人力資源部職務(wù)說明書模板

1、精品文檔人力資源部職務(wù)說明書一、部門職責(zé)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理的各項工作。根據(jù)公司章程和董事會、集團(tuán)辦公會有關(guān)決議規(guī)定， 人力資 源部負(fù)責(zé)制定并落實集團(tuán)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)及控股公司機(jī)構(gòu)編制管理，負(fù)責(zé)和指導(dǎo)集團(tuán)及控股公司人員的招聘、調(diào)配、崗位聘任、績效考核、薪酬福利管理、社會保險、教育培訓(xùn)、企 業(yè)文化建設(shè)、離退休等管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)人事檔案管理和政審工作， 負(fù)責(zé)老干部工作等。二、崗位設(shè)置及人員編制部門編制4人，其中部門經(jīng)理1人，部門副經(jīng)理1人，項目 經(jīng)理2人。部門內(nèi)部崗位設(shè)置見附圖及職位說明書。附：部門組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理人力資源部部門經(jīng)理 職位說明書崗位名稱部門經(jīng)理

2、所屬部門人力資源部編制日期2009年3月職系管理崗位工勤崗位工作時間標(biāo)準(zhǔn)不定時工作性質(zhì)全職兼職臨時薪酬范圍工作地點集團(tuán)總部直屬上級 公司董事長業(yè)務(wù)工作 公司主管領(lǐng)導(dǎo)績效管理其他工作（如黨委工作、團(tuán)委、工會工作等）直屬下級 部門副經(jīng)理項目經(jīng)理業(yè)務(wù)工作 項目經(jīng)理績效管理其他工作（如黨委工作、團(tuán)委、工會工作等）職位目的：主持部門全面工作，確保部門貫徹執(zhí)行公司的各項決策與制度，落實部門的專業(yè)職 能；依據(jù)公司的規(guī)劃、制度與部署，落實內(nèi)部管理、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等職 能；依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)（人力資源）領(lǐng)域規(guī)劃及相關(guān)制度、流程，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)相 關(guān)參控股公司的指導(dǎo)、監(jiān)控，確保公司總體規(guī)劃目標(biāo)的落實；

3、確保完成公司下達(dá)的年度 任務(wù)指標(biāo)。工作關(guān)系：董事會、經(jīng)理層 總部各部門 所投資企業(yè)項目經(jīng)理政府機(jī)構(gòu)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)機(jī) 構(gòu)行業(yè)相關(guān)企職責(zé)范圍及績效指標(biāo)：主要職責(zé)主要績效指標(biāo)一、部門管理與職能建設(shè)（一）主持部門全面工作，建立部門內(nèi)部合理、有效的管理體 系1建立部門各項業(yè)務(wù)和管理工作規(guī)范、流程，確保集團(tuán)規(guī)章制 度和決策得到貫徹，部門職能得到落實；2.建立完善員工職責(zé)分工體系，合理分配部門所承擔(dān)的職能和工作任務(wù)；（二）管理部門績效，實現(xiàn)工作目標(biāo)3 按照集團(tuán)部署，研究、制訂工作計劃；依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工作 任務(wù)，研究、制訂落實方案，并指導(dǎo)下屬開展工作；4 監(jiān)控工作計劃的實施進(jìn)展，定期進(jìn)行分析、評價，并依據(jù)集

4、 團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)及其他方面的反饋意見進(jìn)行調(diào)整或完善，確保各項 工作的方向和進(jìn)度；5按照集團(tuán)有關(guān)制度、流程、要求，收集、整理并向主管領(lǐng)導(dǎo) 或有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)報告有關(guān)業(yè)務(wù)、管理、重大事項；（三）溝通與協(xié)作6. 與集團(tuán)內(nèi)部其他部門、相關(guān)集團(tuán)子公司建立良好的協(xié)作關(guān)系；7. 與演藝領(lǐng)域相關(guān)的政府部門、藝術(shù)院校建立聯(lián)系和溝通機(jī)制，構(gòu)建、維護(hù)各種公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；（四）員工隊伍與企業(yè)文化建設(shè)8按集團(tuán)的制度和要求，對部門員工的選任提出建議；9按照集團(tuán)的制度和要求，開展績效管理，指導(dǎo)、激勵員工不 斷改進(jìn)和提高；10. 按照集團(tuán)的制度和要求，組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及保證員工參 加培訓(xùn)，督促其能夠保持工作所需的專業(yè)水平和工作能力；1

