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文檔簡介
1、精品文檔業(yè)主方項目管理工作的具體內容一、項目投資前期階段項目管理的具體工作內容1、收集資料:包括地下管線;用電線路;當地的總體規(guī)劃;2、編制項目可行性研究報告可行性研究報告將包括以下內容:項目摘要;項目的意義和必要性;項目的基礎條件;項目攻關總體目標,實施年限,具體的考核指標(含主要技術經濟指標)及年度計劃安排;項目的主要研究內容,課題設置方案及承擔單位選擇方式;項目的主要技術特點和創(chuàng)新點,關鍵技術內容,項目實施的技術、工藝路線,可能取得的專利及知識產權分析;項目的關聯行動:相關的基本建設、技術改造、技術引進等落實情況;項目總投資預算,資金籌措及來源渠道;項目預期成果的經濟、社會、環(huán)境效益分析
2、,成果應用和產業(yè)化前景分析;項目的風險分析(含技術、市場的風險分析等);其它需要說明的事項。3、投資估算編制4、地質勘察二、項目投資建設時期項目管理的具體工作內容1、設計招標設計招標分兩階段設計招標:1.1 方案設計招標,流程如下:根據規(guī)劃條件、立項批復、功能使用要求編制設計任務書邀請具有相應資質設計單位參加方案競選邀請專家、對設計方案進行評審根據專家評審意見對中選方案進行調整否項目管理方對調整方案進行審查是.精品文檔1.2 初步設計完善調整方案報規(guī)劃局審批根據規(guī)劃局批準的方案、 立項批復及設計任務書組織設計單位進行擴初設計對擴初設計功能及概算進行審查報發(fā)改局組織相關部門進行擴初會審根據會審紀
3、要落實設計進行修改審查修改結果報發(fā)改局領取擴初批復意見1.3 施工圖設計招標:根據擴初意見及設計規(guī)范要求,組織設計單位進行施工圖設計NONO委托審圖公司進行施工圖審查報環(huán)保、人防、消防、規(guī)劃等部門審批YESYES簽署同意意見領取審圖合格證1.4 工程設計招標程序1)招標登記;2)發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請;3)投標資格預審;4)編制、發(fā)放招標文件;5)現場踏勘與澄清答疑;6)投標文件的遞交;.精品文檔7)開標;8)評標與定標;9)設計招標工作報告及備案;10)簽訂合同及備案;2、外部協作條件1)燃氣:管道敷設情況;2)自來水:供水壓力、管徑及接口情況;3)供電:簽訂供電協議;4)電信:條件,機
4、房位置,面積及電源要求等;5)交通:主入口位置,場內道路設計要求等。3、建設工程項目建設準備階段的項目管理3.1 施工圖審圖及工程量清單編制3.2 項目招標工作1)監(jiān)理招標2)總承包招標3)其他招標工作3.3 建設工程項目專項審查申報1)環(huán)保審查2)建筑消防設計防火審核(消防部門)3)綠化審查(市經濟發(fā)展服務中心城管局窗口受理)4)道路交通審查5)市容環(huán)境衛(wèi)生審查6)安防設計方案監(jiān)督(公安局科技處)3.4建設工程項目配套建設申請1)供電申請2)上水申請3)排水申請4)燃氣申請5)電信配套申請6)智能化申請3.5 建設工程項目許可申請.精品文檔1)建設項目選址意見書;2)建設用地規(guī)劃許可;3)建
5、設工程規(guī)劃許可3.6 建設項目報建3.7 申請建設工程質量政府監(jiān)督(建設部門)1)建設工程質量監(jiān)督登記表 ;2)項目立項批文;3)規(guī)劃許可證;4)施工單位中標通知書;5)監(jiān)理單位中標通知書;6)交易成交單;7)施工合同;8)監(jiān)理合同;9)施工圖設計文件審查合格證(含節(jié)能專項審查意見);10)人防審查意見書;11)全套施工圖(含電子文檔) ;3.8 建設工程施工許可申請3.9 現場準備對工程項目紅線以內場地進行勘察了解,配合委托方做好地上建筑物、構筑物的拆除。地下管線的移位必要時進行塘渣回填,基本做到場平路通。3.10 開工前準備工作1)組織圍墻、道路的臨設施工;2)組織搭建臨時設施;3)組織接
6、通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管路和線路,并鋪設施工用道路;4)組織施工用材料、設備、施工機具的供應、運輸、進場和堆放;5)組織施工圖會審,準備技術交底工作;6)審核工程施工組織設計;7)組織分包單位的招標工作。4、建設實施階段管理確定開工日期,進行現場工程變更、洽商的管理;工程款的支付審核;計算、審核.精品文檔各類經濟索賠;5、工程竣工驗收交付使用階段的管理工作5.1 工程竣工驗收竣工驗收分單體驗收,主要有各單體建筑物、景觀、綠化、市政、道橋等項目;單項驗收完成后,需組織專項驗收,主要工作有人防、安防、消防、環(huán)保、技監(jiān)等部門的各項專項工作的驗收;最后報發(fā)改局組織綜合驗收。1)消
7、防工程專項竣工驗收2)安防工程專項竣工驗收(市經濟發(fā)展服務中心公安局窗口受理)3)節(jié)能工程專項竣工驗收4)質監(jiān)竣工驗收(建設部門)5)食堂衛(wèi)生防疫專項驗收(衛(wèi)生防疫部門)6)市政綠化工程專項竣工驗收7)防雷檢測8)規(guī)劃測繪驗收9)房產測繪成果備案10)房屋建筑工程竣工驗收備案(建設部門)5.2 工程檔案管理工程預驗收后,由施工承包商上報經監(jiān)理審查的工程技術資料,以及監(jiān)理方、設計方應提供的資料,經管理項目部審查符合要求后報檔案管理部門進行預驗收,經檔案部門預驗收合格的,由管理單位組織竣工驗收,驗收合格后,由管理單位及時辦理檔案存檔及移交手續(xù);其中檔案資料檔案館一份,委托方(使用方)一份,管理單位
8、一份。5.3 工程竣工結算竣工驗收通過后,承包商提交竣工資料和竣工結算,其中竣工資料的整理必須符合工程檔案館的存檔要求。監(jiān)理單位對竣工資料和竣工結算進行初審,現場管理組和合同造價組對已經監(jiān)理初審的內容進行復審,并報項目經理。經項目經理審核確認的竣工資料和竣工結算報委托方審定,審定后的竣工資料報相關部門進行備案、存檔;竣工結算由委托的咨詢服務機構進行審核并最終確定。5.4 竣工決算及資產交付根據最終確定的竣工結算,合同造價組進行竣工決算編制??⒐Q算編制的主要依據:項目計劃任務書和有關文件、項目總概算和單項工程綜合概算書、項目設計圖紙及說明書、設計交底和圖紙會審資料、合同文件、項目竣工結算書、各種設計變更與經濟.精品文檔簽證、設備和材
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