寬帶薪酬在人力資源管理的作用

1、寬帶薪酬在人力資源管理的作用摘要：企業(yè)單位的薪酬體系作為生產(chǎn)經(jīng)營活動以及人力資源管理工作中關(guān)鍵的組成成分，寬帶薪酬作為近些年來企業(yè)單位對傳統(tǒng)薪酬體系以及人力資源管理的一種創(chuàng)新模式，與傳統(tǒng)的職位等級薪酬體系制度相比較之下，其優(yōu)點較為顯著。寬帶薪酬體系在傳統(tǒng)的薪酬體系之上進行了較大的革新和優(yōu)化，有效地拓寬了企業(yè)單位工作人員的職業(yè)生涯道路，重視績效導(dǎo)向，真正地展現(xiàn)出以人為本的管理思想與原則，具有較強的激勵作用。對此，本文將主要探究寬帶薪酬的概念、寬帶薪酬激勵作用具有的意義、寬帶薪酬的設(shè)計理念、寬帶薪酬在人力資源管理中具備的激勵作用以及創(chuàng)新寬帶薪酬在人力資源管理中激勵作用的有效途徑。 關(guān)鍵詞：寬帶薪酬

2、；人力資源管理；激勵作用 目前，我國處于按勞分配的體系制度之下，薪酬作為員工在付出勞動之后應(yīng)有的回報，作為家庭生活以及個人生活的經(jīng)濟來源關(guān)鍵途徑。合理、公正、公平的薪酬能夠給國民帶來較強的幸福感，具有較強的激勵作用，促使其能夠積極地投身于工作之中。所以，一個企業(yè)單位的薪酬體系制度，作為人力資源管理以及生產(chǎn)經(jīng)營各項活動的關(guān)鍵組成成分。寬帶薪酬體系制度作為管理人力資源中先進的制度，具有較強的激勵作用，能夠促使員工積極投身工作之中，為企業(yè)單位貢獻出其最大的價值與力量。 一、寬帶薪酬的概念 寬帶來源于計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，指的是媒體在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸，所需要使用的寬帶，作為一個發(fā)展的、動態(tài)性的概念。寬帶薪酬就是

3、借鑒了互聯(lián)網(wǎng)這一專有名詞，指的就是對企業(yè)單位薪酬制度的一種全新性的描述，它將自身具備的發(fā)展性以及動態(tài)性合理的保留下來。寬帶薪酬作為企業(yè)單位將原本設(shè)計的等級型薪酬轉(zhuǎn)換成為具有連續(xù)性的薪酬寬帶，將原本多個薪酬等級和員工薪酬變化的范圍改變，加大了各個薪酬等級之間具有的重合力度，從而形成較為全新的薪酬管理體系制度以及合理的操作流程，以便于企業(yè)單位在較為緊張的行業(yè)之中占用一席之地，吸引優(yōu)秀人才的力量更強，以迎合生產(chǎn)經(jīng)營不斷變革、發(fā)展的需求。各個企業(yè)單位在運用現(xiàn)代化的管理制度之后。例如，組織扁平化、團隊導(dǎo)向、流程再造、能力導(dǎo)向以及企業(yè)文化等。各個全新的管理發(fā)展戰(zhàn)略先后登場，最關(guān)鍵的目的就是想要尋求方式，有

4、效地提升企業(yè)單位在行業(yè)中核心競爭能力。寬帶薪酬的結(jié)構(gòu)作為一種和各個戰(zhàn)略匹配的全新、先進的薪酬激勵舉措，能夠有效地提升員工的工作積極性以及主動性，具有較強的激勵作用。 二、寬帶薪酬激勵作用具有的意義 企業(yè)內(nèi)部的工作人員是企業(yè)單位盈利和運營的關(guān)鍵因素，作為資產(chǎn)增值以及企業(yè)效益最直接的貢獻人員。隨著工作人員，特別是知識型的技術(shù)工作人員具有的獨立性和自主性，導(dǎo)致他們更加重視自身較為長遠的經(jīng)濟利益。企業(yè)管理人員在制定薪酬待遇的時候，必須要把握好尺度，小心謹慎地運用寬帶薪酬激勵體系制度，激勵企業(yè)工作人員積極地投身工作中，有較多的意義與價值。（一）有效提升工作人員的忠誠度，降低員工流失概率企業(yè)單位在實施寬帶

