內(nèi)部管理考核辦法

1、內(nèi)部管理考核辦法太 陽 山 分 廠內(nèi) 部 考 核 辦 法文件編號： SM/QS-ZY-912受控狀態(tài)：分 發(fā) 號：公布日期：2013 年1 月1 日實施日期：2013 年1 月15 日太陽山分廠內(nèi)部考核方法一、分廠生產(chǎn)任務目標熟料產(chǎn)量 140 萬噸，力爭 145 萬噸；水泥產(chǎn)量147 萬噸，力爭 150 萬噸；余熱發(fā)電量 4480 萬度 ,力爭 3132 萬度；噸熟料發(fā)電量29kwh。熟料機、物、料、消耗考核3.2 元/噸；水泥機、物、料消耗考核1.2 元/噸；二、 工資分配差不多方案分廠工資分配執(zhí)行公司統(tǒng)一的崗能效工資收入分配制度，具體分配方案如下：1、班組工資分配：1）、正常生產(chǎn)期間的職員

2、月工資分配：應領工資額 =實際崗能效工資 +廠齡工資 +節(jié)日工資 +誤餐補貼 +女工費 + 中班、夜班補貼費 +年休工資 +加班工資 +津貼 +其他實際崗能效工資 =工資總額 -（廠齡工資 +節(jié)日工資 +誤餐補貼 +女工費+中班、夜班補貼費 +年休工資 +加班工資 +津貼 +其他）（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、崗位衛(wèi)生、設備運轉(zhuǎn)率獎罰） * 班組綜合考核百分2）、當月部分時刻處于生產(chǎn)狀態(tài)，部分時刻處于檢修狀態(tài)時的工資分配：工資分配按公司規(guī)定及分廠考核執(zhí)行。3）、因庫滿停止生產(chǎn)或其他緣故長時刻停產(chǎn)的工資分配：檢修人職員資 =（檢修工資 +待工工資 +補助工資） * 百分考核得分%其他待工職員核發(fā)工資執(zhí)行公

3、司的制度。公司另有其他規(guī)定的按其他規(guī)定執(zhí)行。4）、節(jié)日工資，誤餐費按當月實際出勤天數(shù)，執(zhí)行公司的統(tǒng)一標準。2、職員工資分配：1）、職員的廠齡工資、節(jié)日工資、誤餐補貼、女工費、中班、夜班補貼費、年休工資、加班工資、津貼、其他工資等由分廠按照考勤出勤情形統(tǒng)一核算，按公司的標準、制度分配。2）、班組實際崗能效工資分廠統(tǒng)一核算給班組，由班組長組織本班職員討論分配結(jié)合班員百分考核分配，分配方法如下：職員實際崗能效工資 =班組職員標準崗能效工資標準額 * 班組實際崗能效工資總額 /班組標準崗能效工資標準總額 * 職員個人百分考核得分 +崗位職員的各種獎罰3）、班組職員的工資分配完后，班長將工資分配情形，職

4、員個人百分考核情形報分廠綜合辦公室。4）、班組職員的工資分配、百分考核應事實求是，不得弄虛作假，否則經(jīng)查實，將按照情形扣班長10-30 分，情節(jié)嚴峻的將撤換或交公司處理。三、 綜合考核要緊事項1、當月綜合考核百分得分原則上不封頂，下不保底，執(zhí)行分廠職員各項考核規(guī)定。2、回轉(zhuǎn)窯、水泥磨、生料磨的設備運轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量，班產(chǎn)量、班質(zhì)量的綜合百分考核得分范疇。3、職員的年度的評級考核依據(jù)：以上一年度每月綜合百分考核得分、安全及崗位技能培訓考核得分為要緊考核依據(jù)。4、回轉(zhuǎn)窯、水泥磨、生料磨的設備運轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量，班產(chǎn)量、班質(zhì)量納入班組百分考核中。5、職員的年度的評級考核依據(jù)：以上一年度全年綜合百分考核得

5、分平均分、崗位技能培訓考核得分、崗位實際操作得分、出勤等為要緊考核依據(jù)。四、 關于休假制度的規(guī)定4.1 事假職員事假年度累計不能超過30 日。職員請事假，應提交書面報告，講明請假的緣故及所需請假時刻。班長可批準1 天事假，分管廠長可批準3天事假，月度累計超過5 日以內(nèi)由廠長批準；月度累計5 日以上 10 日以內(nèi)由公司分管領導批準，月度累計15 日以上由總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準擅自離開工作崗位或超過批準假期未上班的按曠工處理。請假期間節(jié)假日連續(xù)運算。事假的處罰：事假1 天扣當月百分 20 分，按天數(shù)累計運算，當月累計請事假超過 4 天（含）的取消百分考核，發(fā)最低生活工資標準。按照實際天數(shù)，扣除誤餐補

6、貼。4.2 病假病假必須有醫(yī)務所或醫(yī)院出據(jù)的病假證明、同時出據(jù)病歷、及發(fā)票復印件，并由醫(yī)院院長簽字，其它的病假條一律無效。病假一天扣月百分考核 15 分，累計運算，當月超過 10 天（含）的，確因病假住院者，發(fā)最低生活工資標準。按照實際天數(shù)，扣除誤餐補貼。工傷休假執(zhí)行公司的規(guī)定。對弄虛作假者休病假者，將扣除當月全部百分和工資，并給予警告處分。連續(xù)病假不得超過 1 個月，超過一個月（含一個月） ，只發(fā)發(fā)最低生活工資標準，取消誤餐補貼。連續(xù)或累計病假超過 3 個月（含 3 個月），分廠再不發(fā)工資，交公司處理 。4.3 曠工曠工一天扣 30 分，按曠工天數(shù)累計運算，一個月累計曠工3 天（含 3天），

