2021年職場正能量的故事

1、職場正能量的故事職場中最不缺的就是正能量，職場中最需要的也是正能量。通過閱讀正能量的故事，提高自己的積極性，調(diào)整工作心態(tài)。這里給大家分享一些職場正能量的故事，希望大家喜歡!故事一：我的應(yīng)聘經(jīng)歷大學(xué)畢業(yè)后，我一直未找到一份自己滿意的工作。究其原因，一是某些企業(yè)門檻太高，總是強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者要有工作經(jīng)驗(yàn)，可我們剛走出學(xué)校大門，哪里來的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?二是或許自己過高地估計(jì)了自己，期望值高了。事實(shí)上，也曾有兩家企業(yè)表示愿意用我，但那低于1500元的月薪，實(shí)在是讓我難以接受。我知道這種擇業(yè)觀會受到專家們的批評，但我匡算了一下，房租、手機(jī)費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)再加上每月一般水平的消費(fèi)，我至少也得花上個1300元左右呀。我也知

2、道那些先就業(yè)再從長計(jì)議的道理，但我為什么就不能一步到位呢?我以為這種可能是存在著的。機(jī)會終于等來了。那天在報(bào)紙上看到一家外資企業(yè)招聘熱工技術(shù)員的啟事，待遇挺高，可謂正合吾意。我志在必得，決心把這個職位爭取到手。我冷靜地分析了一下自己的情況：首先自己是本科學(xué)歷，學(xué)的是熱工專業(yè)，可謂對口;二是這個熱工專業(yè)較為冷門，能參加的競爭者不會太多;三是自己英語嫻熟，已過了六級，這些年來聽力及口語的訓(xùn)練一直不敢懈怠。到外資企業(yè)應(yīng)聘，這無疑就給我增加了砝碼。我想，勝率應(yīng)該在60%吧。劣勢嘛，當(dāng)然也是有的，最主要還是缺少工作經(jīng)驗(yàn)，所以我決定去打一次有準(zhǔn)備的“戰(zhàn)斗”。通過熟人介紹，我找到了那家公司動力車間的班長老郝

3、，并自告奮勇要去車間里實(shí)習(xí)幾天，當(dāng)然是無償而且半地下進(jìn)行的。老郝沉吟了半晌，終于答應(yīng)了，但他要求我一定要遵守紀(jì)律，千萬不要在車間里弄出什么紕漏來。這不會有問題，我當(dāng)即向他做了保證。這以后的一個星期，我天天跟著老郝上班。最為幸運(yùn)的是，我還參與了車間2號鍋爐的檢修工作。我借著這個機(jī)會，鉆進(jìn)了鍋筒和爐膛，弄清了鍋爐(其他三臺與這一臺都是同一類型)的水汽系統(tǒng)及煙火氣系統(tǒng)。我還查看了所有4臺鍋爐的歷年檢修紀(jì)錄，對這幾臺鍋爐的基本情況可謂心中有數(shù)了。此外，我還幾次借著去化驗(yàn)室取水質(zhì)化驗(yàn)單的機(jī)會，對鍋爐水處理用的離子交換器的運(yùn)行狀況也旁敲側(cè)擊做了一番“偵察”。一個星期下來，我自謂是心中有底了。那天晚上，在公

4、司門外不遠(yuǎn)的一家小酒店里，我請老郝吃飯。老郝有些吃驚，說：“小李，你一個窮學(xué)生何必要花這錢，在這里工作了一個星期，你可是分文未取，是白干的呀?！蔽揖戳死虾乱槐【菩Φ溃骸昂掳嚅L，我在這里一個星期學(xué)到的東西抵得上我在大學(xué)里一個學(xué)期了，收獲這么大，你說，我該不該敬你幾杯酒?”吃了酒，老郝堅(jiān)持他付了賬，他說：“小李，等你工作了，再請我吧。這次就算我請你?！崩虾碌馁|(zhì)樸及豪爽，真的讓我很感動。筆試，對我來說，是比較容易的事。但成績出來時，我還是吃了一驚。因?yàn)槲业某煽兣旁诘诙弧ｍ氈?，這次公司只是招聘一名熱工技術(shù)總管呀。我很快就了解到那位競爭者的情況，此人是某名牌大學(xué)熱能工程專業(yè)的應(yīng)屆高材生。他的理論顯然

5、比我扎實(shí)，分?jǐn)?shù)高出我11分呢。我決定把寶押在面試上，相信這一個星期的“特務(wù)”不會白當(dāng)。果然未出我所料，面試內(nèi)容基本都是圍繞著動力車間那幾臺鍋爐。有兩道故障分析及排除的題目與我在檢修記錄上看到的情況“驚人”的一致。不用說，你也應(yīng)該知道了，面試成績我遙遙領(lǐng)先了。筆試加面試的成績總分，我高出那位競爭對手7分。呵呵，別小看這7分呀，它讓我如愿以償?shù)爻闪诉@家企業(yè)動力車間的技術(shù)總管?，F(xiàn)在，我在這家公司工作得相當(dāng)不錯，業(yè)務(wù)能力大大提高，如今薪水也提高了15%。戀愛也正在進(jìn)行之中。在市區(qū)我買了一套按揭房，首付之后，每月得付1500元，但相對我的工資來說，這已不是太重的負(fù)擔(dān)了。說起來，我真的該滿足了。我的同班同

