工資福利核算制度匯編

1、工資福利核算制度文件編號(hào)：007版本號(hào):編制部門：財(cái)務(wù)部日期：20xx -x -X編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：工資福利核算制度工資、保險(xiǎn)核算、發(fā)放管理制度（一）：薪酬核算管理制度第1章總則第1條目的為了將員工工作績(jī)效與公司經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，形成與公司績(jī)效考核掛鉤的薪酬激勵(lì)制度， 規(guī)范公司員工的薪酬分配行為， 充分 調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性， 發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用， 特制定 本制度。第 2 條 制定原則1競(jìng)爭(zhēng)原則根據(jù)公司的支付能力、 所需要人才的可獲得性等具體條件， 制定 具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。2公平原則既使本公司薪酬水平相對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他公司的薪酬水平具有一 定的吸引力，又使公

2、司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位 員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。3激勵(lì)原則通過對(duì)員工崗位價(jià)值， 即崗位對(duì)公司的影響、 對(duì)解決問題的能力 要求度、責(zé)任范圍、 監(jiān)督范圍、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求、 溝通范圍和要求、 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，七個(gè)崗位要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，匹配相應(yīng)薪級(jí)，真正做 到為崗位付薪、為人才付薪、為績(jī)效付薪。第 3 條 適用范圍本制度適用于公司所有員工， 臨時(shí)人員和勞務(wù)人員等非勞動(dòng)合同 關(guān)系人員除外。第 2 章 薪酬構(gòu)成及工資系列第 4 條 試用期員工薪酬構(gòu)成1公司一般員工試用期為 30 個(gè)工作日至 90 個(gè)工作日不等，具 體試用期視公司有關(guān)規(guī)定、勞動(dòng)合同期限及其所在崗位而定。2員工試用期工資按轉(zhuǎn)正后所

3、在崗位的最低基本工資加最低崗位工資總額的 80% 計(jì)發(fā)，試用期內(nèi)不享受針對(duì)正式員工發(fā)放的 各類補(bǔ)貼及保險(xiǎn)。第 5 條 公司正式員工薪資構(gòu)成應(yīng)發(fā)薪資總額=職務(wù)體系基本工資（崗位工資X50% ）工齡工資 通訊補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼 工作餐補(bǔ)貼 專業(yè)技術(shù)職稱津貼第 6 條 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將公司崗位劃分為管理體系、財(cái)務(wù) 體系、技術(shù)體系、服務(wù)體系四類職務(wù)體系基本工資。各職務(wù)體系 和對(duì)應(yīng)的基本工資詳見附表一職務(wù)體系基本工資對(duì)照表。第 7 條 公司將每個(gè)職務(wù)體系對(duì)應(yīng)至少 20 個(gè)薪級(jí)，不同崗位按不 同的崗位貢獻(xiàn)度、對(duì)公司的影響、解決問題的能力要求、責(zé)任范 圍、監(jiān)督范圍及要求、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求、溝通要求及外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4、 程度七個(gè)要素進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，以確定相對(duì)公平科學(xué)的薪級(jí)。 具體崗位工資薪級(jí)對(duì)照詳見附表二崗位工資對(duì)照表。第 8 條 本制度第 7 條所涉及的崗位工資，每月固定發(fā)放 50% ， 另 50% 作為績(jī)效浮動(dòng)，根據(jù)每月績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)確定每月績(jī)效評(píng) 價(jià)系數(shù)，其具體發(fā)放數(shù)=崗位工資X每月績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)，詳細(xì)核 算辦法詳見本制度第 4 章。（每月固定崗位工資發(fā)放比例不分職 務(wù)序列均暫定為崗位工資的 50% ，待各序列績(jī)效管理制度出臺(tái) 后，按績(jī)效管理制度執(zhí)行）第 9 條 工齡工資1、公司勞動(dòng)合同關(guān)系員工在公司工作滿一年后可以享受工齡工資，工齡工資按月計(jì)發(fā)， 工齡工資的設(shè)定目的是提高員工忠誠(chéng)度， 特 別是高級(jí)人才