5、1. 及時總結(jié)職責(zé)范圍內(nèi)各項工作經(jīng)驗，建立工作知識數(shù)據(jù)庫；12. 按照公司規(guī)劃，負(fù)責(zé)本部門的企業(yè)文化建設(shè)；（五）圓滿完成上級交辦的其他工作任務(wù)。 本部門工作規(guī)范和 流程工作任務(wù)書完成效 果和職責(zé)建設(shè)效果與集團(tuán)內(nèi)外相關(guān)部 門的協(xié)作關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)本部門建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)二、人力資源業(yè)務(wù)管理（一）人力資源規(guī)章制度建設(shè)與管理1 編制集團(tuán)人力資源管理各項規(guī)章制度、工作流程并監(jiān)督實施；2 對人力資源各項管理制度、工作流程進(jìn)行適時修改與完善；3根據(jù)集團(tuán)與控股公司的人事管理權(quán)限，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督集 團(tuán)及控股公司人力資源管理制度和流程的落實及實施。（二）人力資源規(guī)劃1. 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析集團(tuán)人力資源現(xiàn)

6、狀和未來一定 時期內(nèi)人員供需情況，編制人力資源規(guī)劃方案；2. 制定人力資源部年度及季度工作計劃。（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理1 集團(tuán)及控股公司組織機(jī)構(gòu)編制、合并、更名、撤銷的管理（會 同研究發(fā)展部）；2集團(tuán)各部門職能分解，并組織編制各崗位職務(wù)說明書。（四）招聘管理1 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要及各部門對員工的需求狀況，編制員工需求計劃；2 人員招聘的組織工作。（五）培訓(xùn)管理1.編制企業(yè)年度培訓(xùn)計劃并組織實施；2制定年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；3. 企業(yè)文化建設(shè)工作。（六）績效考核管理1. 建立、健全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，編制考核方法及實施方案；2. 績效考核的組織執(zhí)行。（七）薪酬福利管理1.健全完善集團(tuán)

7、薪酬福利體系，制訂并監(jiān)控集團(tuán)人工成本預(yù)算；2日常工資和獎金管理工作；3 員工的各項保險、公積金和各項福利工作。（八）人事及勞動關(guān)系管理1 執(zhí)行人力資源管理制度，維護(hù)集團(tuán)正常有序的勞動關(guān)系；2 協(xié)調(diào)控股公司、有關(guān)政府部門及業(yè)內(nèi)單位的關(guān)系；3. 集團(tuán)人事檔案管理、政審工作及老干部工作。（九）其他1 人力資源信息系統(tǒng)管理；2員工的職稱與技術(shù)等級評定管理；3 離退休管理。制度建設(shè)人力資源規(guī)劃人力資源供求培訓(xùn)計劃與實施效 果，及費用控制相關(guān)人力資源分析 報表任職資格：項目必備條件理想條件（必備條件之 外）教育背景人力資源、企業(yè)管理類專業(yè)本科及以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)位經(jīng)驗8年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，

