產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)的行為類型研究——以浙江傳統(tǒng)制造業(yè)為例

1、基金項(xiàng)目 本文受國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“區(qū)域產(chǎn)業(yè)演進(jìn)中企業(yè)集群化成長模式與機(jī)制實(shí)證研究”（批準(zhǔn)號70472054）資助。作者簡介 楊菊萍（1982-），女，漢族，湖北安陸人，浙江大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，主要研究方向：產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)成長；賈生華（1962-），男，漢族，陜西延長人，浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師。作者聯(lián)系方式 聯(lián)系人：楊菊萍；地址：浙江大學(xué)玉泉校區(qū)1512信箱（310027）；電話電子郵箱：產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)的行為類型研究以浙江傳統(tǒng)制造業(yè)為例 楊菊萍 賈生華摘要 本文在介紹集群中龍頭企業(yè)行為相關(guān)研究的理論基礎(chǔ)上，對浙

2、江省樂清低壓電器、慈溪小家電和海寧皮革服裝三個傳統(tǒng)制造業(yè)集群進(jìn)行了問卷調(diào)查。首先采用專家評價法分別判別了這三個集群中的龍頭企業(yè)，接著采用單因素方差分析方法對三個集群中龍頭企業(yè)行為進(jìn)行了比較研究，結(jié)果顯示各集群中龍頭企業(yè)行為基本沒有顯著差異。在此基礎(chǔ)上，采用因子分析方法提煉出三個集群中龍頭企業(yè)的四類行為：組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)合作、技術(shù)努力和集群聲譽(yù)建立。最后對實(shí)證研究的結(jié)論進(jìn)行了討論并提出進(jìn)一步研究的展望。關(guān)鍵詞 龍頭企業(yè) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 企業(yè)合作 技術(shù)努力 集群聲譽(yù)建立龍頭企業(yè)（leading firms）是產(chǎn)業(yè)集群中比較特殊的一類經(jīng)濟(jì)行為主體，在產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位。西方學(xué)者

3、認(rèn)為，龍頭企業(yè)作為一種榜樣和推動力量其行為對集群中其它中小企業(yè)的成長有顯著的示范和促進(jìn)作用。相關(guān)理論研究和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐也表明，龍頭企業(yè)通過具有正外部性的投資以及與其它企業(yè)之間的協(xié)作，可以促進(jìn)集群內(nèi)部資源的共享（langen，2003）；通過不斷創(chuàng)新形成“新鮮產(chǎn)業(yè)空氣”，可以帶動其它企業(yè)的創(chuàng)新（camuffo，romano和vinelli，2001；nijdam和langen，2003；malipiero，munari和sobrero，2005）；通過與集群其它企業(yè)的交流合作，可以實(shí)現(xiàn)知識在不同企業(yè)間的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散（lazerson和lorenzoni，1999；nijdam和langen，200

4、3；pietrobelli和rabellott，2004）；通過品牌擴(kuò)展并主導(dǎo)樹立地區(qū)聲譽(yù)，可以為集群中其它企業(yè)提供營銷支持（nijdam和langen，2003）。在我國產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的集群中，龍頭企業(yè)通常也被看作是集群發(fā)展的發(fā)動機(jī)和促進(jìn)企業(yè)分工的直接推動力，對產(chǎn)業(yè)集群整體競爭優(yōu)勢和集群的不斷演進(jìn)起到提升與促進(jìn)的作用。但我國背景下龍頭企業(yè)在集群中究竟是怎樣扮演“龍頭”角色的，還鮮有學(xué)者作詳細(xì)描述。因此，為深入理解集群理論研究和政策實(shí)踐所強(qiáng)調(diào)的龍頭企業(yè)的重要地位和作用，有必要對我國產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)行為進(jìn)行實(shí)證研究。 一、龍頭企業(yè)行為研究概述龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中較為特殊，這類企業(yè)規(guī)模上可能比集

5、群企業(yè)平均水平高，作為集群發(fā)展中心（camuffo和costa，1993），能力和資源擁有量或獲取途徑更多，使其在集群中的行為與一般集群企業(yè)存在較大差異，如與集群內(nèi)部或外部的聯(lián)系更多等。由于其知識存量及知識創(chuàng)造方面的優(yōu)勢，龍頭企業(yè)成為集群中知識不斷擴(kuò)散的源頭：龍頭企業(yè)的技師將自身的知識與其它企業(yè)的同事共享；龍頭企業(yè)的熟練工人向集群中其它企業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)了集群內(nèi)部知識的交換（pietrobelli和rabellott，2004）；其它企業(yè)與它們的大量（商業(yè)）聯(lián)系自動導(dǎo)致龍頭企業(yè)知識在企業(yè)間的擴(kuò)散。龍頭企業(yè)與小生產(chǎn)者及銷售商之間通過外包和轉(zhuǎn)包進(jìn)行協(xié)作（camuffo，romano和vinelli，20

