績效考核辦法(含表格

1、最新資料，word文檔，可以自由編輯！ ！精口口口文 檔 下 載【本頁是封面，下載后可以刪除！】績效考核辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性， 激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng) 公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的20%作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪十12X 80%X 20%。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考

2、核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總 意見）;2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；4、財務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財務(wù)審計部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。執(zhí)行工作任務(wù)圖表1進(jìn)行績效考核1、員工考核：員工自評、 部門考核，最終由分管領(lǐng) 導(dǎo)審定（詳見附件3）；2、部門考核：部門自評、 互評，分管領(lǐng)導(dǎo)考評（詳 見附件4、5）3、高管考核：由公司總經(jīng) 理執(zhí)行（詳見附件6）；制定工作計

3、劃1、員工制定月度工作計劃 （詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審定；2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月 度工作計劃（詳見附件2）， 交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；3、分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人 T員工進(jìn)行有效的溝通。四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、B、C、D四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定 為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2）：A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般 ，偶有工作失誤；D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工

4、作失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上A86-97 分B60-85 分C60分以下D2、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10%，各部門原則上不 超過1人。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按60%發(fā)放。（4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資。考核中過程中，當(dāng)月考核等級為 D的，留任原職查看；累計達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試 用員工；累計達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達(dá)到或超過 三次

5、的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲 的重要參考依據(jù)。（二）對部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（70%）、執(zhí)行力（10%）、下屬督導(dǎo)力（5%）、工作失誤和安 全事故（5%）、自律力（5%）、團(tuán)隊精神（5%）。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況， 評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效 益情況，給予部門適當(dāng)獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或 解

6、聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：1、員工月度工作計劃：由員工制定員工月度工作計劃表（詳見附件1），交 部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作計劃： 每月 28 日，部門負(fù)責(zé)人制定下月 部門月度工作計劃表 （詳見附件 2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。 （ 1）員工填寫員工月度工作考核表 （詳見附件 3），交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評

7、定三部分組成。（ 1）部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評表 （詳見附件 4），對其他 部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（ 2）部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評表 （詳見附件 5），交分管 領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表 （詳見附件 6），交公司總經(jīng)理 評定。4、匯總：每月 5 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后， 交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。（三）結(jié)果反饋（1）每月 8 日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（ 2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報員工月度考核匯總表 （詳見附件 7），并于每 月 10

8、日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績 效。（ 5）年終，綜合部將填報員工年度考核匯總表 （詳見附件 8）和部門年度 考核匯總表（詳見附件 9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應(yīng)堅持實事求是， 客觀公正地進(jìn)行考核。 被考核人認(rèn)為考核結(jié)果 嚴(yán)重不符合事實的， 可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。 經(jīng)調(diào)查屬實的， 報公司 領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于 2015年9 月起執(zhí)行。（三）本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋

9、。附件1:員工月度工作計劃表月部員工工作計劃表姓名：崗位：填報時間：年 月 日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間預(yù)計資金（萬元）備注123456789101112131415.小計部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù);2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件2:部門月度工作計劃表部工作計劃表填報人：年 月日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間預(yù)計資金（萬兀）責(zé)任人備注1234567891011小計分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。月員工工作考核表崗位：附件3:員工月度工作考核表序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注自評分部門評

10、分評定分?jǐn)?shù)1月度工作完成情況2月 度 綜 合 表 現(xiàn)96及以上月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)80 95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件60 79月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶 有不足60以下月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3小計4員 工 自 評本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：5部 門 考 評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月末考評得分（加、減分，土 3分）：部門:姓名:考核時間:年 月 日公公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門意最終評定等

11、級（簽司見及實際考核情況）：名）:6領(lǐng) 導(dǎo) 評 疋備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評得分=月度工作考評得分X70% +月度綜合表現(xiàn)得分X 30%，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人審核：公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件4:部門月度互評表年月E互評調(diào)查表序號考核內(nèi) 容分值級別 及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評議部門及分值備注1團(tuán)隊精 神A90 100部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好B60 89部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖 沓C0 59部門員工工作嚴(yán)

12、重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自律力A90 100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵 守B60 89自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律C0 59自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律3工作失 誤和 安全事 故A90 100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B60 89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C0 59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）部門負(fù)責(zé)人簽字:填報時間:年 月 日備注：1、本表為填報部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時相關(guān)項目的評分參考。2、本表每月5日前隨績效考核

13、表一起上交。附件5:部門月度考核表年月部考核表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報時間：年 月 日考核人簽字:序號考核內(nèi)容權(quán)重績效級別 及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評分考評分備注1標(biāo) 立口 戈目70%0-100部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應(yīng)分?jǐn)?shù)）2執(zhí)行力滿意度10%A90100能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排B60 89總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作3下屬督 導(dǎo)力滿 意度5%A90100能及時有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時

14、提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)B60 89總體能有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬狀況，對下屬能及時提供應(yīng)有幫助C0 59對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失 誤和安全事 故5%A90100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）B60 89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C0 59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）5自律力滿意度5%A90100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守B60 89自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律C0 59自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律團(tuán)隊精神5%A90100部門員工工作及時周到，與相關(guān)

15、部門配合、協(xié)作良好B60 89部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C0 59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注：1、自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考。2、考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分。3、本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件6:高管月度考核表年高管人員月度考核表姓名：崗位：填報時間：年 月 日序 號評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)定義評分范圍實際得 分備注1執(zhí)行力(30%)根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的工作； 能有效組織部門資源以確保公司及部門目 標(biāo)的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制 度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行(部

16、門內(nèi)宣傳、對下屬提岀具體的遵守要求)A 級：90-100B 級：60-89C 級：0-592下屬督導(dǎo)力(20%)能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證 公司目標(biāo)的實現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部門員 工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境， 實現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)A 級：90-100B 級：60-89C 級：0-593計戈U力(30%)具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公 司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時地分解所轄部門工 作目標(biāo)，提岀、調(diào)整工作計劃，并適當(dāng)分 權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)；A 級：90-100B 級：60-89C 級：0-594團(tuán)隊協(xié)作(10%)參與和支持團(tuán)隊工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo) 的達(dá)成；能為團(tuán)隊利益做出個人

17、的犧牲； 愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點，采用合適的 方式表達(dá)不同意見；與同事和協(xié)作部門保 持良好的合作關(guān)系A(chǔ) 級：90-100B 級：60-89C 級：0-595自律力(10%)能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律、財經(jīng)制度 及其它管理制度，為人正直，以公司 利益為重A 級：90-100B 級：60-89C 級：0-596其他其他加/減分項目1-10 分最終評定分?jǐn)?shù)及等級:備注：本表由高管人員填寫，并于每月8日前報公司總經(jīng)理審批。附件7:員工月度考核匯總表月員工月度考核匯總表序 號部門姓名考核等級被考核人 簽字備注ABCD1234567891011121314151617181920212223小計填報部門:填報時間:1、 獎懲標(biāo)準(zhǔn)：A級：100%發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10%; B級：100%發(fā)放；C級：60%發(fā)放；D 級：不予發(fā)放；2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“V”即可；3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)；4、本表在每月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。年 月 日填報人:審批:附件8員工年度考核匯總表 度員工考核匯總表填報部門:填報時間:序號部門姓名月度考核等級12345612345678910備注1、本表由綜合部根據(jù)