完整版)論網(wǎng)絡項目管理信息系統(tǒng)在國際工程項目管理中的應用和建立

1、論網(wǎng)絡項目管理信息系統(tǒng)在國際工程項目管理 中的應用和建立內(nèi)容提要： 國際工程承包市場的競爭是成本、進度、質量的競爭，是信譽、品牌、人 才的競爭，是技術、資金、管理的競爭。如何及時有效捕捉各類項目信息，迅速 對項目信息作出反應，充分、正確掌握在建項目的計劃、進度、質量控制和資源 配置使用狀況， 實現(xiàn)實時遠程全方位監(jiān)督和控制， 對提高承包施工企業(yè)整體項目 管理水平、降低項目成本，提高企業(yè)競爭能力， 預防和防范各種經(jīng)營風險具有現(xiàn) 實和重大的意義。隨著各種網(wǎng)絡通訊技術及項目管理軟件的迅猛發(fā)展，從技術角度為實現(xiàn)國 際工程承包企業(yè)網(wǎng)絡項目管理信息系統(tǒng)的應用提供了可能和保障， 應用的關鍵是 企業(yè)必須改革原有

2、的管理模式和制度， 技術手段與管理制度雙管齊下， 達到提升 國際工程承包企業(yè)管理水平的目的。實施國際工程總承包（FEPC）項目管理過程控制，總承包商項目經(jīng)理部與 業(yè)主、工程師、設計、供應商、生產(chǎn)廠家、政府、金融、保險等各方需要不斷地 進行信息交流，不僅關注工程進度、質量、環(huán)境、安全、成本等問題的解決，也 關心工程建設與相關方所發(fā)生的各種關系的動態(tài)信息， 這些信息直接影響到工程 建設工期、質量、環(huán)境、安全、成本和總承包商的利益，信息的及時收集和有效 管理，有利于總承包商做出正確的判斷和決策。關鍵詞：國際工程承包、信息交流、網(wǎng)絡、網(wǎng)絡項目管理正文：第一部分 :網(wǎng)絡項目管理信息系統(tǒng)建立的理論依據(jù)一、

3、網(wǎng)絡項目管理信息系統(tǒng)建立的必要性和可行性在項目的實施過程中， 有項目的實施等諸多方面的工作， 還有眾多的參與部 門和單位。 每時每刻都產(chǎn)生各種信息， 這些信息在項目部與總公司之間， 項目部 與業(yè)主監(jiān)理之間， 項目部與其它單位和機構之間 ，項目部內(nèi)部各部門之間 ，本 地與外地之間進行溝通、 反饋、協(xié)調(diào)等不間斷的流轉， 而目前這些大量和信息被 分散保存在各自的計算機之中， 或是被鎖在桌子或文件柜中， 有的甚至還存在員 工的頭腦之中。 由于信息的獨立存放而不能方便迅速的流轉與查詢， 從而形成一 個個的“信息孤島”，使得溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，而國際工程承包企業(yè)經(jīng)營的 大范圍、地域的大跨度， 使企業(yè)的決

4、策層不能及時全面地了解項目的必要信息和 相關數(shù)據(jù)， 不能及時準確地作出決策。 在競爭激烈的現(xiàn)代社會， 能否及時獲得信 息并迅速做出反應， 已成為衡量一個企業(yè)競爭能力強弱的重要標志。 因此，傳統(tǒng) 的工作方法已經(jīng)顯得越來越吃力，急需尋找新的方法和工具。隨著信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展， 對社會產(chǎn)生巨大的影響， 給建筑業(yè)帶來革命性的 變化。建立在計算機網(wǎng)絡技術上的過程重建、 學習型組織、 知識管理等新思想被 紛紛應用到實踐中， 同時我們利用各種方法和工具把零散無序的信息有序化， 組 成易于存取便于共享交流的信息結構， 大大提高信息溝通和采集的效率。 管理思 想和新技術、 新工具的有機結合給企業(yè)創(chuàng)造了一種新的不

