《違法建設(shè)治理工作總結(jié)及2021年工作打算》.doc

1、精品文章違法建設(shè)治理工作總結(jié)及xx年工作打算yourlogoyourpanynamexx違法建設(shè)治理工作總結(jié)及xx年工作打算姓名：xx部門：xx部違法建設(shè)治理工作總結(jié)及xx年工作打算一、違法建設(shè)清理（一）、存量及新生違法建筑清理工作xx年新秀街道共拆除轄區(qū)內(nèi)新生違建近50處約24000平方米;拆除轄區(qū)內(nèi)存量違建近xx處約100萬(wàn)平方米。1、城西出入口片區(qū)房屋升級(jí)改造及國(guó)家級(jí)龍山自然保護(hù)區(qū)“xx綠盾”整治工程（1）、街道根據(jù)工作計(jì)劃開(kāi)展了城西出入口片區(qū)房屋升級(jí)改造工程。借此契機(jī)，街道對(duì)王家河、東山、南山、北山、趙家村5個(gè)村莊1488戶近70余萬(wàn)平方米存量建筑已開(kāi)始進(jìn)行拆除。（2）、根據(jù)國(guó)家環(huán)保部

2、對(duì)國(guó)家級(jí)龍山自然保護(hù)區(qū)“xx綠盾”整治工程，街道對(duì)龍山自然保護(hù)區(qū)及周邊存量違章建筑進(jìn)行徹底拆除，共37處近14萬(wàn)平方米。響應(yīng)了“綠水青山就是金山銀山”。2、土地衛(wèi)片整改工作街道共發(fā)生土地衛(wèi)片47宗49.47畝，涉及王家河、北山等多個(gè)村莊，日前已全部整改完畢。（二）、社區(qū)違法建筑清理工作新秀街道啟動(dòng)社區(qū)違法建筑集中清除行動(dòng)以來(lái)，截止xx年12月，已清理街道轄區(qū)內(nèi)社區(qū)違建1090處約29900平方米，基本實(shí)現(xiàn)了社區(qū)“零違建”。為有效防止違建回潮，街道始終堅(jiān)持“拆治并舉”的原則，做好拆違后裸露地面的補(bǔ)植綠化工作，真正還“綠”于民。其中對(duì)下泊村周邊道路兩側(cè)綠化整治約3000平方米。（三）、占路亭體拆除

3、工作前期街道對(duì)萬(wàn)達(dá)城市廣場(chǎng)、汽車總站、新世界宜居廣場(chǎng)、萬(wàn)麗廣場(chǎng)占路亭體進(jìn)行了集中清理，共計(jì)166處3200余平方米，5月份對(duì)正第2頁(yè)共2頁(yè)發(fā)廣場(chǎng)140處約1700平方米亭體及棚廈進(jìn)行整治。二、重點(diǎn)難點(diǎn)違法建設(shè)拆除（一）、莊頭街道路兩側(cè)整治小于菜市場(chǎng)自發(fā)形成于上世紀(jì)80年代初，全長(zhǎng)647米，兩側(cè)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶300余家，周邊常年臟亂差，環(huán)境特別惡劣，嚴(yán)重影響了城市形象。兩處頑疾存在年代久遠(yuǎn)，且均處于繁華的朝陽(yáng)路，加劇了交通的擁堵。由于涉及出租方，承擔(dān)方和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶等多方利益，拆除難度大，群眾投訴量一直居高不下。街道因地制宜下大力氣搬遷了莊頭菜市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)，并協(xié)調(diào)市大流河環(huán)境整治指揮部對(duì)朝陽(yáng)路（鶴山路至

4、藍(lán)整路路段）進(jìn)行大修，同時(shí)對(duì)兩側(cè)墻體進(jìn)行粉刷，共8000余平方米;對(duì)兩側(cè)門頭牌匾進(jìn)行統(tǒng)一更新設(shè)置，約800平方米；對(duì)朝陽(yáng)路及道路兩側(cè)進(jìn)行路面硬化整治約30000余平方米。（二）、正大廣場(chǎng)集中整治正大廣場(chǎng)占地5500平方米，建于xx年，有商鋪140余家，與原曲州服裝批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)互相繁榮。隨著市場(chǎng)搬遷，留下的全是些老弱病殘，貧困業(yè)戶，考慮到商販的實(shí)際困難，故多年來(lái)一直未取締。民有所呼，必有所應(yīng)。新秀街道借全市實(shí)施生態(tài)環(huán)境綜合整治之際，深入調(diào)研，精心部署，綜合施策，以引導(dǎo)業(yè)戶自糾為主，強(qiáng)制拆除為輔，xx年5月份成功清除了此處城市頑疾。（三）、大同街整治新秀街舊貨市場(chǎng)由來(lái)已久、道路兩側(cè)臟、亂、差。各種

5、舊貨物品臨街?jǐn)[放經(jīng)營(yíng)、私搭亂建現(xiàn)象普遍存在。該路段上下班時(shí)段堵車現(xiàn)象嚴(yán)重，投訴舉報(bào)不斷。街道在整治該路段時(shí)遇到了商戶的阻撓和不理解，街道安排工作人員不厭其煩的給予上門解釋和講明。截止到10第3頁(yè)共3頁(yè)月份大同街共拆除私搭亂建100余處約10000平方米。（四）、廚具商城整治廚具商城院內(nèi)私搭亂建問(wèn)題嚴(yán)重、存在著板房、棚廈、集裝箱等各種違法建筑，存在安全隱患。街道結(jié)合拆違計(jì)劃共拆除廚具商城周邊等存量違建14處約7000平方米。三、戶外廣告整治街道在摸底排查的基礎(chǔ)上，對(duì)不符合規(guī)范的廣告集中進(jìn)行清理整治。按照先主干道后次干道的原則，突出三項(xiàng)整治重點(diǎn)：集中治亂、治舊、治俗，對(duì)廣告設(shè)置混亂、廣告牌匾破舊、

6、廣告內(nèi)容低俗等現(xiàn)象進(jìn)行清理規(guī)范。對(duì)需整改的，綜合執(zhí)法中心下達(dá)責(zé)令限期改正通知書(shū)，督促業(yè)主自行整改拆除。對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)未自行拆除的各類戶外廣告，依法組織強(qiáng)制拆除。截止到12月份對(duì)鶴山路、藍(lán)路、新興路、振華街等路段違規(guī)設(shè)置的戶外廣告牌進(jìn)行集中清理，共拆除廣告牌171處10000多平方米。其中大同街（鶴山路至煙青路路段）93處xx多平方米違法設(shè)置戶外廣告牌進(jìn)行拆除，拆除后已對(duì)該路段店外經(jīng)營(yíng)、私搭亂建進(jìn)行集中整治規(guī)范。在整治過(guò)程中切實(shí)按照戶外廣告設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)，減量、提質(zhì)，分別做好轄區(qū)內(nèi)戶外廣告清理整治和長(zhǎng)效管理工作，提升戶外廣告品質(zhì)。連鎖經(jīng)營(yíng)調(diào)研報(bào)告xx級(jí)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)店長(zhǎng)調(diào)研報(bào)告一、封面內(nèi)容12連

