博達(dá)置業(yè)工程部管理制度

1、博達(dá)置業(yè)工程部管理制度匚程部管理制度編制日期審批日期審核日期修訂記錄日期修訂狀 態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、工程部管理制度的目標(biāo)及適用范圍1、目標(biāo)加強(qiáng)工程實(shí)施過程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等方面的管理，提高系統(tǒng)能 力，真正體現(xiàn)“事前、事中、結(jié)果”的過程管理。2、制度適用范圍驗(yàn)收、維修等方面的適用于博達(dá)置業(yè)所開發(fā)項(xiàng)目從項(xiàng)目開工到交房之前所有工程建設(shè)、 工作。二、工程部組織架構(gòu)圖工程部崗位職責(zé)1、工程部部門職責(zé)：配合開發(fā)部、合約部、營銷部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。1.2負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。1.3位、甲委分包單位、配套施工單位、監(jiān)理單位的管理工作。1.4負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量

2、、進(jìn)度、安全、成本的控制管理。1.5對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及移交工作。2、工程部經(jīng)理:直接上級：總經(jīng)理直接下屬：工程主管、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、景觀工程師、檔案員主要工作職責(zé):2.1負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2.2 配合開發(fā)部、合約部、營銷部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議，提供必要的技術(shù)支持。2.3負(fù)責(zé)協(xié)助合約部組織工程的招投標(biāo)工作。協(xié)調(diào)總包單位、甲委分包單位、配套施工單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對總包單2.42.52.6負(fù)責(zé)對工程款支付、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更實(shí)施的審批。2.7負(fù)責(zé)與政府行政主管部門的溝通與協(xié)調(diào)。2.8負(fù)責(zé)施工過程中各相關(guān)

3、單位的總協(xié)調(diào)工作。2.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、交房組織等工作。負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的目標(biāo)設(shè)定及監(jiān)督。負(fù)責(zé)對總承包單位的施工組織計(jì)劃及重大技術(shù)方案的審核、審批。3、工程部主管直接上級：工程部經(jīng)理直接下屬：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、景觀工程師、檔案員主要工作職責(zé):3.1協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程部日常工作3.23.3負(fù)責(zé)公司部門之間及本部門相關(guān)專業(yè)間工作協(xié)調(diào)、溝通。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、成本控制等進(jìn)行過程管理與監(jiān)督。博達(dá)置業(yè)工程部管理制度3.43.5負(fù)責(zé)組織圖紙會審及設(shè)計(jì)交底工作。負(fù)責(zé)協(xié)助，參加工程的招標(biāo)工作。組織投標(biāo)單位踏勘、答疑及對技術(shù)標(biāo)的審核

4、。3.63.7負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的日常工作進(jìn)行管理。組織、參加工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工檢查及制定獎懲措施。3.8作。3.9組織、參加工程的竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交、業(yè)主收房等工作。4、土建工程師直接上級：工程部經(jīng)理、工程部主管直接下屬：無主要工作職責(zé):4.1協(xié)助工程部經(jīng)理、工程部主管完成工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。4.2配合土建專業(yè)招標(biāo)工作及審核招標(biāo)文件。4.3負(fù)責(zé)審核本專業(yè)施工圖并提出合理性建議。4.4負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的日常管理。4.5負(fù)責(zé)對專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施進(jìn)行審核。4.6負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)工作。4.7負(fù)責(zé)就本專業(yè)問題與合約部、采購部門進(jìn)行

5、溝通、協(xié)調(diào)。4.8參加工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交、業(yè)主收房等工作。4.9負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)保期內(nèi)的維修跟進(jìn)工作。5、水電工程師:直接上級：工程部經(jīng)理、工程部主管直接下屬：無主要工作職責(zé):5.1負(fù)責(zé)工程前期的臨水接入及施工管理。5.2配合暖通專業(yè)招標(biāo)工作及審核招標(biāo)文件。5.3負(fù)責(zé)審核本專業(yè)施工圖并提出合理性建議。5.4負(fù)責(zé)本專業(yè)工程實(shí)施的日常管理及監(jiān)督。負(fù)責(zé)對工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，并協(xié)助合約部進(jìn)行工程結(jié)算工5.55.65.7負(fù)責(zé)本專業(yè)配套工程的驗(yàn)收與施工協(xié)調(diào)。5.8參加工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交、業(yè)主收房等工作。5.9負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)保期內(nèi)的維修跟進(jìn)工作。6.0負(fù)責(zé)工程前期的臨電接入及

