某企業(yè)各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

1、廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表提交日期：年統(tǒng)計(jì)部門(mén)：財(cái)務(wù)部月 日序號(hào)被考核單位考核項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供來(lái)源文件目標(biāo)值最低值實(shí)際值統(tǒng)計(jì)人審核人1、縫制主管車(chē)位平均工資2、新員工培養(yǎng)3、縫制組車(chē)位平均工資4、長(zhǎng)新員工培養(yǎng)5、裁床主管裁床計(jì)件平均工資6、印花主管印花計(jì)件平均工資7、包裝主管包裝計(jì)件平均工資暫不考核8、前段組長(zhǎng)前段計(jì)件平均工資暫不考核9、后段組長(zhǎng)后段計(jì)件平均工資暫不考核10、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管帳、物、卡對(duì)應(yīng)性11、安全事故（庫(kù)存管理）12、供應(yīng)商供貨數(shù)/采購(gòu)額暫不考核13、采購(gòu)采購(gòu)成本達(dá)成率暫不考核14、對(duì)帳準(zhǔn)確性暫不考核15、物料計(jì)劃物料呆滯率16、廢料處理及時(shí)性備注1、每月

2、的6日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后與記錄報(bào)表一并交行政人事部。2、未能按期提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或經(jīng)核實(shí)提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20元/條/次/人的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)人、審核人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表提交日期：年統(tǒng)計(jì)部門(mén)：人事行政部序號(hào)被考核單位考核項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供來(lái)源文件目標(biāo)值最低值實(shí)際值統(tǒng)計(jì)人審核人1、縫制主管員工滿(mǎn)意度綜合生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)數(shù)2、車(chē)工管理幅度3、5S管理4、縫制組長(zhǎng)員工滿(mǎn)意度綜合縫制主管統(tǒng)計(jì)數(shù)5、車(chē)工管理幅度6、5S管理7、管線(xiàn)員岀勤記錄8、5S管理9、機(jī)修員工滿(mǎn)意度綜合縫制主管統(tǒng)計(jì)數(shù)10、裁床主管員工滿(mǎn)意度綜合生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)數(shù)11、5S管理12

3、、印花主管員工滿(mǎn)意度綜合生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)數(shù)13、5S管理14、印花師傅5S管理15、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門(mén)資料完整、有效性抽檢單位提供16、包裝主管員工滿(mǎn)意度綜合生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)數(shù)17、5S管理18、前段組長(zhǎng)員工滿(mǎn)意度綜合包裝主管統(tǒng)計(jì)數(shù)19、5S管理20、后段組長(zhǎng)員工滿(mǎn)意度綜合包裝主管統(tǒng)計(jì)數(shù)21、5S管理22、半/成品收發(fā)岀勤記錄23、配箱員岀勤記錄24、倉(cāng)管員5S管理25、品質(zhì)主管員工滿(mǎn)意度綜合品質(zhì)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)數(shù)26、品質(zhì)文員部門(mén)資料完整、有效性抽檢單位提供廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表提交日期：年統(tǒng)計(jì)部門(mén)：人事行政部序號(hào)被考核單位考核項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供來(lái)源文件目標(biāo)值最低值實(shí)際值統(tǒng)計(jì)人審核人2

4、7、來(lái)料檢驗(yàn)岀勤記錄28、巡查檢驗(yàn)岀勤記錄29、總查組長(zhǎng)員工滿(mǎn)意度綜合品質(zhì)主管統(tǒng)計(jì)數(shù)30、總查員暫不考核31、廚師員工滿(mǎn)意度人事行政部綜合行政主管統(tǒng)計(jì)數(shù)32、開(kāi)餐準(zhǔn)時(shí)率廚房主管綜合行政主管統(tǒng)計(jì)數(shù)33、5S管理人事文員34、岀勤記錄人事文員35、廚工員工滿(mǎn)意度人事行政部綜合行政主管統(tǒng)計(jì)數(shù)36、開(kāi)餐準(zhǔn)時(shí)率廚房主管綜合行政主管統(tǒng)計(jì)數(shù)37、5S管理人事文員38、岀勤記錄人事文員39、清潔工員工滿(mǎn)意度人事行政部綜合行政主管統(tǒng)計(jì)數(shù)40、5S管理人事文員41、岀勤記錄人事文員42、保安服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度人事行政部綜合行政主管統(tǒng)計(jì)數(shù)43、安全事故人事行政部綜合行政主管統(tǒng)計(jì)數(shù)44、記錄及時(shí)性行政主管45、岀勤記錄人