5、的忠誠(chéng)度， 對(duì)高度忠誠(chéng)于公司的員工給予肯定， 具 體核算公式如下：工齡工資=崗位工資X工齡系數(shù)，職務(wù)工齡系數(shù)詳見附件三工齡系數(shù)對(duì)照表。2、工齡工資的提報(bào)：由行政人力資源部每月提報(bào)考勤報(bào)表時(shí)一 并提報(bào)工齡工資的變動(dòng)情況，沒有提報(bào)的，視為沒有變動(dòng)，財(cái)務(wù)部門 按原核定工齡工資支付。1、通訊補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼額度詳見附表四通訊補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼 對(duì)照表；2、專業(yè)技術(shù)職稱津貼額度詳見附表五專業(yè)技術(shù)職稱津貼對(duì)照 表；3、午餐補(bǔ)貼按每人每月 100 元的額度加給。第 3 章 薪級(jí)的核定及薪資核定簽批流程第 11 條 薪級(jí)的核定應(yīng)依據(jù)崗位價(jià)值進(jìn)行核定， 評(píng)價(jià)任職人員崗 位價(jià)值的要素有：崗位貢獻(xiàn)度、崗位對(duì)公司的影響程度

6、、解決崗 位相關(guān)問題的能力、責(zé)任范圍、監(jiān)督范圍、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、對(duì) “溝通 協(xié)作 ”的要求程度及外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)程度等。第 12 條 薪級(jí)評(píng)定人員應(yīng)根據(jù)本制度第 11 條所述崗位價(jià)值評(píng)價(jià) 要素及公司發(fā)展需求、 公司支付能力、 公司上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié) 合被評(píng)價(jià)人的人崗匹配度、 個(gè)人職業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿Α?個(gè)人薪酬 要求等因素認(rèn)真確定額度并協(xié)助行政人力資源管理部做好公司 薪酬政策的解釋工作。 各職能總監(jiān)以下職位的員工薪級(jí)評(píng)定由公 司行政人力資源管理部薪酬管理人協(xié)同各部門負(fù)責(zé)人完成， 并由 行政人力資源管理部薪酬管理人擬定薪資核定表 （見本制度 附表六）交部門負(fù)責(zé)人簽批，會(huì)簽行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)后，呈該 員工所在

7、部門負(fù)責(zé)人的上一層級(jí)主管人員核準(zhǔn)。 2500 元（含） 以上的薪資核定表由公司總裁核準(zhǔn)。第 13 條 各職能副總監(jiān)（含）、事業(yè)部副總經(jīng)理（含）以上公司 高層管理人員職位薪資核定或調(diào)整由公司總裁核準(zhǔn)， 上述人員的 月薪資（含績(jī)效部分）超過 8000 元（含），或上下浮動(dòng)比例大 于 50% 的薪資調(diào)整需報(bào)呈提名與薪酬委員會(huì)審核批準(zhǔn)（具體操 作方式見提名與薪酬委員會(huì)工作制度）。第 14 條 總裁、 董事會(huì)秘書、 董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)任職人員及監(jiān)事會(huì) 常任人員的薪酬及績(jī)效考核方案由提名與薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定 及執(zhí)行。各職能副總監(jiān)（含）、事業(yè)部副總經(jīng)理（含）以上公司 高層管理人員的考核方案由運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)擬定

8、并執(zhí)行。第 15 條 公司外聘顧問、 專家或外聘高級(jí)人才庫人員的， 由總裁 核準(zhǔn)，顧問費(fèi)或?qū)＜屹M(fèi)年總額超過 20 萬元的需呈提名與薪酬委 員會(huì)審核批準(zhǔn)。 公司外聘顧問、 專家或外聘高級(jí)人才庫人員的考 核方案由公司行政人力資源總監(jiān)協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理中心擬定， 呈總裁 核準(zhǔn)。第4章 績(jī)效管理公司崗位工資的發(fā)放實(shí)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)制， 績(jī)效工資基數(shù)的核算 公式為：月績(jī)效標(biāo)薪 = 月崗位工資每月 1 號(hào)到 5 號(hào)為績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間， 各部門負(fù)責(zé)人將上月 月度績(jī) 效評(píng)價(jià)量表 （詳見附表七） 于每月 5 日前匯總提報(bào)至行政人力 資源管理部， 由行政人力資源管理部匯總分析后， 于每月 8 日前 向財(cái)務(wù)部提交員工績(jī)效月統(tǒng)計(jì)