6、01），通過技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)、組織技能提升以及開拓新市場來不斷擴(kuò)展集群的范圍（lazerson和lorenzoni，1999），并在當(dāng)?shù)貏?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中扮演積極角色。malipiero，munari和sobrero（2005）進(jìn)一步將龍頭企業(yè)不斷產(chǎn)生新知識和技術(shù)、吸引研究者和研究機(jī)構(gòu)的研發(fā)及其他機(jī)構(gòu)的投資等行為總結(jié)為龍頭企業(yè)在集群中扮演的領(lǐng)導(dǎo)者角色。他們將這種領(lǐng)導(dǎo)角色歸納為兩種：一是作為創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)，通過更好的技術(shù)資源和能力創(chuàng)造內(nèi)生的新知識；二是通過治理和社會資本的杠桿作用，提高集群對新信息的吸收能力，并推動這些信息在集群內(nèi)部的擴(kuò)散。nijdam和langen（2003）在實(shí)踐案例分析的基礎(chǔ)上總結(jié)了九

7、種龍頭企業(yè)行為：生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的合作：在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的合作上投資，從而使整個網(wǎng)絡(luò)變得更具有競爭力；龍頭使用者（leader user）角色：提出“苛刻的需求”，改善了供應(yīng)商的創(chuàng)新能力；建立標(biāo)準(zhǔn)：為產(chǎn)業(yè)集群建立新標(biāo)準(zhǔn)，其它企業(yè)可以從中獲利；創(chuàng)造“新聯(lián)合”：將原本不相關(guān)的技術(shù)聯(lián)合在一起，從而生產(chǎn)出新產(chǎn)品，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的其它企業(yè)也從該產(chǎn)品的發(fā)展中獲益；改善知識的轉(zhuǎn)移：在知識網(wǎng)絡(luò)中心位置擁有的知識相對更多，能夠改善集群中特別是一些非正式網(wǎng)絡(luò)中的知識轉(zhuǎn)移；鼓勵和促進(jìn)國際化：一些國際化的龍頭企業(yè)在國際市場上競爭，讓供應(yīng)商使用自己的國際網(wǎng)絡(luò)或保證國外生產(chǎn)設(shè)備的長期聯(lián)系從而降低了它們國際化的壁壘；建立聲譽(yù)：盡量參與產(chǎn)業(yè)

8、中的知名項(xiàng)目或公開表明其地區(qū)根源，促進(jìn)集群聲譽(yù)建立；改善勞動力市場質(zhì)量：投資改善勞動力市場質(zhì)量，其它企業(yè)從受過良好培訓(xùn)的專業(yè)勞動力中獲益；建立組織基礎(chǔ)設(shè)施：創(chuàng)造和維持產(chǎn)業(yè)協(xié)會等集群范圍相關(guān)產(chǎn)業(yè)參與的組織，這些組織基礎(chǔ)設(shè)施是有效集群治理的重要條件（langen，2002），有助于企業(yè)構(gòu)建本地和集群外部網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，龍頭企業(yè)的行為并不止這九種，也不是所有擁有這九種行為的企業(yè)就是集群中的龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)作為市場需求發(fā)現(xiàn)者、企業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)支持者、成功典范以及變革代理者等角色而存在的，為集群中的其它企業(yè)提供發(fā)展的動力和榜樣，創(chuàng)造并維持著集群的整體競爭優(yōu)勢。二、數(shù)據(jù)來源與樣本說明浙江區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，全

9、省的產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象已經(jīng)涉及到制造、加工、紡織、服務(wù)等十幾個領(lǐng)域，100多個工業(yè)行業(yè)和30多個農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。浙江省的產(chǎn)業(yè)集群工業(yè)總產(chǎn)值約占全省全部工業(yè)產(chǎn)值的49%，其中52個集群的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達(dá)30%以上。樂清低壓電器、海寧皮革服裝、慈溪小家電、永康五金制品、諸暨珍珠和嵊州領(lǐng)帶等在全國享有盛譽(yù)。本研究選取的三個產(chǎn)業(yè)集群樂清低壓電器、慈溪小家電和海寧皮革服裝都屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，在浙江省諸多集群中具有一定的典型性和代表性。三個集群中，海寧皮革服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史最為悠久，始于1926年，經(jīng)過近80年的醞釀和發(fā)展，當(dāng)前海寧皮革服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，市場績效顯著，產(chǎn)銷能力、市場份額和出口規(guī)模