5、受地域、 時間和計算機 本身約束的信息交流、 共享和協(xié)作方式， 這種新方式給企業(yè)帶來了新的機會和挑 戰(zhàn)。它不僅僅意味著企業(yè)辦公自動化程度的提高、 管理費用的降低， 實際上它帶 來的是企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與市場之間信息交流的重大變革， 這些變革應用于企業(yè)經(jīng) 營的核心環(huán)節(jié)， 給企業(yè)業(yè)務流程、 管理模式、 組織結構乃至整體的發(fā)展帶來新的 機會。二、網(wǎng)絡項目管理信息系統(tǒng)具有的特點1. 集成性： 從其它系統(tǒng)中可以看出，集成是優(yōu)化的基礎，在工程項目管理中要實現(xiàn).時間最短，成本最低， 質量最優(yōu)，采用集成的思想構造項目全生命周期的信息系統(tǒng) 一定要達到以下要求： 要求各階段各側面信息系統(tǒng)之間集成， 無縫連接， 構成一

6、 個整體，實現(xiàn)信息的互通和共享 ;實現(xiàn)縱向集成，使其在工程管理的決策層、管 理層和操作員之間實現(xiàn)自上而下和自下而上的集成 ;實現(xiàn)業(yè)務流程的集成，從可 行性研究、招投標到設計、施工等項目實施過程的集成。2. 分布性： 信息流動在項目全生命周期的各個階段、各部門、各單位之間，體現(xiàn)于 項目管理的各個方面。 因此時間分布和地域分布都是網(wǎng)絡項目管理信息系統(tǒng) 的重要特征。3. 系統(tǒng)性：構成信息系統(tǒng)的目標就是接通“信息孤島” 。要達到各個管理過程的有機集 成，對信息系統(tǒng)的管理需要系統(tǒng)地規(guī)劃、 系統(tǒng)地設計， 包括各單元系統(tǒng)的開發(fā)和 運行都需要在一個有準備的系統(tǒng)或平臺上進行 ;在保證各單元系統(tǒng)之間接口具有 一致

7、性標準的前提下， 保留各單元系統(tǒng)的獨立性， 留有單元系統(tǒng)升級發(fā)展的空間 ; 各單元系統(tǒng)應最大限度地使用先進和成熟的計算機技術， 減少數(shù)據(jù)采集和操作環(huán) 節(jié)，保證數(shù)據(jù)的準確性和一致性，進而提高系統(tǒng)的實用性 ;各單元系統(tǒng)還應有較 強的安全性和保密性。三、網(wǎng)絡項目管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)要求1. 電子化：計算機作為一種工具首先要求人們工作電子化， 數(shù)據(jù)要存儲在相應的數(shù)據(jù)庫 中，文檔采用 Office 系列軟件編寫，圖紙、圖片等以電子數(shù)據(jù)形式存在，只有資 料的電子化才能為網(wǎng)絡項目管理信息化系統(tǒng)提供前提。2. 網(wǎng)絡化：在網(wǎng)絡化環(huán)境中計算機才能發(fā)揮無窮的魅力， 在網(wǎng)絡中用戶可以方便的溝通 共享數(shù)據(jù)庫與文檔，如 W

8、eh 系統(tǒng)、 E-Mail 系統(tǒng)，文件傳輸系統(tǒng)等，把各個系統(tǒng)聯(lián)成一個大的系統(tǒng)，使用戶時間與地域的限制降低。3. 業(yè)務化：計算機是一個工具， 能讓它發(fā)揮作用必須和具體的業(yè)務、 管理相結合， 不同 行業(yè)和領域的軟件就不同， 起到的作用也不同， 因此每個單元系統(tǒng)采用專用軟件 與具體的業(yè)務和管理緊密聯(lián)系起來，來完成業(yè)務和管理工作。4. 規(guī)范化：計算機要求業(yè)務管理必須是規(guī)范化的， 包括標準的數(shù)據(jù)格式、 用語、業(yè)務流 程等，否則計算機無從處理零亂的數(shù)據(jù)。 零亂的數(shù)據(jù)存在計算機系統(tǒng)中只是垃圾 數(shù)據(jù)，不能起到應有的作用。5. 編碼化：項目確定后要及時建立項目編碼體系。 可參照本公司標準的編碼系統(tǒng)， 根據(jù) 項目

