化工分會工作總結(jié).doc

1、化工分會工作總結(jié)2019年，化工分會在在公司工會與工會主席的正確指導(dǎo)下，在廠黨支部和團支部的積極配合下，緊緊圍繞公司工會全年工作目標(biāo)，結(jié)合開展相應(yīng)工作。充分調(diào)動員工的積極性，努力開拓進取、與時俱進，認(rèn)真履行各項職能，積極開展各項工作，2019年的工會主要工作總結(jié)如下：一、積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動等多項主題活動。積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動和“不忘初心、牢記使命”主體教育等活動。廣泛收集干部群眾意見建議，積極查找問題并認(rèn)真加以整改，理順了干部群眾情緒，為他們解決了實際問題，讓干部群眾從談心到交心、從交心到知心、從知心到同心，形成了良好和諧的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)了干部職工立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)

2、的自覺性和主動性。二、反腐倡廉警鐘長鳴。全面認(rèn)真梳理化工廠各項業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險管控點，規(guī)范化工廠各類工作程序，修訂相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三重大”決策工作制度，要求關(guān)鍵崗位人員必須嚴(yán)格按照公司和化工廠制度流程辦事，同時與關(guān)鍵崗位人員簽訂廉潔自律承諾書。三、加強政治學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。利用廠周生產(chǎn)例會、政治學(xué)習(xí)會和黨小組會等各類會議，組織重點崗位人員學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則、中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，進一步提高各層級政策理論水平和辨別是非的能力，時刻保持清醒的頭腦，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。四、嚴(yán)明政治紀(jì)律嚴(yán)守政治規(guī)矩。自覺同黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實黨的路線、方針、政策，在各項重大問題上均

3、能嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)制和民主集中制原則討論，科學(xué)決策、民主決策、程序化決策，整體上能夠做到令行禁止，較好地發(fā)揮了模范帶頭作用。五、力抓廠務(wù)公開透明度，加強班組民主管理，完善各類制度梳理及流程圖，履行相應(yīng)工作職責(zé)。1、廠務(wù)公開透明化，力抓班組民主管理建設(shè)。對班組考勤、獎金分配、工會活動經(jīng)費、勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)正、評先樹優(yōu)等員工比較關(guān)心的熱點問題，加強監(jiān)督力度。要求班組及時做到公開公示，加大各類獎金分配透明度。2、加強班組管理要求，創(chuàng)造職工溫馨工作環(huán)境。為班組職工創(chuàng)造良好的工作條件。結(jié)合周檢、月檢和節(jié)前綜合大檢查，對班組相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施及其他班組基礎(chǔ)管理進行專項檢查，共排查隱患100條。3、組織修訂2019

4、年相關(guān)業(yè)務(wù)制度，完善2019年kpi指標(biāo)分解、績效實施細(xì)則。4、換屆組織改選黨、工會、團支部委員，組織完善各委員工作職責(zé)，職責(zé)細(xì)化到個人。5、扎實開展“兩學(xué)一做”暨“兩創(chuàng)兩爭”主題實踐活動。1至10月評選廠級崗位明星108人，公司及崗位明星22人，先進班組11個，優(yōu)秀班組長11人，六、堅持開展勞動競賽，促進安全生產(chǎn)工作，以創(chuàng)新為平臺，加大技術(shù)改革力度，充分發(fā)揮職工內(nèi)在潛能。2019年化工廠充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向，積極推行創(chuàng)新成果和先進操作法。將職工創(chuàng)新工作室作為技術(shù)攻關(guān)的有力陣地，健全完善職工創(chuàng)新工作室管理機制，以職工創(chuàng)新為導(dǎo)向，制作廠內(nèi)7個工序模型。累計投資5萬元，完成并運用職

5、工創(chuàng)新成果22項，先進操作法11項，合理化建議181項，申報專利19項，實現(xiàn)產(chǎn)值420萬元。七、持續(xù)開展崗位培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等技能提升活動。1、為提高廠內(nèi)各崗位人員操作技能，廣泛聽取職工意見，結(jié)合化工廠實際生產(chǎn)工作，加大培訓(xùn)力度，完成2019年職工培訓(xùn)工作。完成23項工藝、環(huán)保、設(shè)備等技能操作專題培訓(xùn)，共222培訓(xùn)課時；特種設(shè)備取證培訓(xùn)2期，新取證85人，復(fù)審11人；特種作業(yè)取證培訓(xùn)2期，新取證10人，復(fù)審45人，員工培訓(xùn)效果顯著。2、2019年我廠簽訂導(dǎo)師7人，其中大學(xué)生4名，現(xiàn)場操作類大學(xué)生師傅均為2名，分別為各技術(shù)人員與崗位操作人員，每季度實行定期考試及測評，通過測評及考試成績合

6、理發(fā)放導(dǎo)師帶徒津貼。為公司發(fā)展儲備高素質(zhì)、高技能后備人才。八、優(yōu)化對標(biāo)，區(qū)域班組合整化一管理。九、做好扶貧幫困工作，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊伍。1、分會主席談話談心工作穩(wěn)步推進，利用班組民主生活會，進行班組調(diào)研，了解職工思想動態(tài)，著力解決職工的思想困惑、工作生活困難，截止目前完成整改290項。2、在節(jié)日期間崗位員工、因病因公傷員工、以及結(jié)婚的職工及時進行慰問，員工能夠感受到家的溫暖。2019年累計慰問侯文靜、吳海濱等住院職工5名，譚河山、蘇家兆等8名結(jié)婚員工。3、分會主席與公司協(xié)調(diào)積極解決老員工因病退休問題，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報請示目前已上報集團公司病退材料。十、積極開展和參與公司工會組織的各項文體活動，

7、豐富員工的文化生活，促進員工健康、愉快工作1、分會根據(jù)生產(chǎn)組織進度適時組織參與了公司大眾球類項目比賽、慶“七一”文藝演出、慶“十一”觀影等活動，并多次獲得名次。豐富了員工業(yè)余文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強了員工凝聚力和向心力。十一、阿米巴進區(qū)域、班組，工作持續(xù)穩(wěn)步推進按照“人人都是經(jīng)營者”號召，參與阿米巴經(jīng)營模式探索，積極分析制造成本和利潤空間，實行全成本核算，并將發(fā)生費用統(tǒng)計到個人，每月召開成本分析會，核實前期制定的各項成本措施完成情況，監(jiān)督及落實現(xiàn)場成本管理措施實施情況，并找出管理漏洞，及時通報，監(jiān)督完成。十二、工作中存在的問題和不足：1、員工業(yè)余文化生活單一。2、工會建設(shè)工作還有待加強。3、持續(xù)關(guān)愛職工，以職工基礎(chǔ)為出發(fā)點。4、加大培訓(xùn)力度，培訓(xùn)多樣化，推廣員工使用手機網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)，加