員工培訓(xùn)計劃書_第1頁
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文檔簡介

1、員工培訓(xùn)計劃書概念解說員工培訓(xùn)計劃書是企業(yè)為對員工進行培訓(xùn)而專門設(shè)計的企劃文書。編寫要點員工培訓(xùn)計劃書的編寫可以根據(jù)不同企業(yè)靈活處理。范文公司員工訓(xùn)練企劃書一、訓(xùn)練需要學(xué)習(xí)要有動機，效率才會高，因此須先評估訓(xùn)練之需要。訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。二、訓(xùn)練企劃的推動者員工教育訓(xùn)練須由上而下進行才會有效果。訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。三、經(jīng)費來源教育訓(xùn)練是一種長期投資。公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。四、訓(xùn)練目標(biāo)確定訓(xùn)練的目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。長期的目標(biāo)還是

2、短期的目標(biāo)。訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。五、訓(xùn)練時期定期訓(xùn)練。不定期訓(xùn)練。營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時期。六、訓(xùn)練方式傳統(tǒng)授課方式。討論方式。角色扮演方式。以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會。七、課程設(shè)計,當(dāng)前第1頁12依滿足訓(xùn)練需要并達到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計。需事先與講師充分溝通。課程應(yīng)注重實務(wù)，避免紙上談兵，不切實際。八、外聘講師需讓講師充分了解受訓(xùn)對象與訓(xùn)練目標(biāo)。教材請講師事前寫妥。事先讓講師熟悉授課場所。九、訓(xùn)練場所自備或外租。寬敞、安靜、明亮等注意事項。講臺、麥克風(fēng)、黑板是重要教具。十、評估訓(xùn)練成果原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來評估訓(xùn)練成果。結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗，以了解受訓(xùn)者吸收多寡。觀察受訓(xùn)者的成長與工作成效，借以評估訓(xùn)練的成果。十一、獎勵制度測驗成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵。測驗成績并入個人考績。

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