7、鎖專業(yè)立達(dá)logoxx店店長(zhǎng)調(diào)研報(bào)告組長(zhǎng)第幾組姓名+學(xué)號(hào)二、目錄和序言（有的話有加分）三、內(nèi)容（4個(gè)）第4頁(yè)共4頁(yè)1.前言（比如為什么選這家店）2.門店簡(jiǎn)介3.調(diào)研內(nèi)容（1）店長(zhǎng)崗位職責(zé)（2）店長(zhǎng)工作內(nèi)容（3）店長(zhǎng)要求4.調(diào)研感想五、后記每人寫(xiě)一段話，擔(dān)任的工作與從中獲得的感受請(qǐng)于3月4日（周一）前完成ppt可直接發(fā)送至老師的郵箱240004433。第二篇：關(guān)于連鎖經(jīng)營(yíng)中定位策略的調(diào)研報(bào)告-連鎖方向-關(guān)于連鎖經(jīng)營(yíng)中定位策略的調(diào)研報(bào)告摘要。經(jīng)濟(jì)全球化給中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)與國(guó)外存在較大差距，在宏觀調(diào)控對(duì)策上要改革體制、完善機(jī)制、制定規(guī)劃、健全法制和發(fā)展中介組織策略，在微觀經(jīng)

8、營(yíng)對(duì)策上，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)是否成功，關(guān)鍵在于市場(chǎng)定位策略是否正確，并提出規(guī)模定位集團(tuán)，業(yè)態(tài)定位多元化，業(yè)種定位多樣化，商品定位大眾以及經(jīng)營(yíng)定位科技化和品牌定位策略。關(guān)鍵詞。“連鎖經(jīng)營(yíng)”;“定位策略”;“市場(chǎng)定位”華聯(lián)超市股份有限公司是中國(guó)國(guó)內(nèi)第一家上市的連鎖超市公司，其前身為成立于xx年1月的上海華聯(lián)超市公司。公司以“挑戰(zhàn)極限，追求卓越”為企業(yè)精神，以“低成本、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營(yíng)原則，以特許加盟為經(jīng)營(yíng)特色，形成了以標(biāo)準(zhǔn)超市、大賣場(chǎng)、便利店為主營(yíng)業(yè)態(tài)，以現(xiàn)代化物流和信息化管理為核心技術(shù)，以開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)、參第5頁(yè)共5頁(yè)違法建設(shè)治理工作總結(jié)及xx年工作打算.doc免費(fèi)為全國(guó)范文類知名網(wǎng)站，下

9、載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫(xiě)稿任務(wù)。支付4.98元已有11人下載下載這篇word文檔與全球競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)格局。近年，連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)零售領(lǐng)域的發(fā)展中，獨(dú)放屏彩。連鎖業(yè)態(tài)，成為零售業(yè)中取代百貨店后起之秀。隨入世后我國(guó)零售業(yè)開(kāi)放進(jìn)程的加快，我國(guó)將在今后的5年左右時(shí)間內(nèi)，逐步開(kāi)放除個(gè)別商品外的所有零售市場(chǎng)，對(duì)外商設(shè)立合營(yíng)公司的數(shù)量，地域，股權(quán)比例和設(shè)立方式的限制，也將逐步取消。我國(guó)的連鎖業(yè)將迎來(lái)更加激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)。連鎖經(jīng)營(yíng)零售要規(guī)模產(chǎn)生效益，但是由于我國(guó)零售業(yè)繼發(fā)達(dá)國(guó)家之后快速進(jìn)入連鎖業(yè)態(tài)的。零售企業(yè)在這一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理急需跟上，否側(cè)，目前的多種形式的聯(lián)合和擴(kuò)張，都會(huì)因?yàn)楣芾淼摹百|(zhì)”跟

10、不上的速度的“量”，擴(kuò)張和經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)車輪大小不一，最終陷入困境。定位是零售業(yè)經(jīng)營(yíng)中的首要問(wèn)題。我們的傳統(tǒng)百貨行業(yè)，通行的商圈調(diào)研、消費(fèi)分層，競(jìng)爭(zhēng)層分析，對(duì)于百貨店確定目標(biāo)消費(fèi)者，確定自身經(jīng)營(yíng)策略，有重要指導(dǎo)作用。連鎖經(jīng)營(yíng)。按照現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的要求組織流通，以連鎖的形態(tài)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。若干企業(yè)在核心企業(yè)（總部）的領(lǐng)導(dǎo)下，采用規(guī)范經(jīng)營(yíng)，實(shí)行集中采購(gòu)和分散銷售有機(jī)結(jié)合，充分挖掘流通效能的潛力，保證社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利地進(jìn)行。運(yùn)用一套科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)、管理模式把許多點(diǎn)連結(jié)在一起。統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)、管理、形式規(guī)模、品牌，使企業(yè)得到更快，更好的發(fā)展，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是鎖定一套經(jīng)營(yíng)，管理模式連結(jié)各點(diǎn)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

11、定位策略，全稱市場(chǎng)定位策略，是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)術(shù)語(yǔ)，定位策略，簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)在進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)所采取的策略，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)定位，首先確定自身現(xiàn)在所處的地位，即產(chǎn)品，品牌能在多大程度上對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求。比較評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)自身的產(chǎn)品和品牌第6頁(yè)共6頁(yè)在市場(chǎng)上的地位，發(fā)現(xiàn)潛在的重市場(chǎng)位置，了解和掌握應(yīng)該追加投放新產(chǎn)品的市場(chǎng)位置，以及現(xiàn)有產(chǎn)重新定位或放棄的方向等。設(shè)法在自己的產(chǎn)品，品牌上找出競(jìng)爭(zhēng)者更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特性或者創(chuàng)造與眾不同的特色，從而使其產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，取得目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。著名市場(chǎng)營(yíng)銷家菲利普.科特勒認(rèn)為定位就是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占有一個(gè)獨(dú)特

