2021年跳還是不跳 職場第四季關(guān)鍵策略

1、跳還是不跳 職場第四季關(guān)鍵策略 跳還是不跳 職場第四季關(guān)鍵策略 俗話說“金九銀十”，秋風(fēng)一起便又到了職場最熱鬧的時節(jié)。每年的9月份起，各大企業(yè)開始招兵買馬，紛紛以網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘等方式招攬優(yōu)秀人才，而職場人士也蠢蠢欲動起來，向心儀已久的企業(yè)展現(xiàn)自己的才能。 最近，可銳職業(yè)顧問中心首席職業(yè)顧問卞秉彬先生向記者提到了一個概念職場第四季。究竟何為“職場第四季”？它對職場人士有哪些影響？在這個季節(jié)里，職場人士應(yīng)該如何為自己打算？帶著問題，記者采訪了卞秉彬先生及其助手梁智。 “職場第四季”與關(guān)鍵期 職業(yè)：“職場第四季”指的是什么？如何理解這個概念？ 可銳職業(yè)顧問：職場也有自己的變化規(guī)律，也有

2、不同的季節(jié)屬性特征?！奥殘龅谒募尽钡母拍钣腥齻€核心要素：它是公司對員工評價、考核的關(guān)鍵時期，是職業(yè)人年終回報的決定周期，是職業(yè)人下一年職業(yè)發(fā)展空間的潛伏期。職場第四季是直接關(guān)系每個職業(yè)人的下一年乃至下一個職業(yè)生涯階段能否持續(xù)增值發(fā)展的關(guān)鍵期。 一般而言，職場第四季的時間是從每年九月中旬一直到第二年的一月中下旬（春節(jié)前）的時間。因為九月中下旬到春節(jié)前的時間，是很多公司年度財務(wù)工作的總結(jié)和預(yù)算的時間，在財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，公司人力資源管理工作也要依據(jù)相關(guān)報表做出相應(yīng)的決定。比如，對員工進行績效考核和評價，并根據(jù)考核結(jié)果對每一位員工的獎金額度、薪資浮動、職位變遷進行明細操作。所以“職場第四季”和每一位

3、職業(yè)人息息相關(guān)。 職業(yè)：在這個階段中，主要有哪些因素會對職業(yè)人造成影響？ 可銳職業(yè)顧問：在職場第四季中，職業(yè)人主要會受到三個方面的影響：參與和接受公司的年終考核工作，對個人的績效結(jié)果產(chǎn)生直接影響；自己的待遇水平、獎懲結(jié)果也會在這個階段最終確定；在未來的一年或者更長的時間內(nèi)，自己能否在公司獲得 _發(fā)展已經(jīng)初顯端倪，這些信息對個人做出去或留的選擇起到?jīng)Q定性作用。 職場第四季是個人職業(yè)發(fā)展空間潛伏期，職業(yè)提升會受很多因素影響。第一，上層主管的評價和認可度高低對個人的職位升降起到重要作用，特別是對一些職能部門的基層職員的影響尤其明顯；第二，公司財務(wù)結(jié)算中，對公司整體業(yè)績的審核結(jié)果將會直接影響公司戰(zhàn)略目

4、標(biāo)的調(diào)整和未來發(fā)展計劃的制訂，因此能否在調(diào)整后的戰(zhàn)略體系中占據(jù)有利席位，將是個人發(fā)展空間大小的基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的職業(yè)人最受影響；第三，對于非業(yè)績型的職能部門管理人員來說，職能部門工作針對的員工群體的整體滿意度，以及部門內(nèi)下屬員工和同事的360度評價將會直接決定他們在公司的職業(yè)前途狀況。 年終跳槽劃算不劃算 職業(yè)：第四季常常是職場人士跳槽的高峰期，但這些人往往對自己跳槽前拿不拿年終獎感到左右為難，關(guān)于這點他們應(yīng)該怎么處理？ 可銳職業(yè)顧問：如果分析發(fā)現(xiàn)自己缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展空間，跳槽是必然結(jié)果，至于跳槽的時間及對年終獎的影響，要視實際情況而定，但是有幾個原則和方法是值得職業(yè)人 _的。 跳槽需要周

