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文檔簡介
1、在制品統(tǒng)計(jì)職位講明書崗位名稱在制品統(tǒng)計(jì)員所在部門生產(chǎn)安全部直接上級(jí)生產(chǎn)安全部部長直接下級(jí)配套中心庫房及各車間統(tǒng)計(jì)員崗位定員1人所轄人員+一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)依照各產(chǎn)品的工藝路線,建立在制品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬.職 責(zé)職責(zé)表述:占全部工作時(shí)刻的百分比:70%工 作 任 務(wù)依照各產(chǎn)品的工藝路線建立在制品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。督促、檢杳各車間依照生產(chǎn)需要建立在制品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。督促、檢杳各個(gè)庫房建立在制品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。職責(zé)職責(zé)表述:監(jiān)督檢查占全部工作時(shí)刻的百分比:10%工 作 任 務(wù)定期檢查各庫房、各產(chǎn)品的零件流轉(zhuǎn)情況,是否賬、物、卡相符。協(xié)助財(cái)審部進(jìn)行年終或年中盤點(diǎn),并依照各產(chǎn)品的工藝路線發(fā)建帳 通知。職 責(zé)職責(zé)表述:兼職資
2、料治理占全部工作時(shí)刻的百分比:10%5 / 4負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品生產(chǎn)的資料的保管, 產(chǎn)品資料的修改。負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)、工 作 任 務(wù)工藝發(fā)放的圖紙修改通知及臨時(shí)工作聯(lián)系單,并記錄待查。職責(zé)表述:負(fù)責(zé)全廠各產(chǎn)品零件修改尺寸及 臨時(shí)工作聯(lián)系單事宜。占全部工作時(shí)刻的百分比:10%及時(shí)通知各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,依照通知要求解決庫中零件去工作任務(wù)留問題。職責(zé)表述:占全部工作時(shí)刻的百分比:依照設(shè)計(jì)、工藝提出的各種產(chǎn)品的修改通知,核查庫房的零件結(jié)存 情況,為打算員提供準(zhǔn)確數(shù)工 作 任 務(wù)據(jù)。依照設(shè)計(jì)、工藝提出臨時(shí)工作聯(lián)系單,核查車間、庫房各單位的流轉(zhuǎn)情況,為打算員提供數(shù)據(jù)。職 責(zé)、亠八職責(zé)表述:占全部工作時(shí)刻的百分比
3、:二、職權(quán):權(quán)限1權(quán)限對(duì)各在制品庫房帳、物、卡是否相符有監(jiān)督檢查的權(quán)利權(quán)限3對(duì)全廠各生產(chǎn)單位的在制品臺(tái)帳有監(jiān)督檢查的權(quán)利三、工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系公司各生產(chǎn)部門(包括車間、庫房 及設(shè)計(jì)部門、工藝部門。外部協(xié)調(diào) 關(guān)系四、任職資格:教育水平大專以上學(xué)歷職稱等級(jí)中級(jí)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與 時(shí)刻參加自學(xué)考試及集團(tuán)公司業(yè)余大學(xué)外訓(xùn)、自學(xué)。經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn),12年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)、 技能掌握企業(yè)治理知識(shí),了解公司經(jīng)營情況。治理知識(shí)、技能有組織協(xié)調(diào)能力、推斷能力、溝通能力、打算和執(zhí)行能力,口 頭表達(dá)能力,公文報(bào)告能力。五、其它:使用工具/ 設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)。工作環(huán)境工作時(shí)刻 特性正常工作時(shí)刻,間或加班。六、關(guān)鍵績效指標(biāo):那個(gè)崗位的直接上級(jí)通過什么指標(biāo)來衡量該崗位的工作完成情況?請(qǐng)認(rèn) 真填寫,如自己不清晰,和上級(jí)溝通后確認(rèn),認(rèn)真填寫!在制品統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,既繁瑣又重要。他要為各位領(lǐng) 導(dǎo)、調(diào)度員、打
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