10、都已經(jīng)居全國前列；慈溪作為“塑料模具”之鄉(xiāng)，從20世紀(jì)70年代中期開始大批供銷員走南闖北，從大城市、大企業(yè)攬來家電零配件加工業(yè)務(wù)，從而催生了當(dāng)?shù)匦〖译娭圃鞓I(yè)。如今慈溪小家電產(chǎn)業(yè)已實(shí)現(xiàn)了從零部件配套轉(zhuǎn)變?yōu)檎麢C(jī)生產(chǎn)、仿制國內(nèi)外家電產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餮邪l(fā)與創(chuàng)新以及家庭作坊轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化企業(yè)等幾大轉(zhuǎn)型；樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最早可追溯到1969年。當(dāng)時樂清柳市一家企業(yè)研制生產(chǎn)了礦配、礦燈電極板等產(chǎn)品。隨后，樂清的許多工廠轉(zhuǎn)向生產(chǎn)電磁閥、按鈕開關(guān)、熔斷器等低壓電器產(chǎn)品。隨著國家農(nóng)村電網(wǎng)改造的不斷深入，樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，農(nóng)網(wǎng)改造的完成和城鎮(zhèn)電網(wǎng)改造的啟動促使其不斷升級以實(shí)現(xiàn)新的騰飛。本研究的實(shí)證分析樣本

11、來源于上述三個產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)地調(diào)研，共走訪358家企業(yè)，回收220份問卷，其中有效問卷205份，問卷的回收率為61.5%，有效回收率為57.3%。其中樂清低壓電器集群回收81個有效樣本，慈溪小家電集群回收67個有效樣本，海寧皮革服裝集群回收57個有效樣本?？紤]到樣本量的要求和信息獲取的質(zhì)量要求，選擇集群內(nèi)中小企業(yè)的中高層管理者作為被調(diào)查專家，一方面這些關(guān)鍵信息者對集群整體情況更熟悉，另一方面對龍頭企業(yè)有更準(zhǔn)確的把握。受調(diào)研條件的限制，本研究也采用了小部分基層管理者的相關(guān)判斷。在回收的205個有效樣本中，除去未說明職務(wù)的3個樣本外，其余98.5%的專家中，32.7%為高層管理者，48.8%為中層管

12、理者，只有17.1%為基層管理者。這205位專家中57.0%的專家在本行業(yè)其他企業(yè)工作三年，54.6%的專家在本企業(yè)工作3年以上，對本集群狀況的了解程度基本達(dá)到本研究的要求。三、被調(diào)查集群中龍頭企業(yè)行為研究1 被調(diào)查集群中龍頭企業(yè)的判別龍頭企業(yè)的概念源于集群理論，單純從集群中企業(yè)的規(guī)模、存續(xù)時間等方面很難對其進(jìn)行界定，實(shí)踐中不乏規(guī)模較小或新生代企業(yè)成為集群領(lǐng)導(dǎo)者的例子。一家企業(yè)能否成為龍頭企業(yè)，必須看它是否能夠提出可以共享的商業(yè)理念、投資或領(lǐng)導(dǎo)伙伴的發(fā)展、倡導(dǎo)企業(yè)間彼此信任與互利的文化，以及是否具備選擇和吸引優(yōu)秀伙伴的能力（lorenzoni和badenfuller，1995）。龍頭企業(yè)也不是

13、獨(dú)立的大企業(yè)，必須嵌入于由企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)等組成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，與相關(guān)組織形成眾多交叉并不斷變化的關(guān)系。不同學(xué)者由此出發(fā)從企業(yè)在集群中的地位和作用角度對龍頭企業(yè)進(jìn)行了定義（hippel，1989；nijdam和langen，2003），他們認(rèn)為龍頭企業(yè)位于供應(yīng)商和客戶大網(wǎng)絡(luò)的中心（lazerson和lorenzoni，1999；morrison，2004），在市場上占有牢固位置并起著龍頭使用者（領(lǐng)導(dǎo)者）作用（sleuwaegen和veugelers，2001；chiarvesio，maria和micelli，2003）。本文亦以此作為產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，即以企業(yè)在集群中的地位和作用來界定

