《金蝶ERP構(gòu)架》

1、技術(shù)架構(gòu)金蝶K/3系統(tǒng)是基于Windows DNA（Windows Distributed interNet Application）技術(shù)架構(gòu)的分布式應(yīng)用系統(tǒng)，是構(gòu)建在金蝶K/3 BOS平臺上的，最易集成、最靈活、最開放的企業(yè)管理軟件,產(chǎn)品架構(gòu)金蝶K/3整合企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)管理者搭建了完整的信息化平臺，有效打通資本市場、供應(yīng)市場、消費(fèi)市場和知識市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值最大化，推動企業(yè)進(jìn)行快速變革,金蝶K/3集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案 從集團(tuán)財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一整合，通過集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、內(nèi)部控制的實(shí)時(shí)處理來加強(qiáng)集團(tuán)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源整合

2、、流程優(yōu)化，發(fā)揮集團(tuán)的整體效益，實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化,金蝶K/3供應(yīng)鏈管理解決方案 涵蓋采購、銷售、倉存、存貨核算、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)理順流程、加強(qiáng)控制、提升基礎(chǔ)管理水平,金蝶K/3生產(chǎn)制造管理解決方案 覆蓋企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)管理各環(huán)節(jié)，同時(shí)充分利用現(xiàn)有庫存、人力、設(shè)備等資源，加快資金周轉(zhuǎn)，縮短交貨周期，降低總體運(yùn)營成本,金蝶K/3集團(tuán)分銷管理解決方案 對集團(tuán)總部與下屬分支機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)及各分支機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)往來進(jìn)行管理，提供統(tǒng)一業(yè)務(wù)模板，統(tǒng)管或分管基礎(chǔ)資料，機(jī)構(gòu)間數(shù)據(jù)傳遞與單據(jù)轉(zhuǎn)換，整體業(yè)務(wù)控制和分析等操作管理功能。分銷管理系統(tǒng)有集中式、分布式、混

3、合式叁種部署方式,金蝶K/3客戶關(guān)系管理解決方案 將企業(yè)的客戶（包括最終客戶、分銷商和合作伙伴）作為最重要的企業(yè)資源；覆蓋企業(yè)銷售、服務(wù)、市場各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過“以客戶為中心”的商業(yè)營運(yùn)來滿足企業(yè)級CRM應(yīng)用需求,金蝶K/3人力資源管理解決方案 基于戰(zhàn)略人力資源管理理念，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為最終目標(biāo)，創(chuàng)建以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職管理體系和以績效管理為核心的評估與激勵(lì)體系，搭建由CEO、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工共同組成的純web應(yīng)用人力資源管理平臺，并且作為企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的有效組成部分可與金蝶K/3其他產(chǎn)品無縫集成，幫助企業(yè)持續(xù)構(gòu)筑人力資本競爭力,金蝶K/3知識管理解決方案 以提升企業(yè)核心競爭力為最終目標(biāo)，通過知識的收集、整理、發(fā)布、利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的協(xié)作平臺的企業(yè)知識辦公管理解決方案，為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)辦公建設(shè)工具，創(chuàng)建企業(yè)電子化的工作環(huán)境。通過可視化的工作流系統(tǒng)和知識挖掘機(jī)制建立企業(yè)知識門戶，并且作為企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分可與金蝶K/3其他產(chǎn)品無縫集成,金蝶K/3決策支持管理解決方案 幫助企業(yè)決策的優(yōu)化工具和分析手段，通過優(yōu)化日常事務(wù)處理數(shù)據(jù)，及時(shí)獲取企業(yè)實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)，提供準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)并且多視角、多維度的決策分析數(shù)據(jù)，方便決策者及時(shí)了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀況，一目了然地得到企業(yè)關(guān)鍵績效目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營指標(biāo)的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的異常，及時(shí)做出