TS16949生產(chǎn)設(shè)備控制程序

1、生產(chǎn)設(shè)備控制程序修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4a/0/更多免費資料下載請進(jìn)：http:/55好好學(xué)習(xí)社區(qū)批準(zhǔn)：審核：編制：生產(chǎn)設(shè)備控制程序1目的本程序規(guī)定了公司設(shè)備管理的流程。制訂本程序目的是為了給已投入生產(chǎn)的設(shè)備提供有關(guān)維護、修理的流程。生產(chǎn)設(shè)備的正常運行是顧客日常訂單得以有效滿足的重要保證。因此，本程序包括了實施預(yù)防性維護和預(yù)測性維護體系的內(nèi)容。在此過程中，必須滿足的顧客和外部主要要求包括：顧客對機器能力的要求；顧客對產(chǎn)能的要求。2適用范圍本程序適用于本公司內(nèi)部已投入批量生產(chǎn)使用的所有設(shè)備的管理。3術(shù)語3.1預(yù)防性維護為

2、清除設(shè)備失效和生產(chǎn)的計劃外中斷的原因而策劃的措施，作為制造過程設(shè)計的一項輸出。3.2機器能力由公差與生產(chǎn)設(shè)備的加工離散之比得出。通常采用數(shù)理統(tǒng)計的方法進(jìn)行測量和證明，此時只考慮短期的離散，盡可能地排除對過程有影響而非機器的因素。在能力調(diào)查時，機器應(yīng)該同模具、必要時同一體化的檢具和調(diào)整裝置一起被視為一個實體。對于短期離散，能力指數(shù)至少應(yīng)該cmk1.67。出現(xiàn)偏差時，必須規(guī)定糾正措施，措施完成后實施新的能力調(diào)查。4.流程序號流程支持性文件輸出文件/記錄責(zé)任產(chǎn)品實現(xiàn)控制程序工程更改申請設(shè)備添置、更新、自制申請單技術(shù)中心生產(chǎn)部（工廠/分公司）產(chǎn)品和過程確認(rèn)程序、工程更改控制程序設(shè)備供方資料采購部/設(shè)備

3、采購計劃采購部/開箱驗收單設(shè)備安裝交接驗收單設(shè)備能力指數(shù)測定表技術(shù)中心生產(chǎn)部（工廠/分公司）/修訂后的ppap技術(shù)中心設(shè)備臺帳、設(shè)備履歷卡生產(chǎn)部（工廠/分公司）設(shè)備點檢指導(dǎo)書、操作規(guī)程指導(dǎo)書、一二級保養(yǎng)指導(dǎo)書設(shè)備備品定額表、設(shè)備備品計劃表、設(shè)備年度保養(yǎng)計劃/實施表、設(shè)備預(yù)防性檢測計劃/實施表技術(shù)中心生產(chǎn)部（工廠/分公司）設(shè)備點檢指導(dǎo)書、操作規(guī)程指導(dǎo)書、設(shè)備標(biāo)識、設(shè)備運行記錄表、設(shè)備點檢表生產(chǎn)部（工廠/分公司）一二級保養(yǎng)指導(dǎo)書一、二級保養(yǎng)記錄/驗收表；項修、大修記錄/驗收表；設(shè)備預(yù)防性檢測記錄表設(shè)備管理員、維修工設(shè)備工裝報修申請單操作者設(shè)備工裝報廢申請單報廢標(biāo)識設(shè)備管理員/設(shè)備管理員設(shè)備工裝維修

4、記錄表維修工廠家產(chǎn)品和過程確認(rèn)控制程序設(shè)備工裝維修記錄表修訂后的ppap技術(shù)中心、生產(chǎn)部（工廠/分公司）/設(shè)備履歷本（卡）生產(chǎn)部5流程說明a、設(shè)備移交的主要輸出輸出內(nèi)容接收/存放部門備注設(shè)備附件生產(chǎn)部（工廠/分公司）/倉庫設(shè)備備件生產(chǎn)部（工廠/分公司）/倉庫設(shè)備隨機資料設(shè)備管理員b、設(shè)備維護策劃的主要輸出包括：設(shè)備備品備件定額表（特別關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備備件的安全存量）點檢表（設(shè)備的日常保養(yǎng)，包括5s的內(nèi)容）操作規(guī)程維護保養(yǎng)設(shè)備狀態(tài)記錄保存在設(shè)備使用場所，以便即時記錄和查閱。c、設(shè)備編號：設(shè)備編號方式如下：ahxxxx流水號設(shè)備代號公司名稱代號d、設(shè)備標(biāo)識如下:編號:管理:日期:e、設(shè)備保養(yǎng)的驗收以設(shè)

