愛維龍媒_某大型煤炭集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)咨詢案例.ppt

1、某大型煤炭集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)咨詢案例,北京愛維龍媒咨詢集團(tuán),組織設(shè)計的思路,環(huán)境的要求,戰(zhàn)略的要求,解決原組織問題的要求,組織轉(zhuǎn)型的要求,組織設(shè)計的要求,應(yīng)具備的關(guān)鍵職能,組織設(shè)計的原則,組織結(jié)構(gòu),組織設(shè)計需要系統(tǒng)地考慮影響組織競爭力的各項因素，最終目的是提高總體競爭力,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須支持公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),組織結(jié)構(gòu)對公司愿景和戰(zhàn)略的有效支撐,戰(zhàn)略導(dǎo)向,公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,組 織 架 構(gòu),以改革為動力、發(fā)展為目標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)。,5,*煤炭集團(tuán)現(xiàn)有的組織模式已成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙之一,各職能層次不清晰，重點(diǎn)不突出 部門職責(zé)虛設(shè)，無法承擔(dān)相應(yīng)職責(zé) 管理“一頭尖”，高層管理人員與其它管理

2、人員的綜合水平存在差距 職能機(jī)構(gòu)沒有形成以服務(wù)為導(dǎo)向的監(jiān)督檢查機(jī)制 （注：部分來源于診斷報告）,*煤炭集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的三個層次,評價,6,*煤炭集團(tuán)現(xiàn)有組織模式無法支撐戰(zhàn)略的發(fā)展：進(jìn)一步說明,領(lǐng)導(dǎo)手段 決策結(jié)構(gòu)缺失，無法發(fā)揮對公司戰(zhàn)略及運(yùn)營的指導(dǎo)作用 高層管理人員兼任部門經(jīng)理，在利于協(xié)調(diào)溝通的同時造成了不能集中精力于公司重大事件的思考上，而陷于日常事務(wù) 管理流程 沒有清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚺c執(zhí)行手段 關(guān)鍵流程不清晰 組織結(jié)構(gòu) 沒有突出以項目管理為核心的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理個人化管理 關(guān)鍵職能的設(shè)置不完善或未發(fā)揮應(yīng)有的作用 部門職責(zé)的分工和協(xié)作不明確 人力資源 公司人員素質(zhì)較為薄弱, 尤其是管理人員缺乏相

3、應(yīng)的管理技能 面對公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo), 需要為培養(yǎng)一批項目管理人才,目前的組織結(jié)構(gòu)缺乏此能力和職能, 也缺乏持續(xù)培養(yǎng)管理人員的手段和措施,了解和分析目前 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,尋求解決方案,確認(rèn)并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,階段1,階段2,階段3,搜集最佳方法 關(guān)鍵職能設(shè)置 管理幅度與層次 部門設(shè)置, 對現(xiàn)狀和理想 差距進(jìn)行分析 與管理者核對事實, 完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 完成組織結(jié)構(gòu)過渡的計劃,對第一階段工作進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第二階段,對第二階段工作進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見，進(jìn)入第三階段,溝通和完善,組織結(jié)構(gòu)-實施過程zu,組織結(jié)構(gòu)-實施過程,組織結(jié)構(gòu)-實施過程zu,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 組織結(jié)構(gòu)圖 調(diào)整說明

4、 部門職責(zé)說明 新舊組織結(jié)構(gòu)過渡,組織結(jié)構(gòu) 階段成果,OEM業(yè)務(wù),明晰發(fā)展戰(zhàn)略，塑造新業(yè)務(wù)的核心競爭力 通過體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,持續(xù)發(fā)展,再造組織體系，建立、完善市場化的運(yùn)作體系與平臺 健全激勵與約束體系,現(xiàn)階段缺乏有效整合，缺乏核心競爭力 人力資源難以滿足公司快速發(fā)展的需要,現(xiàn)階段,調(diào)整期, 現(xiàn)狀,現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),業(yè)務(wù)發(fā)展對組織的要求,業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來過于頻繁的職能部門變化 一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能不突出，定位不清晰， 部分職能分散到幾個部門，導(dǎo)致流程增長，協(xié)調(diào)成本增加 部分部門職責(zé)錯位，并有職責(zé)實際缺失現(xiàn)象 人力資源的匱乏導(dǎo)致人員交叉任職過多，包括跨部門任職,規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)和清