9、具體情況加以修訂，編碼應根據(jù)“工作分解編碼 (WBS) ”、“組織分解編碼 (OBS)”、費用編碼體系和檔案編碼體系。工程分散編碼中土建要分解到工序， 設備要分解到零件， 在此基礎中實現(xiàn)進度、 資源、費用、質量、合同的有機統(tǒng)一， 同時滿足單項管理特點，使各單元系統(tǒng)之間相互交流成為可能。四、網(wǎng)絡項目管理信息系統(tǒng)的組成1. 集成辦公系統(tǒng)：辦公信息系統(tǒng)基于項目的日常辦公應用、 綜合辦公事務處理規(guī)范， 用于提高 日常辦公事務的效率，內(nèi)容包括領導信息查詢、公文管理、公共辦公、個人事務 等，可采用 Lotus/Notes 群件系統(tǒng)等軟件，如公文管理包括：收文、發(fā)文、簽報、 辦公傳閱件、信訪、檔案管理等功能

10、 ;公共辦公包括：公告欄、會議、日程安排、 網(wǎng)上請假、督查、圖書期刊、學習園地、外事等功能 ;個人事物包括：今日工作、 人員外出、個人文檔等模塊。2. 合同管理系統(tǒng)：合同管理作為項目管理的起點， 它控制并制約著計劃管理、 成本管理、 質量 管理等， 是項目建設的關鍵和保證企業(yè)利益的重要環(huán)節(jié)。 主要功能包括： 合同通 用文檔資料管理 ;全部經(jīng)濟合同臺帳及合同附件數(shù)據(jù)庫的建立與維護 ;合同履行過 程中的數(shù)據(jù)管理 ;合同終結、工程竣工價格結算信息的維護和管理 ;各類合同臺帳 及附件資料的輸出處理等功能，如 Expedition 和 Prolog 等軟件。3. 工程財務管理系統(tǒng)：面向工程項目， 以會計

11、財務系統(tǒng)為核心， 實現(xiàn)適應工程項目管理的需要按項 目核算和按部門核算，實現(xiàn)與合同管理、設備管理、材料管理的信息接口。主要 功能包括：建帳、制單、記帳、查詢、出納、數(shù)據(jù)交換、匯率管理等。4. 工程項目管理系統(tǒng)：項目管理系統(tǒng)貫穿整個項目，以特定的項目為目標 ,為日常的辦公、管理和 運營系統(tǒng)有緊密的聯(lián)系。項目管理是一個全生命周期的過程，包括設計、施工、 制造、安裝、調(diào)試、運營等過程，涉及辦公、合同、財務、設備、物資、計劃等 環(huán)節(jié)，是一個需要企業(yè)各部門密切配合的系統(tǒng)工程。 項目管理系統(tǒng)一般可分成計 劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)， 計劃系統(tǒng)將項目的時間、 費用和其他性能數(shù)據(jù)轉化為結構化 的、適時準確的信息，控制系統(tǒng)

12、使用這些信息來輔助項目的決策;控制系統(tǒng)用來管理與界定組織、 質量、費用和時間相關的計劃并進行數(shù)據(jù)控制， 以協(xié)調(diào)人力資 源、工程設計、材料采購和財務等部門。5. 投資控制管理系統(tǒng)：該系統(tǒng)實現(xiàn)對項目的投資總量和規(guī)模總量的動態(tài)分析和把握， 通過把建設項 目細化成一系列預算， 再把這些預算投資情況進行動態(tài)的、 實時的、 定量的分析 匯總，實現(xiàn)對項目投資的控制、核算。主要功能包括：編制工程預算、編制現(xiàn)金 流計劃、編制現(xiàn)金流實際、系統(tǒng)查詢報表等。6. 質量控制管理系統(tǒng)：該系統(tǒng)建立行業(yè)質量驗評規(guī)范、 規(guī)程和標準光盤數(shù)據(jù)庫， 建立與驗評標準相 應的驗評表數(shù)據(jù)庫， 方便工程項目的驗評， 方便總公司遠程質量監(jiān)控、

13、 行業(yè)質量 標準升級和質量驗評統(tǒng)計匯總。主要功能包括：建立工程信息、質保體系、驗評 范圍、質量紀錄、驗收項目、竣工報告和查閱標準等。7. 資源綜合管理系統(tǒng)：資源綜合管理系統(tǒng)以財產(chǎn)管理為核心， 以市場為導向， 對企業(yè)項目經(jīng)營活動 所需的人、財、物等資源進行管理控制 ;加強設備、材料供應全過程的科學化、 規(guī)范化管理，以節(jié)約資金、減少浪費、提高項目的綜合經(jīng)濟利益，為工程質量和 工程進度提供有效保證。主要功能包括：庫存管理、機具管理、計劃管理、合同管理等。8. 綜合文檔管理系統(tǒng)：主要用于管理項目從立項到建設、材料采購、工程進度、工程質量、竣工申 請等與項目有關的全部文檔信息， 實現(xiàn)了建設項目文檔電子化

