制造企業(yè)成本管理分析

1、制造企業(yè)成本管理分析成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已 不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降 低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與 效益的對(duì)比中尋找成本最小化。在者，隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,人力成本的不斷走高，許多制造企業(yè)開始進(jìn)入微利時(shí)代。顯然，有效 地降低制造業(yè)企業(yè)的成本，是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。一、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)成本管理存在的典型問題第一，產(chǎn)品損失成本增加。由于長(zhǎng)時(shí)間處于人力密集型生產(chǎn)模式 下，大多老牌企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，直接導(dǎo)致次品率 的增加，另外原材料質(zhì)量問題，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生

2、 大量的次品、廢品也造成大量質(zhì)量損失。筆者曾經(jīng)在一家制造企業(yè)實(shí)習(xí)，親眼所見陳舊的設(shè)備下，工人以 極低的生產(chǎn)率勞作，并且由于設(shè)備已經(jīng)達(dá)不到國(guó)家安全指標(biāo)，對(duì)工人 的人身構(gòu)成威脅，增加了企業(yè)的潛在成本。第二，成本管理短期行為嚴(yán)重。近年來，承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完 善，很多企業(yè)只包利潤(rùn)，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理 不力，甚至有的采購(gòu)部門儼然成了大包大攬為自己謀“福利”的肥差, 監(jiān)管不嚴(yán)直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本極大增加。在現(xiàn)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力下， 這種內(nèi)部不健康行為導(dǎo)致的成本增加必須被取締。第三，企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實(shí)，主要包括兩方面, 一方面是核算人員思想上不重視。比如由于沒有很好地理解

3、成本控制 的重要性，某些會(huì)計(jì)部門對(duì)于成本審核不夠嚴(yán)格，資金掌握過于松散。 另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛 盈實(shí)虧，這屬于會(huì)計(jì)造假的行為，對(duì)于某些上市公司，應(yīng)該堅(jiān)決避免 這樣的違法行為。二、對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一些解決措施第一，加強(qiáng)內(nèi)部控制。調(diào)研結(jié)果反映，目前 80%以上的成本問題 出現(xiàn)在，內(nèi)部財(cái)務(wù)部門監(jiān)管不力。企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的成本核算和審 批制度，在制度層面杜絕各個(gè)部門的非必要支出。筆者在某制造企業(yè) 實(shí)習(xí)期間，曾與財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)核算過，如果把內(nèi)部不必要支出減少 到三成，則企業(yè)之效益可以上升 50%之多。第二，樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念實(shí)行全員成本管理。上文說

4、過，一部分成本的增加來自于某些會(huì)計(jì)核算人員因沒有足夠重視成本 控制而引起的的核算不當(dāng)，進(jìn)而言之，不僅僅是會(huì)計(jì)部門，上到大小 領(lǐng)導(dǎo)，下到生產(chǎn)工人，嚴(yán)格要求自己，減少額外支出。如何有效地提 高員工的成本控制意識(shí)是值得每個(gè)企業(yè)認(rèn)真思索的課題。第三，在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。這對(duì)某些短期行為 所導(dǎo)致的成本核算失真的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為，企業(yè)的管理層應(yīng)該認(rèn)真反 思。如果企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠有一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是一味的 定指標(biāo)完成指標(biāo)，能偶從市場(chǎng)角度出發(fā)，通知考慮到成本和收益，相 信這些短期行為都能避免。第四，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。市場(chǎng)調(diào)查， 包括兩種情況下的調(diào)查：第一，生產(chǎn)前市

5、場(chǎng)調(diào)查可以幫助企業(yè)較好的 做出生產(chǎn)計(jì)劃，避免因盲目生產(chǎn)造成的滯銷引起成本增加；第二，采 購(gòu)過程的市場(chǎng)調(diào)查，有助于企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃，而且可以避免信息不 對(duì)稱造成的采購(gòu)成本增加。三、對(duì)于企業(yè)成本管理的一些新想法第一，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化技術(shù)在成本核算過程中的作用。近年 來蓬勃發(fā)展的電算化軟件可以有效地減少財(cái)務(wù)核算過程和生產(chǎn)過程 中的控制成本，原本需要幾個(gè)人幾天完成的工作，在電算化環(huán)境下只 需要點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)計(jì)算和管理，對(duì)于提高效率減少成本是 非常有效的措施。第二，有力的激勵(lì)措施。這個(gè)想法源于石若坤先生的心理契約: 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的新視角一文，有效地內(nèi)部控制是少不了激勵(lì)措 施的。形象的說管理者與被管理者之間建立了有效地心理契約之后， 被管理者為了得到“契約”規(guī)定的合理所得而做出有利于管理者的行 為。節(jié)省越多得到越多，在這樣的規(guī)定下，員工不在為是不是被罰款 而惶惶終日，而是為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)在努力，生產(chǎn)效率能不高嗎？第三，采用新型成本管理模式。筆者在閱讀了大量案例之后，有 了一個(gè)新的想法。既然每個(gè)企業(yè)的具體情況各不一樣，那一套現(xiàn)成的 成本控制策論怎么能適用于每個(gè)企業(yè)呢？用一套教科書似的理論來 限制企業(yè)的成本控制是不是也會(huì)引起成本增加呢？答案是肯定的。所 以筆者認(rèn)為，管理層能夠以理論為基礎(chǔ)，針對(duì)自身企業(yè)的問題制定具 體的成本控制策論才是最重要的四、總結(jié)理論是籠統(tǒng)的，現(xiàn)實(shí)是多樣的和不可預(yù)測(cè)