5、晰劃分部門職責(zé) 明確對等的部門責(zé)任、權(quán)力、利益體系 縮短流程，減少交接環(huán)節(jié)與職責(zé)接口 專業(yè)化增強(qiáng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略、投資、技術(shù)積累與管理等功能 科學(xué)合理的管理層次與管理跨度 職位與任務(wù)、人與職位的匹配,組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的依據(jù)與目標(biāo),依據(jù)： 公司的戰(zhàn)略、定位 公司的管理模式 組織設(shè)計原則 目標(biāo)： 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 清晰界定各部門間的職責(zé)，提高部門間、部門內(nèi)的工作效率 為公司的職位設(shè)計、人員招聘及人才儲備提供依據(jù),組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段的實際情況逐步推進(jìn)，不能急于求成 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以分階段有步驟的逐步推進(jìn)，結(jié)合實際狀

6、況尋找最優(yōu)化而不是最完美的方案,結(jié)合拓展產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，在職能部門設(shè)計上強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理 清晰界定公司與各職能部門之間的管理關(guān)系 基于管理模式與關(guān)鍵管理流程對現(xiàn)有管理職能進(jìn)行分拆、合并、增設(shè)，并設(shè)立相應(yīng)部門,調(diào)整考慮因素,初步假設(shè),13,決策委員會職能：決策委員會是公司最高權(quán)力和決策結(jié)構(gòu),根據(jù)公司章程和內(nèi)部細(xì)則制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略對策和管理原則. 制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃 制定公司年度規(guī)劃與實施措施 決定公司的管理機(jī)構(gòu)和基本管理制度 對各部門經(jīng)理及項目經(jīng)理等重要人員的任免，以及業(yè)績考核和薪酬獎勵政策的制定 對公司戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行監(jiān)控，對發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施 公司

7、總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評估 決定公司的重大投資行為 審核各項目的目標(biāo)責(zé)任，提出調(diào)整方案建議 對影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤,14,決策委員會的人員組成、資格和責(zé)任,決策委員會人員資格,委員的責(zé)任,忠誠 勤勉 合理的謹(jǐn)慎和技能 廣泛地吸取專家的建議 對整個公司未來的發(fā)展負(fù)有首要的、不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,決策委員會人員組成,公司資產(chǎn)的所有者，代表公司資產(chǎn)所有人的利益， 具有一定領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營能力，為資產(chǎn)所有者所信賴的高層管理人員 外部顧問在公司所從事行業(yè)享有一定聲望的人員或者是相關(guān)功能領(lǐng)域的專家，或者滿足某公司公司權(quán)益所有人提出的資格要求,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 各部門

8、經(jīng)理、各中心經(jīng)理。 外部聘請的顧問，熟悉煤炭施工企業(yè)管理,15,項目中心：負(fù)責(zé)公司與項目資源的整合與運(yùn)用,管理部 公司業(yè)務(wù)的市場開拓及跟蹤 對市場重大變化和競爭對手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤 公司項目投標(biāo)、項目分包招標(biāo)的管理 項目目標(biāo)責(zé)任的制定和分解 項目行政管理工作（日常事務(wù)、公共關(guān)系） 其他職能 公司所有施工項目的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)、包括項目部的組建、運(yùn)作方式、項目期間各項目部的配合與協(xié)調(diào)；設(shè)備、人員的配置等 非施工期間、項目成員的日常管理，包括項目經(jīng)理（項目施工期間在職，非施工期間作為備選人） 、技術(shù)人員、工程人員、設(shè)備操作人員等,16,財務(wù)部（核算中心）主要職能：向公司決策委員會提供及時、有效、

