行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新策略研究_優(yōu)秀論文

1、 行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新策略研究 一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能 (一)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)替職能 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位已經(jīng)由資金來源單一化向多;元化、多層次的格局轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在此過程中正扮演著重要的角色，他需要對(duì)單位的資產(chǎn)進(jìn)行全方位的核算并配以全過程的監(jiān)督，以保證會(huì)計(jì)管理職能的規(guī)范化、制度化及合理化運(yùn)行。 (二)參與單位的經(jīng)濟(jì)決策和成本控制 目前，行政事業(yè)單位要在紅海競(jìng)爭(zhēng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就應(yīng)不僅注重基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，更要為單位的前景預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)管理、成本控制提供一手的數(shù)據(jù)支持，從而使單位領(lǐng)導(dǎo)層可以據(jù)此作出科學(xué)的判斷。 二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的不足 (一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

2、 理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，其往往起著導(dǎo)向作用行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理理念認(rèn)識(shí)不到位、管理意識(shí)不強(qiáng)，其通常表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人員自身的重視程度不夠。這樣不單單使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流于形式，也勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)行為本身的疏漏、不利于單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。 (二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度有待完善 行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度與企業(yè)的財(cái)務(wù)制度相比較為滯后。有一些單位會(huì)計(jì)科目的設(shè)置隨意性較大，具有嚴(yán)重的單位色彩。由于其會(huì)計(jì)科目設(shè)置的不夠嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)讓行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)給單位帶來隱性風(fēng)險(xiǎn)。 (三)固定資產(chǎn)的粗放管理模式 行政事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管不到位。有時(shí)，會(huì)計(jì)人員為了方便起見，在

3、購進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)，只是簡(jiǎn)單的支出，沒有進(jìn)行后期定期的清查與盤點(diǎn)。這種管理模式會(huì)引起國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。 (四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算上指導(dǎo)意義不強(qiáng) 行政事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)注程度不高，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隨意性較強(qiáng)，使得預(yù)算形同虛設(shè)。正如游船沒有方向標(biāo)一樣，行政事業(yè)單位的資金管理若沒有科學(xué)的預(yù)算進(jìn)行約束，就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率不高，甚至出現(xiàn)浮夸、浪費(fèi)等現(xiàn)象 (五)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高 社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于大多數(shù)人而言，進(jìn)人行政事業(yè)單位無疑就相當(dāng)于端上了國(guó)家的鐵飯碗，因此，很多人都會(huì)動(dòng)用所有能聯(lián)系到的關(guān)系進(jìn)人單位，這樣的人往往在工作中不會(huì)投人新的精力去力求進(jìn)取。會(huì)計(jì)工作是一門技術(shù)工作，它需要專業(yè)的知識(shí)和

4、豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此，會(huì)計(jì)人員綜合索質(zhì)有待提高 (六)會(huì)計(jì)監(jiān)替不到位 監(jiān)督是一種變相的保證手段。在我國(guó)，政府監(jiān)督主要包括財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等部門，由于各部門所關(guān)注的重點(diǎn)不太一致，因此，各部門會(huì)首先從各自的部門職能出發(fā)出臺(tái)各自的相關(guān)規(guī)定，使得監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，故此，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量就不能得以較好的監(jiān)督與保證。 三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新策略 本文中，針對(duì)行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面現(xiàn)存的上述問題，提出如下的創(chuàng)新策略: (一)加強(qiáng)相關(guān)法律宣傳、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)念 單位要定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行新知識(shí)、新法規(guī)等的學(xué)習(xí)工作，結(jié)合單位本身的實(shí)際情況，借鑒值得關(guān)注的法規(guī)案例，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)范，杜絕

5、不正確的財(cái)務(wù)管理理念并在實(shí)踐中得以改正、更新 (二)提高會(huì)計(jì)信息的前瞻性 作為行政事業(yè)單位，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大潮，也要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高預(yù)測(cè)信息的前瞻性。在較為準(zhǔn)確的收集各項(xiàng)信息的大前提下，形成有指導(dǎo)意義的前期預(yù)算以科學(xué)的反映單位未來的發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)方針策略 (三)提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì) 做好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵就是要全面提升人員索質(zhì)，使得財(cái)務(wù)人員切實(shí)履行各自的職責(zé)，做好制單、審核等基礎(chǔ)性工作。建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化各自的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，抓好繼續(xù)教育，才能使得財(cái)務(wù)人員從業(yè)務(wù)水平，職業(yè)道德素養(yǎng)等方面全方位的得以提升 (四)加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)替 內(nèi)外兼治，互相配合，才能使得行政

6、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作協(xié)調(diào)發(fā)展。單位自身通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)核心管理等基礎(chǔ)性工作進(jìn)行內(nèi)部控制，再結(jié)合專業(yè)的審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，便可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并予以糾正現(xiàn)存問題，使得財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮最大的實(shí)際效能 (五)構(gòu)建現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 行政事業(yè)單位可以通過建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，將人員的相關(guān)工作信息錄入到會(huì)計(jì)模塊中，這樣不僅可以進(jìn)行高效的分析，還能夠降低成本，提高工作效率及信息利用率，為其帶來經(jīng)濟(jì)上的利益和管理上的便利 四、結(jié)束語 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在行政事業(yè)單位中占標(biāo)志性主導(dǎo)地位。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，許多行政事業(yè)單位已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有了新的認(rèn)識(shí)并取得了顯著的成效，因其行政事業(yè)單位是國(guó)家為民辦事的主要機(jī)構(gòu)，國(guó)家可以通過它聯(lián)系群眾，為人民服務(wù)，因此，行政事業(yè)單位從側(cè)面上是政府執(zhí)政形象的表