6、學(xué)還有十幾人至今還處于跳槽及找工作的不穩(wěn)定狀態(tài)中呢。有同學(xué)找我取經(jīng)，我便要炫耀一下當(dāng)年的“特務(wù)”經(jīng)歷。當(dāng)然這“特務(wù)”經(jīng)驗(yàn)未必可學(xué)，但我告訴他們，在應(yīng)聘之前，盡可能多地了解單位及應(yīng)聘職位的相關(guān)情況，時成功無疑是會有幫助的。故事二：給職場“接力棒”支招接棒失手一：“三把火”型那年初，譚強(qiáng)接過前任辦公室主任的“接力捧”，這讓一直有著“宏偉大志”的他十分興奮，下決心定要超越前任。他認(rèn)為，前任的管理作風(fēng)太過松散，導(dǎo)致員工工作態(tài)度散漫，于是，迅速擬定了新的辦公制度。他覺得，工作間隙的辦公室竟然笑聲朗朗是最無理的，安靜的環(huán)境更利于提高工作效率，“三大規(guī)則八項(xiàng)紀(jì)律”中，他特別強(qiáng)調(diào)了這點(diǎn)。很快，辦公秩序得到了“

7、規(guī)范”，但員工暗地里卻一致認(rèn)為，譚強(qiáng)是扼殺原本融洽的辦公室氛圍的“劊子手”?？勺T強(qiáng)為了盡快超越前任，樹立威信，還經(jīng)常給犯了一點(diǎn)兒小錯的下屬上“思想課”，還專門拿出小本子記下員工的犯錯記錄，以便以后當(dāng)作不努力工作的“證據(jù)”。不久，老總便找譚強(qiáng)談話，說下屬都對他不滿。譚強(qiáng)這才知他的“改革”不但沒成功，反而犯了眾怒。接棒失手二：一手包辦型經(jīng)理離開時，將“接力棒”傳給了其下屬阿玟。阿玟在生產(chǎn)部做了4年，業(yè)績一直很突出，經(jīng)驗(yàn)豐富。坐上項(xiàng)目經(jīng)理的位置后，阿玟便開始了自己的“奔跑”。阿玟認(rèn)為，自己剛剛上任，應(yīng)該承擔(dān)更多的工作，才能體現(xiàn)自己有足夠的實(shí)力擔(dān)任此職位。于是，她擼起袖子親自上陣，包攬了很多重要任務(wù)，

8、只分派小任務(wù)給下屬。每次下班離開的時候，下屬們看到經(jīng)理還坐在桌子前忙這忙那，都要求分擔(dān)任務(wù)，而她都婉言拒絕了。一段時日后，下屬們覺得自己的能力無法發(fā)揮，便聯(lián)名上書領(lǐng)導(dǎo)“告”了阿玟一狀，說她不信任下屬，獨(dú)自“包辦一切”。每一位領(lǐng)導(dǎo)人最終都會認(rèn)識到這一點(diǎn)，但很容易被忽略：能授權(quán)的事情就不要親自做。好的管理人不是可做10個人能做的事，而是能指揮10個人做好他們應(yīng)做的事。接棒失手三：榜樣先鋒型胡彬從一個機(jī)械制造行業(yè)跳槽到這家IT公司，同樣是作人事部主管。當(dāng)他聽說前任主管是如此受員工歡迎時，他除了欽佩以外，倍感壓力。為了博得大家的認(rèn)同，胡彬把前任當(dāng)作榜樣來學(xué)習(xí)，工作方面胡彬也是很有經(jīng)驗(yàn)的，他認(rèn)為管理都是

9、一樣的，以前制造行業(yè)的制度同樣可以管理IT員工，照理不該出現(xiàn)什么問題，惟一要學(xué)的是前任的為人。胡彬盡量有意識地提醒自己要時刻掛起前任招牌式的甜美笑容，遇事先像前任那樣謹(jǐn)慎思考，盡管快速準(zhǔn)確的判斷力一直是自己引以為傲的優(yōu)點(diǎn)但胡彬很快就發(fā)現(xiàn)，員工似乎對他有偏見，而且跟員工溝通也存在障礙。一次，他和員工小王交流工作，小王無端就發(fā)起火來：“你不要老是試圖管著我!更別那么做作!”胡彬?qū)Υ四涿睿骸拔业降鬃鲥e了什么?”每個人都有不同的個性，不能一味地模仿別人;不同的企業(yè)，也有不同的管理制度。制造行業(yè)管理嚴(yán)格，等級森嚴(yán)，而IT公司多數(shù)是能力過硬的專業(yè)人才，豈容別人對他們“指手劃腳”。接棒失手四：毫無原則型