7、取消當月百分考核，發(fā)最低生活標準工資，累計超過15 天（含）報公司解除勞動合同。4.4 探親假、年休假、產(chǎn)假、婚假須提早和分廠協(xié)商，經(jīng)分廠、綜合治理部同意方可休假，否則一律按曠工處理。護理假、產(chǎn)假在產(chǎn)前，分廠能夠同意休 15 天的病假，也能夠提早休產(chǎn)假（即產(chǎn)假天數(shù)不變）產(chǎn)后只能休一個月的事假。按照實際天數(shù)，扣除誤餐補貼。4.5 喪假按照公司規(guī)定，只有直系親屬才能享受，超過部分按事假對待。按照實際天數(shù)，并扣除誤餐補貼。4.6 休息凡常白班每月規(guī)定8 天休息（以后按照生產(chǎn)情形適當調(diào)整） ，三班倒各班仍舊實行輪休制，每月各班人員均不存在余休。按照實際天數(shù)，并扣除誤餐補貼。4.7 加班按照公司的有關規(guī)

8、定，工作需要確需加班的，由班組長向分廠分管廠長匯報核實后，組織人員加班，加班工資分廠當月按加班出勤的天數(shù)計發(fā)，發(fā)放標準 5 元/小時。其它按寧夏青銅峽水泥股份有限公司勞動人事治理制度執(zhí)行。五、會議規(guī)定1、分廠的大會、班組會、培訓會、集體活動，打算參加的人員必須參加（專門況請假的除外），每缺席一次，當月百分考核扣 5 分。2、分廠會議參加的班組長必須將會議內(nèi)容傳達到班組崗位人員，抽查發(fā)覺一次未傳達的，班長當月百分考核扣3 分。3、會議記錄：每月分廠組織人員對各班組的會議記錄進行抽查，發(fā)覺當月班組會議記錄不全的，一次扣班長當月百分考核1 分。會議期間手機調(diào)到振鈴上或臨時關閉，有事接電話到會議室外。

9、5、分廠、班組會議實行簽名制，開會不簽名的，一次扣參加人當月百分考核 5 分。六、 職員勞動紀律考核6.1 崗位變動：分廠內(nèi)部人員崗位變動應遵循公平競爭、專業(yè)技能有先，服從崗位需求的原則。分廠內(nèi)部人員崗位變動實行公布競聘與個人自愿申請相結(jié)合的方式進行。程序：公布競聘由分廠制定競聘標準，個人報名，分廠集中組織考試，分廠會議決定，廠長批準。未經(jīng)分廠決定，班組調(diào)換崗位人員的，扣班長當月百分 10 分。6.2 崗位紀律1）、分廠職員必須按時上下班不得遲到、早退。不上班者按曠工處理，遲到 30 分鐘內(nèi)扣 10 分，超過 30 分鐘者按曠工半日處理。在考勤中不反映扣考勤員 5 分,有弄虛作假行為否決班長百

10、分考核。遲到超過4 小時以上者按曠工處理。2）、分廠職員提早30 分鐘下班者視為早退，早退一次扣10 分，超過 30 分鐘至 1 小時下班的，當班按曠工半日處理， 超過 1 小時按曠工 1 日處理。、分廠職員上班期間不得溜崗、竄崗、離崗，超過15 分鐘扣 5 分， 1小時扣10 分，竄、溜人員到哪個崗溜竄將扣該崗位工3 分；工作期間發(fā)覺睡崗一次扣百分25 分。分廠職員上班前四小時不得喝酒，酒后上班，班長檢查發(fā)覺有權(quán)不安排其工作，并按曠工處理，強行上班者或關于無理取鬧者將視同破壞正常生產(chǎn)秩序處理，當月百分考核否決，若班長承諾上班，發(fā)覺一次否決班長的百分。生產(chǎn)班組職員沒有辦理頂班手續(xù)，進行連續(xù)上班

11、作業(yè)，每發(fā)覺一人次扣班長百分 3 分，由此發(fā)生的后果追究當班班長責任。分廠職員不服從工作安排、不聽從工作指揮，分廠及班組按待崗處理。職員上班期間，嚴禁干私活，或者看與工作無關的書籍、玩手機，每發(fā)覺一次扣百分考核10 分。干私活者一經(jīng)發(fā)覺，按5 倍的材料費賠償，折扣為百分當月予以考核，同時扣除班長5 分。生產(chǎn)班組嚴格執(zhí)行集體交接班制度，交班人數(shù)與實際人數(shù)不符，對不在者按曠工處理，班長要填寫交接班記錄，不填寫一次扣5 分。修理人員不巡檢，記錄填寫不真實的，一次扣5 分。修理工保持修理室潔凈、整潔，修理工輪番值日，氧氣、乙炔分開擺放，發(fā)覺不合格一次扣責任人5 分，扣班長 3 分。修理公用工具應落實到

12、修理人員個人，承包負責，保持氧氣、燃氣充足，推車完好。氧氣、燃氣不得泄漏，阻礙工作一次扣責任人3 分。臺鉆、虎鉗、工作臺保持潔凈，一次不潔凈扣責任人1 分。修理工檢修設備時，不辦停電票，一次扣修理負責人、電工責任人各10 分。所使用的電焊、臨時燈、手槍鉆、拋光機、砂輪機等電器設備有漏電現(xiàn)象，還進行作業(yè)的一次扣責任人5 分。電工應保持修理場地使用的電器開關完好， 有一點不合格的扣責任人 3 分，班長 1 分。檢修中高空作業(yè)不使用安全帶的，一人次扣責任人和監(jiān)護人各 20 分，扣班長 10 分，扣主管領導 5 分，使用氧氣安全距離不夠的，一人次扣責任人 10 分，扣班長 5 分，扣主管領導 3 分。