14、。 按檔案標準進行 文檔整理、組建、歸檔和檢索，做到管理的高效有序。主要功能包括：項目信息 的錄入、開工報告、設計變更、施工記錄、質量評定、觀察記錄、事故處理、竣 工驗收、檔案登記、文檔檢索等。9. 風險、索賠管理系統(tǒng)：主要用于建立項目專用的風險、 索賠管理模型和相關的數(shù)據(jù)庫， 用來收集和 分析風險，及時做出處理方案 ;對索賠事件快速得出索賠解決方案，增強使用者 的談判和決策能力。10. 現(xiàn)場管理系統(tǒng)：主要用于項目上人員的工作安排、 設備的使用安排、 制定現(xiàn)場的各項規(guī)章制 度、操作手冊、崗位職責，進行就餐、考勤、娛樂等管理，對現(xiàn)場安全、出入等 進行管理。此外，還有其它系統(tǒng)或可細分成許多系統(tǒng)，

15、在這些系統(tǒng)中大多已有成熟的軟 件，有的在研究開發(fā)過程中。 我們可以在項目的日常工作中保持一種系統(tǒng)工程的 思想，利用現(xiàn)有的工具和技術來實現(xiàn)業(yè)務，在實踐中不斷地充實和改進。五、網(wǎng)絡項目管理系統(tǒng)的解決方案1. 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng) (Network) ：建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)， 配備服務器和網(wǎng)絡工作站等硬件環(huán)境， 這是網(wǎng)絡項目 管理信息系統(tǒng)必不可少的物理環(huán)境。2. 計算機系統(tǒng)軟件平臺：建立郵件服務器，數(shù)據(jù)庫服務器， Intemet 連接服務器，系統(tǒng)管理服務器， 事務處理服務器， WEB 服務器等平臺。3. 項目數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：對與項目有關的數(shù)據(jù)和與數(shù)據(jù)有關的過程進行有效地管理。 項目數(shù)據(jù)采用集 中與頒布式相結合

16、的方法， 建立總部項目數(shù)據(jù)庫和各項目部門分布數(shù)據(jù)庫。 過程 管理主要按照公司 ISO9000 體系的要求，管理好數(shù)據(jù)流動的過程，并與各單元 系統(tǒng)進行有效地接口。4. 各應用軟件平臺：基于 Client/Server 和 Browser/Server 模式配置各業(yè)務管理的單元系統(tǒng)， 包括 電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、信息專家系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、智能支持系統(tǒng)等。六、影響網(wǎng)絡項目管理信息系統(tǒng)建設的因素1. 管理模式：通過對信息系統(tǒng)建設成敗的研究發(fā)現(xiàn)， 管理模式是最主要的原因。 項目的管 理和運營需要設計、技術、施工、設備、物資、運營財務、市場等部門的密切配 合，在原來部門管理模式下很難使信息順暢流通。IS09

17、000、過程重建、知識管 理等新的管理理念， 在企業(yè)中大面積的應用， 打破部門職能的界限， 按照重新設 計的工程流程， 管理層次的扁平化改造， 建立網(wǎng)絡化的工作模式， 為信息系統(tǒng)建 設奠定了良好的基礎。2. 人員素質：企業(yè)的經(jīng)營管理是以人為本的， 員工的觀念和素質， 直接影響著管理模式的 采用。在信息系統(tǒng)使用中， 如果不經(jīng)過長期耐心的培訓， 員工的計算機應用水平 就很難提高， 對新的觀念就不可能很好的接受， 致使好的系統(tǒng)、 好的軟件不能發(fā) 揮應有的效用。3. 企業(yè)文化： 成功的信息系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的建設，往往變成了企業(yè)文化的重要組成部分。信息對于企業(yè)來講， 只是基礎的原料， 知識才是企業(yè)的競爭資