14、龍頭企業(yè)。本研究采用專家的經(jīng)驗(yàn)判斷對被調(diào)查集群中的龍頭企業(yè)進(jìn)行判別。該方法是在解釋了龍頭企業(yè)的概念之后，要求了解市場環(huán)境、集群中成員企業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)間關(guān)系的專家來判別產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)（nijdam和langen，2003）。本研究中對樂清低壓電器、慈溪小家電和海寧皮革服裝三個產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)判別由各位專家按照給定的龍頭企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)和自身判斷進(jìn)行投票，每位專家最多三票且投票不能重復(fù)。龍頭企業(yè)的判別以企業(yè)所得的龍頭企業(yè)提名票數(shù)多寡為依據(jù)。181位管理者進(jìn)行了投票，得到468張有效票。其中樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)集群77位管理者投出207張票，42家企業(yè)獲得龍頭企業(yè)提名；慈溪小家電產(chǎn)業(yè)集群54

15、位管理者投出129張票，28家企業(yè)獲得龍頭企業(yè)提名；海寧皮革服裝產(chǎn)業(yè)集群50位管理者投出132張票，52家企業(yè)獲得龍頭企業(yè)提名。得到以上專家的判斷結(jié)果后，筆者也結(jié)合了各企業(yè)網(wǎng)站上的相關(guān)數(shù)據(jù)以及行業(yè)協(xié)會相關(guān)人員的確認(rèn)等進(jìn)行了檢驗(yàn)，最終確立了每個被調(diào)查產(chǎn)業(yè)集群的三個龍頭企業(yè) 為保證研究的中立性，專家經(jīng)驗(yàn)判別出的各個集群內(nèi)龍頭企業(yè)的名稱不在本研究中列出。2 不同集群中龍頭企業(yè)的行為比較為了分析中國背景下傳統(tǒng)制造型產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)的行為模式如何，本研究根據(jù)文獻(xiàn)總結(jié)和企業(yè)實(shí)踐，設(shè)計(jì)了龍頭企業(yè)行為研究調(diào)查問卷并請前文所述各位專家填寫?；厥盏?05份有效問卷中，部分問卷沒有判別出本集群內(nèi)的龍頭企業(yè)，將這部

16、分問卷剔除后，從余下的問卷中篩選出對這些龍頭企業(yè)的行為進(jìn)行了有效判斷的樣本進(jìn)行了龍頭企業(yè)行為實(shí)證分析。進(jìn)行問卷篩選后共得到141份問卷，其中樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)集群64份，慈溪小家電產(chǎn)業(yè)集群37份，海寧皮革服裝產(chǎn)業(yè)集群40份。問卷的24個條款采用里克特五分量表的形式，由各專家按照本集群這些龍頭企業(yè)行為與問卷中條款描述的符合程度進(jìn)行評價，其中“1”表示條款的描述與實(shí)際情況極不符合，“3”表示一般，“5”表示與實(shí)際情況非常符合，數(shù)字越大表明符合程度越高。采用spss13.0軟件對141位專家的評分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。首先對有效樣本進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，初步了解這三個集群中龍頭企業(yè)的行為特征。分別計(jì)算不同產(chǎn)業(yè)集群中

17、24種龍頭企業(yè)行為的均值和標(biāo)準(zhǔn)差行為的均值和標(biāo)準(zhǔn)差是一個省略的說法，指的是專家對集群中龍頭企業(yè)行為與條款中描述的符合程度，這24種行為分別對應(yīng)問卷中的24個條款，具體條款內(nèi)容見表1。，見表1。24種龍頭企業(yè)行為中，本文研究的三個產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)在大部分行為上有較好體現(xiàn)（行為對應(yīng)條款的均值大于3，甚至大于4），但在有些行為上做得還不夠（行為對應(yīng)條款的均值小于3）。三個集群中龍頭企業(yè)的“和其它企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)員工”、“為其它企業(yè)提供技術(shù)輔導(dǎo)”等7種行為均值小于3即集群中的龍頭企業(yè)在這些行為上還有所欠缺。在海寧皮革服裝產(chǎn)業(yè)集群中，龍頭企業(yè)的“參與政策的起草和制定”和“倡導(dǎo)建立企業(yè)家協(xié)會等”兩種行為也有