6、施工管理。6.1配合電氣專業(yè)招標(biāo)工作及審核招標(biāo)文件。6.2負(fù)責(zé)審核本專業(yè)施工圖并提出合理性建議。6.3負(fù)責(zé)本專業(yè)工程實(shí)施的日常管理及監(jiān)督。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)就本專業(yè)問題與合約部、采購部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。6.46.56.6負(fù)責(zé)本專業(yè)配套工程的驗(yàn)收與施工協(xié)調(diào)。6.7參加工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交、業(yè)主收房等工作。6.8負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)保期內(nèi)的維修跟進(jìn)工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)就本專業(yè)問題與合約部、采購部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。7、檔案員:直接上級：工程部經(jīng)理、工程部主管直接下屬：無主要工作職責(zé):8.1負(fù)責(zé)開竣工的檔案、技術(shù)資料收集與整

7、理。8.2負(fù)責(zé)工程部與施工單位之間往來函件的收發(fā)，圖紙的發(fā)放及其他部門報送的文件資料收集;8.3負(fù)責(zé)建立工程部各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系（變更、簽證、施工計(jì)劃等）8.4負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)會議記錄、紀(jì)要整理工作。8.5負(fù)責(zé)工程部辦公用品的申報、領(lǐng)取及發(fā)放工作;8.6負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的印章管理工作。四、工程管理制度2、工程進(jìn)度控制，參見博達(dá)置業(yè)工程進(jìn)度管理流程3、安全、文明施工管理，參見博達(dá)置業(yè)工程安全管理流程4、工程資料管理:4.1在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。4.2隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。4.3按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交

8、監(jiān)理月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報告；責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。4.4及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。4.5監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工過程記錄和有關(guān)報告。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。5、圖紙管理:5.1接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號、登記，統(tǒng)一由檔案員管理。5.2圖紙的發(fā)放：工程師一套、檔案員存檔一套、監(jiān)理一套、施工單位兩套（為其保

9、存三套作為竣工圖使用）。5.3圖紙登記：記錄分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。5.4圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。5.5竣工圖在竣工驗(yàn)收完成 30日內(nèi)由施工單位整理完成，檔案員進(jìn)行審核。5.6審核后的竣工圖由工程部督促施工單位報審、備案。博達(dá)置業(yè)工程部管理制度6、進(jìn)場材料、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收流程:6.1進(jìn)場材料驗(yàn)收流程:6.2隱蔽工程驗(yàn)收流程流程要點(diǎn):1、隱蔽工程驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下道工序，必要時可以采取經(jīng)濟(jì)處罰或停工處理措施。2、監(jiān)理單位應(yīng)安排專職人員對隱蔽工程進(jìn)行旁站檢查，詳細(xì)記錄旁站記錄。6.3分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程6.4工程竣工

10、驗(yàn)收流程7、工程例會制度:目的:完善工程管理制度， 加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制的管理，提高工作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的冋題。7.1工程例會為定期會議，時間由各項(xiàng)目自行確定。7.2工程例會由工程部經(jīng)理主持。7.3工程例會參加人員： 工程部全體、監(jiān)理項(xiàng)目部全體、 總承包單位及各承建單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。7.4工程例會采取會議簽到制度，總結(jié)上周工程進(jìn)展及出現(xiàn)的問題，制定糾偏措施。落實(shí)下周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工方面的計(jì)劃目標(biāo)。協(xié)調(diào)處理各施工單位間和各專業(yè)間在施工過程中的配合問題。7.5工程現(xiàn)場所出現(xiàn)的各項(xiàng)問題采用圖文