9、表 （詳見附表八），由財(cái)務(wù)部 根據(jù)統(tǒng)計(jì)表上提報(bào)的員工月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)核算當(dāng)月員工的績(jī) 效工資，其核算公式為：?jiǎn)T工的績(jī)效工資 =月績(jī)效標(biāo)薪 * 月度績(jī) 效評(píng)價(jià)系數(shù)。第 17 條 月度績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重及月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)的確定2、行政人力資源管理部評(píng)價(jià)基于被考評(píng)人當(dāng)月考勤情況、參加 公司培訓(xùn)或活動(dòng)的情況等人事數(shù)據(jù)作出； 關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門由被考評(píng) 人所在部門負(fù)責(zé)人選取， 基于被考評(píng)人協(xié)同工作情況、 協(xié)作支持 情況作出。（詳見附表七月度績(jī)效評(píng)價(jià)量表）3、月度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)滿分為 10 分，因此月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)的計(jì) 算公式為：月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù) = 月度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) *10% 第 18 條 各職能總監(jiān)（含）以上職位、

10、董事會(huì)秘書、各事業(yè)部副 總經(jīng)理（含）以上職位、子公司副總經(jīng)理（含）以上職位及公司顧問、公司高級(jí)人才庫中的人員的績(jī)效評(píng)價(jià)方式由董事會(huì)另行確第 19 條 月度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的用途1、 用于核定月崗位績(jī)效工資 :月績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)低于 6 分的，當(dāng) 月崗位績(jī)效工資為 0，如次月月績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)仍然低于 6 分，則 該員工待崗，按柳州市當(dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取待崗工資；2、 作為當(dāng)年度晉升、降職、調(diào)崗、調(diào)整薪級(jí)或待崗依據(jù)；3、 幫助員工了解自身人崗匹配度，提升員工工作能力，激勵(lì)員工自我完善，促進(jìn)基于績(jī)效提升的溝通。（ 6.5 分以下的由行 政人力部直接領(lǐng)導(dǎo)做績(jī)效面談并筆錄）第 20 條 年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)為公司做

11、出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的 獎(jiǎng)勵(lì)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由行政人力資源管理部根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)情 況及部門、個(gè)人貢獻(xiàn)度、 業(yè)績(jī)等多方因素綜合考量后擬定個(gè)人單 項(xiàng)獎(jiǎng)金及集體獎(jiǎng)金的發(fā)放方案， 報(bào)總裁審批通過后于每年年終一 次性計(jì)發(fā)。團(tuán)隊(duì)效益獎(jiǎng)是基于公司短期業(yè)績(jī)， 針對(duì)貢獻(xiàn)較大或表現(xiàn)突出的團(tuán) 隊(duì)或部門給予的獎(jiǎng)勵(lì)，可以以現(xiàn)金（包括購物卡等）、書籍、培 訓(xùn)機(jī)工資、保險(xiǎn)核算、發(fā)放管理制度 （ 二）：公司員工工資發(fā)放管理制 度公司員工工資發(fā)放管理制度第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、 支付等管理工作， 建立公司 與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制， 促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展 目標(biāo)。第二條：原

12、則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則 四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則 五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責(zé)一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；（三）、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；（四）、事后審核子公司的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表；（五）、檢查或?qū)徍藛T工異動(dòng)審批表和員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表；（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；（七）、受理員工薪酬投訴。二

13、、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度;（三）、核算并發(fā)放員工工資；（四）、填制、審核上報(bào)員工異動(dòng)審批單和轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表；（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指

14、公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等 中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、 加班工 資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類， 按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依 據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資（績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資）兩部分。第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司 事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的工資提成計(jì)算辦法為部 分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況 上下

15、浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分。第八條：津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。第九條：獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、 超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。第十條：福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制 第十一條：年薪制的釋義 年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 掛鉤的一種工資分配方式。第十二條：年薪制員工范圍本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪

16、分為基 礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。第十五條：績(jī)效年薪的釋義本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。績(jī)效年薪的實(shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來 計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法規(guī)定。第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例， 依年薪制人員不同 的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任， 按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。 現(xiàn)行構(gòu)成比 例如下表：職位集團(tuán)公司總裁子公司總經(jīng)理主持工作的副總經(jīng)理 集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、 總助子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、 總助集團(tuán)公司部門負(fù) 責(zé)人子公司部門

17、負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)年薪占基準(zhǔn)年薪 % 50 60 70 績(jī)效年 薪占基準(zhǔn)年薪 % 50 40 30第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的 標(biāo)準(zhǔn)工資體系第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的 新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期。 考察期是公司通過內(nèi)部招聘、 選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng)）員 工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期， 還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而 再設(shè)置的一工資、保險(xiǎn)核算、發(fā)放管理制度 （三）： 2015 公司工資制度第 1 篇：公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪

18、酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司 與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制， 促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展 目標(biāo)。第二條：原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責(zé)一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度;（三）、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況;（四）、事后審核子公司的工資發(fā)放表（附件一）和工資 發(fā)放