18、欠缺，相比另兩個集群這兩種行為的均值則都大于3表明龍頭企業(yè)表現(xiàn)尚好。從這24種龍頭企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)差看到，其值都在1左右，即三個產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)在這些行為上有著較為穩(wěn)定一致的表現(xiàn)。表1 被調(diào)查產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)行為單因素方差分析結(jié)果龍頭企業(yè)行為所在產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)行為均值均值差異樂清低壓電器i慈溪小家電j海寧皮革服裝k吸引大批外地勞動力4.19（0.889）a4.03（0.897）3.85（0.921）-對員工進(jìn)行上崗技術(shù)培訓(xùn)3.67（0.977）3.43（1.119）3.30（0.883）-員工跳槽到其他企業(yè)3.47（0.816）3.43（0.929）3.25（0.954）-行業(yè)內(nèi)工作之余的

19、個人交流3.38（0.826）3.49（0.901）3.10（0.982）-和其它企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)員工2.73（1.116）2.16（0.928）2.18（1.035）i-j b0.572*i-k0.559*為員工提供創(chuàng)業(yè)的寬松環(huán)境3.28（1.015）2.92（1.211）3.10（0.982）-開發(fā)或引進(jìn)新技術(shù)3.86（0.906）3.95（0.848）3.68（0.829）-產(chǎn)品外泄生產(chǎn)技術(shù)3.92（0.965）3.92（0.829）3.75（0.809）-為其他企業(yè)提供技術(shù)輔導(dǎo)2.69（1.097）2.62（0.893）2.23（0.920）i-k0.463*j-k 0.397*和其他企業(yè)

20、共同開發(fā)生產(chǎn)工藝2.72（1.147）2.95（1.153）2.55（1.085）-出資建立行業(yè)研發(fā)中心2.78（1.188）2.78（1.058）2.50（1.109）-與其他企業(yè)共享生產(chǎn)設(shè)備2.28（1.046）2.46（1.120）2.25（1.056）-吸引和獲取客戶4.39（0.657）4.27（0.962）4.10（0.955）-建設(shè)地方品牌4.31（0.774）4.22（0.917）4.13（1.042）-和其他企業(yè)共建銷售渠道2.95（1.253）2.84（1.093）2.70（1.137）-與其他企業(yè)共享銷售渠道2.30（1.191）2.24（1.116）2.15（1.001

21、）-組織企業(yè)參加展銷會3.47（1.054）3.41（1.301）3.25（1.296）-促進(jìn)建立專業(yè)化市場3.70（1.019）3.73（1.018）3.63（1.170）-參與政策的起草和制定3.05（1.119）3.16（1.068）2.98（1.097）-吸引政府的財(cái)政資源投資3.17（1.062）3.16（1.143）3.20（1.224）-促進(jìn)行業(yè)協(xié)會建立3.66（1.042）3.76（1.011）3.33（1.095）-倡導(dǎo)建立企業(yè)家協(xié)會等3.31（1.097）3.11（1.022）2.50（0.961）i-k0.813*j-k0.608*建立行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)3.56（1.139）3.

22、54（0.931）3.28（1.062）-引進(jìn)外地知識并編碼3.55（1.140）3.38（0.893）3.20（0.966）-a括號中的數(shù)字表示其標(biāo)準(zhǔn)差，b表示類別i在該條款上的均值與類別j均值的差異，下同*表示差異在0.05的水平下均值差異統(tǒng)計(jì)顯著，-表示在0.05的水平下均值無顯著差異為進(jìn)一步比較被調(diào)查集群中龍頭企業(yè)行為的差異，對三個集群中的龍頭企業(yè)24種行為的均值進(jìn)行單因素方差分析。不同的被調(diào)查集群中這些龍頭企業(yè)行為均值基本沒有顯著差異，但在“和其它企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)員工”、“為其他企業(yè)提供技術(shù)輔導(dǎo)”和“倡導(dǎo)建立企業(yè)家協(xié)會等”3種行為上各集群中的龍頭企業(yè)表現(xiàn)并不一致。盡管這三個集群中的龍頭企

