公司行政綜合部工作總結(jié)

1、公司行政綜合部工作總結(jié)2021年4月至9月工作梳理及下半年計(jì)劃：2021年上半年,綜合部的工作按照規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求,圍繞“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路開展工作,逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。第一、主要工作總結(jié)2021年4月初,公司各部門在集團(tuán)各部對口工作指導(dǎo)下，逐步開展了各項(xiàng)工作，綜合部重心工作主要在行政管理和人力資源管理及配合工程部工作方面。一、建立和完善管理制度,宣貫及實(shí)施，努力推動管理制度化的進(jìn)程。完成了薪資制度、考勤及休假福利等制度的簽批，為職工做好養(yǎng)老保險和住房公積金的注冊登記及繳納工作；二、完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘工作，參加集團(tuán)舉辦的人力資源管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，規(guī)范人力資

2、源工作；三、做好辦公室的粉刷、辦公設(shè)施的購置等管理工作四、做好行政工作（公文印發(fā)、印章管理使用、o保o密o工作、公車管理及日常保養(yǎng)、辦公用品的購買領(lǐng)用等）；五、完成了企業(yè)暫定資質(zhì)的辦理并取證；六、完成了公務(wù)車的購置及管理工作；七、進(jìn)行了新辦公場所的選址工作；八、協(xié)調(diào)并與米東區(qū)政o府簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議；九、應(yīng)集團(tuán)運(yùn)營部對選取經(jīng)營模式報告的反饋意見，逐一解答或提出修改意見；十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),突出抓重點(diǎn)、抓典型,樹立公司正面形象,鼓舞員工士氣,激勵員工上進(jìn),加強(qiáng)與員工的交流與團(tuán)結(jié),正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,統(tǒng)一奮斗目標(biāo)；十一、精細(xì)成本控制,改善公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境,提

3、升公司價值影響力；十二、完成公司風(fēng)險評估報告；十三、協(xié)調(diào)工彩板房安裝工作；十四、成立了工會組織，逐步開展工會各項(xiàng)工作；十五、疫情期間做好了防控及居家辦公工作；十六、完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。第二、工作存在的問題一、持有專業(yè)技術(shù)證書的人員匱乏和公司章程的個別條款不符合要求，造成辦理企業(yè)暫定資質(zhì)的審核時間延長;二、后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升;三、部門員工專業(yè)培訓(xùn)工作有待開展。第三、下一步工作計(jì)劃綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求,在抓好日常工作的同時,加強(qiáng)內(nèi)部管理、信息調(diào)研、增強(qiáng)辦公室人員全局觀念、服務(wù)水平,有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：一、進(jìn)一步加快

4、辦事節(jié)奏,提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù),進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量；二、進(jìn)一步提升工作價值,當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、提高策劃能力,對于公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策,抓好督查督辦工作,抓好落實(shí),發(fā)揮好參謀助手作用；三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作,營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐；四、加強(qiáng)本部與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。要逐步規(guī)范周例會、總經(jīng)理辦公會制度,通過推行督查督辦制度,對領(lǐng)導(dǎo)布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋,確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢o查、有落實(shí)、有反饋；五、加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾,形成合力,營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,使各部門的職能得到充分的發(fā)揮;六、重點(diǎn)加強(qiáng)與米東區(qū)政o府及主管部門的溝通協(xié)調(diào)；七、強(qiáng)化服務(wù)意識,努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境；八、安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng),規(guī)范管理程序;理;要加大對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)和其他業(yè)務(wù)費(fèi)使用的控制力度,嚴(yán)格使用程序。不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí),使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高;九、樹立高度的服務(wù)意識,并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。全綜合部人員都要顧全大局、服從大