19、匯總表（附件二）；（五）、檢查或?qū)徍藛T工異動(dòng)審批表（附件三）和員工轉(zhuǎn) 正定級(jí)審批表（附件四）；（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；（七）、受理員工薪酬投訴。二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；（三）、核算并發(fā)放員工工資；（四）、填制、審核上報(bào)員工異動(dòng)審批單和轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表（見附件五）；（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類與構(gòu) 成如下圖：第五條：工資本公司員工

20、工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪） 和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資（績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資）兩部分。第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：一、本制度所稱基準(zhǔn)提

21、成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司 事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的工資提成計(jì)算辦法為部 分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況 上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分。第八條：津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。第九條：獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。第十條：福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制第十一條：年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 掛鉤的一種工資分配方式。第十二條：年薪制員工范圍本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司

22、部門 負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、 法定節(jié)假日 加班工資和津帖， 蓮山課件 不參與提成工資分配。其中，基 準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、 按月平 均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。第十五條：績(jī)效年薪的釋義本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。 績(jī) 效年薪的實(shí)際支付金額， 要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來 計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法規(guī)定。第十六條： 基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例， 依年薪

23、制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的 標(biāo)準(zhǔn)工資體系第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的 新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期。 考察期是公司通過內(nèi)部招聘、 選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng)）員 工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而 再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長(zhǎng)考察期。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉

24、升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職 位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整， 必須在任職前約定。第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察 期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司 績(jī)效。公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書所確定的， 并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司績(jī)效管理制度和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書 中約定的考核辦法實(shí)施考核，獲得 75 分（含）以上的為合格， 75 分以下的為不合格。第二十條： 公司副

25、職領(lǐng)導(dǎo)、 總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同） 在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法和子公司個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施 細(xì)則規(guī)定，對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jī)效考核得 分 90 分（含）以上的為合格， 90 分以下的為不合格。第四章月薪制第二十一條：月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期， 把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效 掛鉤的一種工資分配方式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為： 辦公室 （行政管理和后勤 服務(wù)人員）、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán) 公司總部非年薪制員工。第二十三

26、條：提成月薪制人員范圍 子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為： 銷售部和售后服務(wù)部非年 薪制員工。第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成 本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、 加班工資、 津貼等，不參與提成工資分配。基準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有 以下兩個(gè)部分：一、基礎(chǔ)工資（相對(duì)固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80% ，也稱：基礎(chǔ)月薪）二、基礎(chǔ)績(jī)效工資（浮動(dòng)部分，為基準(zhǔn)工資的 20% ） 第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成 本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、 加班工資、津帖等。基準(zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。 基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分： 一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的

27、80% ，也稱基礎(chǔ)月薪。 二、基礎(chǔ)績(jī)效工資，為基準(zhǔn)工資的 20% 。 基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的 80% 。二、提成績(jī)效工資，為基準(zhǔn)提成工資的 20% 。第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的 標(biāo)準(zhǔn)工資體系。第二十七條：績(jī)效工資基數(shù)釋義本制度所稱績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與 提成績(jī)效工資之和。第二十八條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算：本制度所稱應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)， 是指按集團(tuán)公司 個(gè)人績(jī)效考核辦 法和子公司個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù) 員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制 人

28、員的基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得 的工資數(shù)。第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪公司對(duì)通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工， 可以依 勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期， 試用期的月薪按其擬任職位職等 薪級(jí)基準(zhǔn)工資的 80% 計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利 潤(rùn)提成獎(jiǎng)。第三十條：學(xué)徒工的薪酬 學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié) 議規(guī)定支付。第五章獎(jiǎng)金第三十二條：獎(jiǎng)金的種類公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。第三十三條：年度績(jī)效獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制（包括

29、標(biāo)準(zhǔn)月 薪制和提成月薪制）員工。二、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為： 公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的 基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作 的月數(shù)除以 12 乘以倍數(shù) 1、5、依總裁辦公會(huì)議提議，經(jīng)董事長(zhǎng) 批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為： 公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司 績(jī)效（）考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。三、獎(jiǎng)金分配1、根據(jù)各部門的年度績(jī)效情況，作第一次分配，把總額分配至 各部門2、各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情況，作第二次分配，把本部 門獎(jiǎng)金分配給員工。3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法規(guī) 定制訂，

30、報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十四條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司全體員工二、獎(jiǎng)金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書 約定的比例計(jì)提。三、獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控 制在總額的 25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、 總經(jīng)理助理、 部門負(fù)責(zé)人 （年 薪制人員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工 平均數(shù)的 15 倍、 10 倍、6倍、 3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公 司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)