23、業(yè)在“和其它企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)員工”和“為其他企業(yè)提供技術(shù)輔導(dǎo)”上都有所欠缺，但樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)較之另兩個集群中的龍頭企業(yè)在“和其它企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)員工”上做得要稍好；而海寧皮革服裝產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)在“為其他企業(yè)提供技術(shù)輔導(dǎo)”上較之另兩個集群中的龍頭企業(yè)做得更糟糕。三個集群中，樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)和慈溪小家電產(chǎn)業(yè)兩個集群中龍頭企業(yè)有積極“倡導(dǎo)建立企業(yè)家協(xié)會等”，但海寧皮革服裝產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭企業(yè)則相比在該行為上有所欠缺。3 龍頭企業(yè)的四類行為為進(jìn)一步研究我國傳統(tǒng)制造業(yè)集群中龍頭企業(yè)的行為種類，對各行為進(jìn)行因子分析和因子內(nèi)部一致性檢驗(yàn)。因子抽取采用主成分方法并以最大方差法進(jìn)行因子旋轉(zhuǎn)。24

24、個行為中刪除因子載荷過小的行為變量及a系數(shù)過小的因子后進(jìn)行因子分析，獲得內(nèi)部一致性較好的4個因子，表明龍頭企業(yè)的行為大致可以總結(jié)為四種類型。其中“促進(jìn)行業(yè)協(xié)會建立”、“倡導(dǎo)建立企業(yè)家協(xié)會等”、“參與政策起草和制定”、“促進(jìn)建立專業(yè)化市場”、“建立行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)”、“引進(jìn)外地知識并編碼”和“吸引政府的財(cái)政資源投資”是第一類龍頭企業(yè)行為，對應(yīng)于第1個因子“組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”；“與其它企業(yè)共享銷售渠道”、“與其它企業(yè)共建銷售渠道”、“與其它企業(yè)共享生產(chǎn)設(shè)備”、“與其它企業(yè)共同開發(fā)新工藝”、“組織企業(yè)參加展銷會”和“為其它企業(yè)提供技術(shù)輔導(dǎo)”是第二類龍頭企業(yè)行為，對應(yīng)于第2個因子“企業(yè)合作”；“對員工進(jìn)行上

25、崗培訓(xùn)”、“開發(fā)或引進(jìn)新技術(shù)”、“產(chǎn)品外泄生產(chǎn)技術(shù)”、“為員工提供創(chuàng)業(yè)的寬松環(huán)境”、“出資建立行業(yè)研發(fā)中心”和“與其它企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)員工”是第三類龍頭企業(yè)行為，對應(yīng)于第3個因子“技術(shù)努力”；“吸引和獲取客戶”和“建設(shè)地方品牌”是第四類龍頭企業(yè)行為，對應(yīng)于第4個因子“集群聲譽(yù)建立”。因此有效樣本實(shí)證分析的結(jié)果顯示，三個集群中龍頭企業(yè)有4類行為，分別為組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)合作、技術(shù)努力和集群聲譽(yù)建立。0246組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)合作技術(shù)努力集群聲譽(yù)建立樂清低壓電器慈溪小家電海寧皮革服裝圖1 三個產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)四類行為的實(shí)施頻率所研究的產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)的這4類行為中，集群聲譽(yù)建立的實(shí)施頻率最高

26、，其次是技術(shù)努力和組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施頻率最低的一類行為是企業(yè)合作。三個集群中的龍頭企業(yè)，在集群聲譽(yù)建立中發(fā)揮著比較明顯的主導(dǎo)作用（均值大于4）；與集群內(nèi)其它企業(yè)的合作情況總體來說還比較少（均值小于3）；在集群的基礎(chǔ)設(shè)施、組織等的建立與維護(hù)以及在技術(shù)上的各種努力的總體評價尚可接受（見圖1）。從圖1中同時也看到，三個集群中龍頭企業(yè)在這4類行為上的實(shí)施頻率幾乎一致，但統(tǒng)計(jì)意義上是否存在差異還需作進(jìn)一步檢驗(yàn)，因此對不同集群中四類龍頭企業(yè)行為進(jìn)行單因素方差分析。分析結(jié)果顯示，0.05水平下不同產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)四類行為的均值并不存在顯著差異，即從統(tǒng)計(jì)意義上來說，龍頭企業(yè)在三個集群中均有組織基礎(chǔ)設(shè)施建

