倉庫管理個人總結x

1、工作總結是對過去的工作進行理性的思考。 作為倉庫管理員， 如何寫好工作總結呢？下面就 是找總結網(wǎng)小編給大家整理的倉庫管理個人總結，希望對大家有幫助。倉庫管理個人總結（一） 新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名 xxx 倉庫的管理員，在公司領 導的正確領導下，完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)對今年的工作總結如下：一、基本工作情況。1 、完成了倉庫順利交接。 20xx 年初，我開始接管 xx 倉庫管理工作，當時倉庫 xx 實 物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原 xx 倉庫管理員列好帳目的基礎上， 加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本， xx 倉庫帳本以及各類報表等。2 、參與了公司

2、全員大營銷活動。 1 至 3 月份，公司開展全員大營銷活動，每天員工放 號量都特別大，領xx的人特別多，作為一名xx倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責， 最初人手少，只有我一個，每天都要到公司提貨， 每次提貨都是四五十部， 要搬好幾次才能 把 xx 從東風路地下室里搬出來，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個月來沒 休過一天班，有力的完成了 XX后勤保障工作。3 、發(fā)展了部分 CDMA集團用戶。七月份，積集響應公司領導指示，禾U用工作之余，積 集發(fā)展CDMA業(yè)務，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點就出去跑集團用戶，也不顧 天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、 市公證處、臨邑縣公證處

3、等集團用戶， 為聯(lián)通發(fā)展做出二、基本經(jīng)驗與不足。1 、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從 xx 倉庫交接過程中得到的，由于干 xx倉庫管理工作，首先要對 XX的型號及性能要熟悉，當時我對 xx接觸不多，幾乎是一張 白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。2 、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明，我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，xx實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。3 、干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解， 爭取全家人的支持也是干好工作的前提， 這也算是我的一

4、點收獲。 當然， 取得以上幾點經(jīng)驗 微不足道， 也有許多讓我深思和檢討的地方， 在日常工作中， 我還缺乏積極主動性，這是我 工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實地工作態(tài)度，盡職盡 責地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作能力，把上級交給的各項工作做的更好。倉庫管理個人總結（二）xxx 年倉庫管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去 年又上了一個新臺階， 庫容庫貌也得到有效改善， 服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。 我們用心 思量總結工作當中的禾弊、 得失，從教訓中得出經(jīng)驗， 為以后的工作做好更充分的計劃準備。xxx 年

5、倉庫管理年終總結報告如下：一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪 的狀況得到了進一步的改善， 同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎， 干凈整齊的庫容庫貌 成為倉庫管理的基礎工作。二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完 善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。三、對生產(chǎn)技術部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數(shù)量，并將需要采購 的原材料數(shù)目，以 xxx 的形式轉交給 xxx 部。四、對所有購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質 檢部，對于質檢不合格的元器件不得入庫。五、嚴格

6、按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情 況，必須與技術部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。 對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等） ，并由收貨方簽字 認可。七、供應商所開發(fā)票，認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程 項目轉交財務部。八、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的 生產(chǎn)工作。xxx 年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞： 第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有

7、效溝通，為倉庫工作的順利 開展創(chuàng)造有利局面。第二，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工 作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢， 包括廢品拆分，回收，再利用等 系列問題還有待解決?；仡?xxx 年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新 的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所 以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。在 xxx 年里，我們的工作計劃如下：一、注重形象， 多參加一些公司組織的活動， 每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能

8、做到有帳可查， 有據(jù)可依， 針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理， 為了彌補這一缺陷， 重新設計訂購了 一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間 太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。并加強 對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、 出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周 轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。五、積極配合供應部和財務部， 對庫存呆滯物品的積壓進行整改， 避免原材料的浪費， 節(jié)約原材料，處理部分呆

9、滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。六、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保 xxx部、xxx部及xxx部能及時了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準確性與 及時性?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。在揮手昨天的時刻， 我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個我們將會用行動來證明我們的努xxx 年，是全新的一年，也把新一年的工作做的更好， 為腳印走下去， 對過去的不足， 將不懈的努力爭取做到最好， 力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。 是自我挑戰(zhàn)的一年，