8、 其中5年以上部 門經(jīng)理級別及以上管理經(jīng)驗具備文化、演藝、體育 等領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗， 熟悉政府相關(guān)機(jī)構(gòu)工作 規(guī)則，擁有良好的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)職業(yè)素養(yǎng)：通用技能：系統(tǒng)性思維，1原則性（以身作則和執(zhí)行制度的堅定性）；英語能力自信（對完成任務(wù)和有效解決問題的能力的自我管理技能：引導(dǎo)創(chuàng)新，綜合素質(zhì)與能力信仰）;2. 誠信（以誠實守信的心態(tài)行使工作權(quán)利并履行 義務(wù)）；3. 服務(wù)意識（具有在工作中滿足內(nèi)外部需求的意 識）；4. 工作主動性（在工作中不惜投入較多精力，善 于發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新，提前預(yù)計事件發(fā)生的可能性，積 極采取行動，避免問題的發(fā)生或創(chuàng)造新的機(jī)遇） 知識水平：1企業(yè)知識（包括行業(yè)知識、產(chǎn)品知識、企業(yè)文

9、化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)動作流程等）；2經(jīng)營知識（包括業(yè)務(wù)發(fā)展變化趨勢、組織經(jīng)營知識管理框架、財務(wù)報表的構(gòu)成、市場營銷知識、企業(yè)產(chǎn) 品和整體運作等）；3.人力資源管理知識（系統(tǒng)的掌握人力資源管理 的各個模塊，能夠熟練運用）；4法律知識（包括公司法、勞動法、合同法及其 他相關(guān)法律知識）能力素質(zhì)：1.戰(zhàn)略規(guī)劃能力；2.目標(biāo)管理能力；3執(zhí)行能力；4 督導(dǎo)能力；5.專業(yè)能力；6 .識人用人能力7.激勵能力；8 .分析能力；9.表達(dá)能力；10 .溝通能力；11協(xié)調(diào)能力；12 組織能力；13.決策能力；14 創(chuàng)新能力；15.團(tuán)隊合作能力工作條件：工作場所:獨立辦公室環(huán)境狀況:良好危險性：無危險性人力資

10、源部部門副經(jīng)理職位說明書崗位名稱部門副經(jīng)理所屬部門人力資源部編制日期2009年3月職系管理崗位工勤崗位工作時間標(biāo)準(zhǔn)不定時工作性質(zhì)全職兼職臨時薪酬范圍工作地點集團(tuán)總部直屬上級 部門經(jīng)理 公司主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)工作績效管理其他工作（如黨委工作、團(tuán)委、工會工作等）直屬下級 項目經(jīng)理業(yè)務(wù)工作績效管理其他工作（如黨委工作、團(tuán)委、工會工作等）職位目的:依據(jù)公司的戰(zhàn)略、部門的規(guī)劃及相關(guān)制度、流程，協(xié)助部門經(jīng)理開展工作；在分管業(yè) 務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，組織、指導(dǎo)下屬員工開展工作，形成相應(yīng)成果，實現(xiàn)工作目標(biāo)。協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門各項職能建設(shè)及管理。工作關(guān)系:丿政府機(jī)構(gòu)教育機(jī)構(gòu) 相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu) 行業(yè)相關(guān)企業(yè)職責(zé)范圍及績效指標(biāo)：主要職

11、責(zé)主要績效指標(biāo)一、部門管理與職能建設(shè)（一）協(xié)助部門經(jīng)理，建立部門內(nèi)部合理、有效的管理體系1參與制定部門各項業(yè)務(wù)和管理工作規(guī)范、流程，對分管工作方面提出建議，提交部門經(jīng)理；2 參與制定完善員工職責(zé)分工體系，并提出建議提交部門經(jīng)理。（二）協(xié)助部門經(jīng)理管理部門績效，實現(xiàn)工作目標(biāo)3.按照集團(tuán)和部門部署，參與研究、制訂工作計劃和落實方案； 4監(jiān)控分管工作的實施進(jìn)展，定期進(jìn)行分析、評價，提交部門經(jīng) 理，確保各項工作的方向和進(jìn)度。（三）溝通與協(xié)作5協(xié)助部門經(jīng)理與集團(tuán)內(nèi)部其他部門、單位建立良好的協(xié)作關(guān)系.（四）協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行員工隊伍企業(yè)文化建設(shè)6協(xié)助部門經(jīng)理開展績效管理，指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)和提高；7.協(xié)助部門