9、正確的財務(wù)數(shù)據(jù),組織公司年度財務(wù)預(yù)算的編制工作； 負(fù)責(zé)公司職能部門的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作； 組織公司職能部門的預(yù)算調(diào)整工作 配合項目中心分解落實各項目部 的目標(biāo)責(zé)任 負(fù)責(zé)對公司職能部門和下屬考評 提出獎懲建議； 建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系,建立公司會計核算體系，完善財務(wù)管理制度 強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警功能，建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警體系 編制公司本部的會計報表及公司合并會計報表； 組織籌劃公司的納稅申報工作； 建立、維護(hù)公司統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫； 協(xié)助制定、監(jiān)督執(zhí)行公司統(tǒng)一的會計政策； 協(xié)助編制公司財務(wù)戰(zhàn)略和年度財務(wù)計劃； 撰寫財務(wù)分析報告，供決策層參考； 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項

10、目部的帳務(wù)處理，掌握真實會計核算資料,財務(wù)核算職能,預(yù)算管理職能,17,財務(wù)部（核算中心）主要職能：向公司決策委員會提供及時、有效、正確的財務(wù)數(shù)據(jù),審計監(jiān)察職能,內(nèi)部審計 制訂公司內(nèi)部審計、內(nèi)部控制方面的規(guī)章制度 對公司和的各級管理層進(jìn)行在職審計 對公司各職能部門的財務(wù)與經(jīng)營活動進(jìn)行審計 對公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計 參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作 外部審計 配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對公司的審計工作 協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計監(jiān)察部門的關(guān)系,資金管理職能,負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度、管理和一切結(jié)算； 定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案； 協(xié)助公司向外部籌

11、措資金； 負(fù)責(zé)公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理； 執(zhí)行公司的收益分配政策 分析公司資金的使用效益并按期寫出分析報告。,18,采購中心主要職能：統(tǒng)一公司采購管理、規(guī)范公司采購管理行為、降低采購成本,公司所有物資的采購管理，包括設(shè)備、材料、低值易耗品、勞保用品、辦公用品等 掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用 合理確定庫存，及時了解存貨情況，進(jìn)行合理采購 匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃 選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案 組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動 建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 進(jìn)行市場尋價，采購所需物資 采購物資的報驗和入

12、庫工作 采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作 做好保密工作。,19,人力資源部主要職能：為公司建立、培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質(zhì)的經(jīng)營和管理隊伍,人力資源部,人事行政和政策,培訓(xùn)發(fā)展,公司人力資源發(fā)展規(guī)劃制定 高級管理人才招聘 高級管理人才庫的建立 核心團(tuán)隊的業(yè)績考核管理 核心團(tuán)隊的報酬激勵管理 核心團(tuán)隊成員的發(fā)展?jié)摿υu估,核心團(tuán)隊管理,公司公司人事管理政策的制定 公司公司職能崗位的招聘 公司公司職能人員的業(yè)績考核管理 公司公司薪酬福利管理 薪酬行情調(diào)研 人事行政事務(wù)管理(檔案管理，勞動合同和人員調(diào)動等) 企業(yè)文化,培訓(xùn)體系的建立和維護(hù) 公司的人才培訓(xùn)計劃的制定 培訓(xùn)活動的組織 培訓(xùn)調(diào)

13、研 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo),20,辦公室職能：公司綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、安保服務(wù)機(jī)構(gòu),行政： 協(xié)助公司各總裁的日常工作，督辦總裁的行政指令、各項決議，并及時向總裁反饋督辦情況。 制訂公司行政管理規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 承擔(dān)公司各總裁的文秘工作，組織起草、下發(fā)公司綜合性文件和報告；主管公司的公文管理、文件檔案等工作；承辦公司綜合性會議和日常辦公會議的組織、記錄、紀(jì)要編發(fā)等工作。 對公司公章、總裁印章的使用管理負(fù)責(zé)，并監(jiān)控公司各職能部門、成員單位的公章使用。 后勤： 主管公司總務(wù)（職工食堂）管理與綜合性后勤保障（包括車輛管理、安全保衛(wèi)、四防），承辦辦公用品、辦公設(shè)備、辦公設(shè)施的維護(hù)、維修、管理；為