10、 我們將努力改正過去一年工作中的不足， 公司的發(fā)展前景盡一份力。倉庫管理個人總結（三）20XX 年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍 繞著庫存貨物安全、 庫存數(shù)據(jù)準確、 作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的 目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責， 規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序 ; 結合公司經(jīng)營實踐， 完善 了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準 ; 與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電 路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本; 倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患 ; 庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消

11、防設施 的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎 ; 對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改 善了公司辦公環(huán)境 ; 倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著 倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5S 標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。 對貨物堆碼， 分揀拆包無標準， 造成的二次包裝物的損耗， 也隨著整頓、 整理、 清潔、清掃， 素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得 到了全面提升。 對倉庫歷史遺留的呆滯貨物， 殘次品，報廢貨物、 返廠貨物進行了徹

12、底清理， 并建立了相應的殘次品庫， 為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。 如今日常管理中的所收、 發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為 98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟 蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落 實的結果就是 ; 進出貨物裝卸車及時， 基本無壓車現(xiàn)象， 作業(yè)開始時間都能在核定的 15 分鐘 以內實施 ; 進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物， 時間消耗都在 45 分鐘以內 ; 加強配送車輛管理的同時， 還對各配送車輛的油料消耗進行了核 算，制定出了單車油料考

13、核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格 型號擺放，編號與貨位基本保持一致 ; 過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn) 象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、 包裝物。 工完料盡場地清的意識已 經(jīng)深入人心， 并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。 在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同 時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題 ; 積極配合財務 部對庫存數(shù)據(jù)進行修整， 保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、 真實性 ; 積極配合銷售和門市， 在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本 無投訴 ; 特別是在貨

14、物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮 積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中 11 月份完成裝 卸 11200 件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、 環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作， 給公司整體運營起到了不可低估的作用， 樹立了公司是我家的 良好形象。工作的進步、素質的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針 對倉庫員工知識結構低、 缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況， 充分利用公司抓管理， 促發(fā)展的契 機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習， 進行道德、素質、技

15、能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到 積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質的飛躍。質變必將 代來量變， 余愛平同志的勤勞好學， 薛興發(fā)同志的認真負責， 白敬宇同志的任勞任怨， 王志 平同志的敬崗愛業(yè)， 曹軍海同志的熱情主動， 馮艷東同志的周到細致， 黃龍德同志的默默奉 獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。 而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、 部門間協(xié) 調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作 精神和凝聚力。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨 物損壞，包裝破損

16、; 出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。 貨物堆碼不標準， 進貨計劃性不強， 導致的庫存貨物積壓、 呆滯現(xiàn)象 ;庫容存量超標壓力 ;帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符 ;作業(yè)流程的不暢 ;部門協(xié)調不力 ; 執(zhí) 行力低下 ; 本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而 xx 年存在的主要問題：1 、因裝卸工的缺少， 造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確， 再加上工作態(tài)度上的被 動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物 丟失、裝卸貨物不及時， 配送延誤等。 責任心的大小， 源與責任感的高低， 而責任感的高低， 則取決于個

17、人意識對企業(yè)文化 （包括規(guī)章制度、 績效考核、 競爭機制、 薪酬管理、 獎罰標準、 成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。2 、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異， 造成制度、 流程的執(zhí)行力低下問題： 倉庫管理 中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作， 用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃 而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查， 盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3 、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采 購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤 ; 貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨 員串貨錯

18、發(fā)產(chǎn)生的錯誤， 相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可 以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的， 許多工作有待于加強、 落實。 面對轉型時期的企 業(yè)改革， 還會出現(xiàn)新的矛盾和問題， 如何解決當前管理工作中的問題和錯誤， 應對出現(xiàn)的新 矛盾和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強 認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責 ; 堅持三不放過原則， 規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明 ; 繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端 正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè) ; 繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論 與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點， 都取決于行動的落實， 如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識， 如何打造高效落實