12、經(jīng)理組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及保證員工參加培訓(xùn)，督促其能夠保持工作所需的專業(yè)水平和工作能力；&協(xié)助部門經(jīng)理推進(jìn)本部門的企業(yè)文化建設(shè)；（五）圓滿完成上級交辦的其他工作任務(wù)。 本部門工作規(guī)范和 流程工作任務(wù)書完成效 果和職責(zé)建設(shè)效果 與集團(tuán)內(nèi)外相關(guān)部 門的協(xié)作關(guān)系本部門建設(shè)二、人力資源業(yè)務(wù)管理（一）人力資源規(guī)章制度建設(shè)與管理1. 參與制定集團(tuán)人力資源管理各項規(guī)章制度、工作流程及其修改 與完善.與完善；2. 參與組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督集團(tuán)及控股公司人力資源管理制度和流 程的實施。（二）人力資源規(guī)劃1 參與編制公司人力資源規(guī)劃方案；2.參與制定人力資源部年度及月度工作計劃。（三）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理1 參與集團(tuán)及控股

13、公司組織機(jī)構(gòu)編制、合并、更名、撤銷的管理；2參與集團(tuán)各部門職能分解，并組織編制各崗位職務(wù)說明書。（四）招聘管理1.參與編制員工需求計劃；2 參與人員招聘的組織工作。（五）培訓(xùn)管理1. 參與編制企業(yè)年度培訓(xùn)計劃并組織實施；2. 參與制定年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算和管理；3 參與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。（六）績效考核管理1.參與編制考核方法及實施方案；2 參與績效考核的組織執(zhí)行。（七）薪酬福利管理制度建設(shè)人力資源規(guī)劃人力資源供求企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)計劃與實施效 果，及費用控制相關(guān)人力資源分析 報表1參與健全完善集團(tuán)薪酬福利體系和制訂集團(tuán)人工成本預(yù)算。（八）人事及勞動關(guān)系管理1執(zhí)行人力資源管理制度，維護(hù)集團(tuán)正

14、常有序的勞動關(guān)系；2 參與協(xié)調(diào)控股公司、有關(guān)政府部門及業(yè)內(nèi)單位的關(guān)系；3參與集團(tuán)人事檔案管理、政審工作及干部管理工作。（九）上級交辦的其他工作任務(wù)。任職資格：項目必備條件理想條件（必備條件之 夕卜）教育背景人力資源、企業(yè)管理類專業(yè)本科及以上學(xué)歷相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)位經(jīng)驗6年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，其中3年以上部門經(jīng)理級別及以上管理經(jīng)驗具備文化、演藝、體育 等領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗， 熟悉政府相關(guān)機(jī)構(gòu)工作規(guī)則綜合素質(zhì) 與能力職業(yè)素養(yǎng)：1原則性（以身作則和執(zhí)行制度的堅定性） ； 自信（對完成任務(wù)和有效解決問題的能力的自我信 仰）；2 誠信（以誠實守信的心態(tài)行使工作權(quán)利并履行義務(wù)）；3.服務(wù)意識（具有在工

15、作中滿足內(nèi)外部需求的意識）；4工作主動性（在工作中不惜投入較多精力，善于 發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新，提前預(yù)計事件發(fā)生的可能性，積極采取 行動，避免問題的發(fā)生或創(chuàng)造新的機(jī)遇）知識水平：1企業(yè)知識（包括行業(yè)知識、產(chǎn)品知識、企業(yè)文化、 組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)動作流程等）；2 經(jīng)營知識（包括業(yè)務(wù)發(fā)展變化趨勢、組織經(jīng)營框 架、財務(wù)報表的構(gòu)成、市場營銷知識、企業(yè)產(chǎn)品和整 體運作等）；3人力資源管理知識（系統(tǒng)的掌握人力資源管理的各個模塊，能夠熟練運用）；4 法律知識（包括公司法、勞動法、合同法及其他相關(guān)法律知識）能力素質(zhì)：1戰(zhàn)略規(guī)劃能力；2目標(biāo)管理能力；3 執(zhí)行能力；4督導(dǎo)能力；5.專業(yè)能力；6.識人用人能力7.激勵能

