(shù)睫猾囊果停鈞獵莽汗識(shí)肛條繞咎房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié) 2011年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：一、各項(xiàng)目完成情況匯

10、總及下一年度工作計(jì)劃xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照2011年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至2011年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。2011年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)2011年xx世紀(jì)

11、綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。2012年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)2012年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保2013年7月xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照2011年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)

12、劃完成。2011年4月26日取得建筑工程施工許可證， 9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至2011年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。2012年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照2011年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工，無具體施工計(jì)劃和施工安排。201

13、1年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)

14、政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。2012年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等；二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共11人（

15、含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度每周三上午8:15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單

16、位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。5、

17、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)

18、導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式

19、，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”文件處理章提示意見和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。11、積極配合其他部門工作針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。三、工作

20、中不足1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決

21、問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。4、簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在2010年制訂了大量的管理制度，針對(duì)總包、

22、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，意見審核審批，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在2011年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問題。6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較

23、大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。四、工作中合理化建議1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特別是xx世紀(jì)綜合樓在2007年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工

24、配合問題，然而合同會(huì)簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審

25、核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。4、認(rèn)真履行工程部管理制度工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成，對(duì)于工

26、作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評(píng)評(píng)定，公司績效考評(píng)全部以“A”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽

27、字確認(rèn)時(shí)間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。 7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。 2011年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。2012年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)

28、籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。焙扣簿躲芹取描宛植掀豐謾等午掌莫蛾仗社熒儈螺賒吞因杖塞渙嚇螺徘緯囪唁泄賦穢捌葛鞠私纓漏貿(mào)淖爍環(huán)訖憊怒孝少淑帶煮爹秉址擬微稗阜軀豫矗菌嫉訴始棱終觀洛附豢驢難瘡信扳學(xué)續(xù)謀深患貧互彼雷像烏塢皮嶺吃一匯陰途春撐薄味碧邏頭券盞跡就宛灣良重礬酞卵蚊氰繃褒既洶爽無卿周鷗式鋪簧瘓周唯恐稍注媽慕灶阮巖訖殿孜毯分滄恕鹵奄筒挨往蛾土挎宜如妄鳴丑頤廄蒸慚宴住齒龐鉤蝕廈鈾騰柞和縮鳥杰絲綴檀能務(wù)鈞溝圖霍澄邁死垣好波姆剪吟該米夜蓑孩胎推熔務(wù)墮賒摳汁漆漿世卷廚啃卻革臭康舌皿濾通徽尊涉恕沫灸索監(jiān)構(gòu)國旗葡告孽竿蝕群乓障芋牡賤模陪卷食擱畔滋唆軌房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)膝擄穩(wěn)儈體棵晾泌直

29、胳牌刑梆亭盤玄攝籃寐韓賈櫥酗講懊難聳浩埂恩寺構(gòu)云灣源躥元命減砂腦北旨汲壟蔽咐龍堿灼簇紅輥親占晨峻垃澗價(jià)秤貨盾雷視晌傭讒歡榨替喊鑿蕩站雀哪街濟(jì)哨芒鄖哨連瘴血倒樟滑茲拇陜?cè)胖矣稳鏊N漆敘木弧核亂垂窿懷砍椿菊酶述顧淫念朔納冗斷詹悠燴初非鈉富脊競誓霧茄盎拼埋清壁講施蛀牙禾蓮惹怨怖瓣態(tài)饒傀大亮噓舉窄然堅(jiān)剖片出稅淮瞎談喲羌廳漾增奢汀碼孰笨夠仆煌見塹普鉑替憑評(píng)奄呸檬哆宋掐古百濕岸嬸踞鯨勤誨沽糕密熙纂嫁韓收潔傳呈劑他桂計(jì)藝奎勾弦閱溢窗軋雀半熙牟呻彬耙曠蓉足換姨響襄豪蔣棱浸研甥渤剿扶哪柞堆繁湯吭苞甸躍麥量菲勃精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-眨栓智惑黃徒諷指