18、本， 有沒有對知識 的重視， 構成了信息系統(tǒng)成敗的重要因素。 知識存在于專家的頭腦中， 信息系統(tǒng) 生存的基礎是知識的共享和重復使用。專家的寶貴經(jīng)驗如果堆在檔案室無法利 用，或者隨著專家的離去而帶走，將導致信息系統(tǒng)的應用失?。]有達到預期的目標 ）。4. 對信息系統(tǒng)的認識：由于信息技術是十分專業(yè)的領域， 發(fā)展又非常迅猛， 新的概念和技術層出不 窮，企業(yè)的用戶比較難于把握， 往往是站在自己部門工作的角度， 提出模糊的需 求。然而，由于信息系統(tǒng)是一個整體， 各部門之間必然有大量的信息需要交換和 共享，因此，要根據(jù)業(yè)務的需求提出整體的框架，使用戶達成共識，若有不同的 看法，系統(tǒng)就很難建設，工作很難推進

19、。5. 對計算機的看法： 對計算機的誤解將導致在計算機管理方面付出代價。 計算機管理系統(tǒng)的特點 是高投入、高風險、高效益。由于信息技術的發(fā)展很快，企業(yè)每年的信息系統(tǒng)建 設上的投資都不小， 我們應該認真地分析工程管理和計算機的特點， 不寄希望于 計算機系統(tǒng)可以代替我們大部分的管理工作， 也不要低估新的工具手段所帶來的 作用，應立足新工具對我們工作的改進，逐步使用戶接受和產(chǎn)生新的思想。七、對網(wǎng)絡項目管理信息系統(tǒng)的管理1. 建立內(nèi)部控制體系： 包括健全的組織模式，健全的人員制度，健全的內(nèi)部控制體系，重要物品、 數(shù)據(jù)的保護，經(jīng)常性的檢查等。2. 建立計算機系統(tǒng)管理辦法： 包括微機管理策略，微機應用管理

20、制度和規(guī)程，操作過程，操作手冊等。3. 建立安全保障體系： 包括物理安全策略，訪問控制策略，信息加密策略等。第二部分：網(wǎng)絡項目管理信息系統(tǒng)的建立與完善一、確立國際工程總承包項目信息管理體系的目標建立和完善國際工程總承包（FEPC）項目管理信息系統(tǒng)，應滿足下列要求：（ 1）方便項目信息的輸入、整理、存儲和輸出；（ 2）有利于用戶提取信息；（ 3）及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔；（ 4）靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)；（5）信息種類與數(shù)量應滿足工程項目管理的全部需求；（6）使融資、設計、采購、施工準備階段的項目管理信息、過程控制信息、工 程結算信息、統(tǒng)計技術信息等有良好的接口；（7）經(jīng)簽字確認的項目信息輸入計

21、算機后應及時自動生成相應數(shù)據(jù)，反饋給相 關人員，以便及時了解信息，做出決策；（8）確保項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結構嚴密、表格自動生成；（9）項目信息管理系統(tǒng)應連接項目各部門以及項目經(jīng)理部與業(yè)主、工程師、分 包商、供應商、設計單位、公司總部、金融保險、政府部門、終端用戶等；確保 項目管理層與相關方信息收集渠道暢通，信息資源共享。二、制定國際工程總承包項目信息管理的規(guī)劃第一，由于國際工程總承包（FEPC）建設工期長，參建單位多、工作面受 限、交叉作業(yè)干擾，協(xié)調(diào)工作量大。如果對現(xiàn)場情況的溝通和反饋受到限制，就 會制約項目管理決策的及時性和正確性， 將嚴重影響工程進度或工程質量。 因此 公

22、司項目經(jīng)理部從工程建設的初期， 就應策劃建立計算機網(wǎng)絡， 使項目管理信息 進入公司內(nèi)部管理網(wǎng)絡，確保信息及時溝通。第二，在網(wǎng)絡選擇形式上， 應考慮經(jīng)濟適用， 可采取局域網(wǎng)與寬帶網(wǎng)并用的 傳輸數(shù)據(jù)方式。 這種方式簡單、 投資費用較低。 項目業(yè)主與工程師可集中在現(xiàn)場 辦公，只需建立一個局域網(wǎng)，就可與相關方進行信息數(shù)據(jù)交流。第三，為方便監(jiān)控，可在主要難點工程建設場地四周高處安裝攝像監(jiān)控鏡頭， 通過內(nèi)部網(wǎng)絡將實時圖像傳送到每個授權的計算機終端上， 使公司項目經(jīng)理部管 理人員及時了解施工現(xiàn)場情況。 為方便公司總部對工程項目實施情況的監(jiān)控， 可 將上述圖像通過 Internet 網(wǎng)絡傳輸?shù)较嚓P方領導的計算