13、考勤員考勤如有徇私舞弊，發(fā)覺一次扣5 分，并撤考勤員資格。班內(nèi)每月有遲到、早退現(xiàn)象的一次扣班長5 分。分廠開展班組職員專業(yè)技能和安全操作技能的培訓工作，由主管領導、技術員及安全員負責，其中每月進行一次應知應會考評，考試結(jié)果和當月百分考核掛鉤 40%，未開展該項工作的扣主管領導5 分，扣技術員和安全員 10 分。生料磨氧化鈣、 氧化鉄連續(xù)三個不合格， 顯現(xiàn)一次扣生料磨操作員分2分。熟料游離鈣連續(xù)兩個不合格（飽和比小于 0.95）或煤粉細度連續(xù)兩個不合格，顯現(xiàn)一次扣窯操作員分 2 分。原料配料庫、水泥調(diào)配庫發(fā)生混庫者，扣當班崗位人員1015 分。水泥庫發(fā)生混庫的， 扣當班崗位人員1030 分，情節(jié)

14、嚴峻的加重處罰。輕微、一樣質(zhì)量事故由責任者承擔。6.3 崗位文明工作中要互有關心，團結(jié)同志，使用文明語言、禮貌待人，上班期間嚴禁打罵現(xiàn)象，罵人者雙方各扣20 分，打架者雙方各扣50 分。關于先動手打人者，情節(jié)嚴峻的進行停工處理，同時交司法機關處理。凡辱罵分廠領導、班長、班員，不管任何理由一次扣20 分。工作用餐時刻為45 分鐘，離崗用餐的要托人照看，用餐時刻超過1 小時的扣 10 分，超過 2 小時的扣 30 分，嚴禁在宿舍做飯，發(fā)覺一次扣當事人 3 分，嚴禁在崗位上聚餐，一經(jīng)發(fā)責任人扣 10 分 ,聚餐者每人扣 10 分,扣當班班長 5 分。關于打擊報復者，一經(jīng)發(fā)覺，取消當月百分，并按照情節(jié)

15、給予警告、待崗的處理，情節(jié)嚴峻被追究法律責任的將停發(fā)一切工資。因觸犯法律造成缺失的，由當事人全部承擔，阻礙分廠百分考核者，從當事人工資中扣除，并報告公司解除勞動合同。嚴禁偷拿公司財產(chǎn)， 一經(jīng)發(fā)覺取消當月百分， 并按照金額的多少給予 5 -10 倍的罰款 ,并追究法律責任， 關于提供正確線索者獎勵追回贓物價值的 1 0-30%，追回贓物者獎勵贓物價值的 2050%。上班玩牌或賭博者，一經(jīng)發(fā)覺按曠工處理，否決當月百分。煽動他人鬧事者一次扣15 分，鬧事者取消當月百分，造成缺失的由煽動者及鬧事者共同承擔。上班期間要愛護公物，發(fā)覺坐在桌子上、蹲在凳子上每次扣3 分，損壞財產(chǎn)者，照價賠償。八小時工作以外

16、搔擾分廠治理人員者一次扣10 分。6.4 崗位安全及衛(wèi)生上班期間必須穿戴好必需的勞保用品，不得穿拖鞋、高跟鞋、短褲或赤臂上班，一經(jīng)發(fā)覺扣 20 分，并限期改正。停機檢查設備時，一定要辦理停電票，無票檢查一次扣 10 分，由此而引發(fā)的責任自負，責任追究以檢修設備記錄及電工值班記錄為準，要求將停電票號寫在記錄上。設備運轉(zhuǎn)部位必須有安全罩， 發(fā)覺一處安全罩安放不到位者按責任扣3-10 分，同時寫出糾正措施。上班期間各工作室必須保持整潔，發(fā)覺亂扔廢紙、果皮或各種工具擺放不整齊，發(fā)覺一次扣3 分。衛(wèi)生區(qū)域沒有死角，區(qū)域必須清潔潔凈，一次不打掃扣 10 分，一次掃不潔凈扣 2 分，以交接班記錄為準。嚴禁雜

17、物掃入稱重倉、水泥庫內(nèi)等物料倉庫內(nèi)，阻礙提升機、斜槽、絞刀、送煤設備正常下料的，一次扣 10 分，造成停機的以阻礙產(chǎn)量折算扣分。分廠對班組下達的安全隱患整改單不按期整改的一次扣5 分。各崗位、電力室的消防滅火器、消防水帶損壞、丟失的照價賠償，不愛護、不能正常使用的一次扣責任人5 分。班組每月召開一次安全會議，總結(jié)、分析本班組安全檢查、落實情形；組織學習安全知識并做好記錄。未開展該項工作扣班長3 分，有會議無記錄扣班長1 分。6.5 崗位操作技能操作崗位人員應熟悉本崗位設備的結(jié)構(gòu)、原理和所加潤滑油（脂） 、各閥門、外表的指示范疇與作用，現(xiàn)場考核時一次答不上者扣 2 分，連續(xù)兩次扣5 分，連續(xù)三次