12、的，有價(jià)值的位置的行動(dòng)，確定目標(biāo)市場(chǎng)定位。連鎖店在以上分析的基礎(chǔ)上，選擇自己的目標(biāo)市場(chǎng)，連鎖店目標(biāo)市場(chǎng)定位可分為3種類型：無(wú)差異型、差異型和集中型。下面以集中型為主要論點(diǎn)，其它論點(diǎn)不詳論述。集中型定位。連鎖只選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，這就是集中型市場(chǎng)定位。該定位連鎖店提供的產(chǎn)品專一化，營(yíng)銷組合也特定的，經(jīng)營(yíng)成本和管理難度都低。因此，只要連鎖店選擇的細(xì)分市場(chǎng)恰當(dāng)，就獲得較高的投資回報(bào)。以下是上?！叭A聯(lián)”連鎖超市公司為論點(diǎn)的案例。上?！叭A聯(lián)”連鎖超市公司確定以工薪階層為自己主要的服務(wù)對(duì)象，以這一消費(fèi)層顧客的“開(kāi)門七件事”來(lái)組織商品和設(shè)置服務(wù)項(xiàng)目，執(zhí)行低于市場(chǎng)價(jià)的商品價(jià)格政策?？谔?hào)是“華聯(lián)超市工薪階層的購(gòu)物

13、天堂”和“同品同質(zhì)比市場(chǎng)價(jià)低2%5%”。由于這一集中型定位的成功，該連鎖店發(fā)展迅速，xx年直營(yíng)連鎖的門店已達(dá)多40家，成為全國(guó)最大的連連鎖超市公司。采用集中型市場(chǎng)定位，還可以使連鎖避開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，抓住市場(chǎng)空隙另辟蹊徑。連鎖店究竟選擇哪種類型市場(chǎng)定位，要考慮連鎖店資源情況、產(chǎn)品、特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況。一般來(lái)說(shuō)，如果連鎖店實(shí)力強(qiáng)；資源雄厚；產(chǎn)品同質(zhì)化顧客的消費(fèi)傾向大致相同，競(jìng)爭(zhēng)者較少，就應(yīng)采用無(wú)差異型或集中型市場(chǎng)定位。在差異型和集中型定位之間的選擇中，通常的做第7頁(yè)共7頁(yè)法是，連鎖店組建和規(guī)模發(fā)展初期，選擇集中型定位。當(dāng)進(jìn)入到規(guī)模較快發(fā)展階段，則可選擇差異型定位。因?yàn)檫@時(shí)連鎖店隨規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率的

14、提高和連鎖運(yùn)作的成熟，定位有差別的服務(wù)與政策的難度會(huì)降低，連鎖店有較強(qiáng)的實(shí)力向其他細(xì)分市場(chǎng)拓展。值此論文完成之際謹(jǐn)向關(guān)心、幫助、支持和鼓勵(lì)我的同學(xué)、老師致以最真誠(chéng)的謝意，和最衷心的祝福。在我們論文撰寫(xiě)之初，我擬定的論文提綱比角簡(jiǎn)單，論文思路不是很清晰。老師以其豐富專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，給予了我認(rèn)真耐心的指導(dǎo)。在百忙中抽出時(shí)間，幫助我修改論文提綱理清論文思路，指出不足提出建議使我們深受教育和感動(dòng)。參考文獻(xiàn)：經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)策探析，龍鎮(zhèn)輝;肇慶學(xué)院學(xué)報(bào)xx年04期中國(guó)商報(bào)網(wǎng)，湯超穎中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)引領(lǐng)商業(yè)現(xiàn)代化【j】商貿(mào)經(jīng)濟(jì)xx.（2）超市168網(wǎng)xx.11;（4）第三篇：連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)-

15、報(bào)告中國(guó)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告通過(guò)對(duì)連鎖百?gòu)?qiáng)經(jīng)營(yíng)情況、大型超市及超市行業(yè)情況、便利店行業(yè)情況、百貨店行業(yè)情況、家電行業(yè)情況、餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)連鎖超市的調(diào)查和分析，中國(guó)連鎖行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及品牌建設(shè)情況如下：大型超市和超市行業(yè)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存大型超市、超市行業(yè)是最受關(guān)注的零售業(yè)態(tài)之一。分析認(rèn)為，xx年我國(guó)大型超市和超市行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀況。其中，內(nèi)資企業(yè)開(kāi)店速度相對(duì)放緩，規(guī)模擴(kuò)張趨于理性，他們注重對(duì)原有門第8頁(yè)共8頁(yè)店進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)型；外資企業(yè)則通過(guò)開(kāi)店、并購(gòu)、增資、獨(dú)資等多種手段，加快對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張步伐。目前，我國(guó)大型超市發(fā)展面臨七大問(wèn)題，即顧客分化、成本提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇、物流瓶

16、頸、環(huán)境惡化、政策監(jiān)管和輿論壓力。便利店行業(yè)：快速發(fā)展欠時(shí)機(jī)對(duì)11個(gè)經(jīng)營(yíng)著5400家便利店的企業(yè)進(jìn)行研究分析后認(rèn)為，xx年，我國(guó)便利店行業(yè)無(wú)論是店鋪數(shù)量還是銷售額，與xx年相比增長(zhǎng)速度均有所回落，這主要與我國(guó)便利店經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏物流優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)成本高，且與目前消費(fèi)者普遍的生活方式不符有關(guān)，但企業(yè)效益水平卻在幾種主要零售業(yè)態(tài)中提升較為明顯。目前，我國(guó)便利店企業(yè)在發(fā)展中最需要關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題。一是增加快餐、鮮食、熟食類商品，提高商品差異化，進(jìn)而提高綜合毛利水平；二是增加服務(wù)性商品，提高聚客能力。如增加報(bào)刊類商品、在店內(nèi)增設(shè)atm機(jī)等；三是加油站便利店經(jīng)營(yíng)普遍慘淡；四是農(nóng)村店（農(nóng)家店）保持著很大

17、的獨(dú)立性，與企業(yè)總部沒(méi)有形成緊密的特許人與被特許人關(guān)系。百貨行業(yè)：持續(xù)利好勢(shì)頭強(qiáng)xx年，我國(guó)百貨企業(yè)規(guī)?？傮w上保持略快增長(zhǎng)勢(shì)頭，企業(yè)內(nèi)涵式擴(kuò)張成為主導(dǎo)發(fā)展力量，團(tuán)購(gòu)額在經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。百貨店業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)來(lái)源于內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面。從外在情況看，主要緣于中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍的壯大，他們成為百貨業(yè)發(fā)展的最大推動(dòng)力。同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)作為稀缺資源持續(xù)升溫，使處于城市核心商圈內(nèi)百貨店受益；從內(nèi)在情況看，百貨店經(jīng)過(guò)幾年的結(jié)構(gòu)調(diào)整，定位已經(jīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，與家電、家居等大型專業(yè)店形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，目前已第9頁(yè)共9頁(yè)經(jīng)成為時(shí)尚消費(fèi)的場(chǎng)所，售賣的是一種生活方式。家電行業(yè)：集中化趨勢(shì)明顯xx年，我國(guó)家電行業(yè)集中化趨