14、公司各部門工作提供行政支持。 公共關(guān)系： 組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的行政宣傳、聯(lián)絡(luò)、接待工作。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的信息化建設(shè)和信息管理工作，包括企業(yè)信息平臺和網(wǎng)站建設(shè)、國家有關(guān)政策的及時傳遞、內(nèi)部商情信息溝通等。,21,法律事務(wù) 對公司重大經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行法律可行性研究、法律策劃、草擬 審查公司章程及各類經(jīng)濟(jì)合同； 代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動； 參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同； 為分子公司提供法律咨詢； 召集公司聘任的律師、顧問； 對重大的突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)變處理。 其它 協(xié)調(diào)、安排各部門在組織運(yùn)行中沒有明確分工的臨時性事項。,辦公室職能：公司綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢

15、查、安保服務(wù)機(jī)構(gòu),6-22, 2003,行政部,使命/職責(zé),協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織日常工作，組織制定各項規(guī)章制度 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的公文管理和秘書工作，擬定集團(tuán)公司公文管理規(guī)定，承擔(dān)公文核稿、文件收發(fā)等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司保密、檔案、機(jī)要工作。 承辦集團(tuán)綜合性會議和集團(tuán)公司日常辦公會議的組織、記錄、紀(jì)要的編發(fā)、督辦催辦等工作。 收集集團(tuán)動態(tài)，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體公共關(guān)系事務(wù)，擔(dān)任集團(tuán)發(fā)言人，審核、發(fā)布以集團(tuán)名義對外發(fā)布的信息。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公章、公司領(lǐng)導(dǎo)印章的使用管理，監(jiān)控集團(tuán)公司各職能部門、集團(tuán)成員單位的公章使用。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資購置和使用管理，辦公用房和職工住宅的管理，車輛管理、交通安全管理等工作。,部

16、門,企劃發(fā)展部,部門,使命/職責(zé),研究制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司中長期發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)成員單位發(fā)展規(guī)劃的制定。 組織對集團(tuán)公司經(jīng)營管理重大問題進(jìn)行調(diào)研，提出意見或建議。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的統(tǒng)計工作，實施統(tǒng)計監(jiān)督；編制集團(tuán)公司年鑒。 制訂集團(tuán)公司年度投資計劃，直到成員單位投資計劃的制定。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資、對外投資合作項目的審批、上報及組織實施。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的企業(yè)信息化工作，制定集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃。 組織貫徹國家安全生產(chǎn)有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)、變更。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的法律事務(wù)、合同管理等工作。 負(fù)責(zé)董、監(jiān)事的聯(lián)系工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部體制改革及歸

17、口管理成員單位體制改革。,資產(chǎn)財務(wù)部,部門,使命/職責(zé),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)存量調(diào)整，合理利用閑置資產(chǎn)。 負(fù)責(zé)對全資和控股公司的經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時掌握集團(tuán)經(jīng)營動態(tài)。 參與集團(tuán)公司招商引資計劃、合資合作項目方案的制定、談判、實施等工作。 進(jìn)行集團(tuán)公司總體或局部資產(chǎn)運(yùn)作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和戰(zhàn)略經(jīng)營的管理會計分析。 負(fù)責(zé)境外期貨交易的審批。 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司財務(wù)、資金管理規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金管理，監(jiān)督其增減變動。 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司年度財務(wù)預(yù)、決算；承擔(dān)對成員單位上報的財務(wù)預(yù)、決算的審核工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司借入資本的籌集，包括銀行貸款、發(fā)行債券、商業(yè)信用、票據(jù)信用等。 提出并上報價格方