18、扣10 分。操作崗位人員嚴格按照安全操作規(guī)程操作，發(fā)覺一次違章操作扣20 分，造成停機阻礙生產(chǎn)的按阻礙情形折算扣分，造成直截了當經(jīng)濟缺失20000元以上的分廠上報公司給予解除勞動合同。中控操作員不執(zhí)行技術質(zhì)量部配料單的發(fā)覺一次扣5 分，顯現(xiàn)質(zhì)量事故一次扣 10 分。本班上班期間，后窯口倒料不及時處理者扣班長3 分，造成窯密封故障扣 510 分。崗位操作工做好設備的密封、堵漏工作，發(fā)覺一處跑冒滴漏現(xiàn)象不堵、不處理扣 2 分。各崗位巡檢工認真填寫記錄，不按要求填寫者，一次扣5 分，無記錄或不填者一次扣10 分。各崗位要求設備表面無油污與臟物，各潤滑點清潔，重要緊固件不得有松動，發(fā)覺一次扣5 分。操

19、作崗位人員要按時加油，發(fā)覺不加油或缺油，沒有造成缺失扣5 分；造成缺失的取消當月百分；情節(jié)嚴峻的分廠將予以待崗。本崗位顯現(xiàn)咨詢題不處理或處理不了的，又不通知班長或修理工，阻礙生產(chǎn)的一次扣 10 分。發(fā)生設備事故，分析事故緣故，對造成的缺失按其經(jīng)濟價值進行折算扣分，并對有關責任人處罰。操作人員應對本崗位設備振動、軸承溫度、油泵運行情形、水壓、油壓、水路、油路詳細檢查，并認真記錄，顯現(xiàn)專門及時聯(lián)系停車，違規(guī)一次扣 5 分。值班修理工、值班電工要保證設備正常運轉(zhuǎn)，發(fā)覺咨詢題及時處理，隨叫隨到，不得拖延時刻，發(fā)覺一次扣10 分。對崗位人員報告的設備、工藝等咨詢題、設備故障不組織人員處理或處理不及時的一

20、次扣5 分。設備、電氣、工藝技術員對顯現(xiàn)的工藝、設備、電氣故障、操作失誤、處理不到現(xiàn)場，不分析判定處理的一次扣10 分。6 6 崗位配合修理工、電工處理設備故障時崗位工不配合的一次扣崗位工5 分。設備有專門時，崗位工找修理工或電工，修理工或電工不配合或拖延者一次扣修理工或電工 10 分。送煤、送料、生料磨、窯尾高溫風機、預熱器、篦冷機等與窯頭操作有關崗位要服從中控窯操作員的指令，與水泥磨有關崗位必須聽從中控磨操作員的指令，不聽從者一次扣510 分。6 7 崗位突發(fā)事故處理崗位突發(fā)性的事故，分廠組織加班不到者，一次扣15 分。生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)突發(fā)性故障，各崗位必須主動配合，不配合一次扣5分，配合不

21、主動，出工不出力者一次扣3 分。七、交接班考核7.1 交班交班人在下班之前應將本崗位所屬生產(chǎn)設備、工具進行一次認真檢查，并將所管衛(wèi)生區(qū)域清掃潔凈，設備要見本色，班組長、段長、分廠檢查發(fā)覺一次扣 3 分。交班人應如實把本班操作情形，存在咨詢題交清下班，注意事項及分廠傳達的有關情形介紹清晰，并按規(guī)定填寫記錄，記錄漏填，不填，代填、補填一次扣 5 分。有設備發(fā)生故障而本班又來不及處理時，接班人必須先按時到崗，協(xié)助處理咨詢題，交班人應先報班長同意后，交接班完后方可下班。交班人必須在本崗位交班，如時刻已到，接班人沒來時，交班人不準離開崗位或托付他人交班，必要時可向接班班長詢咨詢或交班。未交班是否下班，有

22、雙方班長認可，不認可每次扣5 分。7.2 接班1.接班人必須在接班時刻到達崗位，參加班前會議， 聽班長布置生產(chǎn)工作和貫徹分廠意見。2接班到達生產(chǎn)崗位，對本崗位所屬設備、工具、公共財物以及衛(wèi)生等情形參照交接班記錄進行全面檢查，經(jīng)檢查確認無咨詢題后方可簽字接班，如果接班后發(fā)覺咨詢題則由接班人負責。3接班人在檢查中發(fā)覺咨詢題時，應當面向交班人提出， 經(jīng)雙方檢查，共同協(xié)商解決，并將結(jié)論寫在交接班記錄本上，必要時報雙方班長共同處理。4接班人未經(jīng)班長同意，不得托付他人代替接班。5不接班、有意為難交班者，經(jīng)雙方班長認可，每次扣5 分。6全部實行集體交接班，由接班人簽名后，再到值班室交接班班長簽字，沒有接班班

23、長簽字，視為沒有接班。8班長對值班日志，應該如實填寫，所要求的欄目必須填寫全面，發(fā)覺有缺項、不真實，一次扣班長百分考核 3 分。9對交接班存在的咨詢題，班長進行和諧，不能和諧的報分廠處理，不和諧、不報告一次扣 5 分。7.3檢修安全考核檢修期間分廠安全員要深入檢修現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導安全工作，要認真做好安全檢查記錄，違反者一次扣3 分。檢查發(fā)覺不佩戴、不正確使用勞動愛護用品和安全帽的，違反者一次扣 10 分。在檢修期間必須辦理停電工作票，并懸掛警示牌標識，以免他人誤操作，違反者一次扣責任人10 分。對檢修后的設備試車安全要高度重視，必須由分廠主管設備廠長或驗證人簽字同意后，方可送電啟動試車，

