土建工程施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 土建工程施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_土建工程施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，

2、以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 為確保土建工程質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件在項目部得到有效實施, 結(jié)合20_年土建工程施工生產(chǎn)實際和20_年土建工程面臨的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方面的問題, 制訂20_年土建工程施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施。 一、加強施工組織設(shè)計和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施編制與上報備案制度, 強化項目部評審力度. 1、在工程施工前, 項目部編制實施性施工組織設(shè)計, 并由項目總工程師組織相關(guān)人員進行評審后, 報請業(yè)主、監(jiān)理審批, 并報公司技術(shù)中心備案。 2、在工程施工過程中, 項目部應(yīng)根據(jù)施工需要編制單項

3、工程施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕ご胧┓桨? 并由項目總工程師組織相關(guān)人員進行評審后, 報請業(yè)主、監(jiān)理審批。對關(guān)鍵部位、過程還應(yīng)編制單項施工方案, 報項目總工程師批準后實施。 3、對危險作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)措施應(yīng)由項目部組織評審并上報公司備案； 4、對施工臨時的支撐架必須編制專項支撐架的設(shè)計及安全技術(shù)方案, 同時附支撐架的設(shè)計計算書。由項目總工組織項目部相關(guān)人員進行評審, 并報公司評審、備案。 5、對重要的臨建設(shè)施設(shè)計方案如承重支撐架、龍門吊的安裝與拆除等要嚴格按規(guī)范要求, 由項目總工組織項目部相關(guān)人員進行評審, 并報公司評審、備案。 6、項目部所編制的施工組織設(shè)計、施工方案中都要有詳細的質(zhì)量、環(huán)境與職

4、業(yè)健康安全措施, 并且要根據(jù)工程項目施工實際需要編制本年度質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施, 報公司相關(guān)部門備案, 年終要進行驗證。 二、大力開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、實現(xiàn)全員管理 項目部要加強對員工的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)和實施的指導(dǎo), 激發(fā)廣大員工的主觀能動性, 實現(xiàn)全員管理。高度重視技術(shù)管理隊伍的建設(shè), 要保證機構(gòu)健全, 人員到位, 職責明確。要切實從隊伍建設(shè)、組織體系上確保技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護、安全責任制的落實；確保技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護、安全管理人員到位, 職責到人。 三、加大過程控制力度, 做好事前預(yù)防 項目部應(yīng)按體系文件的要求和公司工程項目管理實

5、施細則組織生產(chǎn)和施工, 必須嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)程規(guī)范組織工程施工提高施工管理的規(guī)范性, 減少隨意性, 認真進行施工技術(shù)和安全技術(shù)交底。各級檢驗人員要加強過程監(jiān)控, 及時糾正不規(guī)范的管理和操作行為, 使過程控制真正落到實處, 切實提高施工工藝水平。對工程施工中的易發(fā)病、常見病, 要進行信息分析, 并根據(jù)操作規(guī)程和工作經(jīng)驗, 制定針對性的預(yù)防和糾正措施并貫徹落實, 真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高。 四、狠抓技術(shù)管理工作 1、項目部的總工程師及技術(shù)負責人對新發(fā)圖紙要及時組織人員進行圖紙會審, 發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理提出書面意見, 監(jiān)理、設(shè)計反饋信息要及時傳達到項目部相關(guān)部門和人員, 并在圖紙上

6、進行標識。 2、在對工程項目進行總體規(guī)劃和實施性施工組織設(shè)計時, 要同時提出施工環(huán)境保護、安全技術(shù)措施, 并與施工任務(wù)同步布置落實。工程施工前, 項目總工程師或技術(shù)部門要對操作人員進行分階段、分層次的技術(shù)交底, 交底內(nèi)容要全面、具體并留下相關(guān)記錄。 3、加強作業(yè)指導(dǎo)書編制工作, 對新開工或新涉及領(lǐng)域, 項目總工要及時組織力量做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等工作。 五、加強環(huán)境因素識別、危險源的辯識、評價和控制 發(fā)動全員開展動態(tài)的環(huán)境因素識別、危險源辯識、評價和控制活動。要針對作業(yè)活動、設(shè)施、環(huán)境的不斷變化, 對環(huán)境因素、危險源以及風險進行重新識別和評價, 不斷更新和完善新的目標、管理方案以及

7、控制措施, 建立全員環(huán)境因素識別、危險源辯識、評價、控制的動態(tài)管理體系。 六、必須做好混凝土工程質(zhì)量預(yù)防措施工作 1、進一步加強橋梁梁板預(yù)制的施工質(zhì)量控制。特別是內(nèi)在質(zhì)量、外觀平順、外形尺寸的控制。加強預(yù)制廠外加劑、水泥等的控制。 2、加強混凝土常見病、多發(fā)病的綜合預(yù)防,如：蜂窩、麻面、氣泡、露筋、掛簾的預(yù)防；外形尺寸偏差的預(yù)防；混凝土裂縫的預(yù)防；等施工缺陷的預(yù)防以及倉面積水的預(yù)防。 3、混凝土施工模板優(yōu)先采用大型鋼模板, 小模板盡量不用, 并做好施工前模板的清理工作, 提高混凝土的外觀質(zhì)量。 4、提高混凝土施工縫面的處理質(zhì)量, 預(yù)防和減少接縫滲漏。 5、嚴把工序質(zhì)量關(guān), 施工過程中做到“六不

8、施工、三不接交”。 “六不施工”是：不進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無生產(chǎn)廠家合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工。 “三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。 七、加強施工的安全管理 3.嚴格實施現(xiàn)場“三工活動”, 保證每個員工工作前做到危險預(yù)知, 對潛在危險隱患整改要做到“三定四不推”。 4.加強高危作業(yè)的防護措施, 制定專項安全技術(shù)方案, 進行危險源辨識和風險評價, 并進行安全技術(shù)交底。各項安全措施落實到位, 確保作業(yè)人員的生命安全。 5

9、.加強車輛運輸管理, 嚴禁重車下坡倒車和超載作業(yè), 嚴禁施工作業(yè)車輛隨意搭乘無關(guān)人員。 6、做好不良地質(zhì)地段的施工安全準備工作, 開展危險點分析、預(yù)防, 進行危險評價, 并制定應(yīng)急措施和危險控制計劃, 同時, 加強施工過程中的監(jiān)測, 一旦有異常情況發(fā)生, 立即按措施要求執(zhí)行。 八、試驗、檢測與測量 1、要嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān), 加強并完善建筑原材料進貨檢驗及材質(zhì)抽樣試驗制度。 2、項目部要按合同要求建立工地試驗室, 配置具有試驗檢測資格和能力的試驗檢測人員。 3、混凝土生產(chǎn)要嚴格按照由取得國家CMA認證的試驗室提供、報監(jiān)理工程師審批的配合比進行, 并加強現(xiàn)場拌和樓配制工作的監(jiān)管, 尤其是中小型工程。外送委托的混凝土配合比生產(chǎn)前進行校驗。在生產(chǎn)過程中對每批進入施工現(xiàn)場的材料和半成品按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗, 杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。 4、嚴把測量關(guān), 先對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復(fù)核, 再根據(jù)復(fù)核成果編寫施工測量技術(shù)方案, 報項目總工程師審批后, 再進行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及施工測量放線工作。 九、工程問題處理 對施工過程中發(fā)現(xiàn)