5、事文員46、人事文員員工滿(mǎn)意度人事經(jīng)理47、報(bào)表及時(shí)性人事經(jīng)理48、報(bào)表準(zhǔn)確性人事經(jīng)理49、部門(mén)資料管理人事經(jīng)理協(xié)同抽檢單位進(jìn)行50、資料遞轉(zhuǎn)及時(shí)性人事經(jīng)理51、電工故障處理及時(shí)性行政主管52、故障排除滿(mǎn)意度行政主管廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表提交日期：年統(tǒng)計(jì)部門(mén)：人事行政部序號(hào)被考核單位考核項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供來(lái)源文件目標(biāo)值最低值實(shí)際值統(tǒng)計(jì)人審核人53、電工上級(jí)滿(mǎn)意度行政主管54、廚房主管員工滿(mǎn)意度人事行政部55、開(kāi)餐準(zhǔn)時(shí)性廚房主管56、5S管理人事文員57、出貨檢驗(yàn)岀勤記錄人事文員備注1、每月的6日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后與記錄報(bào)表一并交行政人事部。2、未能按期提供統(tǒng)計(jì)

6、數(shù)據(jù)或經(jīng)核實(shí)提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20元/條/次/人的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)人、審核人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表提交日期： 年統(tǒng)計(jì)部門(mén)：生產(chǎn)部序號(hào)被考核單位考核項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供來(lái)源文件目標(biāo)值最低值實(shí)際值統(tǒng)計(jì)人審核人1、縫制主管跨部門(mén)協(xié)調(diào)2、設(shè)備停機(jī)率暫不考核3、員工滿(mǎn)意度參考人事部統(tǒng)計(jì)4、5、管線(xiàn)員輔料供應(yīng)及時(shí)性6、收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確性7、收發(fā)記錄及時(shí)、完整8、機(jī)修故障處理及時(shí)性維修保養(yǎng)計(jì)劃完成率員工滿(mǎn)意度參考人事部的統(tǒng)計(jì)9、裁床主管跨部門(mén)協(xié)調(diào)10、員工滿(mǎn)意度參考人事部的統(tǒng)計(jì)11、嘜架排圖準(zhǔn)確性12、出圖及時(shí)性13、印花主管跨部門(mén)協(xié)調(diào)14、員工滿(mǎn)意度參考人

7、事部的統(tǒng)計(jì)15、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)性16、生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確性17、資料遞、轉(zhuǎn)及時(shí)性18、資料完整有效性抽檢單位提供19、包裝主管員工滿(mǎn)意度參考人事部的統(tǒng)計(jì)20、前段組長(zhǎng)員工滿(mǎn)意度參考人事部的統(tǒng)計(jì)21、后段組長(zhǎng)員工滿(mǎn)意度參考人事部的統(tǒng)計(jì)22、配箱員配箱準(zhǔn)確性或品質(zhì)岀貨檢驗(yàn)記錄23、配箱及時(shí)性24、縫制組長(zhǎng)員工滿(mǎn)意度參考人事部的統(tǒng)計(jì)廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表提交日期： 年統(tǒng)計(jì)部門(mén)：生產(chǎn)部序號(hào)被考核單位考核項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供來(lái)源文件目標(biāo)值最低值實(shí)際值統(tǒng)計(jì)人審核人25、半/成品收發(fā)收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確性26、收發(fā)及時(shí)性27、記錄完整性28、品質(zhì)主管采購(gòu)事故未發(fā)現(xiàn)數(shù)29、質(zhì)量異常處理及時(shí)性

8、30、倉(cāng)管發(fā)料及時(shí)、準(zhǔn)確性31、來(lái)料檢驗(yàn)錯(cuò)檢、漏檢數(shù)32、33、物料計(jì)劃物料欠料率/數(shù)34、生產(chǎn)計(jì)劃主管35、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)性1、每月的6日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后與記錄報(bào)表一并交行政人事部。備注2、未能按期提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或經(jīng)核實(shí)提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20元/條/次/人的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)人、審核人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表提交日期： 年統(tǒng)計(jì)部門(mén)：物控部被考核單位考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供序號(hào)考核項(xiàng)目目標(biāo)值最低值實(shí)際值統(tǒng)計(jì)人審核人來(lái)源文件1、縫制主管物料損耗率（面/輔）2、縫制組長(zhǎng)物料損耗率（面/輔）3、裁床主管布料損耗率4、5、包裝主管物料損耗率6、前段組長(zhǎng)物

