公務(wù)員的工作報告范本

1、公務(wù)員的工作報告Record the situati on and less ons lear ned, find out the exist ing p roblems andform future coun termeasures.名: 位: 間:實用范本 I DOCUMENT TEMP LATE第5頁/總5頁編號：FS-DY-20694公務(wù)員的工作報告!說明：本報告資料適用于記錄基本情況、過程中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)存在的問題IIi以及形成今后的應(yīng)對措施。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。I!時光飛逝。細(xì)想 4月初時，本人剛從*地調(diào)至*部，至如今又是一年快要結(jié)束了。盤點自己一年來

2、的工作，有完 成任務(wù)時成功的喜悅，也有種種計劃未能付諸實現(xiàn)而感到的 遺憾。、主要業(yè)績:1、完成高速公路建設(shè)項目占用公司*畝土地的賠償處理，挽回83880元的經(jīng)濟損失。2、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神， 制定并落實了* * * /分公司業(yè)務(wù)的承包管理合同。3、處事謹(jǐn)慎，工作安排周密。深入*、*、西安、南平各1次及連江2次開展評估準(zhǔn)備工作，圓滿完成了整個江西 公司評估工作。4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。歷時半月，配合財中圓滿完成香港審計師對分公司的半年財務(wù)盤點工作。5、廣開言路，多方求證，積極向?qū)＜仪蠼?。通過建陽項目調(diào)查、考察、論證評估，避免了公司在該項目上的盲目投資。通過客觀的論證分析，有利的促成了*分公

3、司水利、電力及*分公司倉庫的基礎(chǔ)建設(shè)。6、堅持走群眾路線，深入基層調(diào)查，服務(wù)基層，為領(lǐng)導(dǎo)及基層獻(xiàn)計獻(xiàn)策。本年度開展基層調(diào)查共計11次，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出正式銷售書面建議1份，開展工程建設(shè)核實 3次，進(jìn) 行受災(zāi)慰問核實1次。7、嚴(yán)格審核、控制公司投入成本，完成領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)。二、幾點體會:1、在 *部近一年的工作中，使我深刻的體會到一項管理的成功或不成功決定于組織內(nèi)外部信息是否暢通？部門 與部門之間的溝通、總部與基層之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與個人之 間的溝通等等都依賴于有效的溝通平臺，依賴于團(tuán)隊協(xié)作， 所以團(tuán)隊、溝通、協(xié)作”應(yīng)是*部永恒的主題。2、管理成功的主要表現(xiàn)是：客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意。制度、政策

4、的落實，是需要切合實際，二是需要簡便易行，三是與績效掛鉤。三、主要不足: 1、缺乏整體管理意識，為領(lǐng)導(dǎo)分憂不夠。在分公司監(jiān)管、制度建設(shè)、績效考核上沒有提出建設(shè)性意見。2、由于公司數(shù)據(jù)化管理的建設(shè)涉及多個部門，雖然本人與其它部門多次協(xié)商并計劃，但實施不理想。3、服務(wù)基層的力度不夠。其主要原因是: *部與基層單位溝通不暢，缺乏有效的溝通機制;自身及各分公司主管人員主動溝通的意識有待提高。四、解決主要不足的措施: 1、加強管理方面、技術(shù)方面、溝通技巧方面知識的學(xué)習(xí)，多向領(lǐng)導(dǎo)、同仁請教。（工作總結(jié)）即作基層員工的學(xué)生，也 做好基層員工的老師。加強系統(tǒng)思維，強化服務(wù)意識，實行定期溝通制度，以最大的熱情服務(wù)生產(chǎn)。2、制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊，配合*部門強化病蟲害的預(yù)測預(yù)報。實時跟蹤生產(chǎn)操作、操作質(zhì)量、 工作進(jìn)度、工作效率、成品質(zhì)量等等信息數(shù)據(jù)，推動分公司 數(shù)字化管理進(jìn)程。20xx年11月，老板大刀闊斧實行改革，*部從此迎來了又一個春天。本人將緊緊圍繞在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的部下，完善制度建設(shè)，深入基層調(diào)查，發(fā)揮所長