24、違反者一次扣5 分。在使用檢修工具前必須認真檢查工具是否安全可靠，高空作業(yè)時必須系好安全繩和安全帶違反者一次扣20 分。氧氣瓶和乙炔必須按要求保持5 米以上距離，不得用鋼絲繩吊運，違反者一次扣 10 分。檢修時的照明必須使用安全電壓電源，不使用的一次扣5 分。檢修期間交叉作業(yè)的崗位不得扔雜物、并注意互相配合，違反者一次扣 5 分。檢修完畢后檢修人員必須將現(xiàn)場清理潔凈，未清理者一次扣5 分。八、信息傳遞制度81 信息傳遞的方式公司信使傳遞、網(wǎng)絡視屏會議，現(xiàn)場會、周例會、班前會、班后會、分廠大會、簡報、公布欄、統(tǒng)計分析報表等形式。8.2 會議規(guī)定每周星期一下午組織召開分廠技術員、分廠副廠長、廠長參

25、加的周例會。每月 8 日召開分廠班長、中控操作員、技術員、分廠副廠長、廠長參加的月度考評會。班組每班應開班前會、班后會傳達分廠、公司的各種會議內(nèi)容。班組應主動組織人員參加分廠組織的各種分析會、報告會、培訓會以。分廠組織的各種分廠大會、班組會、培訓會、集體活動，打算參加的人員必須參加（專門況請假的除外） ，每缺席一次，當月百分考核扣10 分。分廠會議參加的班組長必須將會議內(nèi)容傳達到班組崗位人員，抽查發(fā)覺一次未傳達的，班長當月百分考核扣3 分。會議記錄：每月分廠組織人員對各班組的會議記錄進行抽查，發(fā)覺當月班組會議記錄不全的，一次扣班長當月百分考核3 分。會議期間手機調(diào)到振鈴上或臨時關閉，有事接電話

26、到會議室外。九、生產(chǎn)考核指標、獎勵（一）、質(zhì)量考核指標當月熟料、水泥產(chǎn)量低于公司下達的指標80%全員不得質(zhì)量獎，完成公司下達的任務核發(fā)質(zhì)量獎勵，考核指標分配情形如下：（1）.熟料質(zhì)量考核指標：項 目指標合格率（ % ）f-CaO0.3 1.585熟料 K85立升重熟料質(zhì)量獎分配：本班質(zhì)量獎 =（本班當月 f-cao 合格率 -85）本班當月產(chǎn)量 0.005+（本班當月 Lz 合格率 -85）本班當月產(chǎn)量 0.002窯操作員占 45%工藝技術員 15%值班長占 15%其他人員占 25%（2）、生料磨質(zhì)量考核指標：項目指標合格率（ % ）SiO2K 180生料Fe 2 O3K 0.290細度K95

27、生料質(zhì)量獎分配：本班質(zhì)量獎 =（本班當月 CaO 合格率 -80） 80 元+（本班當月 Fe2O3合格率 -90） 50（本班當月細度合格率-95） 50其中生料磨操作員占 60%工藝技術員 10%班長占 10%其他人員占 20%（3）、水泥段考核指標及占權(quán)重項目指標合格率水細度K90泥比表面積K85磨SO 3K 0.380包裝單袋重49.5 K 50.599總袋重20 袋總重 1000kg1001）水泥磨質(zhì)量獎：質(zhì)量獎 =（細度合格率 -指標合格率） 60 元+（SO3 合格率 -指標合格率） 80 元+（比表面積-指標合格率）70 元每臺磨分開運算。其中水泥磨操作員占40%工藝技術員15

28、%班長占15%其他人員占30%（其他人員：熟料輸送、水泥調(diào)配庫、輥壓機愛護、選粉機愛護）2）水泥包裝出廠質(zhì)量獎：包裝質(zhì)量獎=（單袋重合格率-目標合格率）800 元其中包裝機愛護40%、工藝技術員15%班長占25%水泥庫底輸送 10% 現(xiàn)場發(fā)運 10%（二） 設備運轉(zhuǎn)率獎勵設備考核運轉(zhuǎn)率 =設備實際運轉(zhuǎn)時刻（由設備阻礙停機時刻+設備實際運轉(zhuǎn)時刻）1）、回轉(zhuǎn)窯（目標值： 98.0%）運轉(zhuǎn)率每超一個百分點，崗位工人均獎勵80 元，設備保全工人均獎120 元，電氣保全工人均獎勵60 元。2）、生料磨（目標值： 98.0%）運轉(zhuǎn)率每超一個百分點，工藝設備、電氣技術員各獎80 元，修理、電工班長各獎 10

29、0 元，崗位工人均獎勵60 元，設備保全工人均獎勵80 元，電氣保全工人均獎勵50 元。3）、水泥磨 ：水泥磨產(chǎn)能大于回轉(zhuǎn)窯，以銷定產(chǎn)，運轉(zhuǎn)率 99%，運轉(zhuǎn)率每超一個百分點，工藝、設備、電氣技術員各獎 80 元，修理、電工班長各獎 100 元，崗位工人均獎勵80 元，設備保全工人均獎勵100 元，電氣保全工人均獎勵 60 元。4)、包裝機 2 臺（目標值： 98.0%） 1#、2#包裝機運轉(zhuǎn)率每超一個百分點，工藝設備、電氣技術員各獎 50 元，修理、電工班長各獎 80 元，崗位工人均獎勵 50 元，設備保全工人均獎勵 60 元，電氣保全工人均獎勵 50 元。5)、考核其他事項：運轉(zhuǎn)率每低一個百