5、期，而且想要拿到適合的工作和滿意的待遇、職位，必須做充分準備。如果跳槽的周期恰好能夠在年終獎之后，那是一石兩鳥，何樂而不為？想要一舉兩得，有兩個基本方法必須掌握。首先，要對自己的合同細節(jié)、公司人事制度和國家相關(guān)政策法規(guī)充分了解，這對最大限度爭取個人利益和拿到足夠的獎金額度有很大意義；其次，以職業(yè)化的精神投入到剩余的工作中，以期能夠進一步提升個人業(yè)績和同事、 _的認可度，不僅使獎金回籠，還能為下一階段的跳槽提供有利支持。 最后，如果自己的離職是板上釘釘或已經(jīng)成為公開事實，應(yīng)在工作績效不下降的前提下全力做好交接工作，提升離職美譽度將會為你的年終獎勵帶來良好效應(yīng)。 如果會在年終獎發(fā)放之前跳槽，為了等

6、待年終獎而浪費寶貴時間就得不償失了。尤其是對中高端職業(yè)人來說，年后的職場小 _對他們的意義不大。因為按照往年的職場規(guī)律，二三月份的職場熱潮期出現(xiàn)的職位空缺以中低端崗位為主，適合中高端人才的職位空缺要到四五月份才會涌現(xiàn)。因此他們?nèi)绻荒芾寐殘龅谒募窘鉀Q跳槽問題，極有可能在未來的半年，甚至更長時間內(nèi)處于職場價值停滯階段。以時間成本為核心的隱性職業(yè)價值的下滑，要遠遠超過區(qū)區(qū)的年終獎。因此，不要因年終獎而放棄職業(yè)發(fā)展的機會，反而揀了芝麻丟了西瓜。 如何應(yīng)對年底考核 職業(yè)：在這個階段中，除了面臨跳槽與否的選擇，職業(yè)人還需要面對年終考核這一大難題。如何順利度過考核關(guān)是件蠻頭疼的事情呢！ 可銳職業(yè)顧問：應(yīng)

7、該說，年終考核會對每一個職業(yè)人的職業(yè)身價和今后的持續(xù)發(fā)展起到十分重要的作用。其中的核心影響因素是KPI（關(guān)鍵績效指數(shù)）值。每個企業(yè)的考核方式、考核內(nèi)容各不相同，但是根據(jù)可銳公司的實踐研究發(fā)現(xiàn)，考核一般分為業(yè)績型和管理型兩類。 首先是業(yè)績型職業(yè)人的身價問題。公司對業(yè)績型職業(yè)人的主要考核標(biāo)準就是整年業(yè)績完成狀況。實際上大多數(shù)個人已經(jīng)取得的業(yè)績狀況基本上已經(jīng)能大致反映整年的業(yè)績狀況。對于業(yè)績不佳的職業(yè)人他們一般集中在銷售、生產(chǎn)、技術(shù)和市場等領(lǐng)域，一般來說，如果沖刺無望那么提前做好跳槽準備才是出路。 和業(yè)績型職業(yè)人相比，公司對非業(yè)務(wù)部門的職員并沒有十分突出和明顯的考核指標(biāo)，但是各項指標(biāo)都比較平衡，并且

8、受到多重因素影響，所以這類考核的KPI值相對比較分散。那么對于這類職業(yè)人來說，自己的工作成效是否獲得公司上層的認可，是否得到同事的認同等問題都已基本成型，“360度”式的綜合型績效評價的結(jié)果將極大地影響個人在公司中地位的穩(wěn)固和增值狀況。他們一般集中在人力資源管理、財務(wù)管理、行政管理等領(lǐng)域。 職業(yè)：面對即將來臨的年底績效考核，職場人士能為自己做什么？ 可銳職業(yè)顧問：績效考核只是手段，獲取回報和事業(yè)發(fā)展才是我們追求的結(jié)果。因此，職場人士還需要學(xué)會高效職業(yè)化的自我營銷方法，學(xué)會制造“事端”，達到發(fā)展的目標(biāo)。 三種方法制造“事端” 方法一：控制 _。主動與其他部門和本部門的同事溝通，在和他們一起探討工作的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)行為和工作方式產(chǎn)生的效應(yīng)問題。通過這些溝通工作，我們不僅要獲得自己的職業(yè)行為在職務(wù)范圍內(nèi)的反饋信息，還可以改善人際關(guān)系氛圍，為年底績效考核帶來強勁的 _支持。 方法二：縱向疏通。主動與 _對話，取得直線溝通，在這樣的面對面過程中，主動檢討自己過去的職業(yè)行為對工作產(chǎn)生的一些負面影響，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任。當(dāng)然，同時要和 _充分交換自己未來的工作意見，提