18、案，研究制定有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、監(jiān)督方案、標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的外匯管理辦法，編制集團(tuán)公司的外匯收支預(yù)決算，審批集團(tuán)公司出國公干的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 依法辦理集團(tuán)公司各項涉稅工作；協(xié)調(diào)與財政、稅收部門的關(guān)系，配合完成有關(guān)稅收、財政和商品價格的檢查工作。 負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司有關(guān)保險事務(wù)。,人力資源部,部門,使命/職責(zé),根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理。建立集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)的規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整，編制和職責(zé)的制定。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源成本及人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計分析報告。 負(fù)責(zé)落實國家的勞動工資、社會保障、福利、勞動保護(hù)政策，擬定集團(tuán)公司的相關(guān)標(biāo)

19、準(zhǔn)、制度并組織實施集團(tuán)公司人員的社會保險工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的勞動保護(hù)、勞動鑒定和工傷管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員工作證的發(fā)放和管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、配備、調(diào)整工作以及后備人才隊伍建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員的招聘、考評、聘用、調(diào)配、交流、工資、晉升、獎懲、辭退、辭職、離任、退休、勞動合同等管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所管理的高級管理人員和外派人員的管理工作；負(fù)責(zé)對集團(tuán)成員單位的人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、工人技師的評審組織工作，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理工作；擬定集團(tuán)整體的培訓(xùn)規(guī)劃，指導(dǎo)成員單位的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)外派監(jiān)事、

20、董事的管理、培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員、集團(tuán)公司所管理的高級管理人員及外派人員的人事檔案管理工作；監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)成員單位人士檔案的管理工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事、勞動、分配制度改革工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司離退休人員管理工作。,部門,監(jiān)察審計部,使命/職責(zé),負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，國家,部門,黨群工作部,使命/職責(zé),根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理。建立集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)的規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整，編制和職責(zé)的制定。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源成本及人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計分析報告。 負(fù)責(zé)落實國家的勞動工資、社會保障、福利、勞動保護(hù)政

21、策，擬定集團(tuán)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施集團(tuán)公司人員的社會保險工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的勞動保護(hù)、勞動鑒定和工傷管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員工作證的發(fā)放和管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、配備、調(diào)整工作以及后備人才隊伍建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員的招聘、考評、聘用、調(diào)配、交流、工資、晉升、獎懲、辭退、辭職、離任、退休、勞動合同等管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所管理的高級管理人員和外派人員的管理工作；負(fù)責(zé)對集團(tuán)成員單位的人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、工人技師的評審組織工作，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理工作；擬定集團(tuán)整體的培訓(xùn)規(guī)劃，指導(dǎo)成員單位的

22、培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)外派監(jiān)事、董事的管理、培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員、集團(tuán)公司所管理的高級管理人員及外派人員的人事檔案管理工作；監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)成員單位人士檔案的管理工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事、勞動、分配制度改革工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司離退休人員管理工作。,6-22, 2003,部門,公關(guān)法律部,使命/職責(zé),根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理。建立集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)的規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整，編制和職責(zé)的制定。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源成本及人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計分析報告。 負(fù)責(zé)落實國家的勞動工資、社會保障、福利、勞動保護(hù)政策，擬定集團(tuán)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實施集團(tuán)公司

23、人員的社會保險工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的勞動保護(hù)、勞動鑒定和工傷管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員工作證的發(fā)放和管理。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、配備、調(diào)整工作以及后備人才隊伍建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員的招聘、考評、聘用、調(diào)配、交流、工資、晉升、獎懲、辭退、辭職、離任、退休、勞動合同等管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所管理的高級管理人員和外派人員的管理工作；負(fù)責(zé)對集團(tuán)成員單位的人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、工人技師的評審組織工作，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理工作；擬定集團(tuán)整體的培訓(xùn)規(guī)劃，指導(dǎo)成員單位的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)外派監(jiān)事、董事的管理、培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)集