30、分點或阻礙生產(chǎn)的，按獎勵額同比扣罰。窯產(chǎn)量低于公司下達的打算指標時不得運轉(zhuǎn)率獎，水泥磨綜合運轉(zhuǎn)率低于 80%不得運轉(zhuǎn)率獎。學徒期內(nèi) 3 個月內(nèi)不分配運轉(zhuǎn)率獎， 工齡一年以下的修理工按人均30%分配，工齡兩年以下的修理工按人均60%分配，工齡達到兩年時經(jīng)考試合格后按 100%比例分配。生料磨、煤磨停機不得阻礙熟料產(chǎn)質(zhì)量，做好打算停機。十、考核差不多規(guī)定10.1 班組考核分廠下達的班組產(chǎn)質(zhì)量指標未完成的，熟料產(chǎn)量比月打算少1000 噸，扣班組 0.3 分，依次累計；水泥產(chǎn)量比月打算少1000 噸扣班組 0.2 分，依次累計；窯臺時產(chǎn)量比打算指標低1%，扣班組 0.3 分，窯操作員 0.3 分，生料

31、磨操作員 0.1 分，技術員扣 0.1 分，依次累計熟料質(zhì)量比打算指標低 1%，扣班組 0.3 分，窯操作員 0.3 分，生料磨操作員 0.2 分，技術員扣 0.1 分，依次累計 .水泥質(zhì)量比打算指標低 1%，扣班組 0.5 分，水泥磨操作員 0.5 分，班長 0.3 分，技術員扣 0.2 分，依次累計。水泥磨臺時產(chǎn)量比打算指標低 1%，扣班組 0.3 分，水泥磨操作員 0.3 分，班長 0.2 分，技術員扣 0.1 分，依次累計。熟料的綜合電耗比打算指標高1 度，扣電工班 0.2 分，電工班長 0.1 分，電氣技術員 0.2 分，依次累計。熟料的綜合實物煤耗比打算指標高1kg，扣班組 0.1

32、 分，班長 0.1 分，工藝技術員 0.1 分，依次累計。水泥的綜合電耗比打算指標高1 度，扣電工班 0.1 分，電工班長 0.2 分，電氣技術員 0.3 分，依次累計。噸熟料發(fā)電量比打算指標 29 度少 1 度扣熱電班 0.3 分，熟料班 0.1 分，窯操作員扣 0.1 分、余熱電站操作員扣 0.3 分，依次累計。發(fā)生一起人身輕傷事故扣本班班長百分 30 分，責任人 40 分，班組扣 5 -10 分。發(fā)生一起重傷事故或死亡事故按公司有關制度執(zhí)行。對本班組發(fā)生的人身受傷事故 1 小時內(nèi)不及時報告和處理，未注意愛護現(xiàn)場，一次扣班長 30 分。10.2 班長考核當班應完成當月公司、分廠下達的生料、

33、熟料、水泥月打算產(chǎn)量，綜合產(chǎn)量比打算每少1 千噸扣 1 分；生料立磨、回轉(zhuǎn)窯、 水泥磨臺時產(chǎn)量低于公司要求，綜合臺時每下降1噸扣 0.3 分;熟料 f-Cao、立升重、 3 天熟料強度；水泥SO3、細度、比表面積合格率低于指標，每下降1%扣 0.1 分;包裝單袋重、總袋重不合格，一次扣3 分；崗位存在跑、冒、滴、漏經(jīng)檢查仍不安排處理的，一次扣2-5 分。當班收塵設施超標排放不及時處理的一次扣2-5 分。當班冒料后不安排班組職員及時處理就下班，一次扣510 分；不按時參加公司、分廠的各種會議，一次扣5 分；未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，當月班組發(fā)生人身、設備安全事故，一次扣 10 分；班組會議未及時召

34、開，會議記錄不按時填寫，一次扣 5 分；班組內(nèi)發(fā)生打架罵架現(xiàn)象，一次扣 1015 分；12）未完成公司和分廠領導安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.3 技術員考核10.3.1 水泥粉磨工藝技術員崗位月度綜合百分考核標準未及時檢查磨內(nèi)隔倉板等磨損情形，造成磨內(nèi)研磨體混倉、襯板阻礙筒體安全，一次扣510 分；由于自身緣故而未完成水泥月打算產(chǎn)量，每少1 千噸扣 1 分；水泥磨機臺時產(chǎn)量未達到指標要求，每下降1 噸扣 0.5 分；質(zhì)量完成率每低于指標一個百分點扣0.5 分；未及時提交工藝、配件打算阻礙生產(chǎn)，一次扣510 分；未及時統(tǒng)計上報本月各班組產(chǎn)、質(zhì)量完成情形，一次扣3 分；未按期做出公司或

35、分廠每周及月度生產(chǎn)經(jīng)營分析，一次扣5 分；水泥粉磨、水泥包裝質(zhì)量低于考核指標，發(fā)生嚴峻不合格一次扣515 分；水泥段發(fā)生嚴峻質(zhì)量事故造成重大經(jīng)濟缺失，否決當月百分考核；生產(chǎn)運行的原始記錄沒有達到要求，每項扣1分。工藝流程、參數(shù)等操作錯誤未監(jiān)督，一次扣5分。綜合治理體系文件、記錄不全，一次扣 510分。未按時報當月的生產(chǎn)所需材料打算，一次扣5分.14）未按培訓打算要求未對職員進行崗位培訓，一次扣5分。15）未完成公司和分廠領導安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.3.2 熟料煅燒工藝技術員崗位月度綜合百分考核標準未及時檢查窯筒體安全，一次扣 5 分；由于自身緣故而未完成熟料月打算產(chǎn)量，每少1

