(最新整理)2017年年終獎金分配方案(落實詳細(xì)版)

1、(完整)2017年年終獎金分配方案(落實詳細(xì)版)(完整)2017年年終獎金分配方案(落實詳細(xì)版) 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)2017年年終獎金分配方案(落實詳細(xì)版)）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為(完整)2017年年終獎金分配方案(落實詳細(xì)版)的全部內(nèi)容。10深圳xx科技有限公

2、司2017年終獎金分配方案2016年12月1日目錄一、方案目的2二、年終獎分配方案需考慮問題匯總3三、年終獎金分配思路3四、年終獎金分配原則4五、年終獎金核定方式5六、年終獎金分配流程9七、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項9一、方案目的年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應(yīng)實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、 通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同感。2、 通過年終獎金分配方案制度的實施,增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，

3、提高員工的工作效率，降低員工流失率,特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。3、 通過將年終獎與公司業(yè)績，員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎金發(fā)放的過程中,對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施.二、年終獎分配方案需考慮問題匯總1、 年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？2、 年終獎金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平

4、性？3、 年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合？4、 年終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個人獎金總額評定？5、 年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平,以使公司薪資待遇具備競爭力？6、 年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？7、 個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度?三、年終獎金分配思路本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合2017年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中，獎金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售

5、業(yè)績與日常工作表現(xiàn).誠然，公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績.所以，本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),力爭達(dá)到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。四、 年終獎金分配原則1.內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得,為公司創(chuàng)造更多效益。2。因需而變的層級差異性原則不同層級員工在獎金分配的認(rèn)知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感、中層

6、管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感。3.公司利益與個人收益相結(jié)合的原則在年終獎金發(fā)放的過程中,應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展,個人利益的實現(xiàn)也無從談起。4。獎金分配與績效考核掛鉤的原則年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎金額度仍需保秘），5、獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司

7、為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷提高.五、 年終獎金核定方式1、年終獎金總額確定年終獎金總額可采用以下方式核算:（1） 從全年營業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計提說明：可按公司全年營業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金總額，建議比例為0。20.5%之間，然后再按實際營業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實際獎金總額。舉例：假如2016年完成年度銷售額1億元，按0。2計提，1億0。2%=20萬，原定銷售目標(biāo)2億，實際完成比例為50%，獎金分配總額為20萬50%=10萬元。（2） 按公司全年實現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提說明:由財務(wù)部核算全年稅后凈利潤

8、，由董事會決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。舉例:情況1(未完成目標(biāo)）：2016年實現(xiàn)稅后凈利2000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提,原定利潤目標(biāo)為3000萬，完成比例為66。7%，獎金總額=2000萬（1-98%）66。7%=26。68萬(相當(dāng)總利潤1.33%）情況2（超額完成目標(biāo)）:2016年實現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標(biāo)為2000萬，完成比例為150，獎金總額=3000萬（1-98%）150%=90萬（相當(dāng)總利潤3）2、 年終獎金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎金總額確定后，按獎

9、勵功能不同劃分比例。如下：基礎(chǔ)獎金：約占60,按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門。部門獎金：約占20%,按部門整體考核不同，以優(yōu)秀、良好、一般為三個檔次,劃分比例，分配到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個人或作為部門公共基金。董事會特別獎金：約占10%，由董事會在公眾場合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專門頒發(fā)。個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎：約占6%,用于獎勵全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。福利獎：約占4%，用于春節(jié)福利(如發(fā)年貨、購物卡等）、或公司年會抽選幸運獎。3、 如何按各部門職能劃分獎金分配比例a) 基礎(chǔ)獎金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配,如下圖：b) 部門獎金按各部門

10、團(tuán)隊表現(xiàn)按比例分配。a、 由行政部門按公司規(guī)定對部門表現(xiàn)進(jìn)行考核,給予優(yōu)秀、良好、普通等三個檔次評級.評級條件可參考以下因素：u 本部門全年整體出勤率u 本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例u 本部門年度、季度、月度工作計劃完成度與準(zhǔn)時率u 本部門協(xié)作其他部門工作頻率（非本部門工作職責(zé))u 本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)b、 按評級標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎金分配比例:u 優(yōu)秀部門，1個，部門獎金分配比例40%u 良好部門，2個，部門獎金分配比例各15%u 普通部門，3個,部門獎金分配比例各104、 崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎金總額,再根據(jù)年度考核評分系數(shù)，最終

11、核定員工的年終獎總額.5、年度考核因素可參考如下：u 個人考勤u 個人工作完成度u 個人工作差錯率u 目標(biāo)完成度u 主管領(lǐng)導(dǎo)評分u 23位協(xié)同部門同事評分6、其他參考因素：試用期:如在試用期，只可領(lǐng)取60%的年終獎。工作年限:不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取,滿一年以上可全額領(lǐng)取.重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎勵。六、年終獎金分配流程綜合部根據(jù)年度財報與各部門綜合評定，出具年終獎金分配建議，以供董事長決策。財務(wù)部門出具年度財報，明晰公司年度贏利狀況，以資參考。各部門主管制定本部門獎金分配計劃，交由綜合部門審核。財務(wù)部根據(jù)董事長決策核算年終獎金總額、各部門分配金額及扣稅標(biāo)準(zhǔn)，遞交給綜合部以做獎金分配的依據(jù)。綜合部對各部門獎金分配計劃進(jìn)行審驗，如有疑義，須與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，確認(rèn)無誤，交由董事長簽字確認(rèn)。財務(wù)部根據(jù)董事長簽字確認(rèn)的年終獎金分配計劃進(jìn)行組織獎金發(fā)放。董事長審核年度財報與年終獎金分配建議，核定年終獎金的提取比例與分配原則。綜合部根據(jù)董事長決議