甲控材管理辦法

1、甲控材管理辦法一、 概念甲控材是在施工合同中由甲方明確甲控材、指定（暫定價）的材料，由建設單位負責材料進場前指定材料品牌、價格，施工方依據(jù)建設單位指定的品牌或供應商（甲方對材料有特殊要求的除外）簽訂供貨合同，組織進貨。二、 申報流程及相關規(guī)則1、施工單位進場后依據(jù)施工合同中對甲控材范圍、工期等的規(guī)定提交總體材料進場計劃，審核流程為：施工單位計劃監(jiān)理單位復核建設單位工程部審核確定標準要求建設單位成本部組織招采、比價2、施工單位依據(jù)確認的施工進度上報材料進場計劃，至少提前30個工作日提交單項甲控材進場申報計劃，申報計劃中應明確各單項材料的技術要求、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間，以免造成詢價障礙影響工

2、程進度，審核流程同上。3、施工單位在提交甲控材申報計劃時可推薦二至三家合格材料品牌，并提交相關資料，建設單位推薦二至三家合格材料品牌，建設單位經(jīng)市場考察后，綜合整體市場行情予以確定品牌、價格（具體詳見甲控材確認流程）。4、建設單位在收到符合規(guī)定的甲控材申報計劃時于20個工作日予以回復，甲控材料/設備供貨單位及價格確認表（見表一）內(nèi)容包括材料品牌、供應商聯(lián)系方式以及相應價格（特殊情況除外）。5、施工方在接到建設單位甲控材料/設備供貨單位及價格確認表后，應積極組織與確認的供貨商聯(lián)系、簽訂供貨合同，并組織材料（設備）進場。6、甲控材進場時由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位依照甲控材料/設備供貨單位及價格

3、確認表共同驗收。監(jiān)理單位專業(yè)工程師和建設單位工程部專業(yè)工程師應對到貨的甲控材料和設備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當場檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續(xù)，施工單位妥善保管。對不符合要求的，應及時退貨。 7、驗收依據(jù)：施工圖要求、相關規(guī)范、建設單位甲控材料/設備供貨單位及價格確認表、封存材料（設備）樣品。甲控材料/設備確認流程表建設單位成本部推薦合格供應商二至三家核審核確認合格供應商資格施工單位計劃推薦合格供應商二至三家監(jiān)理單位審核建設單位工程部審核按承諾書報價送樣品建設單位工程部確認質(zhì)量建設單位成本部初選比價建設單位成本部再次比價確定合格供應商、品牌、價格、封存樣品建設單位出具甲控材料/設備供貨單位及價格確認表監(jiān)理單位、施工單位執(zhí)行附表一甲控材料/設備供貨單位及價格確認表工程名稱： 編號： 序號材料設備名稱材料/設備品牌及產(chǎn)地供應商名稱及聯(lián)系方式產(chǎn)品規(guī)格及標準甲控材料/設備確認單價備注123456經(jīng)辦人： 工程部： 審批人意見： 發(fā)包人（簽章）： 注：本表一式伍份（可復?。邪?、監(jiān)理單位各一份，發(fā)包人三份。本表作為工程結算依據(jù)。附表二甲供（甲控）材料/設備比價情況工程名稱： 編號： 序號材料（設備）名稱產(chǎn)品規(guī)格及標準廠家廠家廠家廠家廠家廠家備注1234聯(lián)系人及電話工程