16、力；8.分析能力；9.表達(dá)能力；10.溝通能力；11.協(xié)調(diào)能力；12組織能力；13.決策能力；14創(chuàng)新能力；通用技能：系統(tǒng)性思維，英語能力管理技能：引導(dǎo)創(chuàng)新，知識管理15.團(tuán)隊合作能力工作條件：工作場所：開放場所，獨立辦公桌 環(huán)境狀況：良好危險性：無危險性人力資源部項目經(jīng)理職位說明書崗位名稱項目經(jīng)理所屬部門人力資源部編制日期2009年3月職系管理崗位工勤崗位工作時間標(biāo)準(zhǔn)不定時工作性質(zhì)全職兼職臨時薪酬范圍工作地點集團(tuán)總部直屬上級 部門（副）經(jīng)理業(yè)務(wù)工作 部門經(jīng)理績效管理其他工作（如黨委工作、團(tuán)委、工會工作等）直屬下級 業(yè)務(wù)工作 其他工作（如黨委工作、團(tuán)委、工會工作等）職位目的:依據(jù)公司的相關(guān)制度

17、、流程和部門規(guī)范，按照部門的分工，具體實施人力資源日常 事務(wù)性工作。完成部門分配的職能建設(shè)工作任務(wù)。工作關(guān)系:部門經(jīng)理部門其他員工總部各部門 所投資企業(yè)本崗位f部門副經(jīng)理政府機(jī)構(gòu)教育機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)機(jī)職責(zé)范圍及績效指標(biāo)：主要職責(zé)主要績效指標(biāo)一、部門管理與職能建設(shè)1參與研究、建立部門管理工作規(guī)范、流程，并自覺遵守、執(zhí) 行；2 服從部門的職責(zé)分工，積極主動開展工作，按時完成工作目 標(biāo)；3按部門要求和規(guī)范，定期總結(jié)所負(fù)責(zé)工作的進(jìn)展情況，接受 部門的考核和指導(dǎo)；4按照公司的要求，參加公司和部門組織的培訓(xùn)；5 完成部門分配的其他職責(zé)和工作。 所負(fù)責(zé)工作的完成 進(jìn)度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及 員工的反饋意見參加培訓(xùn)情況

18、二、人力資源業(yè)務(wù)管理1參與編制集團(tuán)人力資源管理各項規(guī)章制度、工作流程；2. 參與編制人力資源規(guī)劃方案；3. 參與制定人力資源部年度及月度工作計劃；4辦理集團(tuán)及控股公司組織機(jī)構(gòu)編制、合并、更名、撤銷的事 務(wù)性工作；5 參與編制員工需求計劃，負(fù)責(zé)招聘的相關(guān)事務(wù)性工作；6參與編制企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)計劃的落實、跟蹤、匯報；7.參與編制績效考核方法和實施方案，負(fù)責(zé)執(zhí)行考核相關(guān)工作；&參與健全、完善集團(tuán)薪酬福利體系，參與制訂集團(tuán)人工成本 預(yù)算，負(fù)責(zé)集團(tuán)日?？记诮y(tǒng)計、工資和獎金的核算、發(fā)放的事 務(wù)性工作；9負(fù)責(zé)員工的各項保險、公積金和各項福利的具體辦理工作；10.及時、準(zhǔn)確提供各類人事及勞動關(guān)系統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分析報表；11 負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，及時提供最新人力資 源管理信息；12負(fù)責(zé)員工的職稱與技術(shù)等級評定；13. 負(fù)責(zé)人事檔案管理工作；14. 負(fù)責(zé)政審工作；15. 負(fù)責(zé)