27、設(shè)、企業(yè)合作、技術(shù)努力和集群聲譽(yù)建立四類行為，且四類行為在不同集群中的實(shí)施頻率沒有差異。五、結(jié)論與展望本文首先從龍頭企業(yè)在集群中的行為和角色入手，介紹了龍頭企業(yè)行為的相關(guān)研究，然后結(jié)合樂清低壓電器、慈溪小家電和海寧皮革服裝三個傳統(tǒng)制造業(yè)集群數(shù)據(jù)，判別了各自集群中的龍頭企業(yè)。這些龍頭企業(yè)在三個集群中的行為有四類：組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)合作、技術(shù)努力和集群聲譽(yù)建立。龍頭企業(yè)在集群聲譽(yù)的建立上做得最好，組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)其次，然后是技術(shù)改進(jìn)，但企業(yè)合作還有所欠缺。本研究所選取的三個集群歷史都不長，內(nèi)部同質(zhì)競爭較為激烈，各集群中逐步成長起來的龍頭企業(yè)在能力和發(fā)展階段上極為相似，這些龍頭企業(yè)一方面關(guān)注的重

28、點(diǎn)還是自身經(jīng)營，與集群內(nèi)小企業(yè)的合作并不多，即使有協(xié)作也多基于“血緣”或“親緣”紐帶；另一方面在集群中的行為上也表現(xiàn)得較為一致，只有個別行為存在著差異。樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)存在一定技術(shù)專業(yè)性，其龍頭如德力西和正泰已逐步與集群內(nèi)小企業(yè)建立起協(xié)作關(guān)系，因而更傾向于與這些企業(yè)共同培訓(xùn)員工或提供一定的技術(shù)輔導(dǎo)；慈溪小家電產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)間技術(shù)上的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散現(xiàn)象較少見，但其中的龍頭企業(yè)仍會有意識地派本企業(yè)的技工到與之關(guān)系較密切的其它企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；海寧皮革服裝產(chǎn)業(yè)集群在本研究所選三個集群中歷史最長，至今近80年的發(fā)展歷史使得龍頭企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)更替現(xiàn)象，一些公共組織如企業(yè)家協(xié)會等早已建立并在集群發(fā)展中發(fā)揮作用，集

29、群中當(dāng)前的龍頭企業(yè)沒有必要也沒有機(jī)會倡導(dǎo)重新建立這類組織，因而該集群中龍頭企業(yè)的這方面行為較另兩個集群少很多。我國的產(chǎn)業(yè)集群特別是傳統(tǒng)制造業(yè)集群往往“先有市場，再有工廠”，企業(yè)發(fā)展依靠需求拉動，生產(chǎn)很大程度上與訂單直接聯(lián)系，因此通過獲取客戶、樹立品牌建立集群聲譽(yù)成為最常見的一類龍頭企業(yè)行為。龍頭企業(yè)實(shí)施頻率第二高的行為是組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也是龍頭企業(yè)在集群中領(lǐng)袖角色的最好體現(xiàn)。龍頭企業(yè)掌握的資源和能力在集群所有企業(yè)中有著絕對優(yōu)勢，由此產(chǎn)生的責(zé)任感使得它有動機(jī)為集群中的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)中介組織的建立和維護(hù)投入更多。龍頭企業(yè)實(shí)施頻率第三高的行為是技術(shù)努力，該類行為的實(shí)施也與龍頭企業(yè)的資源和能力有關(guān)。

30、一方面龍頭企業(yè)擁有的大量資源為其進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)提供了可能和保障，另一方面更卓越和突出的能力以及在本集群內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先性地位也使得龍頭企業(yè)有動力做出技術(shù)創(chuàng)新上的進(jìn)一步努力。在龍頭企業(yè)的四類行為中，與其它企業(yè)的合作成為實(shí)施頻率最低且比較欠缺的一類龍頭企業(yè)行為。由于三個集群的發(fā)展歷史并不悠久，從集群中企業(yè)逐漸分化出的龍頭企業(yè)也處于自身的經(jīng)營期，可能沒有到達(dá)集群協(xié)調(diào)者和發(fā)動機(jī)的角色高度，維系自身的生存并促進(jìn)發(fā)展還是目前龍頭企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。我國傳統(tǒng)制造業(yè)集群大多從農(nóng)村發(fā)展起來，普遍存在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、勞動力素質(zhì)水平不高的現(xiàn)象，在發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)集中度等方面都較為相似，因而本研究所選三個產(chǎn)業(yè)集群在傳統(tǒng)制造業(yè)中具