18、勢(shì)最為明顯。這一年，共有5家家電企業(yè)入圍中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)前30強(qiáng)，即國(guó)美、蘇寧、五星、大中、宏圖三胞，其銷售規(guī)模和店鋪數(shù)量的增幅分別達(dá)到56%和54%，遠(yuǎn)高于其他業(yè)態(tài)。同時(shí)，家電行業(yè)并購(gòu)重組加劇，國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)、百思買控股江蘇五星，在xx年都引起了業(yè)界廣泛的關(guān)注。家電企業(yè)在信息管理系統(tǒng)建設(shè)、強(qiáng)化服務(wù)、整合供應(yīng)鏈、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式等方面不斷改善，管理水平明顯提升。餐飲行業(yè)：特許加盟快速發(fā)展xx年，我國(guó)餐飲業(yè)市場(chǎng)活躍，繼續(xù)呈現(xiàn)又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年零售額首次突破1萬(wàn)億元大關(guān)，特許經(jīng)營(yíng)模式在餐飲業(yè)中被廣泛使用。其中，有近90的餐飲特許企業(yè)超過(guò)了普通餐飲企業(yè)2.52.9年的生命周期。分析認(rèn)為，我國(guó)餐飲業(yè)特許經(jīng)

19、營(yíng)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已培育成長(zhǎng)了一批骨干企業(yè)和知名品牌，馬太效應(yīng)將使其中的優(yōu)秀品牌強(qiáng)者恒強(qiáng)、贏者通吃，品牌集中化、大企業(yè)間的并購(gòu)將不可避免，國(guó)際資本規(guī)?；槿雽⒃絹?lái)越明顯。由于消費(fèi)者和社會(huì)對(duì)食品安全的要求越來(lái)越高，食品安全管理成為餐飲業(yè)特許經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一行業(yè)回顧：中國(guó)由于買方市場(chǎng)的形成和新興業(yè)態(tài)的興起，推動(dòng)中國(guó)零售業(yè)格局在世紀(jì)之交發(fā)生了重大變革。數(shù)十年來(lái)以傳統(tǒng)百貨店為主的中國(guó)零售業(yè)，將逐漸進(jìn)入以連鎖經(jīng)營(yíng)為主的業(yè)態(tài)多樣化時(shí)代。xx年，是中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展最快的幾年。其中前四年，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)的平均年店鋪增長(zhǎng)率達(dá)51%，年銷售增長(zhǎng)率達(dá)38%。連鎖第10頁(yè)共10頁(yè)違法建設(shè)治理工作總結(jié)及xx年工

20、作打算（2）.doc免費(fèi)為全國(guó)范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫(xiě)稿任務(wù)。支付4.98元已有11人下載下載這篇word文檔業(yè)快速發(fā)展的幾年，也是政府管理部門探索連鎖行業(yè)管理、連鎖企業(yè)深入思考和實(shí)踐發(fā)展模式的幾年。xx年，連鎖行業(yè)銷售額與店鋪數(shù)繼續(xù)保持20%以上的增幅。其中，連鎖超市、百貨、便利店、家電、藥店等各業(yè)態(tài)銷售增幅均有增長(zhǎng)，而通過(guò)新開(kāi)店鋪等外延方式拉動(dòng)各業(yè)態(tài)平均10%的增幅。xx年，“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”銷售規(guī)模達(dá)到1xx億元，同比增長(zhǎng)18.4%，是“連鎖百?gòu)?qiáng)”統(tǒng)計(jì)以來(lái)首次低于社會(huì)消費(fèi)品零售總額21.6%的增幅，且銷售規(guī)模增幅繼續(xù)放緩。而“連鎖百?gòu)?qiáng)”門店總數(shù)達(dá)到1xx5個(gè)，同

21、比增長(zhǎng)10.6%。xx年第一季度，連鎖零售業(yè)面臨十幾年來(lái)最為困（收藏，請(qǐng)便下次訪問(wèn)）難的時(shí)期。從業(yè)態(tài)看，超市整體銷售同比增長(zhǎng)約7%，利潤(rùn)增長(zhǎng)約5%；百貨業(yè)整體銷售和利潤(rùn)同比下降約5%，環(huán)比則上升10%左右。各地區(qū)增長(zhǎng)情況差異較大，北京、上海、深圳等地的增幅最小，有的企業(yè)甚至為負(fù)，內(nèi)地城市的增幅較高，有的與上年同期持平。但xx年3、4月份，企業(yè)的環(huán)比數(shù)據(jù)有所改善。金融危機(jī)給連鎖行業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了難得的快速發(fā)展與調(diào)整的契機(jī)。擴(kuò)大內(nèi)需是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方針，連鎖企業(yè)成為居民越來(lái)越重要的消費(fèi)場(chǎng)所，必將為擴(kuò)大內(nèi)需做出重要貢獻(xiàn)。可以預(yù)見(jiàn)，連鎖經(jīng)營(yíng)仍將保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，并將出現(xiàn)一批管理規(guī)范

22、、效益顯著的大型企業(yè)集團(tuán)，整個(gè)行業(yè)將在推進(jìn)社會(huì)主義和諧建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。中國(guó)連鎖零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析概況連鎖零售行業(yè)分析報(bào)告是基于連鎖協(xié)會(huì)連續(xù)第xx年開(kāi)展的xx年度行業(yè)調(diào)查所采集的300多家企業(yè)數(shù)據(jù)撰寫(xiě)完成的。在此基礎(chǔ)上，協(xié)會(huì)還走訪了40多家不同業(yè)態(tài)的典型連鎖企業(yè)，取得了較為第11頁(yè)共11頁(yè)詳實(shí)的一手?jǐn)?shù)據(jù)。報(bào)告顯示，xx年，以經(jīng)營(yíng)食品、日用百貨、服裝、家電等為主的連鎖百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模達(dá)到1.36萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)13.5%。百?gòu)?qiáng)企業(yè)門店總數(shù)達(dá)到13.7萬(wàn)個(gè)，門店總數(shù)增長(zhǎng)18.9%。截至xx年底，連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)零售會(huì)員的銷售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的12.5%，吸納就業(yè)500萬(wàn)人。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型期