5、薪酬體系管理制度之后，工作人員會在體系當(dāng)中得到較多的好處，認為自身只要積極努力的工作，就會得到更高的薪資報酬，對企業(yè)單位的信心更大，從而在最大程度上降低了工作人員跳槽頻率。（二）有效提升工作人員工作的主動性和積極性企業(yè)單位內(nèi)的工作人員在寬帶薪酬激勵作用之下，能夠得到較多的好處，促使工作人員更愿意在工作崗位中努力工作，發(fā)掘自身的內(nèi)在潛力，從而為企業(yè)單位做出更多的貢獻，貢獻出自身全部的力量，從而有效地提升企業(yè)單位運營的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。（三）儲備更多的人才企業(yè)單位實施寬帶薪酬體系制度，具有較強的激勵作用，能夠吸引到更多的人才投入到企業(yè)中，為企業(yè)單位貢獻出自身的力量。因為他能夠看到企業(yè)單位發(fā)展的前景，

6、自身發(fā)展的前景，更愿意在這樣的企業(yè)單位中貢獻自身，有效地提升了企業(yè)單位在行業(yè)中的競爭能力。 三、寬帶薪酬的設(shè)計理念 企業(yè)單位在對寬帶薪酬體系制度進行設(shè)計的過程中，需要突出的體現(xiàn)設(shè)計的公平性。目前，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，綜合實力的不斷加強，國民的物質(zhì)生活得到了較大程度上的提升。但是，國民的欲望隨著物質(zhì)生活的提升不斷地提升，工作人員外出辦公最基本的想法就是改善自身的生活，提升自身的收入。對此，薪酬體系制度直接關(guān)系到工作人員的切身利益，是工作人員最感興趣的話題。所以，企業(yè)單位在設(shè)置寬帶薪酬體系制度的時候，必須要保障制度具有較強的有效性和公平性。具有有效性，公平性的寬帶薪酬體系制度，能夠有效地提

7、升工作人員對企業(yè)薪酬待遇的滿意程度，在對體系進行設(shè)計的時候，必須要保障薪酬的分配與人力資源的管理有章可循、有法可依。與此同時，遵守寬帶薪酬設(shè)計理念的企業(yè)單位，促使企業(yè)單位的核心價值觀建立、完善。企業(yè)單位的核心價值觀，作為企業(yè)單位無形資產(chǎn)，是企業(yè)單位文化核心，更是企業(yè)單位發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營的精神準則，對企業(yè)內(nèi)部工作人員具有極大的激勵作用。 四、寬帶薪酬在人力資源管理中具有激勵作用 寬帶薪酬體系作為企業(yè)單位創(chuàng)新分配制度的一種體現(xiàn)，與傳統(tǒng)的等級職位工資體系制度相比較之下，具有較多的好處，最為顯著的就是具有較強的激勵作用，其激勵作用有以下幾種。（一）促使企業(yè)單位的工作人員具備的精力能不斷提升。在教育傳統(tǒng)

8、的等級性薪酬制度之下，處于同一個崗位，工作人員的能力強弱不會影響其薪酬。除非是上一層的工作崗位有空缺，能力相對較強的工作人員有指望之后才會努力工作，爭取獲得較高的薪酬。但是，帶寬薪酬體系，能夠給予同一個級別的工作人員，不同的薪酬增長的空間，極大地鼓勵了企業(yè)單位內(nèi)的工作人員，不斷地激勵工作人員能夠提升自身的工作技能以及熟練業(yè)務(wù)技術(shù)，從而營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)單位文化。（二）激勵企業(yè)單位工作人員工作的主動性和積極性。寬帶薪酬體系制度將傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)有的等級觀念弱化，將企業(yè)單位內(nèi)部具有的等級差別縮小，工作人員通過在同一個級別的職位之上定期的輪流交換，還能夠有效地豐富自身的職業(yè)工作經(jīng)驗，提升自身的薪酬收入。

9、原本的員工薪酬制度體系之中，自身的薪酬待遇完全依賴于職務(wù)的高低，官越大工資越高，也就是帽子等于票子的說法。運用帶寬薪酬體系制度之后，企業(yè)單位的內(nèi)部工作人員能夠有效地規(guī)避出現(xiàn)操作上崗逐步到管理上崗升級獨木橋的狀況，極大地提升了企業(yè)單位具備的凝聚力。（三）提升工作人員的工作績效。寬帶薪酬制度體系是連接企業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略與工作人員職業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵樞紐，能夠有效地促進工作人員在團隊內(nèi)開展合作，從而有效地提升企業(yè)經(jīng)營的效率，促使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)扁平化的發(fā)展需求。（四）有效降低企業(yè)用工成本。寬帶薪酬體系制度能夠有效地提升企業(yè)單位調(diào)薪具備的靈活性，企業(yè)單位能夠密切的關(guān)注以及配合我國勞動市場的各項需求的