31、工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評(píng)為國(guó)力標(biāo)兵的員工等。二、獎(jiǎng)金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案， 作出規(guī)定， 也可由集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)作出決定。第六章福利第三十六條：法定福利公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工 作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健 康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利， 具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。第七章薪資調(diào)整 第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)置公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營(yíng)崗系、管 理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)

32、崗 系、修理崗系）。公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估將職位分成十四個(gè)薪酬 等級(jí)，其中又將技術(shù)類職位分為五個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個(gè)職等，其中初任 職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)。職位分類 及其薪等設(shè)置見附件六：職位分類與薪等表。第三十九條：薪等職等薪級(jí)的釋義一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過職位價(jià)值評(píng)估，依據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起 來列為一個(gè)等，按薪資水平由高到低，序號(hào)從一開始，由小到大 設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、 專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)

33、置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位 分類的不同，設(shè)置不同的職等。三、本制度所稱薪級(jí)是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪 酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低， 序號(hào)從一至八共設(shè)置八級(jí)。試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未 列薪級(jí)。職等與薪級(jí)的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七： 集團(tuán)公司員工基準(zhǔn) 工資表，附件八：4s店年薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九：4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十：4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（地市店適用），附件十一：4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二： 4s 店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（省內(nèi)地市

34、店適用）。第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容 公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展、 社會(huì)同行業(yè)平均工資水平 和員工個(gè)人績(jī)效等情況，主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱 調(diào)標(biāo)）。二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。三、調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例。四、調(diào)整年度績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)提方法。五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí)（簡(jiǎn)稱調(diào)級(jí)）。第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 一、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素， 每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào) 整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月 份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁

35、辦公會(huì)審議通過， 報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法1、主要依據(jù)： 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； 年度目標(biāo)利潤(rùn)的多少； 經(jīng)營(yíng)條件的不同， 包括經(jīng)營(yíng)汽車品牌的知名度、 區(qū)域內(nèi)相同品 牌的競(jìng)爭(zhēng)度、公司員工總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等情況； 職位的不同。2、方法：基準(zhǔn)年薪 =職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資） x 職務(wù)系數(shù) x 目標(biāo)利潤(rùn)系 數(shù) x 經(jīng)營(yíng)條件系數(shù)。具體方法在集團(tuán)公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：1、主要依據(jù)： 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； 職位、職責(zé)和任職資格； 工作環(huán)境。2、方法：具體方法在集團(tuán)公

36、司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。第四十二條：工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生的變化， 在既有利于提高公司經(jīng)營(yíng)效益， 又有利于提高員工的工作積極性的前提下， 適時(shí)制訂或調(diào)整工資提成計(jì)算辦法。工資提成計(jì)算辦法 須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、 人力資源部備案。第四十三條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中約定。一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程， 因工作 需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動(dòng) 工作單位、 職位的， 應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào) 審批手續(xù)。（一）主管職位（含）以下員

37、工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流 程：由人力資源主管部門填制員工異動(dòng)審批表申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工 工作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司 負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動(dòng)工作單位的， 員工異動(dòng)審批表由 異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn)后， 轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流 程辦理異動(dòng)審批手續(xù)，對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批 流程：1、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和要事審批流程規(guī)定 的權(quán)限下發(fā)任職通知書。2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批 權(quán)變更為審核權(quán)） ，簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管 領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委

38、派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)， 由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后， 由 人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。 因職位晉升又設(shè) 置了考察期的薪酬， 必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。 第一次是 以職位調(diào)整為目的， 員工異動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇 職位異動(dòng)，第二次是以薪資調(diào)整為目的， 員工異動(dòng)審批表中 的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動(dòng)， 是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 時(shí)間。二、職等、薪級(jí)的晉升與下降（一）、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍1、集團(tuán)公司員工；2、子公司月薪制員工。（二）、職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評(píng)為合格的；2、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或

39、二十四個(gè)月的。 調(diào)薪是指調(diào)級(jí)， 包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、 職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資， 按本制度規(guī)定上調(diào) 薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的。（三）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)， 員工的能力、 任職 資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。 員工任職資格的認(rèn)定方 法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會(huì)審議通過后執(zhí)行。職位任職資格見附件十三至附件十九。（四）職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定。1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一 日起晉升一級(jí)薪級(jí)， 但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的， 從 距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。2、個(gè)人年度績(jī)效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年 四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)， 但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè) 月的，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí) 薪級(jí)