36、 千噸扣 1分；窯臺時產(chǎn)量未達到指標要求，每下降1 噸扣 0.5 分；質(zhì)量完成率每低于指標一個百分點扣0.5 分；未及時提交工藝、配件打算阻礙生產(chǎn)，一次扣515 分；未及時統(tǒng)計上報本月各班組產(chǎn)、質(zhì)量完成情形，一次扣3分；未按期做出公司或分廠的每周及月度生產(chǎn)經(jīng)營分析，一次扣515 分；熟料質(zhì)量低于考核指標，發(fā)生嚴峻不合格一次扣510 分；熟料段發(fā)生嚴峻質(zhì)量事故造成重大經(jīng)濟缺失，否決當月百分考核；生產(chǎn)運行的原始記錄沒有達到要求，每項扣1 分。工藝流程、參數(shù)等操作情形進行監(jiān)督，不監(jiān)督發(fā)生質(zhì)量、安全事故，一次扣 5 分。12）未按時報當月的生產(chǎn)所需材料打算，一次扣5 分13）未按培訓打算要求未對職員進

37、行崗位培訓，一次扣5 分。綜合治理體系文件、記錄不全，一次扣510 分。15）未完成公司和分廠領導安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.4 電器技術員崗位月度綜合百分考核標準未及時對變壓器、高壓電機的運行情形檢查、監(jiān)控，造成電器設備常期帶病運行，監(jiān)督不及時，發(fā)覺一次扣10 分；電器設備綜合運轉(zhuǎn)率未完成打算任務，每低于指標1%扣1 分；未及時提交電器設備檢修及配件打算，阻礙生產(chǎn)一次扣5 分；水泥粉磨電耗、熟料電耗、水泥綜合電耗未達到指標要求，每超過1度，扣0.5 分；未及時對分廠網(wǎng)絡及設備進行愛護，致使網(wǎng)絡無法運行，一次扣3 分；總降壓變電站、各配電室衛(wèi)生不潔凈，監(jiān)督不嚴，一次扣2 分；未及

38、時對水費、電費進行結(jié)算，水費電費延期交納，一次扣3 分；未及時參加電器設備搶修，延誤生產(chǎn)時刻，一次扣3 分；操作票、工作票制度執(zhí)行顯現(xiàn)失誤，每次扣5 分。設備巡檢記錄，崗位設備巡檢記錄填寫監(jiān)督不到位，一次扣3 分。設備配件庫存情形不熟悉，因配件缺乏耽擱生產(chǎn)，一次扣5-10 分。12）未按時報當月的生產(chǎn)所需電器材料打算，一次扣5 分13）未按培訓打算要求未對職員進行崗位培訓，一次扣5 分。14）綜合治理體系文件、記錄不全，一次扣5 分。15）未完成公司和分廠領導安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.5 設備技術員崗位月度綜合百分考核標準未及時利用停機檢修等時刻，對主附機設備零部件圖紙進行測繪

39、、存檔，耽擱設備修理時刻，一次扣 5-15 分；當月設備綜合運轉(zhuǎn)率未完成打算任務，每低于指標1%扣 1 分；未及時提供主附機設備檢修及配件打算，阻礙生產(chǎn)一次扣5-10 分；未及時巡檢設備存在故障未及時發(fā)覺，一次5 分；未及時參加機械設備檢修，延誤生產(chǎn)時刻，一次扣5-15 分；未及時巡檢主機設備而發(fā)生故障，阻礙生產(chǎn)一次扣5-15 分；設備巡檢記錄，崗位設備巡檢記錄填寫監(jiān)督不到位，一次扣5 分。設備配件打算不及時上報，設備配件入庫、使用、消耗情形不清，阻礙生產(chǎn)，一次扣 5-10 分。未按培訓打算要求未對職員進行崗位培訓，一次扣5 分。綜合治理體系文件、記錄不全，一次扣5-10 分。11）未完成公司

40、和分廠領導安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.6 綜合事務員崗位月度綜合百分考核標準未及時統(tǒng)計、匯總主機設備臺時產(chǎn)量、班產(chǎn)量、總產(chǎn)量、運轉(zhuǎn)率、主機設備材料消耗等完成情形，一次扣 5 分；匯總數(shù)據(jù)核算不準確、以錯誤的結(jié)果指導生產(chǎn)，一次扣10 分；未及時對當月人員出勤進行統(tǒng)計整理，一次扣5 分；未及時統(tǒng)計上報本月職員生活補助，一次扣3 分；未及時提交每日、每周及當月生產(chǎn)經(jīng)營分析，一次扣5 分；未及時提交當月工資考核分配的有關資料，一次扣3 分；對職員的差不多情形把握不清，一次扣3 分；未完成公司和分廠領導安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.7 安全員崗位月度綜合百分考核標準1.發(fā)生一起

41、輕傷事故扣10 分。2、發(fā)生一起重傷事故扣2050 分。3、每周檢查一次安全生產(chǎn)情形，不檢查或未及時安排整改驗證的一次扣 5 分；4、發(fā)覺安全隱患不及時督促整改的扣1-5 分。5、崗位人員未按要求佩戴安全帽、勞動防護用品一人次扣1 分。6、檢修期間安全措施落實監(jiān)督不到位一次扣5 分。7、未監(jiān)督按規(guī)定辦理停送電工作票，懸掛警示牌一次扣5 分。8、高危場所作業(yè)未辦理動火證及危險作業(yè)審批手續(xù)的，一次扣3 分。9、未監(jiān)督高空作業(yè)不系安全帶，一次扣3 分。10、未監(jiān)督氣割、電焊作業(yè)不符合安全要求，一次扣2 分。11、未完成公司和分廠領導安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.8 余熱發(fā)電技術員崗位月度