23、過(guò)程中，以連鎖零售業(yè)為代表的消費(fèi)在三駕馬車中占有越來(lái)越重要的份量。連鎖零售企業(yè)不僅拉動(dòng)著消費(fèi)，而且也是“社區(qū)商業(yè)”、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”、“家電下鄉(xiāng)”等拉動(dòng)內(nèi)需工程的重要承擔(dān)者，是生活必需品應(yīng)急供應(yīng)的主要通道。連鎖零售企業(yè)保障了生活必需品的市場(chǎng)供應(yīng)，維護(hù)了市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行。目前，連鎖零售業(yè)的發(fā)展熱點(diǎn)主要有。向多業(yè)態(tài)延伸，以生鮮為突破口提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)物流建設(shè)提高上游能力，零售技術(shù)得到廣泛重視和應(yīng)用，人才激勵(lì)制度得到空前關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。大型超市是各個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)中發(fā)展速度較快的一類。從區(qū)域看，一、二線城市大型超市迅速趨于飽和，正向三、四線城市延伸，其中外資在這一領(lǐng)域有突出優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，超市在

24、努力探索適合自身業(yè)態(tài)發(fā)展的策略。包括以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，追求區(qū)域優(yōu)勢(shì)，貼近社區(qū)、服務(wù)社區(qū)，進(jìn)行精細(xì)化管理等。百貨店的收益來(lái)源更加多樣，由此帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)創(chuàng)出新高，使得差異化水平進(jìn)一步提高。便利店保持著平穩(wěn)發(fā)展速度，并且不斷突破同質(zhì)化、物流能力弱、即時(shí)品不突出等制約因素。第12頁(yè)共12頁(yè)xx年中國(guó)零售業(yè)it基準(zhǔn)研究的主要發(fā)現(xiàn)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，中國(guó)零售業(yè)的it應(yīng)用水平已經(jīng)有了很大的提升，it在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的作用和價(jià)值也越來(lái)越為企業(yè)所重視。但在衡量it的投入與收益方面，目前業(yè)內(nèi)無(wú)可參考的基準(zhǔn)，這是很多零售企業(yè)在進(jìn)行it投資決策時(shí)猶豫不決的重要原因?qū)Σ煌?guī)模的企業(yè)，什么樣的投入是合理的。它能帶來(lái)

25、怎樣的回報(bào)。同樣，it部門的負(fù)責(zé)人cio們往往面臨來(lái)自管理層的質(zhì)詢。服務(wù)生產(chǎn)擴(kuò)大銷售連鎖零售業(yè)的作用日益突出xx年分銷研究的主要發(fā)現(xiàn)改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)傳統(tǒng)的分銷渠道“生產(chǎn)商各級(jí)批發(fā)商零售商消費(fèi)者”不斷縮短、變寬，以直銷最為典型的現(xiàn)代分銷模式日漸興起。分銷渠道的歷史性變革與連鎖經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)零售領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展緊密相關(guān)，與我國(guó)生產(chǎn)領(lǐng)域規(guī)?；⒘闶蹣I(yè)采購(gòu)批量化、消費(fèi)者需求多樣化也是分不開(kāi)的，它順應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史趨勢(shì)。短短十幾年間，連鎖經(jīng)營(yíng)憑借其特有的運(yùn)作方式和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極拉動(dòng)分銷渠道轉(zhuǎn)型，發(fā)展空間極大，已成為我國(guó)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的主流，將進(jìn)一步促進(jìn)分銷渠道不斷向高級(jí)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。然而

26、，xx年的國(guó)際金融危機(jī)使我國(guó)對(duì)外貿(mào)易舉步維艱，至今余波未平，出口商品內(nèi)銷成為外貿(mào)企業(yè)的無(wú)奈之舉。但是外貿(mào)企業(yè)苦于自己沒(méi)有國(guó)內(nèi)的分銷團(tuán)隊(duì)，外貿(mào)商品“嫁接”國(guó)內(nèi)渠道顯得力不從心。第四篇：基于對(duì)紅旗連鎖的調(diào)研報(bào)告基于對(duì)紅旗連鎖的調(diào)研報(bào)告簡(jiǎn)介：本調(diào)研基于西南交大紅旗連鎖為基本調(diào)研單元，聯(lián)系實(shí)際勘察，輔以搜尋資料完第13頁(yè)共13頁(yè)成。紅旗公司現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)西部地區(qū)最具規(guī)模的以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)為一體的商業(yè)連鎖企業(yè)。目前在四川省內(nèi)已開(kāi)設(shè)上千家連鎖超市，就業(yè)員工上萬(wàn)人，累計(jì)上繳稅收6億以上；擁有兩座現(xiàn)代化的物流配送中心；與上千家供貨商建立了良好的互利雙贏的商業(yè)合作關(guān)系一、內(nèi)部條件分析1.經(jīng)營(yíng)狀況

27、。紅旗連鎖一直保持著平均每年27%的穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，年銷售額從17億元增長(zhǎng)到45億元。在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，現(xiàn)已成為中國(guó)西部地區(qū)最具規(guī)模的以連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)為一體的現(xiàn)代化大型連鎖企業(yè)。表1紅旗連鎖超市xx）xx年經(jīng)營(yíng)情況2.經(jīng)營(yíng)模式。紅旗連鎖把經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位于日常生活用品和本地名優(yōu)土特產(chǎn)上;在連鎖店的布局、規(guī)模上，選擇以成都為中心，以川內(nèi)地級(jí)市為主線，輻射全川的撒網(wǎng)式布點(diǎn)，在有條件的地區(qū)輔以大型超市形成分中心點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)策略。3.采購(gòu)能力。紅旗連鎖目前經(jīng)營(yíng)的商品品種超過(guò)25000個(gè)，與3000多家供應(yīng)商合作，擁有多種名牌商品地區(qū)總經(jīng)銷權(quán)，特別是四川名優(yōu)土特產(chǎn)。企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，分類管理，

28、降低采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)程序，提高公司的議價(jià)能力。4.物流配送能力。隨著分店數(shù)量和銷售額的增加，紅旗連鎖斥資300余萬(wàn)元建設(shè)了簇橋和西河兩個(gè)現(xiàn)代化物流配送中心，倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)12萬(wàn)平方米，日配貨量可達(dá)300噸以上，配送規(guī)模可達(dá)3000家以上，可支撐60億元以上的年商品銷售額。物流配送中心可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，加快了商品銷售量和庫(kù)存量的信息傳遞，提高第14頁(yè)共14頁(yè)了配送效率。5.信息系統(tǒng)建設(shè)狀況。紅旗連鎖擁有pos/mis自動(dòng)化管理系統(tǒng)，將公司分店、財(cái)務(wù)、配送等聯(lián)網(wǎng)。兩座現(xiàn)代化物流配送中心全線使用手持終端-無(wú)線實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)。這有助于提高企業(yè)辦公管理效率、節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。目前企業(yè)已開(kāi)展b2b電

