考察面試參考標準

1、XX 有限公司考察面試參考標準面試者： 應聘崗位：人事總監(jiān) /經(jīng)理 /主管 /專員一、模塊考察： 1.人力資源規(guī)劃備注：優(yōu)秀 良好 一般2.招聘與配置備注：優(yōu)秀 良好 一般3.培訓與開發(fā)備注：優(yōu)秀 良好 一般4.績效管理備注：優(yōu)秀 良好 一般5.薪酬福利管理備注：優(yōu)秀 良好 一般6.勞動關系管理備注：優(yōu)秀 良好 一般二、能力考察： 1.專業(yè)知識能力；備注： 2.組織協(xié)調(diào)能力；備注： 3.激勵能力；備注： 4.人際交往能力；備注： 5.解決復雜問題能力; 備注： 6.團隊領導能力；備注： 三、其他考察/總體印象 四、面試官建議五、董事長面試（如有必要）一、模塊考察：1.人力資源規(guī)劃您是如何根據(jù)公

2、司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃的？人員編制？部門人員比重，面對眾多研發(fā)人員如何平衡人力資源的合理配置？2.招聘與配置在原來的公司能做了哪些措施保證適崗的人員能在最短周期內(nèi)招聘到位？ 對校招有哪些經(jīng)驗可以分享？招聘渠道如何優(yōu)選和拓展？3.培訓與開發(fā)您通過哪些方法保證培訓能落到實處，能真正改變受訓人員的行為習慣， 讓培訓為公司創(chuàng)造利益的？發(fā)現(xiàn)問題？制定培訓策略？如何解決問題？培訓效果反饋？4.績效管理您的上司需要你制定一份人事部門的績效考核標準表，你會根據(jù)員工的那些表現(xiàn)來制定標準，你認為需要多長時間能保質(zhì)保量完成？ 執(zhí)行力？統(tǒng)籌力？分析力？5.薪酬福利管理你對現(xiàn)階段公司的薪酬福利體系有什么看法？

3、如果新公司需要你建立一套人性化的、科學的、完善的薪酬福利體系，你認為最應該從那幾個方面入手？6.勞動/員工關系管理你的上司要推行一項“人事考察巡查”制度，可能會不經(jīng)你的同意不定期去你的部門找相關基層員工尋訪工作情況，你會如何對待？是否會配合協(xié)助上司溝通完善制度？是否有效約束員工？二、能力考察：1、專業(yè)知識能力方面問 1：面對行業(yè)高素質(zhì)人才的緊缺，特別是我們公司作為一個以研發(fā)為主的企業(yè)，如何做到優(yōu)秀研發(fā)人才的有效管理和穩(wěn)定性？2、組織協(xié)調(diào)能力；公司如果讓您組織一場針對某校材料和科學學院的應屆畢業(yè)生招聘會，以充實我們公司的科研基層隊伍，您打算如何開展工作？3、解決復雜問題能力您下屬的一位經(jīng)理工作能

4、力強，曾因業(yè)績突出而受過表彰，但總與下屬人員發(fā)生沖突，并因此而多次調(diào)換工作部門，現(xiàn)在其下屬又紛紛向你反映他的問題， 作為該部門的領導你將如何處理這個問題？4、團隊領導能力如果讓您組建團隊，您的用人標準是什么？您希望招聘到的下屬需要具備哪些特點？你如何考察他們的人品？5、激勵能力如果公司內(nèi)部針對核心高管和高級研發(fā)人員實行股權(quán)激勵計劃，你作為人事主管，大致會采取哪些措施來配合這項計劃的實現(xiàn)？6、人際交往能力您如何對下屬的時間進行管理，保證工作都能如期按時保質(zhì)保量完成？當您的下屬犯了非原則性錯誤以后你是怎么辦的？如何幫助下屬員工化解壓力？三、其他考察/面試者總體印象：1.人品2.著裝3.價值觀4.擅長領域5.抗壓能力/情緒化管理能力6.喜歡什么樣的工作環(huán)境和主管上司7. 最不愿意與之共事的人8. 如果公司決定錄用你，但職位和薪資可能有微調(diào)或下降，你會接受嗎？9.10.11.12.13.14.對本公司還有什么要求