31、有一定代表性。在這些傳統(tǒng)制造業(yè)集群中，龍頭企業(yè)一些行為如積極吸引客戶、建立地方專業(yè)市場、不斷開發(fā)新技術(shù)等，能為集群中其它企業(yè)帶來正的外部效應(yīng)，應(yīng)該予以積極支持和鼓勵。但實(shí)證研究的結(jié)論顯示當(dāng)前龍頭企業(yè)與集群內(nèi)其它企業(yè)的合作較少，這與龍頭企業(yè)的集群領(lǐng)袖角色不甚符合。龍頭企業(yè)應(yīng)該逐漸加大本地域內(nèi)集群企業(yè)之間的協(xié)作，而其它企業(yè)除了積極獲取龍頭企業(yè)的正外部效應(yīng)外，也可以更主動的建立與集群中龍頭企業(yè)間的聯(lián)系，從它們的發(fā)展中獲取經(jīng)驗(yàn)和一定的幫帶作用。從龍頭企業(yè)在集群中的行為也可以看到，我國傳統(tǒng)制造業(yè)集群中龍頭企業(yè)的集群中行為在實(shí)施頻率上與國外相似集群中龍頭企業(yè)的行為間存在著一些差異。一方面是由于產(chǎn)業(yè)整體環(huán)境

32、的創(chuàng)新性不足以及龍頭企業(yè)在能力和經(jīng)驗(yàn)的積累上遠(yuǎn)沒有西方發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)集群中龍頭企業(yè)多，這些龍頭企業(yè)在技術(shù)、管理等各種創(chuàng)新上的領(lǐng)頭作用還沒有明顯體現(xiàn)出來；另一方面也因?yàn)楝F(xiàn)階段我國傳統(tǒng)制造業(yè)集群中的龍頭企業(yè)與集群中其它企業(yè)在能力等要素上的差異還遠(yuǎn)沒有國外一些集群如日本的豐田城中兩類企業(yè)間的差異大，龍頭企業(yè)為維系自身生存也必須將大部分精力投入到市場開拓和產(chǎn)品營銷上。本文比較了不同集群中龍頭企業(yè)的行為并進(jìn)一步將這些行為歸納為四類，揭示了我國背景下傳統(tǒng)制造業(yè)集群中龍頭企業(yè)在集群中的各類行為。但本文也存在著一定不足和局限。首先，對集群中龍頭企業(yè)的判別主要采用了專家打分法，在數(shù)據(jù)能夠得到滿足的情況下應(yīng)該結(jié)合企

33、業(yè)數(shù)據(jù)分析法進(jìn)行補(bǔ)充檢驗(yàn)是更科學(xué)的做法。其次，本研究對龍頭企業(yè)在集群中的大部分行為進(jìn)行了分析和概括，但仍有一些龍頭企業(yè)行為沒有涉及特別是龍頭企業(yè)在集群外的行為，如龍頭企業(yè)在全球市場上的競爭與合作行為、龍頭企業(yè)與集群外企業(yè)或機(jī)構(gòu)間的往來等。在中國背景下傳統(tǒng)制造業(yè)集群中的企業(yè)可能還缺乏在國際市場上叱詫風(fēng)云的“資本”，但無疑各個集群中的龍頭企業(yè)早已悄然開始了國際化進(jìn)程。因此龍頭企業(yè)在集群外的行為也將成為龍頭企業(yè)行為模式研究的一個主要部分。第三，對龍頭企業(yè)在集群內(nèi)四種行為實(shí)施的頻率僅以專家評價作為計(jì)算依據(jù)，在科學(xué)性上還值得推敲，更為合適和科學(xué)的方法還有待學(xué)者們的進(jìn)一步研究和討論。參考文獻(xiàn)：1 lang

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42、芃薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆蒞螆肁肅蕆羈羇肄薀螄袃肄螞薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈肇芄芇襖羃芃葿蚆罿芃薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆蒞螆肁肅蕆羈羇肄薀螄袃肄螞薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈肇芄芇襖羃芃葿蚆罿芃薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂

43、莃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆蒞螆肁肅蕆羈羇肄薀螄袃肄螞薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈肇芄芇襖羃芃葿蚆罿芃薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆蒞螆肁肅蕆羈羇肄薀螄袃肄螞薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈肇芄芇襖羃芃葿蚆罿芃薁羂裊節(jié)蚄螅膃芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈羋螁螇莇莀薄膆莇薂螀肂莆蚅螞羈蒞莄袈襖莄蕆蟻膂莃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖袀肈蒃蚇螆肇蚅袃膅肆蒞螆肁肅蕆羈羇肄薀螄袃肄螞薇膂膃莂螂肈膂蒄薅羄膁薆螀袀膀莆薃袆腿蒈衿膄腿薁螞肀膈蚃袇羆膇莃蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈肇芄芇襖羃芃葿蚆罿