MSproject項目計劃的創(chuàng)建實驗指導(dǎo)實驗報告

1、msproject2007項目計劃的創(chuàng)建實驗報告班級：0381002 學(xué)號：2010211750 姓名：何鑫一、 實驗?zāi)康?了解項目管理的涵義和基本的項目管理術(shù)語；2學(xué)習(xí)msproject2007操作界面和工具欄使用3.學(xué)習(xí)msproject2007項目計劃的創(chuàng)建二、 實驗內(nèi)容要求按照后面的內(nèi)容完成項目管理軟件project 2007一個操作實例，該實例圍繞一個小型的“排水工程”項目管理進行，通過上機操作，應(yīng)該了解并熟悉項目管理軟件project 2007 中項目計劃創(chuàng)建的各項操作。排水工程項目基本情況項目名稱：排水工程項目的開始日期：2010年11月1日日程排定方法：從項目的開始之日起項目日

2、歷：標(biāo)準(zhǔn)日歷工作時間：每周工作6天，每天8小時通過項目啟動會議，得到項目目標(biāo)：確保小區(qū)排水通暢、大雨天不積水?？珊饬拷Y(jié)果：通暢的排水管道，閉水2天不滲漏，不影響小區(qū)景觀。任務(wù)清單列表：大綱級別任務(wù)名稱工期每工作日使用的資源約束條件1放線1 工作日普通工：2個技術(shù)員：2小時2（摘要）挖溝2.1機械挖溝2 工作日普通工：1個挖土機：2臺機械挖溝與人工清溝之間負反搭接一天2.2人工清溝11 工作日普通工：6個3（摘要）鋪管3.1撒管1 工作日普通工：2個管子：50根放線結(jié)束后延遲一天再撒管3.2鋪設(shè)管道5 工作日普通工：4個管道工1：4個3.3管道接口5 工作日管道工1：1個管道工2：2個技術(shù)員：半

3、天4砌檢查井5 工作日普通工：4個瓦工：4個5閉水試驗2 工作日工程師：1個管道工1：2個6回填土方5 工作日普通工：4個挖土機：1臺7竣工驗收1 工作日工程師：1個技術(shù)員：1個8結(jié)束0 工作日資源可使用情況：資源名稱最大單位標(biāo)準(zhǔn)工資率每次使用成本成本累算方式普通工8￥4.00/工時按比例管道工14￥5.00/工時￥20.00按比例管道工22￥10.00/工時￥30.00按比例瓦工4￥5.00/工時￥20.00按比例技術(shù)員1￥100.00/工作日按比例工程師1￥150.00/工作日按比例挖土機1￥1,000.00/工作日￥1,000.00結(jié)束管子￥20.00￥500.00開始 任務(wù)之間的相關(guān)性

4、：l 放線機械挖溝人工清溝鋪設(shè)管道管道接口砌檢查井閉水試驗回填土方竣工驗收結(jié)束l 放線撒管鋪設(shè)管道三、實驗步驟 1設(shè)定項目信息鼠標(biāo)單擊新建按鈕，或點擊“任務(wù)窗格”中的“空白項目”，系統(tǒng)啟動“項目1的項目信息”對話框。開始設(shè)置排水工程的項目信息。如對話框未出現(xiàn)，使用菜單“項目/項目信息”命令，啟動對話框。日程排定方法選擇“從項目開始之日起”（正排方法），開始日期設(shè)為圖中所示，項目日歷選擇“標(biāo)準(zhǔn)”日歷，其余默認，按確定按鈕。點擊“文件/保存”保存項目文件，選擇合適的保存位置，項目文件名存為“排水工程”，類型為“項目”。執(zhí)行“文件/屬性”命令，選取“摘要”選項卡，輸入項目摘要信息。標(biāo)題為“排水工程”