11、方式（PPT進(jìn)行表述，每次例會對上次例會提出的問題是否整改完成，進(jìn)行逐項(xiàng)追蹤，如有未完成，查明原因，規(guī)定完成時間，做好各項(xiàng)記錄;7.6例會紀(jì)要由監(jiān)理單位整理后一個工作日內(nèi)，發(fā)放與會單位簽收，工程部存檔備案。五、施工過程中的成本控制目的：成本控制是工程日常管理中一項(xiàng)重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項(xiàng)目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項(xiàng)目合理利潤最大化。1、圖紙及設(shè)計(jì)變更的審核招標(biāo)圖下發(fā)后，工程部各專業(yè)工程師進(jìn)行審核，匯總審圖意見、明確施工界線發(fā)送、合約部，確保商務(wù)標(biāo)的準(zhǔn)確性。1.2在工程開工前認(rèn)真做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，最大限度減少設(shè)計(jì)

12、變更的發(fā)生。1.3設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，工程師應(yīng)審核變更內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況提出合理化建議。1.4審核設(shè)計(jì)變更施工工藝，盡量采用相對簡單的施工工藝，避免復(fù)雜工藝造成成本增加。1.5審核設(shè)計(jì)變更所用的材料，以相同技術(shù)參數(shù)，質(zhì)優(yōu)價廉的材料為首選材料。1.6現(xiàn)場把控設(shè)計(jì)變更實(shí)施過程，詳細(xì)記錄勞動力、材料投入情況。2、招標(biāo)期間的成本控制 2.1重視對投標(biāo)單位的考察，確?？疾靾蟾鎯?nèi)容詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確。2.2重點(diǎn)審核技術(shù)標(biāo)的合理性、準(zhǔn)確性。2.3明確施工內(nèi)容、界線和范圍。3、加強(qiáng)施工過程管理3.1制定合理的資金使用計(jì)劃。3.2做好施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化論證工作。3.3制定合理的工期計(jì)劃，合理安排工序，組織滿足

13、需求的勞動力以降低工程成本。3.4建立防索賠意識，加強(qiáng)工程索賠控制，進(jìn)行全方位合同管理， 嚴(yán)格按合同約定履行職責(zé)防止索賠事件的發(fā)生。3.5嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，當(dāng)簽證發(fā)生時應(yīng)拍照取證，準(zhǔn)確核算所發(fā)生的工程量及人工數(shù)量。3.6工程質(zhì)量做到事前控制，避免返工及后期維修導(dǎo)致的成本增加。六、工程部工作流程指引目的：規(guī)范日常工作流程，提高工作效率，使各參建單位對我司的工作流程制度更加明確、了解。1、流程簡述業(yè)務(wù)指示：由工程部下發(fā)作為指導(dǎo)施工的指令性文件（建設(shè)單位工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)簽字確認(rèn)），是工程結(jié)算的主要依據(jù)。1.2工作聯(lián)系函:由我司工程系統(tǒng)下發(fā)（工程部、合約部）作為指導(dǎo)施工的指令性文件（建設(shè)單位

14、工程師、部門經(jīng)理、工程總監(jiān)簽字確認(rèn)），具有工程結(jié)算效力。1.3 簽證單:工程部下發(fā)業(yè)務(wù)指示后，在發(fā)生超出合同施工范圍、設(shè)計(jì)變更涉及工程量增加等情況下,由施工單位上報的技術(shù)性文件（施工單位技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目章，監(jiān)理工程師、監(jiān)理總監(jiān)簽字確認(rèn)并加蓋項(xiàng)目章，建設(shè)單位工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)）。1.4施工進(jìn)度確認(rèn)單：作為工程款支付的主要依據(jù)，由施工單位在每個月的 20日前上報工程部。（施工單位技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目章,監(jiān)理工程師、監(jiān)理總監(jiān)簽字確認(rèn)并加蓋項(xiàng)目章，建設(shè)單位工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)）1.5工程質(zhì)保金支付會簽單：作為工程質(zhì)保金支付的主要依據(jù)，合同履約完成后由施工單位上報工程部