10、張麗被總公司下調(diào)到一個部門任主管。張麗決定好好干。當(dāng)晚，張麗就在家中修改下屬李靳的計(jì)劃書。誰知次日下午，老總卻告訴她，李靳認(rèn)為她的處理不當(dāng)。事后，張麗得知，原來李靳與前任主管同進(jìn)公司，工作出色，也是部門里同事們最尊敬的“元老”。而現(xiàn)在年輕的張麗成了他的上司，手握其“生殺大權(quán)”，他當(dāng)然不滿。張麗心想，自己剛剛上任，這樣的下屬可惹不得，于是事事都遷就李靳?？墒菦]想到，李靳覺得張麗軟弱，越來越高傲，只要是他自己拿出的想法，其他人執(zhí)行就好，根本無視張麗的意見。漸漸地，一直“忍氣吞聲”的張麗在下屬們眼里，越來越?jīng)]有威信，甚至出現(xiàn)了下屬公然頂撞她的局面，張麗卻顯得更無奈。威信是領(lǐng)導(dǎo)效能之本，沒有原則，不能

11、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)的身份就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。職場“接力棒”這樣接剛接手職場“接力棒”時，一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗(yàn)還是有用的。提幾點(diǎn)建議，或許對你有所幫助。多用“我們”。接任后，你會對原有的業(yè)務(wù)流程有“改革”的沖動，但在對企業(yè)的環(huán)境有更準(zhǔn)確把握之前不要輕舉妄動。如果一定要改，那在員工的會上，提出修改意見時，建議用以“我們”開頭的句子替換掉以“我”開頭的句子，過分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團(tuán)結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成。學(xué)會管理人。接任后，要學(xué)會授權(quán)和分派任務(wù)，而不是過分陷于瑣碎的事務(wù)。信任你的下屬，并適時給員工提供指導(dǎo)和幫助，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標(biāo)。對人的管理要平等，即便有人可能是以前與你關(guān)

12、系不錯的朋友，或者有人是你過去不喜歡的人。私下批評。如果被上司當(dāng)眾責(zé)罵，誰都會感到非常難堪，從此你倆的關(guān)系可能變得惡劣，又或隔膜重重，所以批評應(yīng)盡量私下進(jìn)行。當(dāng)然，會令下屬精神為之一振的嘉許或贊揚(yáng)更加應(yīng)該要公之于世。別小看這些“微不足道”的小事，下屬會因此對工作更積極、更投入。以身作則。如果你不希望被下屬批評為講一套、做一套的無能上司，你必須嚴(yán)以律己，至少也要達(dá)到與下屬同樣的效率，否則哪有下屬會尊重你、信服你呢?獲取新支持。權(quán)威需要慢慢建立。但是講威信要講得有技巧，下屬有失誤的時候，責(zé)罵和批評十有八九都令人不好受，適度地對他來點(diǎn)兒小懲罰是可以。而如果你的“走紅”遭人嫉妒，你不妨巧妙地“示弱”，

13、如你現(xiàn)在周末從來都休息不了，季度銷售目標(biāo)壓力很大等等，也讓他們心理平衡。同時你也要注意多聯(lián)絡(luò)新的同事或是可以請教的人，通常他們在工作上會給你很好的建議和反饋。故事三：老板“李自成”老實(shí)說這家小公司對于我并沒有什么吸引力，去年初之所以進(jìn)來只是想穩(wěn)定一下失業(yè)后的情緒，調(diào)整心態(tài)后去尋找一份更好的工作。老板文化不高，估計(jì)初中都沒有畢業(yè)，可偏偏選擇從事文化含量很高的廣告業(yè)。好在雖然外行，但是他對人誠懇，比較能吸收他人意見，最重要的是他制定的獎金提成制度頗有吸引力，一旦業(yè)績好，收入不會比許多大公司差。重賞之下必有勇夫，我們工作都非常努力。不知不覺中，這家新開辦的小公司在市場競爭激烈的大環(huán)境下，出人意料地迅速成為了業(yè)內(nèi)聞名的一條“小龍”。由于我們老板是農(nóng)民出身，又姓李，被幾個同行老板戲稱為“李自成”。公司漸漸走上了良性發(fā)展的軌道，我們的收入也超過了一些在知名公司上班的舊同事，于是包括我在內(nèi)，當(dāng)初想把這里當(dāng)跳板的幾個“開國元勛”都放棄了跳槽計(jì)劃，準(zhǔn)備安心在這個已經(jīng)熟悉習(xí)慣了的工作環(huán)境下好好干幾年?？墒抢畎壮傻男膽B(tài)也發(fā)生了改變，高額提成使得我們這些業(yè)務(wù)骨干和他這位老板之間的收入差遠(yuǎn)不如其它公司那么懸殊，想到自己是投資人，看著不投資的員工拿著高薪，老板心態(tài)漸漸不平衡了。每次發(fā)工資之前他都要在辦公室按半天計(jì)算器，希望能發(fā)現(xiàn)會