心視界激勵(lì)員工積分制管理辦法(草擬)

1、心視界激勵(lì)積分管理辦法（草擬）1、積分管理及目的積分管理模型： 績 效 行為態(tài)度 能力提升 原始分 特殊貢獻(xiàn) 職級晉升 年度評選 值班抵消 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 福 利積分管理是建立在績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 “目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動(dòng)機(jī)，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。 積分池2、積分管理原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據(jù)。3、適用

2、范圍本管理辦法適用于公司全體員工。4、評分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進(jìn)行客觀評分。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項(xiàng)為基礎(chǔ)分，按照評分規(guī)則逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時(shí)在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。積分管理匯總責(zé)任崗位為員工關(guān)系崗。5、積分項(xiàng)目（1）原始分：員工入職時(shí)依據(jù)任職資格計(jì)分，作為積分管理的原始分?jǐn)?shù)。 a、學(xué)歷：?？?分，本科2分，本科以上3分，員工進(jìn)修可追加得分； b、工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內(nèi)2分，同業(yè)一年以上兩年以內(nèi)3分，同業(yè)三年以上4分； c、職業(yè)資格：人力資源管理

3、師三級2分，二級4分，一級6分，員工進(jìn)修可追加得分；同技能國家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)可的其他職業(yè)資格證。 d、司齡：連續(xù)在司工作每增加一自然年度追加1分。 人力資源招聘配置崗對新入員工進(jìn)行原始分評分，提交至員工關(guān)系崗并備案。追加得分于每自然年度1月月初進(jìn)行匯總。（2）績效成績：依據(jù)人力資源中心績效考核得分除以10，每月追加計(jì)入積分。（3）行為態(tài)度：a、“公司工作月度排名”第一名加2分，第二名加1分；b、提出合理化建議被采納的（未參加合理化建議獎(jiǎng)評比），通過經(jīng)理審批每條加1分；c、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次加1分。以上項(xiàng)目追加計(jì)入積分，每月公示。（4）能力提升：每月人力資源舉辦獎(jiǎng)項(xiàng)

4、評選活動(dòng)，由公司內(nèi)部全體員工參與。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評選辦法如下：a、合理化建議獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工對人力資源體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；b、部門工作推動(dòng)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)本月在中心體系內(nèi)部對部門服務(wù)質(zhì)量、工作效率、勞動(dòng)成果等方面有推動(dòng)效果的員工。評獎(jiǎng)適用范圍包括：涉及運(yùn)營和管理思路和方法的推動(dòng)和建議；各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動(dòng)和改進(jìn)建議；新的管理方式、技術(shù)推動(dòng)和改進(jìn)建議；降低成本和各種消耗的推動(dòng)和建議；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作凝聚力的推動(dòng)和建議；其他任何有利于中心改進(jìn)的事項(xiàng)。選拔方式：采取自薦與互評相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門其他員工在月度中心會(huì)議中推選獲獎(jiǎng)人。每月各獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名額各1人，

5、無人達(dá)標(biāo)可不強(qiáng)制評選，可一人獲得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。計(jì)分方式：每月每被評為一次先進(jìn)，可加2分，每月追加計(jì)入積分。（5）特殊貢獻(xiàn)：a、公司文體活動(dòng) 1分鼓勵(lì)員工參加公司組織的各種文體比賽活動(dòng)，如文藝匯演、運(yùn)動(dòng)會(huì)、書法、攝影、演講、知識(shí)競賽等活動(dòng)，對獲獎(jiǎng)?wù)呓o予加分。團(tuán)體/個(gè)人項(xiàng)目：一等獎(jiǎng)（第一名），每人每次加3分； 二等獎(jiǎng)（第二名），每人每次加2分； 三等獎(jiǎng)（第三名），每人每次加1分。b、公司范圍表揚(yáng)： 受通報(bào)表揚(yáng)者，每次加（1分）c、其他：經(jīng)過中心經(jīng)理通過，可列入積分管理辦法，另行補(bǔ)充。6、積分兌換以上項(xiàng)目獲得積分進(jìn)入個(gè)人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。積分使用由員工自主提起申請，年度末剩余積

6、分可作為優(yōu)先考慮項(xiàng)目使用不再抵減分?jǐn)?shù)。具體辦法如下：（1）換取福利禮品：福利禮品為專業(yè)相關(guān)書籍、資料等，書籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審核可由員工本人提出，價(jià)值20-50元。每兌換一次抵減積分20分。（2）抵消值班：部門周末及節(jié)假日輪值可使用積分兌換抵消，每次限抵消一天。每次兌換抵減積分3分。（這個(gè)應(yīng)考慮到工作實(shí)際情況，不能抵消以后，無人值班）（3）培訓(xùn)機(jī)會(huì)：每兌換一次抵減積分5分。a、外部培訓(xùn)優(yōu)先：中心收集專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)信息，不定期向員工公布，對首先提起申請的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。接受培訓(xùn)員工需提交培訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)資料并在中心內(nèi)部分享；b、職業(yè)資格考試優(yōu)先：為提起申請的員工解決考試報(bào)名障礙。（4）作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作