15、。（施工單位負(fù)責(zé)人簽字、蓋章，物業(yè)公司負(fù)責(zé)人簽字、蓋章，維修中心負(fù)責(zé)人簽字，建設(shè)單位工程師簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽字）2、流程操作2.1工程簽證單：施工單位在完成業(yè)務(wù)指示內(nèi)容當(dāng)日上報工程部，并在24小時內(nèi)與工程部相關(guān)工程師共同認(rèn)證原始憑證（須附影像資料）。要求對增加工程量列式計(jì)算及明確報價,并附業(yè)務(wù)指示復(fù)印件、設(shè)計(jì)變更復(fù)印件、簽證前后的現(xiàn)場照片。（一式三份）2.2施工進(jìn)度確認(rèn)單：現(xiàn)場施工質(zhì)量是支付工程款的先決條件，由建設(shè)單位及監(jiān)理單位總控?？偘鼏挝粚孜职鼏挝皇┕べ|(zhì)量負(fù)責(zé)，甲委分包單位上報施工進(jìn)度確認(rèn)單時，需總包單位項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，當(dāng)分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量存在問題時，總包單位項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒簽或簽署按一定

16、比例支付工程款。因施工單位工程檔案上報不及時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽。（一式三份）2.3質(zhì)保金支付：完成質(zhì)保金支付會簽單后（一式四份），由專業(yè)工程師發(fā)起質(zhì)保金支付網(wǎng)簽流程審批（附結(jié)算定案表或洽商記錄）。七、工程移交流程流程說明：物業(yè)移交一般在交房前 3-4個月開始，由工程部統(tǒng)一組織移交工作。要求施工單 位維修在45天內(nèi)完成，從驗(yàn)收開始 60日內(nèi)完成鑰匙/檔案的移交。八、工程部人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)1、遵守公司、部門的規(guī)章制制度及操作流程。2、工作態(tài)度積極主動，有責(zé)任心，有較強(qiáng)執(zhí)行能力。3、具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)及學(xué)習(xí)意識。4、質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)的達(dá)成。5、個人能力的提升和進(jìn)步。6、在日常工作中，具有較好

17、的成本意識。7、具有較強(qiáng)的部門協(xié)作和部門間溝通的能力。8、有合理化建議，特殊貢獻(xiàn)的。九、值班制度協(xié)調(diào)和解決施為了對施工單位的施工進(jìn)度工程質(zhì)量施工安全等進(jìn)行更好地督促和管理， 工中臨時出現(xiàn)的問題，工程部實(shí)行在建項(xiàng)目值班制度。1、從工程開始實(shí)施起，工程部員工都必須輪流參加值班；2、 星期六、星期天、節(jié)假日是值班的關(guān)鍵時刻，必須留12人值班；3、值班人員必須堅(jiān)守崗位，并保持工程部經(jīng)理及相關(guān)人員的通訊聯(lián)系；4、值班人員因公不在崗時，由工程部經(jīng)理重新安排人員值班，對值班時出現(xiàn)的各種突 發(fā)事件和緊急情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查核實(shí)，并提出合理的切實(shí)可行的施工措施并督促實(shí) 施，并立即向上級主管部門請示匯報；5、各專業(yè)工程師在其負(fù)責(zé)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施時，特別是工程的重要部位和質(zhì)量易波動部位 施工時，不論當(dāng)時是否輪到自己值班，都必須堅(jiān)守在現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行管理職責(zé)，督促和監(jiān)督 施工單位保質(zhì)保量完成工程；6、專業(yè)工程師在項(xiàng)目實(shí)施期間為確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，達(dá)到安全、文明施工，堅(jiān) 守在現(xiàn)場；7、增強(qiáng)安全意識，晚上和節(jié)假日施工必須重申和