企業(yè)人力資源管理勞動關系管理對策（word版）

1、 精編范文 企業(yè)人力資源管理勞動關系管理對策溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。企業(yè)人力資源管理勞動關系管理對策 本文關鍵詞：人力資源管理, 勞動關系, 對策, 管理, 企業(yè)企業(yè)人力資源管理勞動關系管理對策 本文簡介：摘要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。加強人力資源管理, 能夠實現(xiàn)對人才的獲取、使用、保持、開發(fā)、評價和激勵, 為企業(yè)提供有力的人才支持。建立協(xié)調的勞動關系是人力資源管理的重要環(huán)節(jié), 我國相關法律、法規(guī)對企業(yè)與員工所構建的勞動關系做出了明文規(guī)定。但是目前在企業(yè)人力資源管理中, 勞動關系構建

2、依然面臨企業(yè)人力資源管理勞動關系管理對策 本文內(nèi)容：摘要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。加強人力資源管理, 能夠實現(xiàn)對人才的獲取、使用、保持、開發(fā)、評價和激勵, 為企業(yè)提供有力的人才支持。建立協(xié)調的勞動關系是人力資源管理的重要環(huán)節(jié), 我國相關法律、法規(guī)對企業(yè)與員工所構建的勞動關系做出了明文規(guī)定。但是目前在企業(yè)人力資源管理中, 勞動關系構建依然面臨一定的問題?；诖? 本文從人力資源管理中加強勞動關系管理的重要意義出發(fā), 根據(jù)勞動關系管理問題探究相應的解決之道。關鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；勞動關系；管理對策一、勞動關系概述勞動關系是指勞動者與用人單位依法簽訂勞動合同而在勞動者與用人單

3、位之間產(chǎn)生的法律關系。隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展, 勞動關系也發(fā)生了深刻的變化。從不同經(jīng)濟體制角度來講, 勞動關系不僅代表著用人單位與勞動者之間雇傭與被雇傭的關系, 更表示著二者在市場競爭環(huán)境下形成的利益共同體。根據(jù)人力資源管理研究, 勞動關系管理是針對勞動關系雙方權利與義務形成的制度化、規(guī)范化的管理體系, 以確保雙方權益得到充分保障的實踐過程。但是在企業(yè)管理過程中企業(yè)整體利益與員工利益之間經(jīng)常會出現(xiàn)沖突與矛盾。因此, 如何實現(xiàn)對勞動關系的有效管理, 促進用人單位與勞動者之間實現(xiàn)目標一致、利益協(xié)調, 則成為人力資源管理中的重要研究課題。二、在企業(yè)人力資源管理中加強勞動關系管理的重要意義隨著市場

4、經(jīng)濟制度的不斷完善, 企業(yè)在人力資源管理中, 在加強勞動關系管理方面也做出了諸多努力。從勞動關系雙方的發(fā)展需求來看, 加強勞動關系管理首先有利于激發(fā)勞動者的工作熱情, 提高工作責任的落實。企業(yè)通過協(xié)調勞動關系能夠建立完善的激勵機制, 從物質與精神層面調動員工參與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展, 并將自我價值實現(xiàn)融入到企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的目標中來。首先, 根據(jù)嚴格的勞動合同, 員工能夠明確自身的工作職責, 并在合同的制約下主動履行職責, 進而形成對崗位、對企業(yè)的責任感；其次, 有利于形成規(guī)范化的管理制度。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中, 建立健全的、完善的管理規(guī)范與制度, 是保證企業(yè)有序運行、實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵。

5、在人力資源管理中, 企業(yè)基于勞動關系, 能夠對勞動雙方的責、權、利方面形成明確規(guī)范, 并按照合同內(nèi)容嚴格執(zhí)行, 以維護雙方權益, 再次, 有利于營造良好的企業(yè)文化。和諧、融洽的勞動關系能夠保證人力資源管理效率, 并促進企業(yè)長效發(fā)展。因此, 企業(yè)在勞動關系管理過程中, 會不斷深入對人的研究, 并從人性化角度完善工作保障, 優(yōu)化工作環(huán)境, 進而形成良好企業(yè)文化氛圍。三、企業(yè)人力資源管理中的勞動關系管理問題目前企業(yè)在人力資源管理中勞動關系管理方面普遍面臨著問題。第一, 薪酬問題。薪酬是員工對企業(yè)貢獻的直接體現(xiàn), 也是企業(yè)獲取認可員工貢獻的主要途徑。因此, 在勞動關系管理中, 薪酬問題十_大化是企業(yè)的