10、變化，從而有效地將企業(yè)單位用工的成本進行合理的控制，企業(yè)的管理人員需要對企業(yè)單位本著較高負責(zé)的態(tài)度，對每一個工作人員的薪資制定較為恰當(dāng)，體現(xiàn)出寬帶薪資體系制度具備的公平性、合理性以及先進性。從而適應(yīng)國內(nèi)的市場競爭環(huán)境，國際的市場競爭環(huán)境，促進工作人員工作的積極性和主動性，具有較強的激勵作用。 五、創(chuàng)新寬帶薪酬在人力資源管理中激勵作用的有效途徑 （一）突出績效導(dǎo)向。經(jīng)過實驗研究表明，對企業(yè)單位內(nèi)部的工作人員進行績效考核，作為人力資源管理的關(guān)鍵有效工具之一。每個企業(yè)單位內(nèi)的工作人員級別晉升以及薪酬的變動，都與綜合績效考核的數(shù)據(jù)結(jié)果有關(guān)系，也就是說工作人員的績效考核數(shù)據(jù)結(jié)果不但決定了工作人員薪酬是增

11、加還是減少，還決定了工作人員崗位級別的晉升或者是降級。所以，寬帶薪酬體系制度必須要重視績效考核導(dǎo)向的作用。促使企業(yè)單位能夠形成業(yè)績至上的企業(yè)文化。規(guī)避出現(xiàn)輪流做莊式的考核制度，導(dǎo)致工作人員的積極性和主動性欠缺，運用寬帶薪酬管理體系制度能夠有效地倒逼業(yè)績考核進一步地完善。（二）重視人崗匹配。在企業(yè)單位之中，若是工作人員被提拔到上一層的職位之后出現(xiàn)難以勝任的狀況，這對企業(yè)來講是非常不利的。寬帶薪酬體系制度運用到企業(yè)單位人力資源管理工作中，能夠為工作人員提供出更多的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和需求，從而規(guī)避出現(xiàn)人崗不匹配的狀況。例如，企業(yè)單位某個部門之中，正職位與副職位的個人級別以及薪酬重疊度就會相當(dāng)?shù)母?，副職?/p>

12、經(jīng)?？梢栽谛匠晁疁室约皞€人級別上超過正職位的待遇，這就會促使工作人員更加重視自身的績效，將工作的重心轉(zhuǎn)移到如何提升績效水平上去，而不是只重視職位的競爭。（三）將崗位評價的分歧擱置。目前我國社會上的各種各樣咨詢機構(gòu)相對較多，對接單位的內(nèi)部崗位評價的工具更是多種多樣，因為不同的企業(yè)單位，不同的行業(yè)具備不同的特征，咨詢機構(gòu)工作人員對崗位的評價具有較強的主觀性和盲目性，導(dǎo)致崗位評價的數(shù)據(jù)結(jié)果出現(xiàn)較多的分歧，很難達到雙方都滿意。寬帶薪酬體系制度內(nèi)的崗位價值直接決定了級別的上限，并不是決定了級別的下限。企業(yè)單位管理人員可以依照共同開發(fā)擱置爭議的理念，淡化崗位評價過程中出現(xiàn)的分歧，對崗位的薪酬待遇在寬帶的區(qū)

13、間范圍之內(nèi)進行科學(xué)、合理的浮動，從而保障寬帶薪酬體系制度具有較強的激勵作用。（四）拓寬工作人員發(fā)展的空間。對傳統(tǒng)的薪酬體系制度來講，晉升的機會相對較少，導(dǎo)致薪酬的杠桿具備的激勵功能較弱。企業(yè)單位內(nèi)的工作人員經(jīng)過自身的努力提升了工作業(yè)績，雖然工資的收入有所上浮，但是自身的級別并沒有發(fā)生變化，下個月的業(yè)績一出來，個人收入又會恢復(fù)到原本的水平，導(dǎo)致工作人員工作的積極性和主動性不高。運用寬帶薪酬體系制度，能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬以及個人級別雙層面的提升，運用一崗多級以及各級不同的工資范圍區(qū)間，充分地體現(xiàn)出工作人員的素質(zhì)以及能力具有的差異性，每個工作人員都能夠在自身獨立發(fā)展的跑道上努力拼搏。結(jié)束語綜上所述，企業(yè)單位需要積極地將帶寬薪酬體系制度引入到人力資源管理工作中，從而有效地保障企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，將體系制度具有的激勵作用發(fā)揮到最大