29、子商務(wù)，但內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的輔助決策較薄弱。二、外部環(huán)境分析1.宏觀環(huán)境。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年四川省省實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額5758.69億元，比上年增長(zhǎng)20.0%，增幅較上年提高0.4個(gè)百分點(diǎn)，較全國(guó)同期的增幅高4.5個(gè)百分點(diǎn)以上，位居全國(guó)各?。▍^(qū)、市）第三位。其中成都市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額1949.9億元，同比增20.3%。盡管二三線城市的增速最快，但規(guī)模遠(yuǎn)低于一線城市。所以成都市社會(huì)零售總額還有很大的增長(zhǎng)空間。2.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)分析。四川外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型綜合超市主要有：沃爾瑪、家樂(lè)福、人人樂(lè)等，具有信息系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理上的優(yōu)勢(shì)，能很好進(jìn)行低成本戰(zhàn)

30、略;而內(nèi)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社區(qū)型超市主要有：紅旗、互惠、wowo等，門店數(shù)量及規(guī)模、效益有限，商品售價(jià)高，難以與之匹敵。3.供應(yīng)商議價(jià)能力。首先，在相同產(chǎn)品供應(yīng)商眾多下，紅旗連鎖的門店數(shù)量龐大，品牌效應(yīng)極具有影響力，供應(yīng)商的議價(jià)能力下降。其次，連鎖超市由于其巨大的商品流通量和低毛利銷售，成為主要的零售業(yè)態(tài)，使供應(yīng)商無(wú)法拒絕與其合作。再次，連鎖超市經(jīng)營(yíng)需要巨額資金進(jìn)行擴(kuò)張導(dǎo)致供應(yīng)商的帳期延長(zhǎng)，這使超市在供應(yīng)鏈中逐步成為主導(dǎo)者。4.消費(fèi)者議價(jià)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，學(xué)生和上班族是便利店的主要消第15頁(yè)共15頁(yè)違法建設(shè)治理工作總結(jié)及xx年工作打算（3）.doc免費(fèi)為全國(guó)范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻

31、完成寫(xiě)稿任務(wù)。支付4.98元已有11人下載下載這篇word文檔費(fèi)群體。網(wǎng)購(gòu)逐漸成為社會(huì)主流消費(fèi)方式。特別是上班族購(gòu)買力強(qiáng)，更樂(lè)于選擇網(wǎng)購(gòu)，便利快捷，送貨上門。紅旗連鎖應(yīng)緊密關(guān)注消費(fèi)者的需求，提供差異化服務(wù)來(lái)降低消費(fèi)者的議價(jià)能力。5.進(jìn)入者威脅。連鎖超市具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模后才能獲得較為可觀的利潤(rùn)來(lái)支付初期巨大的固定投入和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。紅旗連鎖在成都地區(qū)具有較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)和較高的顧客忠誠(chéng)度，因此新進(jìn)入者想獲取一定的市場(chǎng)份額還有一定難度。6.替代零售業(yè)態(tài)威脅。以小、靈、便為特點(diǎn)的便利店與大、全、廉的超市在業(yè)態(tài)上可互補(bǔ)，加之店鋪小，投入成本低，毛利率較高，因此以連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店更能成

32、為零售業(yè)中具有規(guī)模效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力的主要業(yè)態(tài)。三、紅旗基于swot分析的戰(zhàn)略制定表2成都紅旗連鎖超市的swot分析表紅旗連鎖可采取的發(fā)展戰(zhàn)略組合為：競(jìng)爭(zhēng)策略從重點(diǎn)關(guān)注規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向規(guī)模擴(kuò)張與關(guān)注可持續(xù)發(fā)展能力并重;在經(jīng)營(yíng)上采取差異化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)策略從重點(diǎn)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)向關(guān)注顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并重，在一定程度上兼顧低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)：1.so戰(zhàn)略。利用資源優(yōu)勢(shì)，走擴(kuò)張之路。紅旗連鎖應(yīng)充分利用資源優(yōu)勢(shì)和政府支持的優(yōu)勢(shì)跨區(qū)域擴(kuò)張，搶先占據(jù)我國(guó)中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，成為市場(chǎng)的先入者。公司還應(yīng)利用區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)、店址優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入威脅。2.wo戰(zhàn)略。利用電子商務(wù)技術(shù)，走

33、低成本之路。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部信息系統(tǒng)的管理，學(xué)習(xí)外資超市先進(jìn)的管理技術(shù)，提高計(jì)算機(jī)的輔助決策，利用經(jīng)驗(yàn)曲線的效應(yīng)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高管理水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。紅旗連鎖應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第16頁(yè)共16頁(yè)放緩、營(yíng)銷困難，it產(chǎn)品大幅度降價(jià)之時(shí)，加大信息化建設(shè)的力度。3.st戰(zhàn)略。貼近社區(qū)或高校，走差異化之路。紅旗連鎖是以貼進(jìn)社區(qū)及高校為主的中小型便民超市，對(duì)社區(qū)消費(fèi)群熟悉，積累了一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。由于超市主營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的生活必需用品，所以當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，消費(fèi)者對(duì)不同超市的選擇越多，對(duì)價(jià)格越敏感，轉(zhuǎn)移成本越低。因此，低價(jià)是吸引消費(fèi)者的主導(dǎo)因素，企業(yè)能夠采用的產(chǎn)品差異化的途徑較少，只能在

34、提供特有的商品種類和服務(wù)上努力。4.wt戰(zhàn)略。組建大型連鎖超市，走大、強(qiáng)之路。企業(yè)通過(guò)兼并重組，將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，并充分利用自身其它方面的優(yōu)勢(shì)與外資超市或我國(guó)大型超市相抗衡。但這種戰(zhàn)略選擇存在相當(dāng)難度：其一，企業(yè)的兼并重組能否平穩(wěn)渡過(guò)磨合期;其二，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)悍，即使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)理想中的戰(zhàn)略組合，但重組后的實(shí)力能否做到真正的強(qiáng)還無(wú)法斷定。其三，自有資金的嚴(yán)重不足、過(guò)度圈地都有可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果。因此，這種戰(zhàn)略選擇前景難以估計(jì)。綜上所述，在機(jī)遇與威脅并存的情況下，紅旗連鎖應(yīng)選擇wo戰(zhàn)略：利用電子商務(wù)技術(shù)，走低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理和物流配送的信息化。這是企業(yè)建立

