產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)

1、產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),本階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計(jì)目的,一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖 二、對(duì)流程圖中活動(dòng)進(jìn)行描述 三、識(shí)別要交付的文檔模板名稱 四、對(duì)下步文檔編寫進(jìn)行分工,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),引言,對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。 Hammer,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),本次培訓(xùn)關(guān)注的問(wèn)題,一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些？ 二、卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及哪些角色?有哪些團(tuán)隊(duì)參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？ 三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一般分為哪些階段？ 四、卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中業(yè)務(wù)決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審各有哪些點(diǎn)，二者關(guān)系是什么？ 五、用什么工

2、具設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),內(nèi)容提要,一、IPD框架回顧 二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹 四、如何制作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),IPD就是集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(Intergrated Product Development), 通過(guò)IPD的實(shí)施，可建立起基于市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)流程，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理，更有效地管理產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)，達(dá)到加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，減少開(kāi)發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。,什么是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),IPD的核心思想,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新 基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用

3、策略 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離 跨部門協(xié)同 結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程 產(chǎn)品線與能力線并重 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè),產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),IPD整體框架,項(xiàng)目管理,配置與變更,技術(shù)評(píng)審,CBB,文檔管理,質(zhì)量管理,采購(gòu)/外協(xié)管理,軟硬件設(shè)計(jì),管道管理,平衡記分卡（Balanced Scorecard）,IPD工具,共用工具（業(yè)務(wù)，技術(shù)）,CBB重用,需求管理,計(jì)劃,概念,制定市場(chǎng),細(xì)分策略,調(diào)整,&,優(yōu),管理市場(chǎng)細(xì)分并評(píng)估績(jī)效,理解市場(chǎng),市場(chǎng)細(xì)分,制定細(xì)分市場(chǎng)策略及計(jì)劃,調(diào)整/優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃,管理細(xì)分市場(chǎng)并評(píng)估績(jī)效,開(kāi)發(fā),驗(yàn)證,發(fā)布,生命周期,市場(chǎng)信息,客戶反饋,競(jìng)爭(zhēng)信息,技術(shù)趨勢(shì),產(chǎn)品組合,市場(chǎng)管理,平臺(tái)

4、與技術(shù)開(kāi)發(fā),IPD流程,一流的子流程,考評(píng),產(chǎn)品戰(zhàn)略,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),內(nèi)容提要,一、IPD框架回顧 二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹 四、如何制作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),跨部門的PDT,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為什么要組建跨部門團(tuán)隊(duì)？ 卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由哪些角色的人員組成跨部門團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)？ PDT團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)是什么？,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),PDT結(jié)構(gòu),PDT經(jīng)理,PDT,POP,銷售代表,財(cái)務(wù)代表,市場(chǎng)代表,SE,材料采購(gòu)代表,生產(chǎn)代表,IPMT,檢測(cè)人員,材料設(shè)計(jì)人員,配方設(shè)計(jì)人員,裝備采購(gòu)代表,工藝設(shè)計(jì)人員,裝潢設(shè)計(jì)人員,PDT經(jīng)理一般由市場(chǎng)人員或者研發(fā)人員出任。,QA

5、,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),內(nèi)容提要,一、IPD框架回顧 二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹 四、如何制作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),概念,計(jì)劃,發(fā)布,生命周期,開(kāi)發(fā),生命周期,發(fā)布,驗(yàn)證,開(kāi)發(fā),計(jì)劃,概念,驗(yàn)證,GA,IPD流程概覽,業(yè)務(wù)決策點(diǎn)：,技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：,任務(wù)書,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),項(xiàng)目任務(wù)書,產(chǎn)品概述 產(chǎn)品名稱/型號(hào)/代碼 所屬系列 與相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)系 主要功能、特性、指標(biāo) 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)/主要客戶 里程碑計(jì)劃 項(xiàng)目啟動(dòng) 樣品確認(rèn) 完成中試 產(chǎn)品發(fā)布 項(xiàng)目預(yù)算,項(xiàng)目成員 項(xiàng)目經(jīng)理 研發(fā)代表 市場(chǎng)代表 銷售代表 采購(gòu)代表 生產(chǎn)代表 質(zhì)量代表 IPMT主任簽字：,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)

6、計(jì)培訓(xùn),1）概念階段,目標(biāo) -對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評(píng)估 關(guān)注 -主要關(guān)注于分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險(xiǎn) -評(píng)估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù) -若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí) -若概念沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源 交付 -初步業(yè)務(wù)計(jì)劃和端到端項(xiàng)目計(jì)劃 -產(chǎn)品規(guī)格,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),1）概念階段,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),2）計(jì)劃階段,目標(biāo) -清晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理 關(guān)注 -開(kāi)

7、發(fā)最終的產(chǎn)品方案，這一最終方案定義了產(chǎn)品、市場(chǎng)需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持 -評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)獲得相應(yīng)資源完成產(chǎn)品交付，若計(jì)劃沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源 -對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)，PDT得到授權(quán) -在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí) 交付 -產(chǎn)品技術(shù)方案 -最終業(yè)務(wù)計(jì)劃 -項(xiàng)目計(jì)劃,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),2）計(jì)劃階段,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),3）開(kāi)發(fā)階段,目標(biāo) -依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)產(chǎn)品 關(guān)注 -確保產(chǎn)品定位為市場(chǎng)上成功 -設(shè)計(jì)滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品 -確保試產(chǎn)準(zhǔn)備就緒 交付 -評(píng)估首例樣品 -

8、初始的生產(chǎn)工藝文件 -產(chǎn)品文檔 -檢測(cè)文檔,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),3）開(kāi)發(fā)階段,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),4）驗(yàn)證階段,目標(biāo) -驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔 關(guān)注 -確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功 -審視市場(chǎng)及客戶需求，關(guān)注變化情況 -審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)，關(guān)注變化情況 -確保產(chǎn)品特性滿足要求 -確保生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒 -確定最終的工藝文檔 -確認(rèn)是否已驗(yàn)證供應(yīng)商 -驗(yàn)證生產(chǎn)工藝 交付 -最終的產(chǎn)品規(guī)格 -生產(chǎn)文檔 -合格的產(chǎn)品 -最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),4）驗(yàn)證階段,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),驗(yàn)證階段功

9、能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),5）發(fā)布階段,目標(biāo) -發(fā)布產(chǎn)品并生產(chǎn)足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本方面的需求 關(guān)注 -對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行驗(yàn)證 -評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改 交付 -相關(guān)發(fā)布材料 -促銷方案,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),5）發(fā)布階段,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),發(fā)布階段功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),內(nèi)容提要,一、IPD框架回顧 二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹 四、如何制作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),研發(fā)流程交付件形式,流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn),VISIO使用練習(xí),各小組使用VISIO工具，繪制如下流程圖：,Y,N,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培