5、（用于顯示在甘特圖首行），作者為自己的姓名，單位“云南大學(xué)系統(tǒng)工程中心”。其余選項可自己填寫一些其他信息，如：主題、關(guān)鍵詞，備注，以便于項目文件的管理。執(zhí)行菜單“工具/選項”命令，設(shè)置工作環(huán)境信息，選擇“視圖”選項卡，選中大綱選項下的“顯示大綱數(shù)字”和“顯示項目摘要任務(wù)”，其余默認。選擇“日程”選項卡，將工作分配單位顯示為“十進制數(shù)”，默認任務(wù)類型設(shè)為“固定工期”，取消“新任務(wù)為投入比導(dǎo)向”的選中態(tài)。點擊“設(shè)為默認值”按鈕，以后再建新項目時不必重新設(shè)置。2設(shè)置日歷工作時間執(zhí)行菜單“工具/更改工作時間”命令，選擇“標(biāo)準(zhǔn)（項目日歷）”。將星期六設(shè)為“非默認工作時間”，星期一至星期六的工作時間更改為

6、8：3012：00，13：0017：30兩段時間。學(xué)員自己可練習(xí)使用向?qū)薷娜諝v。3建立任務(wù)列表在甘特圖視圖中建立任務(wù)列表，打開甘特圖視圖，在任務(wù)名稱中依次輸入排水工程各任務(wù)名稱（見任務(wù)情況表）。通過格式工具欄的大綱設(shè)置（升級、降級），以大綱結(jié)構(gòu)組織任務(wù)，最終結(jié)果見下圖。其中：排水工程不要輸入，通過前面“工具/選項”的設(shè)置顯示。按任務(wù)情況表的工期值設(shè)置任務(wù)的工期，摘要任務(wù)不用設(shè)置，它將自動匯總下屬的子任務(wù)的工期，但不是子任務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)學(xué)相加，請注意挖溝和鋪管兩個摘要任務(wù)的工期。任務(wù)結(jié)束的工期設(shè)為0，表示它是里程碑任務(wù)。4設(shè)定任務(wù)相關(guān)性在條形圖上，使用鼠標(biāo)拖動建立任務(wù)之間的鏈接，雙擊鏈接線更改鏈接

7、，設(shè)定重疊或延隔時間，滿足項目的具體要求。當(dāng)完成任務(wù)相關(guān)性設(shè)置后，請問目前排水工程的工期是多少？5設(shè)置任務(wù)詳細信息選中竣工驗收任務(wù)，啟動“任務(wù)信息對話框”，在“備注”卡中輸入“驗收專家組人員數(shù)不能少于5人”。6識別關(guān)鍵路徑使用“甘特圖向?qū)А弊R別關(guān)鍵路徑，在“甘特圖”視圖中，執(zhí)行菜單“格式/甘特圖向?qū)А?，選中“關(guān)鍵路徑”，條形圖上將用紅色表示關(guān)鍵任務(wù)，用藍色表示非關(guān)鍵任務(wù)。點擊“完成”，按開始“開始設(shè)置格式”按鈕。請找出哪一條為排水工程的關(guān)鍵路徑？四、實驗截圖1.設(shè)置任務(wù)信息2.設(shè)置時間刻度3.資源設(shè)置4. 放線結(jié)束后延遲一天再撒管5.最后結(jié)果：五、實驗心得 在對項目進行管理時，常常需要制定項目

8、范圍；確保項目時間；節(jié)省項目成本；應(yīng)對項目風(fēng)險；與項目干系人及工作組成員溝通；對人力資源進行管理合理利用；確定項目質(zhì)量；管理項目采購招標(biāo)以及為了確保各項工作有機協(xié)調(diào)配合進行綜合管理等。project 2007作為一個功能強大、使用靈活的項目管理軟件，可以幫助我們完成很多有關(guān)工程方面的管理與規(guī)劃。在開始使用這個軟件的時候遇到許多問題。比如資源配比怎么輸入安排，時間刻度的調(diào)整，延后工作時間的標(biāo)注等。經(jīng)過與同學(xué)的討論和慢慢摸索。學(xué)會了這個軟件的部分功能。學(xué)會使用“資源工作表”視圖來設(shè)置資源情況， “資源使用狀況”視圖來統(tǒng)計觀察各個資源的情況。但是仍舊有部分功能不了解。比如“機械挖溝與人工清溝之間負反搭接一天”設(shè)置注明仍舊不懂。 最后在最優(yōu)排水路徑選擇方面顯示全部路徑為最優(yōu)路徑，雖知道是錯的。但是不