35、自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必要手段，也是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)快速發(fā)展的明智之舉。第五篇：連鎖超市調(diào)研報(bào)告人人樂(lè)連鎖超市調(diào)研報(bào)告調(diào)研結(jié)論：人人樂(lè)維持穩(wěn)健發(fā)展評(píng)價(jià)，長(zhǎng)期投資價(jià)值明顯。調(diào)研的提問(wèn)主要集中在以下幾個(gè)點(diǎn)：1、生鮮的下滑及改進(jìn)。2、門店數(shù)及以后發(fā)展規(guī)劃。3、新店及折舊策略及布點(diǎn)的規(guī)劃。4、政策第17頁(yè)共17頁(yè)把握及策略（行業(yè)策略及稅改）5、募集資金的投放及后續(xù)資金的使用。6、防損、盤點(diǎn)等問(wèn)題。7、人力資源成本控制、員工社保問(wèn)題。8、電子商務(wù)的相關(guān)問(wèn)題。9、市場(chǎng)正面宣傳的問(wèn)題、分紅問(wèn)題及大股東分紅2億。10、家電產(chǎn)品線的規(guī)劃。11、軟件系統(tǒng)問(wèn)題。12、董秘個(gè)人對(duì)股價(jià)的看法1、生鮮人人樂(lè)已經(jīng)

36、連續(xù)兩年下滑，背景是cpi兩年高漲的情況下發(fā)生的。按道理這兩年就算什么都不錯(cuò)生鮮應(yīng)該保持15以上的增長(zhǎng)。董秘的回答是目前公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并檢討了生鮮的問(wèn)題，已經(jīng)成立了一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)去對(duì)生鮮進(jìn)行挖掘。董秘介紹在原來(lái)生鮮都走的是大部分是農(nóng)超對(duì)接，但是這兩年的采購(gòu)渠道發(fā)生了很大變化，從中間商采購(gòu)的比例偏大。雖然這兩年雖然把生鮮的定價(jià)和促銷權(quán)還是給門店店長(zhǎng)，但是采購(gòu)渠道不好。包括重視程度下降，都造成了生鮮下滑。目前人人樂(lè)已經(jīng)從新整合生鮮的采購(gòu)渠道和團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì)在4季度會(huì)有明顯的轉(zhuǎn)變。個(gè)人看法：生鮮是社區(qū)超市人氣法寶，生鮮的下滑往往會(huì)是整體銷售額下滑的開(kāi)始，所以社區(qū)超市生鮮永遠(yuǎn)是最重要的產(chǎn)品。但是生鮮的采購(gòu)渠

37、道非常重要，解決不了采購(gòu)渠道又解決不了保鮮問(wèn)題，生鮮就會(huì)成為大問(wèn)題。從我目前去了幾家深圳的人人樂(lè)看，生鮮問(wèn)題還無(wú)解決。內(nèi)生增長(zhǎng)的重要指標(biāo)我看生鮮。2、門店數(shù)及發(fā)展規(guī)劃：董秘回答：截至xx年10月末人人樂(lè)有115家在營(yíng)業(yè)門店，xx年12月末預(yù)計(jì)能夠達(dá)到120家的水平，預(yù)計(jì)未來(lái)還會(huì)按照20家/年的速度開(kāi)新店。年資金需求68億，每家門店的投資會(huì)在3000萬(wàn)4000萬(wàn)。開(kāi)店的方向還會(huì)是二、三線城市和優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的網(wǎng)店增加密度。搞好一個(gè)新區(qū)再進(jìn)入另外一個(gè)新區(qū)，目前xx分公司已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入月度保平階段。從目前開(kāi)始自購(gòu)物業(yè)也會(huì)考慮，但是由于自購(gòu)物業(yè)的一次性投入會(huì)非常大，所以只會(huì)選擇比較好的時(shí)第18頁(yè)共18頁(yè)機(jī)出手

38、。目前自購(gòu)物業(yè)只要集中在幾大配送中心的建立。目前主要新增門店的面積都比較大，集中在1w2w平米，比原來(lái)有的比較大的增加。百貨加超市加家電的模式會(huì)重點(diǎn)考慮。二、三線市場(chǎng)一個(gè)地區(qū)往往只有一個(gè)商圈，進(jìn)入以后就相當(dāng)于屏蔽了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是二、三線市場(chǎng)的培育期會(huì)長(zhǎng)一些。公司xx年由于經(jīng)融危機(jī)，新店都沒(méi)有開(kāi)?？偨Y(jié)個(gè)人看法：人人樂(lè)08、xx年對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)是比較悲觀的，但是上市和市場(chǎng)轉(zhuǎn)換對(duì)人人樂(lè)沖擊比較大，所以我們發(fā)現(xiàn)上市第一年是沒(méi)有完成新店的開(kāi)店計(jì)劃的。今年看也是很危險(xiǎn)的。整個(gè)新店開(kāi)業(yè)體系是薄弱需要加強(qiáng)的，這個(gè)部門在人人樂(lè)體系中沒(méi)有得到優(yōu)先重視。從上面談話可以了解到，人人樂(lè)新區(qū)的開(kāi)發(fā)都放到了二、三線城市了，

39、以綜合體的模式去占領(lǐng)唯一或者兩個(gè)商圈。有跑馬圈地的味道。這個(gè)當(dāng)然沒(méi)有什么不好的，但是肯定涉及到物流費(fèi)用的問(wèn)題，生意不好就慘了。一線城市也在搞網(wǎng)絡(luò)，但是已經(jīng)轉(zhuǎn)向百貨超市等方向。還好開(kāi)店的力度和目標(biāo)不變就好。流通企業(yè)就看你的流通能力了，外資流通企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始被限制發(fā)展了，所以給國(guó)內(nèi)的流通企業(yè)很大機(jī)會(huì)。希望人人樂(lè)能夠抓住機(jī)會(huì)。3、新店折舊和布點(diǎn)特點(diǎn)：董秘回答：折舊如開(kāi)辦費(fèi)是一次進(jìn)入成本，最長(zhǎng)的折舊項(xiàng)目不超過(guò)5年。新店以二、三線城市占領(lǐng)和一線城市網(wǎng)點(diǎn)布點(diǎn)。百貨超市和綜合體為主。總結(jié)個(gè)人看法：人人樂(lè)折舊還是比較穩(wěn)健的，越快折舊只會(huì)對(duì)前期有壓力，長(zhǎng)期是利好。第二開(kāi)店的目標(biāo)很明確就是占領(lǐng)市場(chǎng)和追求高毛利產(chǎn)品。

40、總比天天只要新門店數(shù)不要質(zhì)量的好。4、政策的把握及策略：人人樂(lè)對(duì)國(guó)家政策把握及策略如何。董秘回答：我們也關(guān)注了國(guó)家相關(guān)政策，人人樂(lè)一直和地方政府及地方商務(wù)部都保持著聯(lián)系，并有一些補(bǔ)貼。個(gè)人看法：人人樂(lè)已經(jīng)具有一第19頁(yè)共19頁(yè)定規(guī)模的商務(wù)流通企業(yè)，目前和政府的聯(lián)系比較松散，在享受國(guó)家相關(guān)政策方面肯定不具有優(yōu)勢(shì)，目前國(guó)家開(kāi)始對(duì)流通企業(yè)有扶持動(dòng)作以后如果還不和中央等相關(guān)部門具有一定聯(lián)絡(luò)，必然會(huì)失去一定機(jī)會(huì)。人人樂(lè)的風(fēng)格趨向保守，這點(diǎn)功過(guò)很難講，看度了。人人樂(lè)應(yīng)該考慮聘請(qǐng)一個(gè)從商務(wù)部退休的一般干部來(lái)走走，站個(gè)先機(jī)。5、募集資金的投放及后續(xù)資金的使用：提問(wèn)：募集資金在xx年就會(huì)使用枯竭。自我造血能力回