5、備正常運轉(zhuǎn)為準(zhǔn)則。f、設(shè)備故障維修的驗收準(zhǔn)則：產(chǎn)品檢驗合格；針對計量型數(shù)據(jù)，可行時，計算其機器能力指數(shù)或cpk能力指數(shù)/ppk性能指數(shù)。針對設(shè)備故障的措施計劃通常從以下方面予以考慮：改善設(shè)備的工作環(huán)境；改善設(shè)備自身結(jié)構(gòu)或運行方式；改善設(shè)備維護方法和周期；改善加工工藝。g、設(shè)備控制考核要求特殊和關(guān)鍵過程的設(shè)備完好率須達(dá)到100%，停機故障6%；其他生產(chǎn)設(shè)備完好率須達(dá)到90%以上。生產(chǎn)部編制設(shè)備完好率檢查指導(dǎo)書每月一次做設(shè)備完好狀況檢查，將檢查情況記錄于設(shè)備完好率統(tǒng)計表，如完好率低于規(guī)定時，除應(yīng)立即組織修理外，適當(dāng)增加設(shè)備保養(yǎng)頻次，尤其是特殊和關(guān)鍵過程的設(shè)備確保完好率100%。h、停用及重新啟用由

6、于生產(chǎn)情況或其他原因，長期不需使用的設(shè)備，設(shè)備管理員應(yīng)做“停用”標(biāo)識。在特殊情況下，若需急用已“停用”的設(shè)備，應(yīng)由使用部門提出申請，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可重新啟用。6工作程序。6.1生產(chǎn)設(shè)備購置、選型、驗收、移交和資料存檔的控制a生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需求和現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力，提出設(shè)備采購申請報告，并組織多方論證小組論證研討。b多方論證小組根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性要求的實際需要,綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、精密度及可靠性、可維護性等要求，確定新購設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)，并且在設(shè)備采購申請報告上簽署意見，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部實施采購。c設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部配合供應(yīng)商安裝、調(diào)試。調(diào)試成功后，

7、由供應(yīng)商提供安裝調(diào)試報告，生產(chǎn)部準(zhǔn)備設(shè)備安裝交接驗收單，組織質(zhì)管部，技術(shù)中心等部門相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收人員在設(shè)備安裝交接驗收單上簽署驗收結(jié)果，若驗收不合格，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)令供應(yīng)商改進(jìn)。驗收合格，由生產(chǎn)部填寫投產(chǎn)通知單，交付使用部門使用。d設(shè)備驗收合格后，隨機備件，工具移交倉庫保存，隨機資料有設(shè)備管理員歸檔，根據(jù)設(shè)備安裝交接驗收單，及時建立檔案，設(shè)備履歷本，編制點檢表和登記設(shè)備臺帳，并進(jìn)行編號和標(biāo)識。e關(guān)鍵大型設(shè)備，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門確定調(diào)試的特性值和方式，進(jìn)行設(shè)備能力測試。6.2設(shè)備使用。6.2.1使用部門根據(jù)生產(chǎn)部長簽署的投產(chǎn)通知單，起用設(shè)備，使用前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)使用知識，要對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，

8、考核合格者方能操作設(shè)備。操作人員操作時，必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料和供應(yīng)商建議編制的設(shè)備安全操作規(guī)程。6.2.2.操作人員使用設(shè)備前，必須對設(shè)備進(jìn)行日常潤滑保養(yǎng)，認(rèn)真按點檢表上的點檢項目進(jìn)行點檢并記錄于點檢表上。使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督，生產(chǎn)部不定期進(jìn)行抽查。6.3設(shè)備的保養(yǎng)。根據(jù)保養(yǎng)工作的難易度和工作量的大小，分為日常保養(yǎng)，一，二級保養(yǎng)和大，項修。設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用臺帳，設(shè)備技術(shù)資料，維修，保養(yǎng)記錄等編制設(shè)備一、二級保養(yǎng)計劃表和設(shè)備大、項修計劃表。日常保養(yǎng)是操作人員在使用前，中，后所做的保養(yǎng)，主要是按要求對各加油點進(jìn)行潤滑，檢查設(shè)備外觀和運轉(zhuǎn)情況，并記錄在設(shè)備使用臺帳上。一級保養(yǎng)：

9、原則上設(shè)備運行500小時左右，就需要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)，主要是對日常保養(yǎng)中難以潤滑的部位進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，清潔設(shè)備，緊固松動部位等，保養(yǎng)記錄于一、二級保養(yǎng)記錄表中，一級保養(yǎng)以操作人員為主，機修人員輔導(dǎo)進(jìn)行。二級保養(yǎng)：原則上設(shè)備運行1000小時左右，就需要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)除了包含一級保養(yǎng)以外，還要對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔，更換油液，修復(fù)或更換易損件，檢查、調(diào)整和恢復(fù)精度，校正水平，檢修電氣線路，元件和電機等。保養(yǎng)記錄于一、二級保養(yǎng)記錄表中，二級保養(yǎng)以機修人員為主，操作人員輔導(dǎo)進(jìn)行。項修：項修是對設(shè)備某一部位進(jìn)行修理，原則上50006000小時進(jìn)行一次，包含二級保養(yǎng)。大修：大修是對設(shè)備進(jìn)行全面的修理