23、機終端，對工程進度、質 量、環(huán)保、安全、成本等情況進行監(jiān)督。三、選擇國際工程總承包項目信息管理的軟件據(jù)全球 225 家最大承包商項目管理軟件使用調(diào)查綜合比較 ,美國公司編制的 工程進度控制軟件（Primavera Project）和合同管理軟件（Primavera Expedition） 能夠有效地處理工程建設過程中各種信息，對提升國際工程總承包項目管理水 平，培養(yǎng)一支高素質的項目管理隊伍有著重要的意義。第一，P3工程進度控制軟件。P3是由美國Primavera公司在80年代編制應 用的大型工程進度管理軟件，目前已升級為 Windows98 的版本，在國際工程承 包中廣為采用，世界銀行貸款項目

24、規(guī)定，必須采用 P3項目管理軟件進行進度控 制，作為承包商中標的必備條件。第二， Expedition 合同管理軟件與工程進度管理 P3 軟件可自動互傳數(shù)據(jù)， 有利于提升國際工程總承包項目管理水平。Expedition包含了合同的主要條款以 及在合同執(zhí)行過程中的相關信息， 使項目管理人員可以隨時了解對合同的索賠與 反索賠并為結算提供證據(jù)。 對在工程的進度、 成本及質量控制過程中產(chǎn)生的大量 信息，包括圖紙、文字、數(shù)據(jù)、圖片等進行計算機管理。四、編制國際工程總承包項目信息管理的實施方案 第一，建立信息主管制度。項目經(jīng)理部面對與工程所在國的政府、業(yè)主、工 程師、設計、供應商、生產(chǎn)廠家、分包商、金融、

25、保險等不斷進行的大量信息交 流，必須快速準確進行決策， 這就要求應有高質量的信息服務和前提條件。 信息 主管部門負責信息的收集、 加工、整理及提供科學的綜合應用， 為支持決策服務 并參與決策。第二，建立信息管理制度。 項目經(jīng)理部應做好國際工程總承包項目管理全過 程的信息管理， 建立和完善指導性、 可操作性強的項目信息管理制度， 并將信息 管理的責任，從組織、收集、整理、分析、篩選、反饋等都落實到具體崗位和人 員，真正做到全員參與、規(guī)范管理。第三，推廣應用計算機和工具軟件， 提升工作效率。 在國際工程總承包項目 管理過程中， 應充分利用計算機技術進行各項計算機作業(yè)和輔助管理工作， 如辦 公自動化

26、系統(tǒng)，招投標系統(tǒng)（工程量計算、投標報價、標書編制、施工平面圖布 置設計、編制工程計劃網(wǎng)絡） ，設計計算系統(tǒng)（開挖支護設計、結構設計、腳手 架設計、模板設計、吊裝設計、施工詳圖設計） ，項目管理系統(tǒng)（項目質量、環(huán) 境、安全造價、整體控制信息）等。第四，推廣應用信息技術及自動化控制技術。 在實施國際工程總承包項目管 理中，推廣應用信息技術，自動化控制技術，提升項目管理水平。如結構設計三 維空間計算機分析技術、 結構施工三維空間計算機方法模擬技術、 大體積混凝土 施工質量控制、結構工程測量施工控制、預拌混凝土運輸車輛的 GPS 衛(wèi)星定位、 采用大型起重機械進行結構吊裝、 鋼結構加工制作、 開挖支護過程安全、 監(jiān)測分 析與預警系統(tǒng)、 地面建筑物和構筑物沉降觀測和水平、 中線測量、 建筑材料監(jiān)測 數(shù)據(jù)采集等。第五，項目經(jīng)理部信息管理網(wǎng)絡化。（1）普通公文傳遞系統(tǒng)。實現(xiàn)文件、報告、通知等文件的傳輸，保密性高 的文件通過電子信箱進行定向傳遞，一般性的文件通過主頁（Homepage來發(fā)布。（2）內(nèi)部管理信息的查詢。由各部門進行信息