word 淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索

1、淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索建筑與工程淺談建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索阮建高(浙江華元工程咨詢有限公司312000)i摘要隨著建筑市場的不斷發(fā)展,合理地控制建筑工程造價(jià),使有限的資金更加合理地運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中,就要以工程規(guī)劃設(shè)計(jì)為源頭,并在工程施_=的各階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制.關(guān)鍵詞建筑工程造價(jià)控制中圖分類號(hào):tu31文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào):1009914x(201i)1201nl1序言建筑工程造價(jià),是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所投入的全部物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值,以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱.即建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動(dòng)資金的一次費(fèi)用的總稱.要使整個(gè)建

2、筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi),必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理.從經(jīng)濟(jì)角度來看,建筑市場的競爭主要是價(jià)格的競爭.在工程建設(shè)中既能確保工期,質(zhì)量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造價(jià),以最小的成本換取最大的效益,就能在競爭中獲取主動(dòng),走向成功.通過對(duì)影響工程造價(jià)諸多因素的分析和思考,認(rèn)為要降低工程造價(jià),重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行更全面的控制.2加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目決篆階段的控制建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過程,這一過程非常重要它是建筑的龍頭,要及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,做出正確的判斷和決策.在判斷與決策的過程中,要抓住方案的兩個(gè)因

3、素,成本與規(guī)模.作為建設(shè)方,這一過程直接會(huì)影響到以后階段的建設(shè)項(xiàng)目的投資控制.建設(shè)單位要對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì),經(jīng)濟(jì),技術(shù)等各方面進(jìn)行深人調(diào)查研究,對(duì)各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證,對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評(píng)價(jià).3加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制抓好設(shè)計(jì),以最少投人實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出,最高效益這是至關(guān)重要的.設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作階段.擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度,保證質(zhì)量和節(jié)約投資,在很大程度上取決與設(shè)計(jì).除項(xiàng)目決策之外,設(shè)計(jì)工作起著決定性的作用,提出以下幾點(diǎn)建議來做好對(duì)工程設(shè)計(jì)的控制:(1)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查.充分發(fā)揮圖紙審查

4、中心的職能作用,像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣,審查,監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量.與給排水的矛盾,水與電的矛盾.(2)規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法.確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定,以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù),這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模與冒算的費(fèi)用.(3)制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度.設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù),對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì).(4)制訂”限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn).限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中有效的控制方法,也是控制投資規(guī)模的有效措施之一.因此,盡快組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模,制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn).(5)是推進(jìn)”四新”成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用.以新技術(shù),新材料,新工藝,新設(shè)備,

5、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)為指標(biāo),提高產(chǎn)業(yè)的科技含量,提高工程的綜合效益.4把握重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制實(shí)行項(xiàng)目管理是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑.而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,降低工程造價(jià),更是項(xiàng)目管理的重中之重.利用貨幣形式在項(xiàng)目施工過程中對(duì)管理對(duì)象的耗費(fèi)實(shí)行全面管理,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行項(xiàng)日成本管理是一個(gè)行之有效的方法,具體做法:(i)制訂標(biāo)準(zhǔn)成本.確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)由建筑預(yù)算定額,預(yù)算單價(jià),材料結(jié)算規(guī)定和取費(fèi)規(guī)定組成.根據(jù)施工圖預(yù)算書文件,施工企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),自身作業(yè)條件,編制合理施工方案,在此基礎(chǔ)上制訂工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本.(2)采用成本差異考核辦法.工程項(xiàng)目在旖工期間,由于種種原因,

6、發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本不符,產(chǎn)生不利差異和有利差異.通過考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)”差異”,反饋信息.(3)建立項(xiàng)目成本責(zé)任制.推行項(xiàng)目管理是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法.項(xiàng)目成本管理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下,把成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任到人,分別進(jìn)行核算和分析,建立成本核算責(zé)任制,健全成本原始記錄,嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍,運(yùn)用成本管理各種方法,及時(shí)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,從各環(huán)節(jié),各崗位上挖掘成本潛力.5抓住關(guān)鍵.加強(qiáng)工程審計(jì)環(huán)節(jié)的控制工程項(xiàng)目的審計(jì)必須對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程進(jìn)行審計(jì).工程項(xiàng)目的審計(jì)不僅要重視被審項(xiàng)目的事后審計(jì),竣工審計(jì),更要重視事前和事中審計(jì).事前審計(jì)可使工程項(xiàng)目施工

7、方案的編制更趨合理,并能幫助工程項(xiàng)目管理班子提前”把關(guān)有效地防止或避兔可以預(yù)見的失誤.事中審計(jì)即對(duì)施工階段中若干個(gè)過程所作的審計(jì),對(duì)于后階段來講,則為面向未來,又屬事前審計(jì),不過這種事前審計(jì)更有針對(duì)性,效益性.同時(shí),建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程對(duì)于資源,特別是對(duì)勞動(dòng)力和資金的需求帶有很大的波動(dòng)性.它要求各個(gè)不同專業(yè)工種的勞動(dòng)力在不同的時(shí)間依次對(duì)同一產(chǎn)品展開施工作業(yè),從而使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程出現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)資源需求的高峰和低谷.所以這就要求施工單位在工作中要把握好,協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)及每道工序.6其他方面的控制6.1資金準(zhǔn)備建設(shè)單位必須在資金允許的情況下,進(jìn)行工程建設(shè).要嚴(yán)格避免資金不足盲目開工,使工程施工因資金不到

8、位而造成停工,影響建設(shè)規(guī)模和進(jìn)度.或由于資金不足,隨意修改設(shè)計(jì),使工程不能滿足原設(shè)計(jì)的使用功能.在資金暫時(shí)不能全部到位又要進(jìn)行工程施工的情況下,應(yīng)經(jīng)過充分的論證后,采取條塊分割或立體分割,分期分段施工的方法.這樣既不影響工程的開工,又緩解了資金的不足問題,使工程按資金情況有計(jì)劃地進(jìn)行.6.2使用效益任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,不但要考慮工程造價(jià),還應(yīng)考慮所建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及交付使用后的經(jīng)常性開支,即考慮工程總成本的費(fèi)用.結(jié)語綜上所述,建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié),從決策到投產(chǎn)使用中的每一過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,這樣就對(duì)建設(shè)單位提出了更高的要求,所以建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對(duì)自己工程部門的管理,吸收更加專業(yè)化的人才.參考文獻(xiàn)1蘭劍.略論設(shè)計(jì)在工程造價(jià)控制中的地位和作用.建筑管理現(xiàn)代化,1994,(02).2王旭,趙明微淺談市政工程造價(jià)控制.黑龍江交通科技,2006,(10).3張?jiān)龌?劉金鐸,建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制.河北水利,2006,(06).e4劉立英.論建設(shè)工程造價(jià)的有效控制.廣西大學(xué)(自然科學(xué)版),2005,(s1).5蔡曉凌,于新宏,萬麗娟,金星.