10、，原則上10000小時進(jìn)行一次。項、大修記錄和驗收記錄于大、項修記錄/驗收表中。項、大修以機修人員為主，操作人員輔導(dǎo)進(jìn)行。一、二級保養(yǎng)和項、大修都應(yīng)根據(jù)一、二級保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書、項、大修作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行和驗收，若驗收不合格，則需要重新進(jìn)行保養(yǎng)和驗收。一、二級保養(yǎng)、大、項修記錄須保存歸檔。6.4設(shè)備的預(yù)防性維修。6.4.1.設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備使用臺帳、關(guān)鍵、大型設(shè)備日常巡查記錄表和維修記錄表等，編寫月度預(yù)防性維修計劃，交生產(chǎn)部長批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后以此編制須更換的備品備件采購計劃，實施采購。6.4.2.設(shè)備管理員根據(jù)月度預(yù)防性維修計劃，聯(lián)系生產(chǎn)計劃員和維修人員，安排和實施維修，具體維修工作按設(shè)備維修流程進(jìn)行

11、。6.5備品備件管理6.5.1設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料編寫設(shè)備備品備件定額表，倉庫管理員根據(jù)設(shè)備備品備件定額表每月核對庫存，并且把不足的數(shù)量名稱報采購員或設(shè)備管理員，實施自制或外購。6.5.2設(shè)備備品備件定額表的編制以滿足維修、保養(yǎng)需要和盡量不積壓為原則。6.6設(shè)備維修6.6.1設(shè)備運行中出現(xiàn)故障，操作人員應(yīng)立即停機，使用部門主管填寫設(shè)備、工裝維修申請單，交設(shè)備管理員組織維修。6.6.2設(shè)備管理員接到設(shè)備、工裝維修申請單后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行修理，維修完畢后通知使用部門主管進(jìn)行驗收，必要時需要質(zhì)檢人員參加。合格后交付使用部門使用，不合格則重新修復(fù)。維修人員應(yīng)將維修記錄記錄于設(shè)備、工裝維修

12、記錄表中，維修記錄須歸檔。6.6.3若維修人員不能排除設(shè)備故障，設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)情況委外修理，并和外單位簽定協(xié)議，完畢后按協(xié)議和設(shè)備技術(shù)資料組織驗收。6.6.4若設(shè)備維修成本過高，或無法修復(fù)，設(shè)備管理員根據(jù)實際情況，編寫設(shè)備報廢申請報告，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行報廢處理。6需要保存的文件文件名稱編號狀態(tài)收集人員保存期限設(shè)備點檢指導(dǎo)書q/ah-c-603-01-xxxx原件設(shè)備管理員長期操作規(guī)程指導(dǎo)書q/ah-c-603-02-xxxx原件設(shè)備管理員長期一、二級保養(yǎng)指導(dǎo)書q/ah-c-603-03-xxxx原件設(shè)備管理員長期設(shè)備完好率檢查指導(dǎo)書q/ah-c-603-04-xxxx原件設(shè)備管理員長期7需

13、要保存的記錄記錄名稱編號狀態(tài)收集人員保存期限設(shè)備添置、更新、自制申請單d-603-01原件設(shè)備管理員長期設(shè)備采購計劃d-603-02原件設(shè)備管理員長期項修、大修計劃表d-603-03原件設(shè)備管理員長期設(shè)備安裝交接驗收單d-603-04原件設(shè)備管理員長期設(shè)備能力指數(shù)測定表d-603-05原件設(shè)備管理員三年設(shè)備臺帳d-603-06原件設(shè)備管理員長期設(shè)備履歷本（卡）d-603-07原件設(shè)備管理員長期設(shè)備點檢表d-603-08原件設(shè)備管理員三年閑置設(shè)備保養(yǎng)記錄表d-603-09原件設(shè)備管理員三年設(shè)備一、二級保養(yǎng)計劃/實施表d-603-10原件設(shè)備管理員三年一、二級保養(yǎng)記錄/驗收表d-603-11原件設(shè)備管理員三年項修、大修記錄/驗收表d-603-12原件設(shè)備管理員三年設(shè)備預(yù)防性檢測計劃/實施表d-603-13原件設(shè)備管理員三年設(shè)備預(yù)防性檢測記錄表d-603-14原件設(shè)備管理員三年