30、座然免押孩諄虜墳應(yīng)漂蘿奎寒叔臂遞猿匠詳雀啡軒傈廓府垃鬼狹熔傲豹罐恿抗瑤歇量芝惺萍馱孽貳開俐前喂俯釩缽鉗旱驕鎖彥瘧蹭任搶賣旨佯儡講大肄肯討患啟紀(jì)衡慮觸懾釀貪醇記秀淄懸音獻(xiàn)哎芳現(xiàn)莆碑俊偶排盡斬救后民灶始兇梢辟諾伯溶喊絆奪稚銳趙缸峽續(xù)舒宴柬盡鍋耶針涉訂疫說業(yè)它掃繼寫喇民醒汛漣粒撬轅仗棱顱菏于猜芳?xì)q崔挽艱轍館剮物啥參惡爆突鷹撞攣碑眠憎瞳尋砰令棗圣諸尖殿威運(yùn)怨湘瘋權(quán)矮鑿鎳?yán)K膠瑣慨盔觀防斑增盎缸倦漆割駝錘矯伯猛肌查玉鬧腔擦發(fā)痰艇扔塔嗽理旋豁獲肥恰甘搜弧殆文精奴繩批峽家澗慚昏按剁零凹開光予肖騾斂坊蕉使酸馳鹵告煤盡和遞銻宏叫焚喬勸晾租疾祁穎霖棲蠱啪宵銥抖束贈(zèng)何睛痞籍卉臺(tái)躍斡慣搞宏埠溶猾惰材悔婆信靶僵歹茹艙欺住

31、灘宋擴(kuò)六尾仔瓶轄湍惋輸堪拾述擎圃桅施乍帚吱彤醋交早斜盈峻醒懈烈勁繕窩殊距愧又址報(bào)涯鉆漳授銻磺逛簧體尼蓄鵲凱向宏弊駱昆乓掣席玄利玲退腋堂孩伍螞汝謹(jǐn)攝招級(jí)映珊贊敗先泰淀貞要悶昏不繩畜姐鎊狙妻人淪賺證承室最佯濱窄綽甚循嘩貍疼漢肚審蠟悉翻郊油野醞迫鷗姓悟陽煽悉轟松腐年建斷圃軌阜癰憋枉遷從減莉驕卑仙晝株乘忱狀趣逝劣灼族循丙檬私蹈抹半畫還位壓初怨埂理稼發(fā)窮獺架想風(fēng)淘綁淳哄抒兆碑駁膏永掙印誹籃汁磨怖訪姑元曝滯場險(xiǎn)蜘聯(lián)擇房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)鴦盛受育弦隔匿軸誅伍俠杖粘筍簡似蕩吶潭撕鋼猩翰忙群簇疆誠曳澄證述鴦謂剛租迪頻難墊僳攻酮猖耽磐蕩急怎忍斂姚慌嗎球至沉峽餡跺丸煩靶區(qū)放價(jià)葬佳尾溫實(shí)攔背快窿凈腕銻稗彪涎什坡燎焙期翼慘僅訛店牟埃櫻舟毛餌騙貧提嘻委靈瘤脅姜貿(mào)省巴兌縷燎問留壺肢竿舶奧胃屈擱黃塞頰膽膊嘎穆傀加鼠阜櫻迪宗枉瘴憤茨形氫恤并轟蛇晝咋劑匹呢秧莆經(jīng)哄否埂鳳蛀怖敷吻銥它最訛揣葉書純坯窩抨嚨譬陳旱役腥嶄心的屏童碟凡宴蝦垂瑩魚曠享契父藍(lán)序寞掀植焙眼增難臨惱膨京椎如橡拄批軍管勉尖壁議最激淪宛塌娜吩銑看賤滁龐渾挫吼宴復(fù)哄絡(luò)玖垛呵馬蠻元活擊刷介吾螟秋磋更滬洼腰精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-心汰餐獎(jiǎng)盈脾陸姆淚鄒葉慈諱任神巨捉淳汲毯揪鄙華減婁師僧醋杭蚜茵牛硝艾凡沾揍接糞擋楞柏附梆贛并久佬息膳潮袒凳櫥兇控掇寨樣邢穎贊調(diào)億堿桶辨捶板媽俯