24、團(tuán)公司人員、集團(tuán)公司所管理的高級管理人員及外派人員的人事檔案管理工作；監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)成員單位人士檔案的管理工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事、勞動、分配制度改革工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司離退休人員管理工作。,對人事部（組織部）的調(diào)整 （例） 原人事部（組織部） 人力資源部,原職能： 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工工資的管理工作，組織編制集團(tuán)公司工資使用管理辦法和年度工資總額的使用計劃，并進(jìn)行監(jiān)督。檢與指導(dǎo)工作。 2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工勞動合同的管理，參與勞動爭議的調(diào)解；負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移等管理工作。 3、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工各項社會統(tǒng)籌、保險政策及規(guī)定的實施工作。 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工人事檔案的管理工作,績效考核 1

25、、制訂集團(tuán)公司績效考核辦法。 2、組織、實施對各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核工作。 3、監(jiān)督、檢查各部門、各單位對員工的績效考核管理工作。 4、制訂勞動紀(jì)律及對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。 5、管理專業(yè)人員考績檔案。 6、整理和報批獎懲文件。 薪酬管理 1、組織制定薪酬管理制度。 2、擬訂年度薪酬計劃。 3、定期編報薪酬統(tǒng)計報表，及時撰寫勞動報酬統(tǒng)計分析報告。 4、核定各職位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并對薪資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 5、實施員工福利、保險工作。 員工關(guān)系管理 1、管理集團(tuán)公司勞動合同，確保勞動合同按期按約實施。 2、參與勞動爭議的調(diào)解；實施員工勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)移管理工作。 3、審批集

26、團(tuán)公司員工的退休（不含處級以上干部），并做好退休人員的統(tǒng)籌服務(wù)工作。 4、落實勞動安全保護(hù)，參與集團(tuán)公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。,調(diào)整后職能,對綜合（黨委）辦公室的調(diào)整（例）,原職能劃分 負(fù)責(zé)起草和審核黨政文件、總結(jié)報告、會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話等公文稿件。 負(fù)責(zé)承辦黨政重要會務(wù)工作。 負(fù)責(zé)收發(fā)和處理上級。下級來文。 根據(jù)工作需要協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作。 負(fù)責(zé)督辦檢查黨政會議決定和領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實情況。 負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和參考材料。 負(fù)責(zé)管理黨政印信、對外接待和行政事務(wù)。 負(fù)責(zé)民政信訪、計劃生育工作。 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委工作。 負(fù)責(zé)管理保密業(yè)務(wù)。,調(diào)整后職能,一、黨務(wù)工作 組織機(jī)關(guān)黨委日常

27、工作。 保密工作。 接待和處理民政信訪工作。 二、行政管理 承辦黨政重要會議的會務(wù)工作，并督辦會議決定的事項。 起草、審核黨政文件、總結(jié)報告、會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話等公文稿件。 收發(fā)處理公文，保管黨政印信。 提供文書秘書、行政事務(wù)和后勤保障的服務(wù)。 向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和參考材料。 協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門關(guān)系。 計劃生育管理工作。,對財務(wù)資產(chǎn)部的調(diào)整（例）,一、財務(wù)管理 1、貫徹執(zhí)行國家及上級業(yè)務(wù)主管部門有關(guān)財務(wù)資產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和政策、制度 2、建立、完善集團(tuán)公司的財務(wù)控制系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項審批程序，對集團(tuán)公司成本、資金進(jìn)行有效控制。 3、及時、完整并準(zhǔn)確編制會計報表； 4、編制年度成本計劃、

28、資金計劃； 5、落實、檢查、分析預(yù)算的執(zhí)行情況； 6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要積極籌措資金，保證資金及時到位和生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。 7、依據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，組織修訂和完善資產(chǎn)管理辦法。 8、設(shè)定并編寫財務(wù)工作考評標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期對各下屬單位進(jìn)行工作考評。 9、對財務(wù)預(yù)算、核算和決算等運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋財務(wù)信息，當(dāng)好參謀。 10、為各部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。,調(diào)整后職能,原職能： 1、貫徹執(zhí)行國家及上級業(yè)務(wù)主管部門有關(guān)財務(wù)資產(chǎn)方面的法令、法規(guī)、政策、制度。 2、編制財務(wù)預(yù)算并分解、下達(dá)、執(zhí)行，力求實現(xiàn)企業(yè)效益 最大化。 3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要積極籌措資金，保證資金及時到