9、料損耗率7、后段組長(zhǎng)物料損耗率8、倉(cāng)管庫(kù)存報(bào)警及時(shí)性暫不考核9、庫(kù)存安全事故10、采購(gòu)優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)物控經(jīng)理暫不考核11、采購(gòu)政策執(zhí)行率物控經(jīng)理暫不考核12、物料計(jì)劃物料呆滯率物控經(jīng)理13、廢料處理及時(shí)性物控經(jīng)理14、品質(zhì)主管檢驗(yàn)及時(shí)性15、來(lái)料檢驗(yàn)檢驗(yàn)及時(shí)性備注1、每月的6日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后與記錄報(bào)表一并交行政人事部。2、未能按期提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或經(jīng)核實(shí)提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20元/條/次/人的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)人、審核人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表提交日期： 年統(tǒng)計(jì)部門(mén)：品質(zhì)部被考核單位考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供序號(hào)考核項(xiàng)目目標(biāo)值最低值實(shí)際值統(tǒng)計(jì)人審核人來(lái)

10、源文件1、縫制主管成品返修率2、成品報(bào)廢率3、縫制組長(zhǎng)成品返修率4、成品報(bào)廢率5、裁床主管裁片質(zhì)量合格率6、印花主管報(bào)廢率7、外協(xié)主管半成品/成品返修率8、半成品/成品報(bào)廢率9、外協(xié)跟單半成品/成品返修率10、半成品/成品報(bào)廢率11、包裝主管客戶(hù)投訴率/數(shù)由營(yíng)銷(xiāo)部提供12、客戶(hù)退換貨率/數(shù)由營(yíng)銷(xiāo)部提供13、前段組長(zhǎng)返修率14、報(bào)廢率15、后段組長(zhǎng)客戶(hù)投訴率/數(shù)由營(yíng)銷(xiāo)部提供16、采購(gòu)采購(gòu)一次性合格率暫不考核17、品質(zhì)文員報(bào)表編制、呈報(bào)及時(shí)性18、資料遞轉(zhuǎn)及時(shí)性19、報(bào)表準(zhǔn)確性20、部門(mén)資料的完整性21、上級(jí)滿(mǎn)意度22、巡查檢驗(yàn)檢驗(yàn)準(zhǔn)確性/差錯(cuò)率23、返修率24、首件檢驗(yàn)及時(shí)率25、檢驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確性

11、26、重大質(zhì)量事故廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表提交日期： 年統(tǒng)計(jì)部門(mén)：品質(zhì)部序號(hào)被考核單位考核項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供來(lái)源文件目標(biāo)值最低值實(shí)際值統(tǒng)計(jì)人審核人27、巡查檢驗(yàn)上級(jí)滿(mǎn)意度28、29、來(lái)料檢驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)性30、總查組長(zhǎng)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確性31、員工滿(mǎn)意度32、上級(jí)滿(mǎn)意度33、印花師傅質(zhì)量影響率34、品質(zhì)主管重大質(zhì)量事故35、員工滿(mǎn)意度36、出貨檢驗(yàn)上級(jí)滿(mǎn)意度37、檢驗(yàn)及時(shí)性特指總查到入庫(kù)檢驗(yàn)38、報(bào)表編制及時(shí)、準(zhǔn)確性備注1、每月的6日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后與記錄報(bào)表一并交行政人事部。2、未能按期提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或經(jīng)核實(shí)提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20元/條/次/人的標(biāo)準(zhǔn)

12、對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)人、審核人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表提交日期：年統(tǒng)計(jì)部門(mén)：開(kāi)發(fā)部被考核單位考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供序號(hào)考核項(xiàng)目目標(biāo)值最低值實(shí)際值統(tǒng)計(jì)人審核人來(lái)源文件1、印花師傅印花制樣及時(shí)性2、制樣一次性合格率3、嘜架排圖合理性備注1、每月的6日前，將以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后與記錄報(bào)表一并交行政人事部。2、未能按期提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或經(jīng)核實(shí)提供虛假數(shù)據(jù)（含偽造數(shù)據(jù)）的，按20元/條/次/人的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)人、審核人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。廣東普利詩(shī)內(nèi)衣實(shí)業(yè)有限公司部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表提交日期：年統(tǒng)計(jì)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部被考核單位考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)提供序號(hào)考核項(xiàng)目目標(biāo)值最低值實(shí)際值統(tǒng)計(jì)人審核人來(lái)源文件1、品質(zhì)主管客戶(hù)投訴率2、客戶(hù)退、換貨數(shù)3、包裝主管成品損耗率4、后段組長(zhǎng)成品損耗率5、前段組長(zhǎng)成品損耗率6、縫制主管生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率7、裁床主管生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率8、客訴率/數(shù)（含退貨）9、印花主管生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率10、包裝主管生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率11、前段組長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率12、后段組長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率13、客訴率/數(shù)（含退貨）14、生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃準(zhǔn)確性