41、復(fù)起碼要到xx年，這還是比較樂(lè)觀的估計(jì)。董秘回答：xx年募集資金使用完畢這個(gè)可以肯定。上市公司公司后續(xù)發(fā)展資金會(huì)考慮從以下幾個(gè)方向取得，利潤(rùn)積累、配股、公司債等方面去籌集?？偨Y(jié)：人人樂(lè)募集資金已經(jīng)可以肯定在xx年底會(huì)全部使用完畢。下步的發(fā)展資金從哪來(lái)。每年還有8億的資金缺口，利潤(rùn)肯定是沒(méi)有的，每年這個(gè)利潤(rùn)很拮據(jù)的。增發(fā)?？纯船F(xiàn)在的公司的股價(jià)非常不樂(lè)觀了。按照何董的思路不會(huì)增發(fā)了，發(fā)公司債的可能性會(huì)非常大，畢竟馬上就要進(jìn)入降息周期了。6、防損、盤點(diǎn)等問(wèn)題，董秘回答不是很清楚，初步了解到防損第一步建立四大配送中心確保從供應(yīng)商到中心庫(kù)是安全的，然后在每個(gè)門店建立門店倉(cāng)庫(kù)，確保倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳與中心倉(cāng)之間的防

42、損。門店倉(cāng)庫(kù)到排面就很快涉及到內(nèi)盜和外盜的問(wèn)題。目前每月確保盤點(diǎn)的產(chǎn)品為主要銷售產(chǎn)品如日化、家電等產(chǎn)品。其他采取提前一周通知抽盤。年底采取年終大盤點(diǎn)。員工的上下班采取自我展示方式?？偨Y(jié)：人人樂(lè)盤點(diǎn)是弱點(diǎn)，超市的內(nèi)盜和外盜是重點(diǎn)防損課題，這個(gè)流失很嚴(yán)重的。不能夠做到實(shí)時(shí)盤點(diǎn)內(nèi)盜是無(wú)法控制，防外盜無(wú)法改進(jìn)。說(shuō)明人人樂(lè)信息系統(tǒng)需要改進(jìn)并且加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和設(shè)備投入。這個(gè)可能會(huì)吃掉20左右的利潤(rùn)。7、人力資源成本控制。董秘答復(fù)。目前人人樂(lè)的員工主要以年第20頁(yè)共20頁(yè)違法建設(shè)治理工作總結(jié)及xx年工作打算（4）.doc免費(fèi)為全國(guó)范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫(xiě)稿任務(wù)。支付4.98元已有11人

43、下載下載這篇word文檔青人員為主，全部繳納5險(xiǎn)一金。賣場(chǎng)大部分理貨員為廠家駐的促銷人員。個(gè)人總結(jié)。人人樂(lè)人員結(jié)構(gòu)符合目前流通業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)，主要人員在后臺(tái)部分，前臺(tái)還屬于大量的廠家派駐人員，這個(gè)目前沒(méi)看到什么大的問(wèn)題，提出意見(jiàn)可以考慮增加部分50人員，此類人員社保已經(jīng)繳納完畢，可以降低人力成本。如果有屬于派遣人員，需要考慮政策問(wèn)題。8、電子商務(wù)的相關(guān)問(wèn)題。董秘回答：目前公司已經(jīng)組建了具體的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)年底推出網(wǎng)上超市。個(gè)人意見(jiàn)：目前網(wǎng)上超市全部是賠錢貨，沒(méi)見(jiàn)賺錢的。還屬于燒錢炒概念階段。尤其是人人樂(lè)主要市場(chǎng)在二、三線城市，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的主要客戶群與人人樂(lè)實(shí)體店客戶不重疊，而且近期人人樂(lè)也不會(huì)

44、去進(jìn)入華東等市場(chǎng)，屬于賠本賺吆喝的事情，搞的越大越虧錢，物流費(fèi)用降不下來(lái)就是個(gè)賠，但是人人樂(lè)考慮重點(diǎn)推薦百貨，所以希望人人樂(lè)能創(chuàng)出奇跡。網(wǎng)絡(luò)超市能贏利目前看就是奇跡。9、市場(chǎng)正面宣傳的問(wèn)題、分紅問(wèn)題及大股東分紅2億。董秘回答：目前公司沒(méi)有與基金有什么配合問(wèn)題，公司的宣傳力度確實(shí)不夠。由于現(xiàn)在是擴(kuò)張期利潤(rùn)非常困哪，所以保持一定分紅是必要的。關(guān)于何總兩年分紅拿走2億的問(wèn)題，何總是有考慮的但是目前不方便透露，作為何總個(gè)人消費(fèi)是不需要這么多錢的，這些錢最后還是會(huì)有用處但是目前不方便透露。個(gè)人總結(jié)：人人樂(lè)價(jià)值目前沒(méi)有反應(yīng)在股價(jià)上面，低估是必然的。造成這方面的原因主要是目前主流估值是按照市盈率，第二：大部

45、分股民根本不知道是人人樂(lè)是什么東西。大股東不配合，缺乏主力資金炒作題材，大部分股民不了解。股價(jià)死狗也就必然。我個(gè)人分析，人人樂(lè)必然會(huì)有增發(fā)動(dòng)作，但是這個(gè)時(shí)點(diǎn)我個(gè)人覺(jué)得可能在xx年以后，大股東還是會(huì)盡量維持股權(quán)比例，所以需要第21頁(yè)共21頁(yè)維持繼續(xù)的分紅，為今后的增發(fā)做準(zhǔn)備。至少大股東還是希望盡可能的控制公司，這也算好事情。我當(dāng)即提出希望公司能夠盡可能的正面宣傳必然說(shuō)加大新店開(kāi)店的信息披露。10、家電產(chǎn)品線的規(guī)劃。董秘回答：家電主要原因是未來(lái)公司會(huì)加大綜合體的布局，在綜合體布局方面必然會(huì)引進(jìn)家電專業(yè)賣場(chǎng)，引進(jìn)蘇寧或者國(guó)美還不如自己做。目前的規(guī)劃是考慮在大型賣場(chǎng)和綜合體引入美樂(lè)電器，安排30005000平米的