6、根本目標。而在這一目標實現(xiàn)的過程中, 企業(yè)管理者必然希望員工能花費較少的資源達到最大的效應, 但這又與員工自我價值實現(xiàn)目標存在沖突, 在二者難以協(xié)調的情況下, 必然會增加勞動關系管理矛盾。四、在企業(yè)人力資源管理中加強勞動關系管理的相關對策第一, 滲透人本理念, 關注員工的全面發(fā)展。隨著社會的發(fā)展與進步, 企業(yè)勞動關系管理更加強調對人的尊重與關愛。因此, 企業(yè)在構建勞動關系的過程中, 應充分尊重員工, 為員工營造更加人性化的發(fā)展環(huán)境。如完善薪酬機制, 制定層次化薪酬管理, 滿足員工階段性發(fā)展需要。關注員工的安全、尊嚴與幸福, 利用勞動關系提升員工的安全感, 讓員工在工作中獲得尊嚴, 進而形成獲取

7、幸福的能力, 以提高員工對企業(yè)的歸屬感, 并自覺維護勞動關系。第二, 優(yōu)化人力資源管理措施, 打造高素質人才隊伍。建立高素質的人才隊伍是企業(yè)人力資源管理的主要措施。在勞動關系管理過程中, 企業(yè)應加強對人才的選拔, 為員工提供公平的競爭機會。并根據(jù)績效評價, 選拔優(yōu)秀員工, 在競爭中形成激勵機制。加強對員工的引進工作, 尤其是對于兼?zhèn)涮厥饧寄艿膯T工, 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與員工簽訂勞動合同, 以充分發(fā)揮其職業(yè)潛能。加強對員工的培養(yǎng), 將職業(yè)培訓作為完善勞動關系的重要手段, 提高員工的職業(yè)技能, 為員工提供更廣闊的發(fā)展空間。第三, 完善勞動合同, 健全勞動關系管理制度。簽訂勞動合同是勞動者保護自身利益

8、的重要途徑。目前在人才市場中, 相較于企業(yè)而言, 勞動者處于劣勢地位, 其維權過程十_大限度維護員工的合法權益。工會在勞動關系管理中一方面要發(fā)揮紐帶作用, 加強企業(yè)與員工之間的信息溝通, 利用中間人的地位, 平衡關系, 緩和矛盾。另一方面利用自身資源推動勞動爭議的處理, 支持員工依法維護自身權益。第五, 加強普法宣傳, 提高員工依法維權能力。企業(yè)在人力資源管理中, 應加強對員工的法律教育與宣傳。根據(jù)勞動法中與員工切身利益相關的條款進行詳細解讀, 并結合具體情況指導法律條款的適用范圍, 根據(jù)法律知識及時解答員工在勞動關系管理中的疑問, 進而提高員工利用法律武器完善勞動關系的意識, 以及維護勞動權益的能力。五、結束語綜上所述, 企業(yè)與員工建立良好的勞動關系是企業(yè)提高人力資源管理水平的關鍵。激烈的市場競爭要求企業(yè)在人力資源方面應給予充分的投入, 而良好的勞動關系則是吸引、穩(wěn)定、激勵員工的基本條件。基于此, 企業(yè)在人力資源管理中應加強對勞動關系分析, 并從多角度探究勞動管理構建的途徑, 以協(xié)調企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的關系, 達到雙贏的管理目的。參考文獻1鄭慶紅.試析勞動合同在企業(yè)人力資源管理中的作用J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息, 2021, （8）：151.2王勝利.勞動關系管理在企業(yè)人力資源管理中的具體工作內(nèi)容J.人力資源, 2021, （4）：64-65.3陸文