42、綜合百分考核標準對余熱電站、化水、鍋爐的運行進行技術指導，后臺操作監(jiān)督，嚴格監(jiān)督執(zhí)行操作票制度，監(jiān)督不到位，一次扣 5 分。對電站的安全運行進行監(jiān)督檢查，一周許多于兩次，不檢查一次扣5分。對電站的綜合工藝流程、運行參數(shù)等操作情形進行監(jiān)督，不監(jiān)督發(fā)生安全事故，一次扣 5-10 分。未按時報當月的生產(chǎn)所需材料的打算，一次扣5分。未按培訓打算要求未對職員進行崗位培訓，一次扣綜合治理體系熱電部分的文件、記錄不全，一次扣5 分。5-10 分。對余熱電站的供水、水泵運行情形進行監(jiān)督檢查，發(fā)覺咨詢題及時報告生產(chǎn)廠長，對發(fā)覺的設備咨詢題及時報告設備廠長，不報告，一次扣3分。當月的發(fā)電量未完成公司下達的打算目標

43、，少10000kwh,扣0.5 分。未完成公司和分廠領導安排的其它工作，一次扣5-10 分。10.9 操作崗位考核10.9.1 石灰石破裂機崗位月度綜合百分考核標準未及時采取措施大塊石灰石堵塞破裂機一次扣15 分；破裂機出料粒度超過要求指標長時刻未予處理，一次扣5 分；破裂機料倉卸空狀態(tài)下連續(xù)向料倉加料的、檢查門未關閉而開啟生產(chǎn)的，一次扣 5 分；未及時檢查破裂機錘頭，造成、篦板、襯板、殼體損壞，一次扣5 分；未及時對破裂機等設備進行潤滑保養(yǎng)，一次扣5 分，致使設備損壞阻礙生產(chǎn)的分廠將加重處罰；未定期清掃破裂機崗位及設備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不潔凈一次扣3 分；設備存在跑冒滴漏一次扣3 分；所屬設備傳

44、動部分無安全罩或有安全罩而不安裝一次扣5 分；因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰；未定期愛護收塵設備，未按時開啟收塵設備，收塵器超標排放，一次扣 5 分；未及時填寫當班破裂機生產(chǎn)運行記錄，一次扣3 分；記錄丟失損壞一次扣 5 分；因破裂機下料量不穩(wěn)，造成皮帶機壓料一次扣10-20 分；破裂機漏料不及時處理扣3 分；未及時檢查托輥一次扣3 分；因檢查不及時造成皮帶損壞的否決當月百分；鐵質(zhì)材料進破裂腔一次扣3 分，未停止給料或破裂機料未走完而停機的一次扣 5 分；10.9.2 石灰石輸送崗位月度綜合百分考核標準發(fā)生設備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5 分；未定期清掃崗位

45、及設備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不潔凈一次扣3 分；設備存在跑冒滴漏一次扣3 分；未及時對設備進行潤滑保養(yǎng)，一次扣5 分，致使設備損壞阻礙生產(chǎn)的分廠將加重處罰；未及時填寫當班破裂機生產(chǎn)運行記錄，一次扣3 分；記錄丟失損壞一次扣 5 分；未及時更換皮帶機托輥一次扣 3 分，因檢查不及時造成皮帶損壞的否決當月百分；未及時將收塵設備開啟， 不及時檢查收塵設備， 收塵超標排放一次扣5分；因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰；設備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣 5 分； 10.9.3 石灰石堆取料崗位月度綜合百分考核標準石灰石堆取過程中未按講明書要求正確操作的，一次扣5 分；未在現(xiàn)場巡視，發(fā)生故障未及

46、時聯(lián)系，措施不及時一次扣5 分；俯仰液壓系統(tǒng)及料耙液壓系統(tǒng)管路泄漏， 或油箱溫升大于 40 ，未及時發(fā)覺一次，扣 5 分。未及時對堆取料機等設備進行潤滑保養(yǎng)、料耙螺絲松動未及時緊固的一次扣 5 分，致使設備損壞阻礙生產(chǎn)的分廠將加重處罰；未定期清掃崗位及設備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不潔凈一次扣3 分；設備存在跑冒滴漏一次扣3 分；未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3 分；記錄丟失損壞一次扣5分；未及時更換地溝皮帶托輥一次扣3 分，因檢查不及時造成皮帶損壞的否決當月百分；未及時將收塵設備開啟，不及時檢查收塵，收塵超標排放一次扣因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰；設備沒有安全罩或安全罩不用，一

47、次扣5 分；5 分；10.9.4 輔助原料輸送崗位月度綜合百分考核標準通知送料后不及時，超過10 分鐘每分鐘扣1 分；因崗位操作失誤，造成輔助材料送錯、混料一次扣10-15 分；發(fā)生設備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5 分；未定期清掃崗位及設備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不潔凈一次扣3 分；設備存在跑冒滴漏一次扣3 分；未及時對板喂機等設備進行潤滑保養(yǎng)，一次扣5 分，致使設備損壞阻礙生產(chǎn)的分廠將加重處罰；未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3 分；記錄丟失損壞一次扣5分；未及時更換皮帶機托輥一次扣 3 分，因檢查不及時造成皮帶損壞的否決當月百分；未及時將收塵設備開啟， 不及時檢查收塵設備， 收塵超標排放一次扣5分；因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰；設備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣 5 分；10.9.5 原料調(diào)配崗位月度綜合百分考核標準不及時通知上道工序送料，造成庫空的，一次扣10 分；發(fā)生設備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5 分；未定期清掃崗位及設備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不潔凈一次扣3 分；設備存在跑冒滴漏一次扣3 分；未及時對皮帶秤等設備進行潤滑保養(yǎng)，一次扣5 分，致使設備損壞阻礙生產(chǎn)的分廠將加重處罰；未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3 分；記錄丟失損壞一次扣5分；未及時更換皮帶機托