公司組織變革方案

1、關(guān)于設(shè)立人資行政部、后勤管理部的公司各部門:公司現(xiàn)有組織架構(gòu)是在公司發(fā)展壯大的過程中逐步建立起來的,在公司的不同階段發(fā)揮了積極而重要的作用。目前，公司處于轉(zhuǎn)變發(fā) 展模式的關(guān)鍵時期，從簡化管理程序、提升管理效率的角度出發(fā)，需 要對現(xiàn)行的管理體制進行梳理，對組織架構(gòu)進行調(diào)整。經(jīng)公司研究決 定:設(shè)立人資行政部、后勤管理部。同時撤銷董事長辦公室和總經(jīng)理辦公室，其職能合并到人資行政 部。鄭州市輝邦電子科技有限公司2011年4月20日附件：1、人資行政部部門職能及定員設(shè)置2、后勤管理部部門職能及定員設(shè)置 3、績效考核表附件1人資行政部職能名稱人資行政部編 碼HBDZ2011-C-001所屬類別管理頁數(shù)21

2、. 部門概述 人資行政部是協(xié)助公司決策層制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，落實公司工作 目標、管理制度及規(guī)定的綜合性管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)部門，起著信息傳 導(dǎo)、工作督察、承上啟下的管理中樞作用。2. 部門機構(gòu)搭建 直屬上級為人資行政總監(jiān)，不設(shè)常規(guī)下屬部門，但是在開展專項工作 時，將以參與部門或者牽頭部門的身份行使協(xié)調(diào)與管理的職能。3. 部門職責(zé)負責(zé)公司人力資源管理工作;負責(zé)公司各項工作落實情況的督促檢查工作;負責(zé)公司各類文件的撰寫、審核、收發(fā)、存檔工作;負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織制定及落實工作;負責(zé)公司來賓的接待安排及內(nèi)外部公共事務(wù)管理工作;負責(zé)公司印鑒、相關(guān)資質(zhì)證書的保管使用工作;負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作:(8)

3、負責(zé)公司法律事務(wù)管理工作;8負責(zé)公司會務(wù)管理工作;(10)負責(zé)公司內(nèi)部審計管理工作;(11)負責(zé)落實總經(jīng)理安排的其它臨時性工作。4. 部門權(quán)限職權(quán)范圍內(nèi)工作決策的權(quán)力;向上一級領(lǐng)導(dǎo)建議修訂不符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營決策的權(quán)力;依據(jù)績效考核制度所賦予的職權(quán)對部門內(nèi)外進行考核的權(quán)力;對部門所屬員工聘任、解聘的建議權(quán)力;在部門內(nèi)部自主開展工作的權(quán)力;提請上一級領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)部門配合工作的權(quán)力。5. 部門核心工作目標及風(fēng)險防范點(1) 強化公司人力資源管理及行政管理工作， 力求做到制度化、規(guī)范 化;(2) 內(nèi)外部信息的收集、上報務(wù)必做到真實準確，切實為公司領(lǐng)導(dǎo)決 策提供真實可靠的依據(jù);(3) 應(yīng)充分發(fā)揮綜

4、合協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性和靈活性， 切忌在工作中出現(xiàn) 本末倒置，輕重失衡。相關(guān)說明審核人員批準人員編制人員編制日期審核日期批準日期人資行政部定員（7人）經(jīng)理1名績效薪酬主管1名公共事務(wù)主管1名行政主管1名文秘2名招聘專員1名行政文員1名附件2后勤管理部職能名稱后勤管理部編 碼HBDZ2011-C-002所屬類別管理頁數(shù)21. 部門概述 后勤管理部是負責(zé)后勤保障事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)部門，起著生活 管理、勤務(wù)保障、秩序維護、綜合服務(wù)的作用。2. 部門機構(gòu)搭建 直屬上級為總經(jīng)理，不設(shè)常規(guī)下屬部門，但是在開展專項工作時，將 以參與部門或者牽頭部門的身份行使協(xié)調(diào)與管理的職能。3. 部門職責(zé)負責(zé)公司安全保衛(wèi)工

5、作;負責(zé)公司員工餐廳管理及員工就餐管理工作;負責(zé)公司員工宿舍管理及員工住宿管理工作: 負責(zé)公司環(huán)境綠化、衛(wèi)生維護及衛(wèi)生管理工作: 負責(zé)公司車輛管理工作;負責(zé)公司消防安全管理工作;(7)負責(zé)公司各項基礎(chǔ)設(shè)施的維護、維修、保養(yǎng)工作:(8)負責(zé)公司局域網(wǎng)、程控交換機、計算機及其它辦公設(shè)備的維護維 修工作;(9)負責(zé)辦公用品的發(fā)放及管理工作;(10)負責(zé)公司文體設(shè)施的建立、維護、保管及使用管理工作;(11)負責(zé)落實總經(jīng)理安排的其它臨時性工作。4. 部門權(quán)限職權(quán)范圍內(nèi)工作決策的權(quán)力;向上一級領(lǐng)導(dǎo)建議修訂不符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營決策的權(quán)力;依據(jù)績效考核制度所賦予的職權(quán)對部門內(nèi)外進行考核的權(quán)力;對部門所屬員工聘任、解聘的建議權(quán)力;在部門內(nèi)部自主開展工作的權(quán)力;提請上一級領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)部門配合工作的權(quán)力。5. 部門核心工作目標及風(fēng)險防范點(1)強化公司后勤綜合保障和服務(wù)力度， 不斷增強服務(wù)意識，提高服 務(wù)水平;(2) 強化治安保衛(wèi)意識，把各種治安隱患消除在萌芽狀態(tài);(3) 創(chuàng)造條件、加強管理，為員工提供良好的生活環(huán)境;(4) 不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷提高響應(yīng)速度，努力打造一只高效 的服務(wù)團隊。相關(guān)說明審核人員批準人員編制人員編制日期審核