29、位和生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。 4、根據(jù)各單位經(jīng)營范圍的不同，確定財務(wù)管理方式，落實責(zé)任制。 5、利用計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段和方法，為企業(yè)管理者提供科學(xué)準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。 6、組織編制集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算，預(yù)測財務(wù)管理指標(biāo)。 7、測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制和分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 8、根據(jù)財務(wù)歷史資料，按照企業(yè)具體要求對企業(yè)未來財務(wù)活動和財務(wù)成果做出預(yù)測。 9、開展定期的財經(jīng)紀(jì)律檢查工作，對財務(wù)收支的合理性。合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查指導(dǎo)財務(wù)基礎(chǔ)工作。財務(wù)預(yù)算及各項財務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。 10、建立、完善集團(tuán)公司的財務(wù)控制系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項審批程序，對集團(tuán)公司成本、資金進(jìn)

30、行有效控制。 11、渡期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，掌握財務(wù)預(yù)算和各項指標(biāo)的完成情況。分析影響預(yù)算執(zhí)行的原因，為加強(qiáng)管理提供依據(jù)。 12、對財務(wù)狀況變動及發(fā)展情況進(jìn)行分析，為制定財務(wù)規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 13、檢查考核財會人員履行職責(zé)情況，督促完成各項工作任務(wù)，搞好財會隊伍廉政建設(shè)。 14、對財務(wù)核算體制、核算模式進(jìn)行綜合分析，向上級業(yè)務(wù)主管部門反饋財務(wù)管理信息。 15、為各部門提供有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。,辦公室職能調(diào)整,職能來源,職能重新設(shè)計,辦公室,文秘事務(wù) 機(jī)要事務(wù) 客車管理 檔案管理 行政管理 辦公用品管理,宣傳文化 公共關(guān)系 會議安排組織管理 保衛(wèi)管理,新增職能,設(shè)計說明： 將辦公室審計職能分離，

31、強(qiáng)化審計管理職能。,取消職能,審計成立審計與法律事務(wù)部 信訪接待與紀(jì)委監(jiān)察信訪整合 計劃生育管理并入工會,辦公室職能,職能來源,職能重新設(shè)計,人力資源部,人員招聘 人員培訓(xùn) 人事管理 保險福利 薪酬管理,人力資源規(guī)劃 工作分析 職業(yè)生涯規(guī)劃 績效管理 技術(shù)職稱管理 離退休職工管理,新增職能,設(shè)計說明：強(qiáng)化人力資源管理，為集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)作到有力保證,取消職能,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 勞務(wù)工管理 崗檢管理,人力資源部職能調(diào)整,企業(yè)管理部職能調(diào)整,職能來源,職能重新設(shè)計,企業(yè)策劃部,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 規(guī)章制度管理 流程優(yōu)化與管理 信息化建設(shè),二級單位業(yè)績管理 年度經(jīng)營計劃 信息管理 招投標(biāo)歸口管理,新增職能,設(shè)計說明：強(qiáng)化對二級單位的績效管理，把信息化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度,取消職能,戰(zhàn)略規(guī)劃 法律事務(wù) 史志編寫,企業(yè)管理部職能,財務(wù)部職能調(diào)整,職能來源,職能重新設(shè)計,財務(wù)部,資金管理 會計核算 財務(wù)分析 稅務(wù)籌劃 資產(chǎn)價格管理,預(yù)決算管理 信用管理,新增職能,設(shè)計說明：強(qiáng)化預(yù)算管理，增加信用管理，使公司的運(yùn)作